勞動紀(jì)律檢查

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個人勞動紀(jì)律總結(jié)

篇一：公司勞動紀(jì)律整頓心得體會

公司勞動紀(jì)律整頓心得體會

總的說來我覺得公司的勞動紀(jì)律整頓的動機(jī)和出發(fā)點(diǎn)是好的，沒有

規(guī)矩不成方圓，但是下屬各廠在執(zhí)行的過程中應(yīng)該區(qū)別情況，實(shí)際對待，

不應(yīng)該死搬硬套留于形式。

我們的領(lǐng)導(dǎo)抓勞動紀(jì)律整頓針對的是上班人員，對于那些長期不上

班拿工資人員，生活依舊，女的也許還是每天去做做美容、瑜伽或者是

去ktv什么，再或者是去搞我們這些上班上成傻子一樣的人連聽都沒聽

過的新活動吧！我們也想有豐富多彩的生活，憑什么他們和我們拿一樣

的工資卻可以什么都不干，我們一天忙的要像鬼一樣，早上7點(diǎn)就得出

門，下午下班飛一樣的往回蹦也得6：40以后才能到家，做飯、吃飯、

洗碗以后最早也在9：00點(diǎn)，教育孩子，洗漱以后，趕快睡覺也在11：

00，早上5點(diǎn)多就得起床要不就晚了，星期天還得洗衣服、收拾房子反

正有一大堆的干不完的活，都堆在了休息日。

我們的領(lǐng)導(dǎo)在談勞動紀(jì)律整改情況時愛拿其他廠礦做例子，可是

只說人家做的如何好，卻不提前提條件，我們也來拿其他廠礦比較一

下，遠(yuǎn)的我們看不見沒法比我們拿xx采油廠比，每天早上我們廠的大

轎趕7點(diǎn)20分全部都從過家路橋上向單位出發(fā)了，7點(diǎn)20分以前經(jīng)

過的地點(diǎn)只有xx油礦、南門、南橋這幾個城外的點(diǎn)，我們住在齊家灣

山上，就近的候車點(diǎn)是過家路橋，快步走路到那里至少要15分鐘，咱

們單位住在齊家灣社區(qū)范圍的的人不是少數(shù)，是很多。xx采油廠比我

們單位離城還近，人家的大轎早上至少從齊家灣電信局接人，因?yàn)槲?/p>

每天上班的路上都能碰到，我們單位的車要是在這有候車點(diǎn)的話，那

我從家里下來只需4、5分鐘，節(jié)省十分鐘可以給孩子做好一點(diǎn)的早飯。

xx采油廠8點(diǎn)左右還有上齊家灣電信局接人的大轎，它是為接送

孩子上學(xué)的職

工發(fā)的，xx采油廠職工子弟是寶，我們的孩子是草，我們要把自

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己的孩子當(dāng)寶就要孩子有爺爺、奶奶，爺爺、奶奶早死的就只有想各種

求爺爺告奶奶的辦法，要不就得錢該死，誰讓我們都是“油串串”有錢！。

其實(shí)我們也沒錢只是占了其他油串串的光了，撈了個有錢的名，我們沒

住的，要租帶暖氣的房子住每月至少要500元房租，連水電下來每月至

少600元，冬天每月至少1000元，我算我們單位有職稱的比一般的科

員掙得工資可能還能高一點(diǎn)一個月3300元左右，光住就得花掉三分之

一；現(xiàn)在孩子費(fèi)錢，光孩子的吃住、教育花銷一個月一千塊都是少的（三

歲以前雇人帶孩子一個月至少給人400元、孩子吃的奶粉等一個月也得

四五百），還不敢讓孩子生病要不1000元都打不住，這又三分之一的

工資不見了；大人吃穿、人情門戶一個月1000元左右也是緊張的要命，

就這樣我們還得從牙縫里濟(jì)錢好為買房子這件大事做準(zhǔn)備。其他廠礦人

家有住的這部分錢省了，就比我們負(fù)擔(dān)少了很多。

我們單位沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)去關(guān)心這些，領(lǐng)導(dǎo)只是希望職工能再早一會

來單位，以便于8點(diǎn)整可以更正常的干工作。xx采油廠職工本來住在

廠部家屬院的職工就多，又有附屬幼兒園、小學(xué)，人家還替少數(shù)城里

的職工想的很周到，我們廠是全部職工都分散住在城里都不見領(lǐng)導(dǎo)們

替職工想一想，領(lǐng)導(dǎo)們再早都能趕的及，每人一輛專車，早上早早的

專車司機(jī)就在家門外候著。

座大轎7：40分左右可以到單位大院，我們一般都是家里顧不上

吃飯，下來才在大灶上吃，7：40分左右開始排隊(duì)買飯7：50幾分都

買不上，那么多人只有一個窗口一個人打飯，好不容易打上也得像狼

一樣的幾口吞下，因?yàn)楝F(xiàn)在整8：00要在大院做操。我就想不通大灶

每天至少有上百人吃飯，不會多開幾個窗口，幾個師傅同時打飯，早

上何至于害的人飯?jiān)诳诶铮烷_始跳彈的做操，中午何

篇二：2022年度勞動紀(jì)律工作總結(jié)

