高速公路收費站2022年工作計劃

高速公路收費站2022年工作方案 - 年度工作

方案

為認真落實全省交通工作會議精神，確保2022年目的任

務的順利完成，緊緊圍繞省交通廳的總體要求，堅持以“四個

開展”為指導，進一步明確工作思路，著重加強六個方面的工

作：

一、加強收費管理，提升文明效勞程度

今年，我處通行費收入預期目的將打破億元大關，收費站

〔點〕逐步增多，對此，我們要繼續加大收費管理工作力度，

強化效勞意識，改良效勞方式，拓寬效勞渠道，創新效勞內

容，提升窗口效勞整體形象。在收費管理方式上加以探究，著

重創新一些新的管理方法，努力進步管理程度，進一步加大外

部協調工作力度，穩定收費環境。同時，集中精力做好省廳下

達的收費站建立任務，確保年內順利開通營運。

二、加強工程管理，進步建管質量

1、緊緊圍繞全省公路建立的總體部署和我處既定的工作

目的，繼續加大工程管理力度，結合在建工程實際，做到早謀

劃、早安排、早著手。

第 1 頁 共 4 頁

2、著重強化施工現場的協調管理，特別在工程質量監

視、人員設備進場、工程用料的試驗檢測、現場驗收、施工平

安及農民工崗前培訓等方面嚴格把關。

3、加大對工程量變更的監視管理，積極探究更加科學合

理的管理形式，防止工程變更中發生時限不及時、權限不到位

的現象。

4、加緊做好全國干線公路檢查的準備工作，并且要安排

好路況自查及病害調查的外業工作，加快進展病害整治，實在

進步公路養護程度，力爭所轄收費公路通過此次“國檢”在整

體形象上得到全面的提升。

三、加強黨建工作，推進隊伍建立

1、積極推進思想建立、組織建立、作風建立和廉政建

立。繼續抓好基層黨建及班子建立，加強黨員干部的教育管

理，抓好職工思想教育和業務培訓。

2、大力加強收費站后勤保障和職工文化建立，將關心職

工、善待職工作為工作的出發點和落腳點，為職工創造一個安

定和諧的工作生活環境。

3、抓好干部教育管理工作，深化人事和干部制度改革，

進一步打破職工身份界限，鼓勵合同職工積極參與領導崗位和

管理崗位的競爭，引導他們崗位成才。

四、加強精神文明創立，提升“窗口”形象

第 2 頁 共 4 頁

1、結合年內創立任務和創立工作實際，進一步創新工作

方式、豐富創立內容，開展各具特的創立活動。

2、著重做好申報材料的上報和根底資料的搜集整理工

作。加強載體建立，深化“學樹創”、“民族團結進步”、

“一聯一”、“建功立業”、“崗位練兵”等專項創立活動，

確保活動成果，力爭順利完成創立任務。

五、加強迫度落實，推動根底管理

自從去年對全處多年來形成的規章制度、管理方法等進展

了全面詳細的完善和補充，共整理出了240余項制度和操作規

程，形成了一套全面系統的制度匯編，當前，主要任務就是要

抓好制度的落實，做到強執行、嚴考核，增強工作的標準性，

減少隨意性。加強信息化建立，建立以網絡為根底的全方位、

全流程的信息化管理體系。

六、加強廉政建立和平安管理，保證通行費收入和工程建

立資金的平安

1、繼續堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉”的工作

方針，加強廉政宣傳教育，嚴格廉政制度，遵循廉政規定，全

面落實廉政責任。

2、加大工程建立領域突出問題專項治理工作力度，加強

收費管理重點崗位及工程建立管理人員的廉政教育，確保通行

費收入和工程建立資金的平安使用。

第 3 頁 共 4 頁

3、認真貫徹落實全省交通工作會議及我處工作會議精

神，按照會議的總體要求，努力抓好工作落實，為全年目的任

務的順利完成提供保障。

第 4 頁 共 4 頁