成本分析表怎么做
成本很多分析方法。如果你是做模具的，那么肯定能做到每個規格磨具的成本是多少。你可以把成本分解為：材料，人工，固定費用，變動費用。然后和歷史數據進行比較就可以了。如果你發現比去年或者上月高500塊/個，那么看是人工多了，還是固定費用多了，還是變動費用多了，還有原材料。然后去研究為什么高了，查賬和生產數量就可以了。
通常，可以把差異分解成：原料價格，產量，其他
造價師如何做成本分析表
造價師做成本分析表主要根據以下4方面：
1、人工費分析。
查閱當地的定額，業主清單中的人工費來自于定額，為定額的人工含量×定額單價。定額單價的36.11元/㎡，加上≈0.6元的護角筋的人工，清單中的36.7元人工費與定額人工費幾乎完全吻合。由此可見，清單的人工費根本不是什么市場價。
2、主材費分析。
同上，經對照當地定額，清單價13.11元/㎡的主材費亦來自于定額，為定額的材料含量×即時市場單價而來，并加上了樓梯側邊的一點抹灰量。
3、輔材費分析。
從清單的主材費分析中可見，踏步的鋼筋護角沒有體現在主材費中，而是列入了輔材費中。
4、機械費分析。
同上，與人工費一樣，清單中的機械費與定額幾乎完全一致，為定額的機械含量×當地信息單價而來。
市場及市場人工費。
當地的市場習慣，樓梯抹灰以層為單位按張計算，而不是以平方為單位計價。工作內容包括樓梯踏步、側壁、休息平臺全部抹灰在內（不含樓梯斜板底板）。普通住宅樓每層、每張樓梯抹灰當時的市場價在700元左右（區域不同略有上下浮動），除了水電費外，單價為包括了工具用具、砂漿機在內的全部成活價。
成本利潤分析表怎么做
產品名稱、數量、單價、購入成本、銷售金額、（銷售金額-購入成本）、（銷售金額-購入成本）/購入成本這樣算下來哪個品項利潤最高，一看就出來了。如果配合數量，可以分析出哪個品項提供的利潤最多。如果想快速了解一家上市公司，財務分析無疑是最好的切入方式。但是對于初學者而言，財務報表仿佛一本天書，不知如何下手。其實，財務報表中首先要看懂最簡單的利潤表，也是企業最為重視的財務報表之一！ 產品名稱、數量、單價、購入成本、銷售金額、（銷售金額-購入成本）、（銷售金額-購入成本）/購入成本
拓展資料：
1.成本利潤率是剩余價值與全部預付資本的比率。成本利潤率是剩余價值率的轉化形式，是同一剩余價值量不同的方法計算出來的另一種比率。 如以p`代表利潤率，m代表利潤，C代表全部預付資本（c+v），那么利潤率p`=m/C=m/(c+v)。 利潤率反映企業一定時期利潤水平的相對指標。利潤率指標既可考核企業利潤計劃的完成情況，又可比較各企業之間和不同時期的經營管理水平，提高經濟效益。成本利潤率=利潤÷成本×100%，銷售利潤率=利潤÷銷售×100%該指標越高，表明企業為取得利潤而付出的代價越小，成本費用控制得越好，盈利能力越強。其中:成本費用=主營業務成本+其他業務成本+營業費用+管理費用+財務費用利潤=營業利潤+投資收益+補貼收入+營業外收入-營業外支出無論是個別勞動，還是社會必要勞動，都可以劃分成生產成本和利潤兩部分。一般把經濟體個別勞動中的這兩部分分別叫做個別生產成本和個別利潤，把社會必要勞動中的這兩部分分別叫做平均生產成本和價值利潤。
2.分析表主要是指對被審計單位財務信息執行分析程序的記錄。它分為：產業分析表 、客戶分析表等，根據作用的不同，而分為不同的類型。一般情況下，分析表主要是指對被審計單位財務信息執行分析程序的記錄。例如，記錄對被審計單位本年各月收入與上一年度的同期數據進行比較的情況，記錄對差異的分析等。
怎樣做成本分析？？
一、具體方法：
1）比較法
比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。比較法的應用，通常有下列形式：
·將實際指標與目標指標對比。以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標的實現。在進行實際指標與目標指標對比時，還應注意目標本身有無問題。如果目標本身出現問題，則應調整目標，重新正確評價實際工作的成績。
·本期實際指標與上期實際指標對比。通過這種對比，可以看出各項技術經濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。
·與本行業平均水平、先進水平對比。通過這種對比，可以反映本項目的技術管理和經濟管理與行業的平均水平和先進水平的差距，進而采取措施趕超先進水平。
2）因素分析法
