施工管理

施工管理方案

1.1做好施工準備

1)選拔工作能力強，專業技術精的管理人員組建項目經理部，并配足、配

齊技術工人隊伍。

2)根據本工程的施工特點，做好施工調查，對施工難點、重點和關鍵項目，

成立攻關小組，研究施工方案，確保按期完成施工任務。

3)摸清現場設施情況，主動與相關承包人取得聯系，求得配合，達成施工

配合協議，減少干擾，確保施工按計劃進行，避免因施工配合不力而影

響施工的順利進展。

4)完善施工組織機構，編制科學的施工組織設計，合理配置勞動力、測試

儀表、施工機具，并保證充足的資金，均衡生產、理順環節、克服一切

不利因素，確保總工期的實現。

1.2技術管理保證措施

1)詳細審核圖紙，做好現場初測和施工定測，編制實施性施工組織設計及

各工序的施工工藝標準等工作，并對施工人員進行崗前培訓、施工圖技

術交底等工作。

2)認真組織施工，按計劃實施施工組織設計的進度安排，利用網絡控制技

術，在施工條件發生變化時及時調整關鍵工序的相關要素。

3)嚴格按照設計文件、施工規范、技術操作規程、設備供貨商提供的安裝

手冊和有關質量驗收評定標準進行施工，確保工程質量，避免返工現象。

4)及時向業主和監理工程師提報季、月、旬、周施工生產計劃及各種統計、

安全、質量報表。并附有適當的說明以及形象進度示意圖等內容，以滿

足監理工程師有效地審議工程進度和實施情況，包括記述已經延誤或可

能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素影響重新達到原設計進度所

采取的措施等。監理工程師有權退還報告或要求重新修改后遞交。

5)運用新工藝、新技術，提高施工進度和質量，利用先進的測試手段進行

設備的測試工作，縮短工期。

1.3加強組織管理

1)合理組織、配備勞動力和施工機具，使工程形成以關鍵工序為主的流水

作業，避免窩工、停工及誤工現象。

2)編制和完善以工期、投資、勞力、材料為主要技術經濟指標的施工組織

設計，以科學數據為依據，運用統籌法、計算機進行工序環節管理，特

別對關鍵項目的工序進行科學調控，使工程的各工序處于可控之中。

3)加強施工技術管理，及時調整施工環節，解決影響進度的問題，隨時根

據施工進度、材料供應等問題調整優化施工方案，定期進行工程的成本

分析。

4)實行項目法施工管理，強化激勵約束機制，獎優罰劣，競爭上崗，最大

限度地調動全體施工人員的積極性和創造性，確保工程按期完成。嚴格

定額管理，充分調動廣大職工的積極性和創造性，采用先進施工方法，

最大限度提高勞動生產率和施工機械設備的利用率。

5)均衡組織生產，協調施工，做到工期與質量并重，控制工程優先的原則，

組織好各工序的施工。加強交叉施工的配合，重點部位派專人盯守，爭

取各有關單位的大力配合。

6)按照合同規定的開工日期開工，嚴格計劃管理。項目經理部每月召開一

次生產會議，制定下達月、旬生產計劃，各作業隊每天召開現場總結會，

將影響工期的因素及時反饋項目經理部，以便隨時掌握施工動態，并及

時解決施工中存在的問題。

7)施工中嚴格執行既定的施工方案，遵從監理工程師的正確指導。以“檢查

上道工序，干好本道工序，服務下道工序”的三工序原則進行施工，保證

工序銜接緊密，避免因工程質量延誤工期。

8)加強相關單位之間的配合和組織協調，創造互相有利的施工條件，使工

序銜接緊湊。

9)結合現場施工條件，編制更具體、更切合實際和可行的月（季）作業計

劃，同時，加強調度管理和工期進度計劃的記錄工作。

10)在工程實施前向監理工程師提交季度進度計劃及施工方案，并待監理工

程師批準。每月最后10天向監理工程師提交工料機動態表、工程量報審

表、下一月度的施工進度計劃。

1.4加強人員管理

工程的管理，關鍵在于對“人”的管理，只有將各職能部門充分調動起來，

統一指揮，協調一致，才能最大限度地發揮主觀能動性，保證工程順利進行。

我方在進度實施過程中將采取以下措施：

1)挑選有類似經歷的、經驗豐富的工程管理人員、技術人員、技術工人組

建精干、高效的施工隊伍進場施工，確保工期的順利完成。

2)加強職工教育培訓工作，提高施工隊伍整體素質，使全體參建人員牢固

樹立工期觀念。

3)明確施工人員的崗位責任，完善分配制度，強化激勵機制，建立工程質

量、安全生產、工期進度三環相扣的獎懲制度，從物質和精神雙方面激

發全體職工的工作積極性，保證施工進度。

4)通過技術交底，使施工人員了解本工程的特點、難點。進行崗前技術培

訓，嚴格施工規范和標準，確保工程質量，避免工程返工。

5)在非常規時期，我方將從公司其它工程中抽調技術骨干充實本工程的施

工隊伍，以擴大作業面，保證工期目標的實現。

1.5做好物資供應工作

物資供應是影響施工計劃的重要環節。為更有效地對施工計劃進行控制，

我方物資管理過程中將采取以下措施：

