培訓激勵

新員工激勵培訓發言稿

新員工激勵培訓發言稿范文

新員工激勵培訓發言稿1

各位領導、各位工友：

XX年是個不平凡的一年，這一年我們經歷了全球經濟危機風暴的洗禮，

但我們企業在各位在座的共同努力下挺過來了，在此，我代表公司向全體員工表示

最真誠的感謝!

XX年已經結束，面臨的XX年又是一個嚴峻的考驗，全球經濟危機將進一

步影響我國，而這種影響不是短時間內就可以消失的。我們企業是一個跟建筑業相

配套的企業，經濟危機對建筑業的影響必定會波及我們企業經濟的發展。除此外，

還有同行之間的殘酷競爭和企業內部的管理機制也嚴重影響和制約了我們企業發展

的進度。面對這樣的困難，作為我們企業的一員，你們該怎么去做呢?

對企業而言，你們是企業最寶貴的財富;對你們而言，企業就是你們的

家。所以，企業跟你們是水跟魚的關系，水里沒有魚，水就顯示不出他那種孕育生

命的能力，而魚離開了水也就沒有了生命。因此，我們要明白，要想企業這個大家

庭好，我們自己首先要做好每一件事，自己做好了，企業這個大家庭才會好。

我們出來做工目的就是為了增加一些收入來彌補家庭的開支，那我們的收

入來自哪里?是怎么產生的，你們有想過嗎?

企業經濟效益的產生離不開我們大家共同的努力，離不開整個團體的努

力。只有我們努力去做了，企業才有效益，企業才有能力去支付我們職工的工資及

其他待遇。如果說質量是企業的生命，那么質量和產量就是你們工資及其他待遇的

保障。

我經常聽我們的職工在抱怨工資待遇不高，一味的要求企業給你們增加工

資，但我不知道你們是否有想過，企業要發展就必須要積累資金，而企業所需的發

展資金就來自產品利潤，利潤是靠我們大家一起去創造的。如果大家擰成一股繩，

拋棄一切自私的念頭，為了企業和自己的利益一心的去工作，我們的企業就能長足

發展。我們的企業發展了，你們的待遇也提高了，你們就不會再有怨言了。如果每

個人都有自私的想法，我們的企業就永遠發展不了，我們的工資待遇就永遠提高不

了，我們的后勤保障就永遠無法實施。

XX年，我們公司就涌現了許多為了工作而無私奉獻的干部。如我們生產

部部長葉健偉、車間主任王長林、設計科的黃山松、鎖車間主任的金仙彪，他們都

是我們學習的好榜樣。為了生產，他們日以繼夜、不知疲勞的工作。一年來，不知

他們加了多少個夜班!我只知道他們經常加班，但他們從來不提工資待遇的問題。

如果全廠工友都跟他們一樣，以廠為家，我們就不要再去擔心企業發展的問題了。

除了他們無私奉獻外，還有值得我們學習的可愛的職工，他們一樣默默的

為公司忘我工作。例如，機械組的楊啟勇、鋸床的馬中金、模具組的茍東嶺、鎖車

間的莊芬、徐忠榮等。正是有了這樣一批一心一意為公司無私奉獻的工友，我們的

公司才可以穩步的`發展。

還有以技術好和速度快出名的磨床師傅孔劉濤，更是我們學習的好榜樣。

當然，上面我提到的僅僅是表現突出的一部分領導和工友，還有很多在默

默無聞地工作而沒有被我發現的工友，今天我就不一一例舉了。我相信有了他們作

為我們企業的榜樣，我們的企業就能更快更好的發展。

各位工友，XX年是個極不平凡的一年，我們要做的事還多，管理方面

的、生產方面的、銷售方面的和財務方面我們都要一步一個腳印的去做好。

企業是公司的，但也是你們的。公司離不開你們，離開了公司你們就沒有

賴以生存的家。只有我們一起去努力，一起去奮斗，我們才有燦爛的明天。

新員工激勵培訓發言稿2

各位領導、各位工友：

今天是我們“xx-x服飾”20XX年第一次全體員工團圓大會，也是生產全

面鋪開前的動員大會。

“xx-x”團隊中既有老員工也有新員工，對新員工的加入我代表公司向你

們表示深深的謝意!感謝你們選擇了xx-x服飾!對長久以來為公司發展做出的貢獻

老員工表示最誠摯的感謝!謝謝大家!