因素分析法又稱連環置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下：
·確定分析對象，并計算出實際數與目標數的差異；
·確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序；
·以目標數為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基數；
·將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來；
·將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；
·各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。
3）差額計算法
差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。
4）比率法
比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系
二、施工成本分析的概念：
施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響。
怎么分析成本報表，成本費用明細表啊~~求解！感激不盡……
成本報表分析的一般方法有以下幾種：
（一）成本報表整體分析方法
成本報表整體分析方法包括：水平分析法、垂直分析法和趨勢分析法。
水平分析法是將反映企業報告期成本的信息（特別指成本報表信息資料）與反映企業前期或歷史某一種成本狀況的信息進行全面、綜合對比，研究企業經營業績或成本狀況的發展變動情況的一種成本分析方法。
垂直分析法是通過計算成本報表中各項目占總體的比重或結構，反映報表中的項目與總體的關系及其變動情況的一種成本分析方法。
趨勢分析法是根據企業連續幾年或幾個時期的分析資料，運用指數或完成率的計算，確定分析期各有關項目的變動情況和趨勢的一種成本分析方法。
（二）指標分析法
指標分析法主要包括比較分析法、比率分析法。
1.比較分析法
比較分析法，是通過實際數與基數的對比來揭示實際數與基數之間的差異，借以了解經濟活動的成績和問題的一種分析方法。
比較分析法適用于同質指標的數量對比。采用這種分析方法，應注意相比指標的可比性。可比的共同基礎包括經濟內容、計算方法、計算期和影響指標形成的客觀條件等方面。若指標不可比，應先按可比的口徑進行調整，然后再進行對比。該方法有以下幾種對比形式：
（1）以成本的實際指標與計劃或定額指標對比，分析成本計劃或定額的完成情況。
（2）以本期實際成本指標與前期（上期、上年同期或歷史最好水平）的實際成本指標對比，觀察企業成本指標的變動情況和變動趨勢。
（3）以本企業實際成本指標（或某項技術經濟指標）與國內外同行業先進指標對比，可以在更大范圍內找出差距，推動企業改進經營管理。
2.比率分析法
比率分析法是通過計算指標之間的比率，來考察企業經濟活動相對效益的一種分析方法。比率分析法主要有相關指標比率分析法、構成比率分析法和動態比率分析法。
相關指標比率是將兩個性質不同但又相關的指標進行對比求出的比率。如產值成本率、成本利潤率等。
構成比率是某項經濟指標的各個組成部分占總體的比重。如各成本項目占總成本的比率等。
動態比率是將不同時期的同類指標進行對比求出的比率，據以分析增減速度和變動趨勢。如定基比率和環比比率。
定基比率＝分析期指標數額／固定期指標數額
環比比率＝分析期指標數額／前一期指標數額
（三）因素分析方法
因素分析法是依據分析指標與其影響因素的關系，從數量上確定各因素對分析指標影響方向和影響程度的一種方法。因素分析法主要包括連環替代法、差額計算法、指標分解法、定基替代法。
1.連環替代法
用來計算幾個相互聯系的因素對綜合經濟指標變動影響程度的一種分析方法。
連環替代法的特點：計算程序的連環性，嚴格按照各因素的排列順序，逐次以一個因素的實際數替換其基數；因素替換的順序性，先數量指標，后質量指標；先實物量指標，后價值量指標；計算條件的假定性，在測定某一因素變動影響時，是以假定其他因素不變為條件的。
2.差額計算法
差額計算法是連環替代法的一種簡化形式，先確定各個因素實際數與計劃數之間的差異，然后按照各因素的排列順序，依次求出各因素變動的影響程度。
簡單的成本分析怎么做
一、分析成本的步驟如下
1.列明開支項目
