公司新員工培訓(公司新員工培訓總結)

如何培訓新員工

培訓新員工，方法如下：
1、給新員工制定工作目標。作為企業管理者，當然要對新員工提出一系列的工作標準，從而衡量相應階段的工作能力。當然，這也會是對新員工的一項考核指標。
2、不要把新員工當作幫手。管理者需要明白的是，把一切都交給新員工去做，主觀上認為對方可以做到，這是十分不靠譜的認知。作為管理者，新人進入公司之初，首先要做好引導，耐心講解工作方法，同時嘗試讓他們去事件。
3、懂得以身作則。管理者要懂得以身作則也就是說，要做給他們看，告訴他們聽，并讓他們去嘗試。
4、進行適度的放權。著名的人類學家克勞德·李維史陀曾經這樣說過:“智者不提供‘正確答案’，而是提出‘。要想培養出得力的下屬，必須懂得適當放權，給他們一定的自主權，明確他們的權利和責任，放權后，做好監督，才能提升新員工的能力，成為一名優秀的員工。

新員工培訓的內容有哪些?

企業對新進人員培訓的內容主要有：

一、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻；

二、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標準、程序、制度辦理。

包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規范、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。

三、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網絡及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各個有關部門進行聯系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；

四、業務培訓，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；

五、介紹企業的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識；

六、介紹企業的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識；

七、企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什么、鼓勵什么、追求什么；

八、介紹企業以員工行為和舉止的規范。如關于職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

擴展資料：

培訓誤區

1、沒有對新員工進行明確的區分。

要知道，校招新員工和社招新員工是兩個完全不同的狀況：校招新員工就像是一張白紙，無經驗、無能力，同時還缺少實際的心態，而社招新員工則正好相反，可以說，校招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況，因此在進行培訓時要將兩者區別對待。

2、很多企業忽略了新員工直屬主管的重要作用。

企業招募新員工都希望其能為企業創造價值并長期為企業服務，但人才成長是一個長期培訓的過程，任何企業都無法通過新員工培訓就幫助其快速成長，其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓才能達成。只是很多企業的主管在這方面沒有較明確的認知。

3、培訓方式的缺失。

無論是選擇內部培訓還是外部培訓，很重要是考慮培訓的對象和背景。恰恰這正是很多企業忽略的問題，甚至很多專業的培訓機構都將其忽略。

要知道，校招新員工和社招新員工由于其背景經歷的不同，新員工面對培訓的心態、講師培訓手法的應用所帶來的效果都不相同，因此培訓的內容也有很大的差異，如果用相同的方式進行培訓，必然會導致其中一方培訓效果低下。

參考資料：百度百科——新員工培訓

新員工入職培訓的內容包括哪些方面？

企業概況、企業文化和共同價值觀、專業知識的培訓、企業的管理制度和流程等。

介紹企業概況、組織結構，各部門間的服務協調網絡和流程，使新員工更加了解和熟悉企業內部框架和每個部門的職能，以便在日后的工作中能快速、準確地與各個有關部門進行聯系。

介紹企業的規章制度，使新員工在工作中能夠自覺地遵守公司的規章制度，一切按公司規定的規章流程辦事，從而避免一些不當行為的發生，損害企業利益。

1、明確員工入職培訓目的，做好新員工的需求分析：

對于新員工而言，當剛入新企業時，面對不熟悉的企業戰略與同事，容易迷失方向，不辨東西。員工會強烈渴望能快速了解企業的現狀、企業的發展方向；

入職培訓初期就應該根據企業的需求分析新員工的能力，為其樹立正確的員工入職培訓目標，為之后員工入職培訓方法以及入職培訓內容的選擇埋下伏筆。

2、制定新員工的入職培訓計劃，企業各部門分工配合。

根據入職培訓的目標，制定入職培訓計劃，促使新員工入職培訓的有序進行。在HR的計劃之中，需要著重考慮入職培訓老師、入職培訓場地安排，以及相應的后勤保障安排等，像華為、海信等大型集團，當員工入職時，大都需要經過一段時間密閉的軍事化訓練；

這就需要企業各部門的分工配合，例如，人力資源主管負責計劃的安排，明確入職培訓分工，協調組織入職培訓方案以及協助分配新員工;人力資源入職培訓師了解新學員擬分配的崗位，有的放矢的調整員工入職培訓內容，參與新員工的評估等;基層主管主要負責做好新員工的咨詢指導。

具體的范文模板
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新員工入職培訓怎么做

新員工入職培訓如下:

1.培訓師自我介紹，先讓新伙伴熟悉自己。新員工各自再介紹下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新員工聊聊，消除彼此的陌生感，培訓師放輕松隨和。

樹立工作信心。

2.和行業內對比自己公司的優勢以及自己公司的營銷模式優勢。介紹下我們已開發客戶的情況和開發周期，增加新員工對工作的信心和了解程度。

3.公司團隊文化，發展歷程培訓，同事可以選擇一些角色轉變 ，如何適應公司環境方面的培訓。

4.安排新員工吃飯。多提醒新員工打開自己多和公司同事交流。中午休息一會，保持精力充沛。創造一些新老員工交流融入的機會。

5.詳細講解公司的工作流程，產品知識，工作中經常遇到的問題。以便新員工盡快學會如何工作。

6.基礎的知識流程學習過后，安排新員工進入部門，部門主管為新員工安排工作，指派老員工帶領。邀請新伙伴進入公司QQ群、微信群等公司內部交流平臺。

7.培訓關于公司執行、個人目標設定，人生規劃方面。讓新入職員工對于第一周的工作做一個目標。如完全融入環境，熟悉工作流程，嘗試和多少客戶溝通等。部門主管嚴格檢查新員工基礎工作完成程度。

新員工入職培訓內容有哪些

新員工入職培訓內容如下：

會講企業簡介，企業文化，規章制度，還有可能有一些職業素質課，或者與老員工，老領導的見面會，或者去某個職場廠區去參觀等等。

其實不管什么內容，都請保持一個良好的狀態，衣著干凈整潔商務職業，精力旺盛少熬夜，提前看一點公司相關網站和新聞，帶著問題去聽課，可能收獲會更多。

新員工培訓，有人說是洗腦，其實不然，這是讓你快速了解公司的歷史，公司喜歡什么樣的人，公司有什么牛人，公司的業務發展階段最好的機會。聽課別玩手機，多和講師溝通，多和身邊的同事溝通，建立人脈，這都是你以后再公司發展的資源。

培訓結束后，如果你能自己總結一下內容，形成訓后感言，然后發給你的上司，而且形成行動計劃，請領導監督。那你在領導心中就是一個積極主動的好員工了，良好的第一印象就會產生。

總之，保持積極主動，保持樂觀自信，讓新員工培訓能成為自己的職場加速器。