提升團隊執(zhí)行力

-提高執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)

劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完

成任務的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是

戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按

時按質(zhì)按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略

目標。

提高執(zhí)行力五原則：

1、要有明確的目標。我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領

導及員工都要做到溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務時，要做到服

從目標、服從領導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。比如，我們要做好

卷煙的品牌培育工作，首先就要問：我們的目標是什么？同時通過數(shù)據(jù)或是表單化

體現(xiàn)明確的、具體分解的目標，如各片區(qū)該品牌的具體上柜率、下柜量、市場占有

率等。2、要有細致的計劃。僅僅依靠目標是無法使員工有效

的執(zhí)行公司的策略，目標只是一個方向，而如何采取恰當?shù)姆绞絹磉_成目標，才是

推動工作的重要手段。因為，每個人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會

產(chǎn)生偏差，所以，必須要有規(guī)范的計劃方案，才能使員工按照計劃開展工作，同

時，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不

便丁跟蹤管理，每個目標都要有明確的書面方案，才能規(guī)范員工執(zhí)行過程的行為。

3、要有合理的流程。目前，在我們企業(yè)中通常也存在這樣的現(xiàn)象：一項工作

如果沒有領導過問，就不會有自覺落實的行為，通常領導布置工作一段時間后，還

要跟蹤下達的任務自否都完成了。內(nèi)部運作效率低下，員工有依賴的思想。面對這

種情況，要改善企業(yè)就必須從靠領導推動工作’轉向靠流程管理工作”，首先要提

煉目標工作的關鍵業(yè)務內(nèi)容，明確每個流程的具體業(yè)務工作，其次要規(guī)定流程運作

的時間，也就是每項布置工作要在什么時間內(nèi)完成，最后還要保證每項目標任務執(zhí)

行過程中的信息暢通，以便丁對結果的評估或是傳遞。同時，作為一線員工要注意

的是，在接受任務時不要進行目標創(chuàng)新，前線將士不用懷疑領導的決策，要按照流

程保質(zhì)保量的完成交辦的任務。4、要有科學的考評。考

評的出發(fā)點在丁營造一個公平■的工作環(huán)境，讓每個員工都得到公正的回報，所以

在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質(zhì)和環(huán)境的差異。同時，提

高執(zhí)行力也不能過分強調(diào)個人英雄主義而突略團隊的力量，要做到因團隊的成

長帶動個人的成長，也要體現(xiàn)個人的成就促進團隊的發(fā)展。例如：部門的成績得到

了肯定，部門所有人都應該享受到獎勵政策，而對丁其中個人貢獻突出的，應相應

給予另外獎勵，這樣才能樹立標桿作用，從而帶動集體的執(zhí)行力提升。5、

要有到位的監(jiān)督。海爾的管理精髓之一就是：日事日活，日活日高。在管理

過程中，監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何

人都可能偷懶，列寧也曾說過信任固然好，監(jiān)控更重要”。及時對執(zhí)行結果進行反

饋總結，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。如對一線員工進行日常監(jiān)督和隨機抽查，

有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查

等，這都能進一步促進執(zhí)行力的提升。

如何提高執(zhí)行力呢？執(zhí)行力有三個核心：人員、戰(zhàn)略和運營。人員，就是用正確的人

做合適的事；戰(zhàn)略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一

不可。誠然，影響執(zhí)行力強弱的因素有很多，在這里談談提高執(zhí)行力需要特別注意的

幾個方面：

——企業(yè)應組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，這是提高執(zhí)行力的基礎。一個

企業(yè)必須首先建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，把管理界面劃分好，把工作

職責確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好，把有利丁安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和長效機制

建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。這樣，企業(yè)的日常生產(chǎn)工作才能得

以有條不紊地開展，工作效率和執(zhí)行力才能得到提高。否則，整個企業(yè)的生產(chǎn)和管

理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力

強的問題了。就像一團麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。

——企業(yè)要高度重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要適應當今社會快速穩(wěn)定發(fā)展的

高要求，加強對員工心理、業(yè)務、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定

素質(zhì)基礎。綜合素質(zhì)包括較強的業(yè)務技術和安全意識，工作效率的高低，工作任務

完成的好壞，較強的責任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)如工作中不可缺少的藝

術語言、表達和溝通等。這些在我們的學習、工作和生活當中相互聯(lián)系、相互影

響，對企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對不容忽視。

——干部員工要充分認知自己所扮演的角色和應擔負的重任。我們每一位干部員工

都要活楚自己到底要為企業(yè)做什么？到底要為企業(yè)負什么責？怎樣才能按企業(yè)的要

求去執(zhí)行工作的每一個環(huán)節(jié)？怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個環(huán)節(jié)？每一位員工只有