2022年度勞動紀(jì)律工作總結(jié)

2022年在州局、分局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我分局干部職工共同努

力下，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。各班職工更是任勞任怨，

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兢兢業(yè)業(yè)，遵守分局和各班組制定的各種規(guī)章制度，為養(yǎng)好公路，保障

暢通作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。特別在5.1、十.1、及建州60周年大慶期

間，廣大職工以大局為重，奮戰(zhàn)在一線上，不計(jì)個人得失。圓滿完成5。

1、10。1、建州60周年的保通工作，并受到上級各部門高度贊揚(yáng)。但

是在勞動組織紀(jì)律方面，還是有個別班組存在一些問題：

1．各班留守道班情況：分局原則上要求各班人員星期一至星

期五期間必須留守班組,由于分局執(zhí)行力度上不逗硬，個別班組仍

然每天回家，無視分局規(guī)章制度。

2．上下班時間：個別班組職工不遵守上下班時間，上班遲到，

早退。

3．個別班組職工仍存在不出力。

4．請假制度：分局要求班長給職工請假期為兩天，但個別班

組在給職工請假時存在請假兩天以上，未向分局匯報，也不到分局

請假，還有個別班在節(jié)假日加了班，未經(jīng)分局同意，擅自放假的現(xiàn)象。

5．個別班組不按時報送報表。

2022年做到好的班組有：涼風(fēng)頂、大河溝，甘谷地、桃子坪、巴

朗溝。

希望各班在2022年工作中認(rèn)真按照州局及分局的有關(guān)規(guī)定遵守

各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在去年做得不到位的

地方，力爭去改進(jìn)及完善，做得好的繼續(xù)發(fā)楊。并嚴(yán)禁遵守勞動組織

紀(jì)律（附勞動紀(jì)律管理辦法）。

篇三：2022年勞動紀(jì)律專項(xiàng)檢查工作總結(jié)

一季度基礎(chǔ)工作大檢查勞動紀(jì)律專項(xiàng)講評

按照工廠關(guān)于開展一季度基礎(chǔ)工作大檢查的通知要求,為進(jìn)一步

強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，工廠以消除管理死角、規(guī)范工作

行為、提高工作水平、確保生產(chǎn)穩(wěn)定為目標(biāo)，通過多種形式，嚴(yán)把勞

動紀(jì)律關(guān)口，強(qiáng)化動態(tài)檢查，確保了正常工作秩序和各項(xiàng)工作的穩(wěn)步

推進(jìn)。

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一、一季度勞動紀(jì)律管理總體情況

1、加強(qiáng)引導(dǎo)、完善制度，促進(jìn)勞動紀(jì)律深入人心。勞動紀(jì)律作為

一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展基本管理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的重要保證。

針對以往執(zhí)行監(jiān)督和考核力度中存在的不足，2022年，進(jìn)一步修訂了

《勞動紀(jì)律考核管理細(xì)則》，修訂細(xì)則條款6項(xiàng)，增加細(xì)則條款5項(xiàng)，

并將其納入《2022年績效考核方案》中。強(qiáng)化培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)《員

工獎懲條例》，使員工進(jìn)一步明確了日常工作規(guī)范，明確了“有所為，

有所不為”。同時，也為勞動紀(jì)律日常檢查提供了依據(jù)。

2、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化勞動紀(jì)律自檢自查，有效提升勞動紀(jì)律自主管

理水平。各車間都能結(jié)合自身特點(diǎn)，繼續(xù)開展勞動紀(jì)律自檢自查工作，

一季度各車間合計(jì)開展勞動紀(jì)律自檢自查115次，查出各類違紀(jì)問題

48項(xiàng)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核和兌現(xiàn)，機(jī)爐一車間和除灰車間，在組織檢查

中針對性強(qiáng)，不走過場，并注重發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，針對問題制定措施，

有效

遏制了苗頭性問題的出現(xiàn)，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行；電儀車間、

機(jī)爐二車間強(qiáng)化交接班管理，車間領(lǐng)導(dǎo)、技職干部都能按要求參加早

晚交接班，進(jìn)一步規(guī)范交接班程序，嚴(yán)格“十交，五不交”，并有效

利用交接班會，及時貫徹工廠、車間調(diào)度會精神，使員工及時掌握公

司、工廠要求的同時，進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)和工作內(nèi)容；這兩個車

間的技職干部還能利用交接班會，安排布置當(dāng)日重點(diǎn)工作，安全注意

事項(xiàng)等，使交接班會更具實(shí)效性；**車間、**車間注重強(qiáng)化偏遠(yuǎn)崗位

檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)組織對偏遠(yuǎn)崗位的勞動紀(jì)律抽查，確保了偏遠(yuǎn)崗

位勞動紀(jì)律時時受控。**車間針對實(shí)施“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”后，崗位人員

