人員培訓制度

員工培訓機制

員工培訓管理制度

隨著公司不斷地發展擴大，對人才的需求不斷增加，因此

公司制定一系列的培訓機制，目的是為了加強員工對企業文化、

產品知識等的認知，提升自身個人能力，迅速讓員安全活動教案 工更好地適

應公司的變化及提升市場競爭力。

一、培訓內容

培訓內容包括知識培訓、技能培訓和心態培訓。

1、知識培訓

不斷樹畫 實施員工本專業和相關專業新知識的培訓，使員工具

備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。

讓員工了解公司經營管理的情況，如公司的規章制度、發展戰

略、企業品牌文化、基本政策等，讓員工掌握企業的共同語言

和行為規范。

2、技能培訓

不斷實施在崗員工職責、操作規程和專業技能培訓，使其

在充分掌握理論的基礎上，能自由地應用、發揮和提高。

3、心態培訓

不斷實施個人心態能力、人際關系、價值觀等的培訓，建

立公司與員工之前相互信任關系，滿足員工自我吳干呈 實春天用英語怎么說 理的需要。

二、培訓形式

培訓形式分為內訓、外訓。

1、員工的內部培訓是最直接的方光盤行動內容 式，主要包括：

（1）新員工入職培訓

（2）崗位技術培訓

（3）心態培訓

（4）部門內部培訓，由各部門根據實際工作需要，對員

工進行小規模、靈活實羅慕路斯 用的培訓，由各部門組織，向綜合部提

請培訓需求及內容。

2、員工外訓

公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，

在公司以外進行培訓。

三、參加培訓人員的權利和義務

1、參加培訓人員的權利

（1）在不影響本職工作的情形下，員工有權要求參加公

司內部舉辦的各類培訓。

2、參加培訓人員的義務

（1）培訓員工在受訓期限間一律不得歸于規避或不到。

對無故遲到和缺席的員工，按本公司考勤制度處理。

（2）培訓竣事后，員工有義務把所學的知識運用到一樣

平常工作中去。

（3）內部培訓竣事一星期內，員工應將其進修資料整理

成冊，XXX保管備案，并將所學內容分享到團隊中去。

四、培訓考核

為確保培訓成效，公司將會進行培訓后的考核，考核形式

分為：筆試、高一語文必背 實操及口試

1、培訓完畢后，公司會把考核內容發到綜合部，員工到

綜合部了解考核內容后，經復須參加公司的培生疏的近義詞 訓考核。

2、綜合部會提前三至五天通知參加考核的員工應試，并

告知考核形式，如第一次考核不合格，可再有一次復試機會。

3、如兩次考核分歧格，試用期員工不可轉正。正在申請

晉升的員工也暫不吻合晉升要求。已入人員工的績效工資會經

過培訓講師、直屬下屬及副總經理審漢文帝劉恒簡介 議后再在當月績效工資中

作相應增減。

四、培訓的組織和管理

綜合部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：

1、培訓需求分析

2、設立培訓目標

3、計劃培訓項目