逃生記

無領導小組面試經典題目荒島逃生記

無領導小組討論的討論題一般都是智能性的題目，下面提供了

無領導小組經典題目：荒島記，希望你喜歡。

私人飛機墜落在荒島上，只有6人存活。這時逃生工具只有一

個只能容納一人的橡皮氣球吊籃，沒有水和食物。

角色分配：

1.孕婦：懷胎八月

2.創造家：正在研究新能源(可再生、無污染)

3.家：經年研究愛滋病的治療方案，已取得突破性進展

4.宇航員：即將遠征火星，尋找適合人類居住的新星球

5.生態學家：負責熱帶雨林搶救工作組

6.流浪漢

參考理由：

流浪漢：“駕駛熱氣球去求生很危險，你們幾個人要么對人類

有奉獻，要么是一尸兩命;與其讓你們冒險，不如讓我去冒這個險，

我一定會帶人回來救你們的。”

宇航員:受過專門的生存訓練，那也就意味著他搭乘熱氣球之

后，活下來的時機最大。那么他找來救援人員以救活其他人的可能

性也最大。此外，剩下的四個人，卻正好組成一個最正確的團隊，

也只有這些人通力配合才能在荒島上存活下來，等到宇航員找來援

兵。

很多人選擇了孕婦，可這個題目的立意并不在于討論生命的價

值孰輕孰重，而是權衡利弊，尋找最優的求生方案。選擇孕婦的人

可能是仁慈的，可是卻沒有考慮這個方案的可操作性，試問一個站

著都困難的孕婦如何操控熱氣球逃生，又怎么能把所有生的希望都

寄托在一個行動不便的孕婦身上呢?

此外，也有一些這些題目的變種，如荒島求生記等。這些考查

的是什么呢?恐怕如今廣泛采用這些題目的中國公司也不清楚，撇掉

心理測試以及聆聽和解說的能力，這些題考察的都是分類和方案能

力，當然啦，還有一些常識也是不可缺少的。因此，個人覺得可按

照“討論前提(經濟人、道德風險排除等)--目標(求生)--原那么(全

體獲救第一位、有一人獲取第一位，求生第一、求救第二，或按時

間分長中短期策略等)--到達目的的條件(維持生存、求生必備工具

等)--風險防范”的邏輯框架下思路，再有人控制時間、有人負責記

錄總結、有人用來反駁，也就可以完成這種面試。

面包與記者(世界500強LGD面試題)

假設你是可口可樂公司的業務員，現在公司派你去偏遠地區銷

毀一卡車的過期面包(不會致命的，無損于身體)。在行進的途中，

剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路，因為他們堅信你所坐的卡車

里有能吃的東西。

這時報到難民動向的記者也剛好趕來。對于難民來說，他們肯

定要解決饑餓問題;對于記者來說，他是要報道事實的;對于你業務

員來說，你是要銷毀面包的。

現在要求你既要解決難民的饑餓問題，讓他們吃這些過期的面

包(不會致命的，無損于身體安康)，以便銷毀這些面包，又要不讓

記者報到過期面包的這一事實?請問你將如何處理?說明：

1、面包不會致命。2、不能賄賂記者。3、不能損害公司形象。

海上救援(世界500強LGD面試題)

現在發生海難，一游艇上有八名游客等待救援，但是現在直升

飛機每次只能夠救一個人。游艇已壞，不停漏水。寒冷的冬天，刺

骨的海水。游客情況：

1.將軍，男，69歲，身經百戰;

2.醫生，女，41歲，醫術高明，醫德高尚;

3.大學生，男，19歲，家境貧寒，參加奧數獲獎;

4.大學教授，50歲，正主持一個科學領域的工程研究;

5.運發動，女，23歲，奧運金牌獲得者;

6.經理人，35歲，擅長管理，曾將一大型企業扭虧為盈;

7.小學校長，53歲，男，勞動模范，五一獎章獲得者;