要估算你的創業成本，你需要找出公司在創業階段有可能需要消耗的所有費用，這樣才能做到心中有數，掌控自如。有的費用是一次性的，比如注冊費用;有的是必須支出的，但在一段時間內也是固定的，比如，辦公場地費用、硬件設備費用等;而有的則是長期費用，如員工工資、員工福利保險、公關外事費用等。
當你把所有開支項目都羅列出來后，最好先評估一下它們是否是必需的開支。一家處于創業階段的公司應該只把創建公司必須開支的費用列入預算中。那些必要的支出包括兩方面：即固定支出和臨時支出。固定支出包括租金、薪水、設備費用等。臨時支出包括倉庫費用、運輸費用和銷售提成等。
最有效的方法就是將所有的支出費用都列在一張表上，根據各類支出項目的必要性來排序。然后慎重決定哪些費用是必需的，哪些可以暫時不列入預算，這樣就可以估算出創業所需要的最低成本。
2.分析產品研發與生產成本
手中擁有一筆資金，到底投什么項目，不僅要看項目的前景與自身的熟練程度，更重要的是對項目開發、生產與市場推廣等方面的成本做一個分析預測，以便判斷是否應該進入某個領域。
不僅如此，進行產品研發與生產成本分析的目的也在于幫助企業改善成本管理，降低產品成本，從而提高企業的經濟效益。因此，成本管理應從企業的成本分析開始，找出差距和問題所在，然后對企業成本的形成和成本管理的狀況進行分析和評價。
根據我們預先得出的成本法則，回答以下問題：
(1)目前企業可以支配的流動資金數額;
(2)項目盈利時間有多久;
(3)未來一段時間內可以融到多少資金。
根據這種對比，基本上可以判斷出我們是否適合投入某個項目、進入某個行業。如果對比之后，發現差距太大，就應該考慮退出。
3.企業成本水平分析
企業成本水平分析主要包括三方面內容：即企業總成本水平、各經營領域的成本水平、各經營領域中主要單位產品成本的水平。
1.企業總成本水平的分析
企業總成本水平分析，是把企業實際總成本和計劃成本，與同行業的先進成本水平做比較，然后再對構成總成本的各要素進行分析，尋找主要的影響因素。進行分析的主要成本指標有企業產品總成本和可比產品成本降低額、降低率，影響因素的分析，通常可以從產品產量的變動、產品品種結構的變動、單位產品成本的變動三個因素來分析。
2.各經營領域成本水平的分析
分析各戰略經營領域的成本水平是確定其經營資本利潤率的基礎工作，是制定企業戰略不可缺少的依據。
3.主要產品單位成本分析
對于經營領域結構復雜、產品品種眾多的企業，需要選擇重點分析對象，比如，主要產品。所謂主要產品，包括以下兩層含義：
(1)代表性產品，即分析了該產品的成本后，就可推算出其他產品的成本情況;
(2)成本因素是取得成功關鍵之一，而該產品在戰略經營領域各品種中，對經濟效益有舉足輕重的影響。不同的戰略經營領域有不同的主要產品。
在分析具體成本因素時，還要注意以下要點：
(1)材料費分析要點
①是否具有控制實際消耗量和提高原材料利用率的意識、措施?
②是否研究過降低采購價格的措施?
③標準價格、消耗定額的計算方法是否妥當?
④庫存程度是否合理?
(2)工資分析要點
①是否具有掌握實際工作時間和提高工作效率的意識及具體措施?
②工資比率的決定方法是否合理?工作人員的積極性如何?
③標準工資和工時定額的設定方法是否妥當?
④是否做過必要的差異分析?
⑤多余的二線人員是否進入一線工作?
(3)車間經費分析要點
①車間經費預算編制的狀況如何?其預算是否有彈性?
②標準值的確定是否妥當?
③是否積極地控制實際發生的車間費用?
④在差異分析后是否作出必要的處理?
(4)企業管理費分析要點
①管理費中各部分費用是否必要、是否合理?各部分費用的結構是否合理?
②管理費的預算和企業的需要是否平衡?
③管理費的使用是否嚴格按照預算執行?
④是否定期對實際使用中的差異進行分析和尋找原因，并提出必要的糾正措施?
如果要更徹底地了解影響成本項目的原因，還可以對管理費用的各個具體項目再做分析。對于不同行業，有些費用或許不存在，比如，對于信息服務、軟件、互聯網、公關、媒體等行業的企業，車間的經費則不存在，可能會換成其他項目費用，比如，印刷、刻錄一類的費用名目。
二、成本的形成過程分析
企業的實際總成本、各經營領域的實際成本和各單位產品的實際成本均是在投入、轉換、產出過程中形成的。
第一，描述與成本水平問題有關主要工作流程的現狀(預計的)。
各部門、各項工作均有工作程序(例如，設計部門從新產品的經濟、技術可行性研究分析開始，直至產品設計定型的流程，備件從接受訂貨、制定計劃，直至生產、庫存、發運的流程)。
第二，研究降低成本的措施。
其基本方法是：運用價值工程的方法對于工作流程和工作成果進行分析。
