設立目標的重要性
凡事預則立不預則廢。不論做什么事，事先有個目標計劃，就能得到成功，不然就會失敗。
任何一個項目或者活動，都有它的目標，為了實現這個目標，我們要制定一個具體的可執行的計劃，然后分配人力開始按照計劃執行，一步一步的向目標靠近，在實現目標之后，團隊中每個人都會很有成就感。而沒有目標的活動，任何行動都是盲目的、像無頭蒼蠅一樣亂撞。
制定目標為自己的未來勾畫了一個藍圖，描繪了到達最終目的地的時間和要求，但究竟如何起步，還是得從自身的現狀出發。因此，要充分分析自己的目前情況，如自己目前的優勢和劣勢是什么，要如何發揮優勢、克服不足；自己的潛能如何，是否已經充分發揮出來了；自己的學習能力和勤奮程度如何，還需哪些提高。
擴展資料：
目標的作用具體表現在以下四個方面：
指明方向。目標的訂立為管理者提供了協調集體行動的方向，從而有助于引導組織成員形成統一的行動。所以，有人把目標的這一作用比喻為“北斗星”。
激勵作用。目標是一種激勵組織成員的力量源泉。只有在員工明確了行動目標后，才能調動其潛在努力，使其盡力而為，創造最佳成績。
凝聚作用。凝聚力是使組織成為一個多成員的聯合體，而不是一盤散沙的重要因素。當組織目標充分體現組織成員的共同利益，并與組織成員的個人目標保持和諧一致時，它能夠極大地激發組織成員的工作熱情、獻身精神和創造性。
決策標準和考核依據。目標不僅是管理人員制定決策方案的出發點，而且是考核管理決策的制定和執行工作好壞的依據。組織制定了明確的目標，有關人員的思考和行動才有客觀的準繩，而不至于憑主觀意志做決定，憑主觀印象做考核。
參考資料來源：百度百科-目標
設立目標英語
設立目標英語：t a goal。
1、Winnersinlifetgoalsandfollow throughon them.
生活中的成功者會設定目標并堅持到底。
2、Setgoalsandachievethem.
制定目標并且實現它們。
3、Helosttheabilitytotgoals.
他失去了設定目標的能力。
設定目標（Set goals）：在審視某項期望狀態和差異時，需設定公司的實際可達成目標，該目標以公司的需求和組織現狀為基礎。
目標設立的原則
SMART原則是目標設定的重要原則，從五個方面量化了如何制定有效目標。
一是具體，目標不能是寬泛的，模糊的，要有明確的描述。如果我們說要得到幸福，這樣的目標是沒有實際作用的，因為什么是幸福不同人不同的時間的理解都是不一樣的。如果說要買輛車，那就要明確到什么品牌\價位。
二是要可衡量。這條要求目標有具體的標準。是否達到了目標可以有量化的對應。不需要另加解釋。
三是可達到。也就是說這個目標不是白日夢，是結合你的資源可以實現的。最好的目標是經過適當的努力可以達到，無需努力就可以實現的與傾盡全力也得不到的，都不是好的目標。這一點是建立在對自我的客觀了解之上的。樂觀的人最容易出的問題是在做事之前高估自己，做事之后高估困難；悲觀的人則反之，做事前高估困難，干脆就無法設定目標。
四是相關性。所定立的目標最發好要和你其他的目標有一定的關聯，否則即使實現了也沒有什么意義。這一點在設立學習目標時應該特別注意，學一件與你從一事的工作或日常的愛好關聯不大的知識，一是學的動力不足，二是學到了會發現沒有可用的地方，放在一邊過些時間就忘記了。
五是要有時間要求。這樣才能給自己以壓力和動力。與他人相關的目標，更是給別人以配合的方便。如果可能的話，要把時間的要求分解明確，更有助于避免拖延。
這樣設立出的目標，才可能讓我們去努力爭取實現，而不是立了旗，沒幾天就倒在一邊了。
怎樣設定自己的目標？
你想要設定的目標，應該是可達成的吧，我自己用的一個工具挺不錯的，用6張紙就能幫你設定年度目標！
