精簡人員

倉庫組織架構(gòu)精簡與提薪計劃，精簡人員編制提高工資待遇

按照總經(jīng)理關(guān)于倉庫精簡人員編制的要求，倉庫必須要精簡5

個崗位的員工。現(xiàn)將倉庫的精簡方案匯報如下。

全文目錄

一、目前倉庫的人員編制情況.......................................................................................................1

二、倉庫人員精簡方案...................................................................................................................2

三、精簡方案對倉庫工資費用的影響...........................................................................................4

四、精簡之后人員的工資提升方案...............................................................................................4

一、目前倉庫的人員編制情況

目前倉庫現(xiàn)在崗位編制為49人|（通過前一階段的減員工作，倉庫從

上半年的56人減少到了目前的49人，在前一階段落中，收貨員從6人

減減少到4人，進倉員從5人減少到1人），其中主管1人，輸單員4人，

組長4，收貨員4人，裝柜組8人，其他各倉庫的人員明細表如下

序號倉庫倉管員倉務(wù)員備注

1包材倉20倉管員劉曉輝，李陽國

2五金倉11倉管員已離職，倉務(wù)員王清學(xué)

3塑膠一倉10倉管員廖禹

4塑膠二倉10倉管員已離職

5電器倉11倉管員陳裕，倉務(wù)員張東

6易碎倉11倉管員王黎明，倉務(wù)員唐富多

7退貨倉10倉管員梁世民

8低值倉10倉管員周炎全

9委外倉10倉管員鄧平友

10沖壓一倉20倉管員龍清云，李芳建

11沖壓二倉20倉管員唐永華，鄧以平

12噴涂倉10倉管員李興全

13模具倉20倉管員劉基春，彭鋒

14成品倉21倉管員馬平，李愛英，倉務(wù)員張春剛

15內(nèi)銷成品倉12倉管員王奇文，倉務(wù)員李云龍，伍慶平

16廢料池10肖功賢

17配件員01文昌鳳

合計21人7人

二、倉庫人員精簡方案

按總經(jīng)理的要求，精簡5個工作崗位，具體如下：

1．包材倉由目前的2個倉管員人精簡為了1個倉管員，減少1個編制。

2．塑膠一倉，塑膠二倉合并為一個倉庫，由2名倉管員精簡為1個倉

管員，減少1個編制。合并后的塑膠倉與電器倉共用一個倉務(wù)員。

3．易碎倉只保留1個倉管員的編制，取消1個倉務(wù)員的編制，減少1

個編制。

4．成品倉配件員的編制取消，減少1個編制。

5．廢料池倉管員的編制取消，減少1個編制。

6．收貨組由目前的4人精簡到3人，減少一個編制。

7．輸單員由目前的4人減小到3人，減少一個編制。

8．沖壓二倉由2名倉管員的編制改為1個倉管員加倉務(wù)員的形式，人

數(shù)不變。

通過以上方案的精簡，倉庫總共取消了7個編制。總?cè)藬?shù)由49人降為

42人。

精簡后的編制狀況如下：

主管1人，組長4人，輸單員3人，收料員3人，裝柜員8人，其他倉庫

的崗位明細如下表：

序號倉庫倉管員倉務(wù)員備注

1包材倉1

2五金倉11

3塑膠倉1

4電器倉11與塑膠倉共用倉務(wù)員

5易碎倉1

6退貨倉1

7低值倉1

8委外倉1

9沖壓一倉2

10沖壓二倉11

11噴涂倉1

12模具倉2

13成品倉2

14內(nèi)銷成品倉12

合計17人5人

三、精簡方案對倉庫工資費用的影響

1．精簡3名倉管員，精簡的工資費用是1200*3=3600元，加班費用

150*3=450元

2．精簡1名配件員，精簡的工資費用是1000元，加班費用是150元

3．精簡1名倉務(wù)員，精簡的工資費用是850元，加班費用是150元

4．精簡1名收料員，精簡工資費用是1000元，加班費用是150元

5．精簡1名輸單員，精簡的工資費用是1200元，加班費用是150元。

6．沖壓二倉改成倉管員加倉務(wù)員的模式后，精簡工資費用400元。

合計精簡工資費用為8050元，加班費用1450元，總計為9500元。

四、精簡之后人員的工資提升方案

按總經(jīng)理的要求，精簡后倉庫組長，倉管員，輸單員每人加薪200元，

分別達到1700元，1400元，1400元;倉務(wù)員與收貨員每人加薪100元，

分別達到950元，和1100元，裝柜員適當提升其裝柜單價，使每人平

均加薪100元左右.按此提薪方案，對倉庫工資費用的影響如下

1.組長加薪后增加工資費用為4*200=800元

2.倉管員加薪后增加的工資費用為17*200=3400元

3.輸單員加薪后增加的工資費用為3*200=600元

4.收貨員加薪后增加的工資費用為3*100=300元

5.倉務(wù)員加薪后增加的工資費用為5*100=500元

6.裝柜員加薪后增加的工資費用為8*100=800元

合計加加薪后增加的工資費用為6400元.與減員之后減少的工資費用

9500元相抵扣之后，減少的工資費用為3100元.

以上否妥，請指示！