都活楚了這些,下一步才能更好地制定目標,制定和落實好保證目標實現(xiàn)的措施，到

位做實，扎實做好我們的安全生產(chǎn)管理工作。

——要樹立嚴、細、實”的工作作風。集團公司大力倡導大唐員工一定要樹立嚴、

細、實”的工作作風，其目的是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴謹態(tài)度，

高標準高要求約束自己，細化管理，落實責任，精心工作，扎實做好安全生產(chǎn)的每

一項工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現(xiàn)出

企業(yè)較強的執(zhí)行力。在電力企業(yè)中，有相當多的例子可以說明：平時對自己要求不

嚴、做工粗放和工作不踏實的員工，對上級的要求、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度執(zhí)行打

折扣，往往出現(xiàn)這樣或那樣的差錯，有時會釀成較大的事故，給企業(yè)和社會造成較

大的損失。

——要加強有效的溝通。溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管

理的效率。在我們的實際工作當中，加強溝通顯得至關重要，如果溝通不好，則往

往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如：下級對上級的意圖沒有領會活，往往把事

情做得不如人意；有時相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點問題，則往往造成

相互指責、相互猜疑的后果；平■時工作中，由丁溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造

成工作效率低或完成工作任務較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，

只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得

更好。這樣，也才能體現(xiàn)出較強的執(zhí)行力。

——領導干部要身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。杜邦公司的

老總平時住在生產(chǎn)炸藥的廠房頂上，把安全管理責任提到至關重要的位置，親自抓

安全，要求員工把安全措施做到位，一點都不能馬虎，給員工樹立了典范。

當前國家要求煤炭企業(yè)的領導親自下礦井，這也就強調(diào)了責任問題，要求領導干部

必須身先士卒，率先垂范，帶動大家共同做好安全生產(chǎn)的各項工作，杜絕各類事故

的發(fā)生。目前，集團公司推行全面責任管理、全員業(yè)績考核工作，意在強化員工的責

任意識、對標意識、創(chuàng)造意識，增強執(zhí)行力、履職力和創(chuàng)造力，以確保各項目標任務

層層分解到位，崗位目標責任人人落實到位，考核激勵逐級兌現(xiàn)到位。其實這里面也

就包含了責任和執(zhí)行力的問題，責任是關鍵，是前提，沒有責任談執(zhí)行力就如同空中

樓閣。要牢記領導就是責任”的含義，各級領導必須首先強化責任，落實責任，切

實增強領導執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。同時，每一位共產(chǎn)黨員都要時刻不忘記

黨的宗旨，不喪失黨的先進性，在執(zhí)行力方面絕不能做落后者,必須真正起到模范帶

頭作用。

——建立有效的監(jiān)督和考核機制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱，需要有人去監(jiān)督、評價和

考核，通過評價考核來促進執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。如果一個企業(yè)沒有

建立一套有效的監(jiān)督和考核機制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得

到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達其效的，正因如此，目前集團公

司推行全面責任管理，全面績效考核”，這無疑是給提高企業(yè)執(zhí)行力帶來了強大的

動力。

——黨、政、工、團齊抓共管。提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同面臨的問題，需要

廣大員工共同關心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步

驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達不到全面提高的目的。眾人

拾柴火焰高”，這就需要黨、政、工、團齊抓共管，全面、全方位去抓去管，企業(yè)的

執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。

——營造團結協(xié)作、積極向上和凝聚力較強的企業(yè)文化余圍。某熱電廠在實施蘭講一

落實'班組流程化管理之前，對執(zhí)行力的問題進行了調(diào)查，對部門（公司）、車間（值

隊）、班組進行評估，結果發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)指令下達后，部門（公司）領導的執(zhí)行力能達

到80%左右，車間（值隊）級干部能夠達到65-70%左右，而班組的執(zhí)行力不足50%。

由此可見，自上而下，執(zhí)行力都打了折扣，這也是很多企業(yè)存在的共性問題。這就需

要廣大干部員工齊心協(xié)力去解決這個問題，需要在企業(yè)營造團結協(xié)作、積極向上和

凝聚力較強的文化余圍，這樣才能使執(zhí)行力的問題得到足夠重視，也才能把提高執(zhí)行

力當作經(jīng)常化的工作來抓好抓實，企業(yè)的發(fā)展

才有希望。

總之，提高執(zhí)行力的方式方法很多，如何才能有效地提高執(zhí)行力，需要我們在實際工

作當中不斷地去探索。

一、目標不明確。想學習肯定自己有個短期目標和長期目標，這樣才會有動力。比如，

我要一個月看完什么書之類的，或者我同學學習什么達到一個什么層次；

二、計劃不合理，時間安排不明確。總是給自己的玩和應酬預留出時間來，這實際

上是默認了削減自己學習時間。所以每天計劃詳細些，具體什么時間看什么書，學

哪一部分，這樣按照計劃進行，應該會好些；

三、建立合理的考核機制。比如說自己看書堅持寫讀書筆記和心得，有時候一天不

看可能覺得沒什么，但是形成這種寫的習慣，那么一天不寫你就會覺得少東西，就

會努力去寫了。

我平■時也是這樣要求自己的，現(xiàn)在狀態(tài)還不錯，呵呵，希望會幫上你，加油，一

個成功的人必須要有一個穩(wěn)定的心態(tài)和高度的自我約束力和控制力。