1.第一張紙，清空大腦。
把你現在所有想做的事，不要管做不做得到全部寫出來。
我腦袋中想要做的事，正在煩惱什么＿＿＿＿＿＿＿
2.第二張紙，年度目標清單。
從清空大腦里找出2018年想做的事。第一步之后你的腦袋應該也熱了，有其他想達成的年度目標也寫下來。
2018年想完成的目標是＿＿＿＿＿＿＿＿
3.第三張紙，3大核心目標。
從年度目標清單中，選出最多3個是你2018年最想或最需要達成的目標，這些事通常需要你每天或每周都去做。每周三到四天，每天至少半小時。
2018年最想完成的核心目標是＿＿＿＿＿＿＿
4.第四張紙，某一天要做的事想去哪里玩嗎？想買什么嗎？想學什么有趣的事？想達成什么愿望？都寫下來吧，不然生活一忙就會忘了。
寫下來不一定會實現，但可以作為自己的動力，有一天能力足夠是，就從中挑選一件來做吧。有一天，我要去做這些事＿＿＿＿＿＿＿＿＿
5第五張紙，會有什么阻礙改變是不可能輕松的，一定會有阻礙。時間不夠？有什么事情阻擋？能力還不足而卡關？先寫下來給自己心理準備。如果可以，再寫下遇到時你會怎么做。
我可能遇到這些阻礙：我打算怎么克服或面對：＿＿＿＿＿＿
6.第六張紙，第一個月的行動計劃計劃好了，接下來要做什么事？要寫出行動而不是目標比如：我要把球鞋拿出來放在門口，去書店買需要的文具，看書并開始照著里面聯系，去請教誰誰誰這方面的經驗，越細越好。
為了實現核心目標，我第一個月要做的事：＿＿＿＿＿＿＿
我待會10分鐘內就可以去做的一件事：＿＿＿＿＿
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如何設立目標？
目標的設立前提是首先你有一個明確的目標，如果還沒有明確的目標，那么，建議你先看一篇文章。制定一個五年目標。然后，再探討制定長期目標。 參考文章： 一九七六年的冬天，當時我十九歲，在休斯頓太空總署的大空梭實驗室里工作，同時也在總署旁邊的休斯頓大學主修電腦。縱然忙于學校、睡眠與工作之間，這幾乎占據了我一天二十四小時的全部時間，但只要有多余的一分鐘，我總是會把所有的精力放在我的音樂創作上。
我知道寫歌詞不是我的專長，所以在這段日子里，我處處尋找一位善寫歌、詞的搭檔，與我一起合作創作。我認識了一位朋友，她的名字叫凡內芮（Valerie Johnson）。自從二十多年前離開德州后，就再也沒聽過她的消息，但是她卻在我事業的起步時，給了我最大的鼓勵。僅十九歲的凡內芮在德州的詩詞比賽中，不知得過多少獎牌。她的寫作總是讓我愛不釋手，當時我們的確合寫了許多很好的作品，一直到今天，我仍然 認為這些作品充滿了特色與創意。一個星期六的周末，凡內芮又熱情地邀請我至她家的牧場烤肉。她的家族是德州有名的石油大亨，擁有龐大的牧場。她的家庭雖然極為富有，但她的穿著、所開的車、與她謙誠待人的態度，更讓我加倍地打從心底佩服她。凡內芮知道我對音樂的執著。然而，面對那遙遠的音樂界及整個美國陌生的唱片市場，我們一點管道都沒有。此時，我們兩個人坐在德州的鄉下，我們哪知道下一步該如何走。突然間，她冒出了一句話： " Visualize ,What you are doing in 5 years? ﹙想像你五年后在做什么？﹚"我愣了一下。她轉過身來，手指著我說："嘿！告訴我，你心目中'最希望'五年后的你在做什么，你那個時候的生活是一個什么樣子？"我還來不及回答，她又搶著說："別急，你先仔細想想，完全想好，確定后再說出來。"我沉思了幾分鐘，開始告訴她："第一，五年后，我希望能有一張唱片在市場上，而這張唱片很受歡迎，可以得到許多人的肯定。第二，我住在一個有很多很多音樂的地方，能天天與一些世界一流的樂師一起工作。"