眾所周知，當前我國及全球經濟正在經歷著一場歷史罕見的金融危機，紡

織服裝業作為中國國民經濟傳統支柱、重要的民生產業和國際競爭明顯的產業，在

國際金融危機的陰影下，目前正在不可避免地經歷著一個艱難時期。

“莫道今年春將盡，明年春色倍還人”。另一句“全體中國人都要以自己

的心來暖中國的經濟”，重申信心和力量，營造春天的蓬勃生機和希望。

鑒于上述原因，20XX年我們公司確定的基本戰略方針是：在金融危機造

成行業形勢嚴峻的困境中，加大力度以強化內部管理為核心，積極完善和調整崗位

分工及各個環節的銜接。對內我們要夯實基礎，對外，樹立良好的企業形象。

大家已經看到我們對公司廠區環境如道路路面、職工餐廳、廁所、水房、

洗澡間等都進行了大規模的美化綠化改造，目的就是積極營造一個溫馨舒適的工作

生活環境，創造五星級工廠是我們的奮斗目標!

與此同時公司也適時引進了專業的技術、管理人才，對基層管理隊伍也進

行了必要的調整，其目的就一個，打造一個核心的穩定的管理技術團隊，打造一支

具有高素質、高水準、具有戰斗力的“xx-x團隊”，從而為推動公司健康發展奠

定堅實基矗

20XX年，xx-x服飾公司正傲立在十年專業積淀之上繼往開來，在組織架

構、企業內部管理、質量監控、團隊與企業文化建設等全面創新。由家庭作坊管理

向規范化企業管理轉變、向具有現代化公司管理文化的企業轉變。跨界整合相關資

源，使xx-x服飾這個大家庭更加充滿激情活力，使每一個xx-x家庭成員在這里能

夠得到事業上成就感;使每一個為xx-x奉獻智慧、付出辛勤勞動的員工得到你們期

望的、應有的經濟收益回報!

嶄新的一年，嶄新的心情!

危局中，打破舊秩序，建立新規則，這是“xx-x”的膽略。

讓我們攜起手來、精誠團結、互幫互助、為xx-x美好的未來而努力奮斗;

為我們共同的明天而拼搏!

振奮斗志，凝練信心，讓耕耘者們攜手同行，步入下一個發展春天，收獲

新的“黃金十年”。

20XX，是xx-x邁入下一個20xx年輝煌的前奏!

謝謝大家!

