中百供應商銷售查詢系統如何續費
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供應商分類
供應商分類是對供應商系統管理的重要一部分。它決定著哪些供應商你想開展戰略合作關系,哪些你想增長生意,哪些是維持現狀,哪些是積極淘汰,哪些是身份未定。相應的,供應商可分為戰略供應商、優先供應商、考察供應商、消極淘汰、積極淘汰和身份未定供應商。當然,不同公司的分法和定義可能略有不同。
一般來講,交易型是指為數眾多,但交易金額較小的供應商;戰略型供應商是指公司戰略發展所必需的少數幾家供應商;大額型供應商指交易數額巨大,戰略意義一般的供應商。戰略供應商指那些對公司有戰略意義的供應商。例如他們提供技術復雜、生產周期長的產品,他們可能是唯一供應商。他們的存在對公司的存在至關重要。更換供應商的成本非常高,有些乃至不可能。對這類供應商應該著眼長遠,培養長期關系。
優先供應商提供的產品或服務可在別的供應商處得到,但公司傾向于使用優先供應商。這是與戰略供應商的根本區別。優先供應商是基于供應商的總體績效,例如價格、質量、交貨、技術、服務、資產管理、流程管理和人員管理等。優先供應商待遇是掙來的。例如機械加工件,有很多供應商都能做,但公司優先選擇供應商A,把新生意給這個供應商,就是基于A的總體表現。
考察供應商一般是第一次提供產品或服務給公司,對其表現還不夠理解,于是給一年的期限來考察。考察完成,要么升級為優先供應商,要么降為淘汰供應商。當然,對于優先供應商,如果其績效在某段時間下降,也可調為考察供應商,“留校察看”,給他們機會提高,然后要么升級,要么降級。
消極淘汰供應商不應該再得到新的產品。但公司也不積極把現有生意移走。隨著主產品完成生命周期,這樣的供應商就自然而然淘汰出局。對這種供應商要理智對待。如果績效還可以的話,不要破壞平衡。從供應商角度來說,產品已在生產,額外的投入不多,也樂得繼續支持你;從采購方來說,重新選擇供應商可能成本太高。這樣,雙方都認識到維持現狀最好。當然,有些情況下,產品有可能成為“雞肋”,供應商不怎么盈利(或不愿意繼續供貨),采購方也不愿重新資格化新供應商。那么,供應商的力量就相對更大,給你的產品的重視度不足,績效可能不夠理想。這對采購方絕對是個挑戰。維持相對良好的關系就更重要。
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紅燒做。胡蘿卜50克切滾刀塊,羊肉200克切片,起鍋放入水1升,羊肉冷水入鍋,焯水去腥去血沫,起鍋放入食用油5毫升,放入花椒1克,香葉1片、蔥段2克、姜片3克、蒜瓣5克,放入羊肉、白砂糖5克翻炒均勻,出鍋完成加入生抽3克繼續翻炒,加水100毫升,倒入胡蘿卜,鹽2克翻炒至斷生即可出鍋。
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