凡內芮說："你確定了嗎？"我慢慢穩穩地回答，而且拉了一個很長的Yesssssss!凡內芮接著說："好，既然你確定了，我們就把這個目標倒算回來。如果第五年，你有一張唱片在市場上，那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司簽上合約。""那么你的第三年，一定是要有一個完整的作品，可以拿給很多很多的唱片公司聽，對不對？""那么你的第二年，一定要有很棒的作品開始錄音了。""那么你的第一年，就一定要把你所有要準備錄音的作品全部編曲，排練就位準備好。""那么你的第六個月，就是要把那些沒有完成的作品修飾好，然后讓你自己可以逐一篩選。""那么你的第一個月就是要把目前這幾首曲子完工。""那么你的第一個禮拜就是要先列出一整個清單，排出哪些曲子需要修改， 哪些需要完工。""好了，我們現在不就已經知道你下個星期一要做什么了嗎？"凡內芮笑笑地說。"喔，對了。你還說你五年后，要生活在一個有很多音樂的地方，然后與許多一流的樂師一起忙著工作，對嗎？"她急忙地補充說。"如果，你的第五年已經在與這些人一起工作，那么你的第四年照道理應該有你自己的一個工作室或錄音室。那么你的第三年，可能是先跟這個圈子里的人在一起工作。那么你的第二年，應該不是住在德州，而是已經住在紐約或是洛杉機了。"次年（一九七七年），我辭掉了令許多人羨慕的太空總署的工作，離開了休斯頓，搬到洛杉機。說也奇怪：不敢說是恰好五年，但大約可說是第六年。一九八三年，我的唱片在亞洲開始銷起來，我一天二十四小時幾乎全都忙著與一些頂尖的音樂高手，日出日落地一起工作。每當我在最困惑的時候，我會靜下來問我自己：五年后你"最希望"看到你自己在做什么？如果，你自己都不知道這個答案的話，你又如何要求別人或上帝為你做選擇或開路呢？ 別忘了！在生命中，上帝已經把所有"選擇"的權力交在我們的手上了。如果，你對你的生命經常在問"為什么會這樣？""為什么會那樣？"的時候，你不妨試著問一下自己，你是否很"清清楚楚"地知道你自己要的是什么？如果連你自己要的是什么都不知道的話，那么愛你的主又如何幫你安排呢？不是嗎？而在你旁邊的人，再怎么熱心地為你敲鑼打鼓，愛你的主也頂多給一些慈悲的安慰。因為連你自己都還沒有清楚地告訴他，你要的是什么？那么你又豈能無辜地怪上帝沒有為你開路呢？不是嗎？有這樣一篇調查似乎也說明了什么：
有一年，一群意氣風發的天之驕子從美國哈佛大學畢業了，他們即將開始穿越各自的玉米地。他們的智力、學歷、環境條件都相差無幾。在臨出校門前，哈佛對他們進行了一次關于人生目標的調查。結果是這樣的：
27%的人，沒有目標；60%的人，目標模糊10%的人，有清晰但比較短期的目標；3%的人，有清晰而長遠的目標。
以后的25年，他們穿越玉米地。25年后，哈佛再次對這群學生進行了跟蹤調查。結果又是這樣的：
3%的人，25年間他們朝著一個方向不懈努力，幾乎都成為社會各界的成功人士，其中不乏行業領袖、社會精英；10%的人，他們的短期目標不斷地實現，成為各個領域中的專業人士，大都生活在社會的中上層；60%的人，他們安穩地生活與工作，但都沒有什么特別成績，幾乎都生活在社會的中下層；剩下27%的人，他們的生活沒有目標，過得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社會、抱怨這個"不肯給他們機會"的世界。
其實，他們之間的差別僅僅在于：25年前，他們中的一些人知道為什么要穿越玉米地，而另一些人則不清楚或不很清楚。
現在你還楞什么呢？
趕緊去想！
趕緊去做！
時間不等人啊…… 來源:計劃時間網
如何設定目標?