新員工激勵培訓發言稿3

各位領導、各位工友：

談到激勵，利用物質和金錢作為獎勵是公司常用的激勵手段之一，這是毫

無疑問地是必須的，但卻不是長期有效的，原因是公司不可能無限制地加大物質獎

勵成本;再者是人的需求欲望是無止境的，隨著時間和環境的變遷，當舊的需求被

滿足或不完全被滿足的時候，新的需求就會出現了。正如美國著名心理學家馬斯洛

關于《人的需求層次論》所論述的那樣，當人對生理、安全和歸屬需要得到滿足之

后，尊重的需要就會產生并支配著人的生活。顯然，如果公司能基本提供相當甚至

高于社會平均報酬水平的同時，也能不斷滿足員工的對尊重的需要，這種精神上的

激勵甚至比物質上的激勵更來得持久，有效。

“尊重”這個詞多數是在論述道德范疇的問題是被提及，在討論管理問題

的時候，就比較鮮見了，更不要說上升到一個重要的位置。所謂尊重，是包括尊重

自己和尊重別人，或者稱為自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重，表

現為人對自我行為的價值和能力被他人及社會承認或認可的主觀要求，是個人對自

我價值和尊嚴的追求。自尊既包括對獲得信心、能力、本領、成就、獨立和自由等

等的愿望，也包括來自他人的敬重，例如威望、承認、接受、關心、名譽地位和賞

識等等。尊人，是指尊重他人、社會和自然。這里體現出尊重的二重性，即人不能

獨立于社會而存在，因而確定了個人與社會的統一性，也就是體現了自尊和尊人的

互動性。人要想得到尊重、得到發展，就必須不斷的調整自己和社會的關系，例如

社會認識關系、社會實踐關系，而其本質就是價值關系。一言蔽之，如果你不尊重

他人，你也不可能獲得他人的尊重的。

人本化管理中，要滿足員工的對尊重的需要，就是使員工所從事的工作能

反映其個人價值，滿足其“天生我才必有用”的觀念，從而得到同事和上司的贊

賞，甚至于社會的認同，那就是令其享受這種精神上的滿足而達到激勵的目的。這

可是善用資源，提高收益，減低成本的激勵法寶。

在管理實踐中，我們如何運用“滿足員工對尊重的需要”的激勵手段，去

提升員工的主觀能動性呢?首先，公司必須要有“尊重”的氛圍，也就是要建立一

種尊重每一個員工的存在價值的企業文化。企業文化是公司領導人的個人特質的一

種反映，即需要公司所有者或其所托者要有較高的道德修養使然。使這種文化糅合

到管理實踐的行為中去。

公司發展，人才是不可或缺的資源。東漢時期，劉邦被困巴蜀之時，筑臺

拜將，極大地滿足了韓信的自尊心，終于在韓信的輔助下，殺出蜀中，取得天下。

公司招賢納士好比劉邦拜將，尊重才是取得圣賢歸的良方，在公司的招聘行為中，

一個好的招聘環境，認真而專業的考核程序，平等而友善的交流，沒有歧視，沒有

質問，給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重，這一切會影響著人才對公司的認

識，左右著他們的選擇。或者公司不可能錄用所有的應聘者，但公司禮賢下士的美

名卻會隨求職者流傳業界，這不失為公司形象建立的重要舉措。人本管理，就是要

從招聘開始的了。

如果領導了解員工的才能，人盡其才地進行任命，那才是對員工能力和價

值的承認，也是對員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報，不就是領導所期待的嗎?

三國時期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，死而后已，正是報劉備屈尊枉駕，

三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明了尊重的二重性和互動性。領導對員工價值體現

需求的尊重，同時員工也尊重公司使命，為公司貢獻自己的價值。

領導或公司主管已經擁有了企業事實的權利和地位，也將會獲得公司的實

際利益。因此，在人本管理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他

們足夠的空間自由發揮，直面挑戰，實現員工自我的價值。尤其是對于知識員工，

要相信他們不光是被雇傭來從早上九點干到下午五點的，而是要干出成效。明白這

個道理的領導，就能吸引、留住人才，并且激勵他們成為最佳員工。為了達到這樣

的目的，公司應該掃清員工在前進道路上的障礙。相反，如果管理者缺乏應有的包

容和道德修養，則難以獲得員工的尊重，甚至會遭遇人心背向。最近，曾經在IT

業界鬧得沸沸揚揚的“郵件門”事件，正是由于某外企的中國裔總經理因一些瑣碎

事情在電子郵件上嚴厲斥責了他的秘書，導致秘書的自尊心受到了極大的傷害，作

出了過激的反應，致使企業的形象大受損害，而總經理本人也因此而丟掉了工作。

可見，尊重是激勵員工的法寶，而不尊重?走向了另一個極端。

多數的美國公司，崇尚著一種個人英雄主義的文化，尊重企業中每一個人

的貢獻，視其為企業的“英雄”，而數字則平衡著人與人之間的，部門和部門之間

的關系。他們比較容易地發揮團隊協作的效用，取得企業的績效最大化。與美國公

司不同，中國公司生長在有著五千年文化底蘊的土地上，或多或少也會獲益于“君

臣之禮”、“中庸之道”的文化，因此，公司老板如能“君使臣以禮”，則員工就

“臣事君以忠”。在此，奉勸公司領導們不妨也修身養性，勵精圖治，塑造一個以

尊重為基礎的企業文化，指導和貫穿于諸如公司招聘、薪酬評估、工作任命、授權

監管和績效考核等等夠公司行為中去。以此構建公司關鍵的競爭優勢。以尊重作為

一個激勵手段，其成本之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。