易出現(xiàn)的各類問題組織勞動紀(jì)律自檢自查，特別是強(qiáng)化各班組上煤結(jié)

束后的抽查，使崗位人員順利的度過了特殊時期，確保了人員安全、

生產(chǎn)穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各類違紀(jì)現(xiàn)象。一季度合計(jì)組

織聯(lián)合檢查24次，查出各類問題14項(xiàng)，并嚴(yán)格進(jìn)行講評、考核、兌

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現(xiàn)，及時有效的制止了各類“三違”行為的發(fā)生。一是強(qiáng)化節(jié)日期間

勞動紀(jì)律教育和檢查力度。元旦、春節(jié)、清明等法定節(jié)假日前，都充分

利用調(diào)度會時機(jī)，進(jìn)行節(jié)前教育，明確檢查重點(diǎn)，提出檢查要求。節(jié)日

期間采取“定路線、定時間”和“不定期、不定時”相結(jié)合的方式組織

全天候、全方位的勞動紀(jì)律的抽查，確保了節(jié)日期間勞動紀(jì)律時時受控；

二是實(shí)施常態(tài)化員工管理檢查，對照《員工考勤

管理規(guī)定》和《替崗管理規(guī)定》做好各部門考勤檢查和替崗管理工

作。進(jìn)一步規(guī)范了替崗行為和考勤要求。一季度共計(jì)發(fā)現(xiàn)和糾正考勤、

替崗方面的不規(guī)范問題6項(xiàng)，都立即進(jìn)行了整改；三是強(qiáng)化夜間勞動紀(jì)

律抽查，降低夜間安全生產(chǎn)風(fēng)險。特別是針對夜間員工易出現(xiàn)困倦、經(jīng)

歷不集中的時間段，組織檢查7次，確保了特殊時間段的生產(chǎn)受控。四

是繼續(xù)加強(qiáng)白班人員日常管理，特別是對儀表、電檢、巡線、分析等白

班崗位，人員相對分散，管理困難大，極少數(shù)員工勞動紀(jì)律散漫實(shí)際，

采取跟蹤管理，增加檢查頻次，加大檢查力度等方式，有效提升了白班

崗位管理標(biāo)準(zhǔn)與水平。五是注重觀察，及時消滅苗頭性問題，在日常

檢查中，及時發(fā)現(xiàn)和消除苗頭性問題，如提前洗浴、提前交接班、著

裝問題等不良傾向都及時消滅在萌芽狀態(tài)。

一系列措施的采取，進(jìn)一步完善了勞動紀(jì)律管理機(jī)制，增強(qiáng)了廣

大干部員工自我約束能力，減少了各類“三違”行為的發(fā)生，一到三

月份，在公司組織的各類檢查中，員工違紀(jì)率為零，有效促進(jìn)了安全

生產(chǎn)的良好態(tài)勢。

二、存在的問題

通過一季度勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)，個別單位勞動紀(jì)律仍存在較大漏

洞，極少數(shù)員工仍存在僥幸心里，一定程度上仍存在一些問題，不容

忽視。

1、個別車間勞動紀(jì)律自檢自查流于形式，檢查仍局限

于基礎(chǔ)工作、文明衛(wèi)生、著裝不整等表面問題，深層次問題檢查

力度不夠；

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2、個別人員檢查中怕得罪人、檢查出的問題礙于情面、考核兌現(xiàn)

力度不夠；個別員工對勞動紀(jì)律管理的認(rèn)識不足，不能從大局出發(fā)，在

員工中間詆毀、謾罵檢查人員現(xiàn)象時有發(fā)生，在員工中造成了較大的負(fù)

面影響，這些也說明了部分車間對員工的教育引導(dǎo)力度不夠，檢查考核

不嚴(yán)格，是導(dǎo)致以上現(xiàn)象的發(fā)生的根本原因。

3、部分時間段勞動紀(jì)律和偏遠(yuǎn)崗位勞動紀(jì)律仍存在漏洞。部分單

位午間、夜間勞動紀(jì)律管理不嚴(yán)，檢查不細(xì)，違章違紀(jì)現(xiàn)象仍有發(fā)生，

這些都給安全生產(chǎn)帶來一定隱患。

4、白班崗位，白班人員管理不規(guī)范，遲到、早退、在班期間去向

不明時有發(fā)生，導(dǎo)致個別員工工作效率低，不能完成本崗位日常工作任

務(wù)。

三、下一步勞動紀(jì)律檢查重點(diǎn)：

隨著工廠生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新建、改建、擴(kuò)建等施工項(xiàng)目增多，

工作難度大，風(fēng)險高尤顯突出。在此情況下，內(nèi)部管理更加高效、規(guī)范、

科學(xué)是確保完成工廠年度各項(xiàng)目標(biāo)的根本保證。為此工廠將強(qiáng)化勞動

紀(jì)律管理，旨在不斷規(guī)范工作秩序、提高工作效率，二季度將主要加

強(qiáng)以下幾個方面管理：

1、加大員工替崗管理的檢查力度，無上崗證堅(jiān)決杜絕