一個人設定目標時，最重要的并非“如何”實現這個目標，而是“為何”要設定些目標，“為何”比“如何”更重要。
步驟一：列下實現目標理由
成功者在設定目標的同時，也會找出設這些目標理由來說服自己。當他十分清楚地知道實現目標的好處以及不實現目標壞處時便會馬上設下時限來規范自己。
參考資料：個人計劃網》》人生工具》》快樂 工具：《快樂痛苦法則》
步驟二：把目標進行量化，并設下時限
1、 如果一個目標能用數字來描述的話，一定要用準確的數字來描述；數字要具體化。
2、 如果一個目標，如果不能用一個數字來描述，而是用某種形態的話，那么這個形態一定要指標化。
任何目標都必須限定什么時候完成。如果不限定自己什么時候完成，我們會發現會變得遙遙無期。時間限制可以具體到某年某月某日某時某分。沒有時間限制的目標，即使量化再好，也可能會使目標實現之日變得遙遙無期。
參考資料：個人計劃網》》人生工具》》 目標管理 工具：《個人計劃之目標》
步驟三：列下實現目標所需的條件。
若不知實現該目標所需的條件時，如何去進行則會模糊。比如你想進哈佛大學就讀，卻不知哈佛的錄取標準，則進入哈佛必定有所困難，如果明確知道它的錄取標準，則更能按部就班地達到它所要求的標準。
步驟四：自問“假如要實現目標話，我自己必須變成什么樣的人？”并在紙上列下來,很多人想成功，卻不清楚成功者所具備的條件。我通常列出成功者所需 具備的26項條件，讓自己知道該往哪個方面邁進，成為怎樣的人。
例如，你的目標三年內當經理，接下來便把當經理的條件和能力列出來，明確告訴自己就是要成為那樣的人。
步驟五：列下目前不能實現目標的所有原因，從難到易排列其困難度，自問“現在馬上用什么辦法來解決那些問題”，并逐項寫下。
列完解答之后，這些解答通常就是立即可以采取的行動，并且十分明確。
步驟六：下定承諾，直到實現目標為止，否則絕不放棄。
許多人只是對目標“有興趣”，但并未決定一定要實現目標，因為當然無法實現。“有興趣”不會讓你成功，“決定成功”才能讓你成功。
步驟七：設下時間表，從實現目標的最終期限倒推至現在,例如，你決定三年之內當上經理，則列下后兩后內要做到的程度，今年內要做到的程度，每個月要做到的程度及每天該做的事。
步驟八：馬上采取行動，現在開始
步驟九：衡量每天的進度，每天檢查成果
若每年檢查一次實施成果，則一年只有一次機會可以改正錯誤，若每月檢查一次，則有12次機會改正錯誤，若每天衡量一次，則就有300多次機會，更遑論每天衡量數次進度了，機會當然相對增加。
快速實現目標將它具體化
重點在于把所有目標寫在紙上，盡量具體化，例如想買汽車把汽車照片貼在眼睛右上方看得到的部位，每天早晚利用5——10分鐘的時間，想象你已擁有這部車，并獲得擁有該車的所有好處，這會加速你實現愿望的時間。
1、請設定個最想要達成的目標，并列出五項實現目標的理由。
2、請寫下若實現目標有哪些好處及不實現目標哪些壞處？
3、你現在愿意做哪些事情，使你可以得到所期望的結果。
恭喜您，您又進步了一點點！
擴展閱讀：參考資料：個人計劃網》》人生工具》》目標管理 工具：《目標設定前的準備》《如何時刻保持在目標的正確軌道上》《實現你目標的關鍵：每周回顧你的目標》《 如何有效的設定目標》《設定目標原則：SMART原則》《目標“金字塔”》《設定并實踐人生目標的21項原則》《如何設定目標（絕不裸奔）下--陳安之》《如何設定目標（絕不裸奔）--陳安之上》《如何設定目標才能達成目標？8步分享》