8.中學教師，女，47歲，桃李滿，教學豐富。

請將這八名游客按照營救的先后順序排序。

(3分鐘閱題時間，1分鐘自我觀點陳述，15分鐘小組討論，1

分鐘總結陳詞)

能力和機遇(世界500強LGD面試題)

能力和機遇是路上的兩個非常重要的因素。有人認為成功路上

能力重要，但也有人認為成功路上機遇更重要。

假設只能傾向性地選擇其中一項，您會選擇哪一項?并至少列舉

5個支持您這一選擇的理由。要求：

請您首先用5分鐘的時間，將答案及理由寫在答題紙上，在此

期間，請不要相互討論。在主考官說“討論開始”之后進行自由討

論，討論時間限制在25分鐘以內。在討論開始時每個人首先要用1

分鐘時間闡述自己的觀點。注意：每人每次發言時間不要超過2分

鐘，但對發言次數不作限制。

在討論期間，你們的任務是：

1、整個小組形成一個，即對問題達成一致共識。

2、小組選派一名代表在討論結束后向主考官討論情況和結果。

是什么影響了利潤?(世界500強LGD面試題)

你被調到某飯店當總經理，上任后發現xx年第四季度沒有完成

上級下達的利潤指標，其原因是該飯店存在著許多影響利潤指標完

成的問題，它們是：

①食堂伙食差、職工大，餐飲部飲食缺乏特色，效勞又不好，

對外賓缺乏吸引力，造成外賓到其他飯店就餐;

②分管組織人事工作的黨委副書記調離一月余，人事安排無專

人負責，不能調動職工積極性;③客房、餐廳效勞人員不懂外語，

接待國外旅游者靠翻譯;

④效勞效率低，客房掛出“盡快清掃”門牌后，仍不能及時把

房間干凈，旅游外賓意見很大，紛紛投宿其他飯店;

⑤商品進貨不當，造成有的商品脫銷，有的商品積壓;

⑥總效勞臺不能把市場信息、客房銷售信息、財務收支信息、

客人需求和意見等及時地傳給總經理及客房部等有關部門;

⑦旅游旺季不敢超額訂房，生怕發生糾紛而影響飯店聲譽;

⑧飯店對上級的報告中有弄虛作假、夸大成績、掩蓋缺點的現

象，而實際上確定的利潤指標根本不符合本飯店實際情況;

⑨倉庫管理，吃大鍋飯，物資堆放不規那么，失竊嚴重;

⑩任人唯親，有些局、公司干部的無能子女被安排到重要的工

作崗位上。

請問：上述10項因素中，哪三項是造成去年第四季度利潤指標

不能完成的主要原因(只準列舉三項)?請陳述你的理由。

你會怎么辦?(世界500強LGD面試題)

單位(外企)經費緊張，現只有20萬元，要辦的事情有以下幾

項：

(1)解決辦公打難的問題。

(2)會議室大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議。

(3)支付職工的高額醫療費用。

(4)五一節為單位職工發些福利。

很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿，如果你是這個單位

的分管領導，將如何使用這筆錢。

流程：

1)5分鐘的審題、思考時間

2)1分鐘的觀點陳述時間

3)15分鐘的小組討論時間

4)5分鐘總結

成功的領導者是怎么樣的?(國考LGD面試題)

做一個成功的領導者,可能取決于很多的因素,比方:

善于鼓舞人

能充分發揮下屬優勢

處事公正

能堅持原那么又不失靈活性

辦事能力強

獨立有主見

言談舉止有風度

有親和力

有威嚴感

善于溝通

熟悉業務知識

善于化解人際沖突

有明確的目標

能通觀全局

有決斷力

請你分別從上面所列的因素中選出一個你認為最重要和最不重

要的因素。

答題要求：

首先,給你5分鐘時間考慮,然后將答案寫在紙上,亮出來。

接下來,你們幾位用30分鐘時間就這一問題進行討論,并在結束

時拿出一個一致性的意見,即得出一個你們共同認為最重要和最不重

要的因素。