1)提前做好工地料庫建設，具備接收、存儲材料設備的能力，以滿足施工

人員進場的要求。

2)設備材料及時訂購，確保工程施工的需要。抓好材料、器材、設備的接

收、檢驗、入庫等工作，滿足開工需要。

3)嚴格設備材料、構配件的開箱檢驗和進場檢驗，并作好記錄和簽認工作，

未經檢驗或檢驗不合格的設備材料，不得使用，避免因質量問題造成返

工現象。

4)配備充足的交通工具，由專人負責組織材料、設備的運輸工作，提前計

劃，盡早安排，以保證工程進度的需要。

5)根據施工進度要求，編制月、旬、周物資供應計劃，并根據施工的實際

進度情況，及時修正供應計劃。

6)隨時對物資供應和消耗進行跟蹤，掌握物資供應和消耗的最新狀態數據，

然后采取相應的措施，保證物資供應能夠滿足施工生產的需要。

7)對物資管理人員采取分片包干責任制，一個物資員具體分管一個作業組，

每次施工作業前一天和作業組長核對用料計劃，杜絕因現場物資供應拖

工期的后腿。

1.6加強機械管理

1)按照本投標文件中“施工主要機械設備配置及進場計劃”，組織和調配好

足夠的性能優越、技術狀況良好的施工機械設備進入工地，保證工程需

要。

2)科學地調度使用機械設備，提高利用率。

3)專用工具由專人進行保管，保證性能良好隨用隨取，

4)嚴格執行施工機械設備安全操作技術規程，加強機械的日常維修、保養，

經常檢查施工機械設備使用情況，消除設備隱患，使機械設備安全、高

效、低耗地運轉。

1.7工期控制措施

1)在施工組織和施工方案中，已經考慮了雨季、夜間、材料運輸的因素，

若影響很大時，將適當增加施工能力，調整施工組織進行施工，或同業

主協商采取更有效的施工組織措施，保證總工期。

2)加強工期進度計劃的跟蹤檢查、分析和工期進度計劃的調整工作。嚴格

按照“施工進度計劃的控制”的方法實施。

3)做好施工中的調度工作。調度是組織工程施工中各階段、環節、專業和

工種互相配合、進度協調的指揮核心。根據各作業隊每天上報的工程進

度和施工計劃，掌握施工動態，協調各方面關系，采取措施，排除各種

矛盾，加強薄弱環節，及時解決施工中存在的各種問題。實現動態平衡，

保證完成作業計劃和實現進度目標。

4)項目經理部定期不定期召開一次生產會議，各作業隊每天召開現場總結

會，將影響工期的因素及時反饋項目經理部，以便隨時掌握施工動態，

并及時解決施工中存在的問題。

1.8做好同相關承包人的施工協調工作

1)做好本工程的接口管理，加強與業主、監理工程師、設計、其他承包商

及供貨商之間的溝通與配合，為工程的順利進行營造良好的外部環境。

2)和地方政府部門、居住地的物業管理部門等保持良好關系，遵紀守法，

尊重地方民風民俗，積極配合做好防盜防災工作，爭取社會各方面對我

方施工的理解，取得政府和民眾對我方工作的支持和配合，排除一切干

擾，保證工程順利進行。

1.9應對施工工期安排中意外情況的措施

1)我方在制定施工進度計劃時已充分考慮了雨季對工期造成的影響，為此

我方已在施工進度計劃中留足了充裕的時間。

2)我方具備雄厚的施工能力，可以在工期緊張時就近抽調人員和機械參加

本工程的施工，以確保工程如期竣工。

3)受自然災害影響工期時，我們將對施工計劃作相應調整，進一步優化施

工組織和勞力配置，以確保總工期不變；

4)項目部配備專職外聯人員，提前與有關單位或政府有關部門等取得聯系，

得到他們的支持，妥善處理好各種干擾影響，避免矛盾激化，確保施工

正常進行。

5)材料、設備不能如期供貨，我們將采取積極催料、駐廠督促、及時調整

供貨安排與施工計劃，見縫插針，材料、設備一到，抓緊進貨驗證，集

中力量進行施工。

6)我方將積極組織施工人員加強對已完設施的安全保護，以防意外情況的

發生。

1.10工期保證體系及框圖

工

期

保

證

措

施

抓好材料、設備的采購、驗收、存儲和發放工作

提前做好工地料庫建設

編制物質供應計劃，根據工程實際進度及時調整計劃

物

質

供

應

按照施工圖、施工規范、技術標準進行技術交底

運用新技術、新工藝，提高工程進度和質量

利用網絡控制技術，對施工重點及關鍵任務進行控制

及時提報施工計劃及各種報表

開展QC攻關活動，解決重點、難點工程施工方案

技

術

措

施

組建項目經理部，配備充足的施工隊伍施工

準備

做好施工調整，編制實施性施工組織設計

周期性檢查機械設備、儀器儀表使用情況，消除隱患

施工用機械設備及儀器儀表按計劃進場

配備性能優良的施工機械、儀器儀表，合理調度使用

機

械

設

備

儀

器

儀

表

管

理

運用項目法進行施工管理，健全激勵機制，提高工效

周期性施工檢查，及時掌握施工動態，調整施工作業

運用先進的工程管理軟件對工程進行工序管理

施

工

管

理

及時解決影響施工進度的問題