豐田生產模式

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《豐田生產方式》的讀后感

仔細讀完一書，基本了解了這一先進生產方式的基本理念及詳

細實施方法，這套生產方式是日本有名企業豐田公司的大野耐一先生

經過在豐田公司多年的實踐和創新總結出來的。而且，它已經被證明

是一套先進的、高效的生產方式。

縱觀全書，或許我們能夠得出這樣一個結論：豐田生產方式的

基本思想就是——杜絕鋪張，資源的鋪張、人力的鋪張、效率的鋪張、

時刻的鋪張？凡此種種。

經濟生產力進展到這天，消費者幾乎對任何一種商品都有許多

的選取，好比書中所說的：作為企業，‘本錢+利潤=價格’的定價方

式早已不能適用。企業經營者要想在同行內獲得訂單、提高競爭力，

降低本錢成為不二之選。而降低本錢的最主要途徑就是——杜絕鋪張。

鋪張的危害書中都已經提到，輕則利潤削減，重則企業虧損甚

至倒閉。在我們公司，其實鋪張也超多存在：比方庫存積壓較多、超

多的成品返修、超多的質量事故、超多的員工流失、設備保養不善常

常損壞等等。這些都是從大的方向說明鋪張是在公司客觀存在的。往

小的地方說，如生產線四周散落的螺釘、螺母、鋼球、以及其它各種

小零件等等直觀的鋪張等。假如我們能夠設法加以杜絕和消退，那么

我們的生產本錢可能會大大降低。

從書中我們知道豐田生產方式的兩大支柱——準時化、自動化。

準時化就是以市場為龍頭在適合的時刻生產適合的數量和高質量的`

產品。是在以拉動式生產為基礎，以平準化為條件下進行的；自動化

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是指在生產過程中，充分利用人員與設備的有機協作，到達簡化生產，

消退鋪張的目的。

利用“自動化”與“準時化”兩大支柱來強有力的杜絕鋪張，

其作用表達了在生產方式的效率的提高。準時化：在透過流水作業裝

配一輛汽車的過程中，所需要的零部件在需要的時刻，以需要的數量，

不多不少地送到生產線旁邊。而“看板”就成了實現準時化生產方式

的手段。在這方面上能夠削減庫存上的鋪張。“自動化”，不是單純

的機械自動化，而是包括人的因素的自動化，是把人的才智給予機器，

即當機器發生異樣狀況就會停止運做，等到工作人員把異樣排解之后

才能重新啟動機器。在這過程中發覺了生產中存在的弱點，要進一步

對設備進行徹底修理或保養。“目視化管理”是透過“自動化”就能

實施了。這就杜絕了現場中過量制造的無效勞動，防止生產不合格品

的產生，也讓企業更好的解決生產中的難題。

首先，對于工作的問題要時常問自己5個為什么？它有助于我

們查明事情因果關聯或者隱蔽在背后的“真正緣由”。依據對“準時

化”和“自動化”的討論就能夠引導出“均衡化”生產和“目視化

管理”的生產手段。然后，徹底分析鋪張。提高效率只有和降低本錢

結合起來才有好處。為此，就要以最少的人員〔少人化〕生產所需要

的數量的產品為生產重心，再把每個操作以及相關組織聯系起來，以

分廠為整體進行提高。其實，目前我公司在分廠局部實施的瓶頸工序

現場產量公布就是一種典型的“目視化管理”，假如能運用得當，往

往能收到良好的效果，事實也正在證明這個道理。

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另外，豐田生產方式也注意團隊合作的重要性。tps生產是按

編組進行的。10個人或者15個人做一項工作，是需要每個人都發揮

自己的作用去共同完成的。獨特是流水作業，從單個零件直到組裝成

一件產品，也是每個主角透過分工合作才能夠完成的。這時，團體協

作就更顯重要了。彼此協作共同完成了幾件產品，比起一個人在這一

流水作業中完成幾道工序或多打幾個螺釘重要得多。我們的整機產品

裝配就是一個獨特需要重視團隊合作的工作，要在規定的時刻內保質

保量的完成整機的全部裝配檢測工作，沒有一個有效地團隊來保證，

那將是不行能的任務。

豐田始終把鋪張看做最大的敵人，把提高效率和降低本錢緊密

結合在一齊，不做無用功，只做有價值的產品。這就表達了豐田人精

益求精的務實精神，為實現精益化生產打下堅實的執行基礎。

大家也都知道，我們公司其實也一向在要求提高產品質量、提

升生產效率，降低生產本錢。事實上三者是互相關聯的，品質提升了，

一次合格率提高了，生產效率就提升了，返修報廢就削減了，本錢自

然就下降了，許很多多的這樣的改善積累起來，那么我們的整體生產

潛質也將會有一個質的提升。關鍵在于，我們怎樣找準切入點，在不

斷的實踐和摸索中找到一個適合我們公司特點的無錫專件精益生產

模式，這確定是一項艱難的系統工程，需要公司上下共同謀劃，集眾

人之智、之力才能逐步構成和完善。

豐田生產方式原意主要是針對生產一線，對于科室部門的工作，

如何借鑒也是一個課題。認真思索一下，你會發覺它的很多思想、方

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法其實也同樣適用于科室部門的工作甚或是個人的工作。比方說，反

復問5個“為什么”、團隊合作、挖掘潛力、削減鋪張、行動勝于言

行、觀念革新等等。因此，我們要發奮明白豐田生產方式的本質，將

其敏捷的運用到不一樣的工作當中去，最終構成屬于自己的一套“豐

田生產方式”，為個人也為企業制造更多更好的價值。

杜絕鋪張是豐田生產方式理論的一個落腳點，就讓我們大家一

齊從今時今日做起、從自身做起——杜絕鋪張，這是我們的唯一正確

選取，唯有如此，你才不會最終鋪張自己的生命價值！