員工考核細則及考核評分表

員工考核細則（試執行）

歐陽學文

-、考核目的

1

、通過對員工一定時期內工作成績、工作能力的評價，把握 每一

位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及 提薪、晉

升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據，更重要 的是通過這些評

價指導員工有計劃地改進工作、保證生產 任務順利完成和提高員

工積極性。

二、考核原則

1

、 考核的目的不是為了制造員工之間的差距，而是實事求 是地

發現員工的長處、短處、揚長避短，使其有所改進、有 所提高。

2

、 考核成績是根據員工平常的工作態度、工作業績、工 作技能

等因素所評定；

3

、 考核小組：生產主管、生產經理、行政人事部；

4

、 考核分為月度/季度考核；

5

、 考核不摻和任何個人因素，真正做到公平公正公開；

6

、 考核由各車間主管認真埴寫考核表，于次月初將上月

考核成績上交人事部，由人事部對考核結果匯總后公布;

7

、 考核分為三大部分（工作紀律、工作態度、工作業績）, 總

分為分。

100

81 5

、 此考核結果，及相關考核基本數據資料，在每月號 前審

核完畢，呈財務計算工資。

9213

、 連續月總分在最后名,給予警告處分，第個月仍沒 有明

顯提升者，公司將考慮給予辭退。

二、 適用范圍

以下人員不在考核范圍內

1

、 試用期內員工

2

、 連續請假一個月的員工

3

、 考核期間入職的員工

三、 責任組織

公司人事行政部為績效考核的歸口管理單位，各部門經理負 責本部

門下屬員工工作績效的考核工作。

五、考核內容

15

、個人素質（滿分分）

（1）

經常保持儀容整潔。

(2)

待人接物有禮貌。

(3)

品德端正、誠實可信。

(4)

樂于助人、平易近人。

(5)

見到同事或是領導熱情打招呼。

210

、 工作紀律(滿分分)

(1)

遵守考勤制度，按時上下班。不遲到、早退，不無故曠 工。

(2)

衣冠整潔、不赤膊、不穿拖鞋上班。

(3)

愛護公共衛生，不隨地吐啖，不亂扔垃圾，保持公共場 所及

個人工作臺衛生。

(4)

上班時間不吃零食、不玩電話、不打情罵俏、不睡覺、 不離

崗、不串崗等不做與工作無關的事。

(5)

進入工作場所不吸煙。

(6) ±

班時間，無領班或部門主管批準的不無故外出。

(7)

不隨便翻閱公司文件，帳薄表冊及函件，不攜帶違禁品、 引火

物進入工作場所。

315

、 工作態度(滿分分)

(1)

態度端正且樂于工作，對待工作認真負責，能在規定時

間內盡職盡責地完成任務

(2)

虛心接受別人意見。

(3)

發現問題能夠及時向上反映。

(4)

勇于承認錯誤并改正錯誤且虛心向別人學習。

41()

、 主動與配合性(滿分分)

(1)

工作中能主動承擔任務，從不推遲。

(2)

積極配合生產主管努力完成任務。

(3)

熱情配合其它部門領導完成各項工作。

⑷團結同事，不打架斗毆，不散布謠言

55

、 對本職工作的認識分)

(

(1)

能主動協調班組工作，做到不掉線，保證生產正常運行。

(2)

對待工作認真負責從不敷衍。

(3)

對自己所使用設備、工具保養良好，在規定使用時間內 無損

壞者。

(4)

對產品品質自檢能力強，及時發現及時糾正。

(5)

對工作改進提出合理化建議，經采納確有實效；很有發 展潛

能。

65()

、 工作技能(滿分分)

（1）

操作手法熟練。

（2）

認真按公司操作流程操作。

（3）

熟練掌握技巧，工作效率高。

（

4）

工作有自己的一套方法且辦事效率高（自檢能力強，減 少返工機率）

75

、工齡（滿分分）

（1） 1

三個月后不滿一年者計分。

（2） 12

滿年的計分。

（3） 23

滿年的計分。

（4） 45

依此類推，滿年以上的計分。

六、考核結果處理

1

、等級評定

其考核成績為各項考核總得分，總分為分，根據其得分, 可分為以下四個等

100

級，如下表：

員工考核評定表

等級 總得分（分） 評價

很好（A） 繼續保持

較好（B）

一般（C） 危險，要努力

差（D） 60以下 危險，淘汰

80-100

70-79

60-69

繼續努力

2

、考核結果處理

方案一：獎金設定

獎金計算：當月銷售總金額

*5%

)

獎金分配：成品倉占、半成品占、生產車間占。 成品倉主管占

10%4()%3()%

60%,40%40%,60%, 20%,8()%

員工半成品主管占員工生產車間主管占員工

最終獎金為二獎金分配-當月罰款事項(造成的損失)。

被評為級者無獎金。當生產等占主要原因影響出貨數量總

D

金額低于下限時,

10%

月/季度被評為級,

A

月/季度被評為級,

B

無獎金設定。

占獎金

50%

占獎金

30%

月/季度被評為級,

C

占獎金。

20%,

一、附考核評分明細表

2014

年()月/季度生產部員工考核評分表

被考核者：部門：職位：考核日期:

序 列

1

2 工作紀律

3 工作態度

考核項目 分值安排 自評得分 生產主管評分 生產經理評分 行政經理評分

個人素質

主動與配合性 4

543 2 1

15 13 11975

3 1

15 13 11975

3 1

108642

5 108642

6 工作技能

7 工齡 543 2 1

8 總得分

9 平均得分

對本職工作的認識

40 35 30 25

20 15 105

根據上表所評分，依員工考核評分細則有關內容，此員

工被評為級。

生產部意見：

生產主管：日期：

行政部意見：

行政經

理：日期：

總經理意見：

總經

理：日期：

川

琦兒個人用品有限公司

201441

年月日開始執行

注：解釋權歸屬公司所有，如根據公司實際情況隨時修改!