第一次工地會議(范本)

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第一次工地會議紀要

工程名稱：

201X年X月X日例會時間例會地點施工項目部會議室

XXX建設單位：XXX

XXXXXX參加人員監理單位：XXX

(簽到表附后)

施工單位：XXX XXX XXX XXX

XXX審計單位：XXX

XXX主持人XXX記錄整理

XXX主持，主要內容本次會議是本項目的第一次工地會

議，會議由建設單位代表

如下：

一、建設單位、監理單位、承包單位等參建單位分別介紹

各自的組織機構、人員及其分工1、建設單位：XXX——代表

建設單位負責本項目實施階段管理工作；XXX——

協助XXX負責本項目實施階段的管理工作；

2、監理單位：XXX——本項目XXX工程師，全面負責

本項目的監理工作；

XXX——本項目專業監理工程師，協助XXX負責本項目

的監理工作；

XXX——本項目專業監理工程師，負責本項目的監理工

作；

XXX——本項目監理員，協助專業監理工程師負責本項

目的監理工作。

3、施工單位：XXX——本項目的項目經理，全面負責本

項目的辦理工作；

XXX——本項目的現場負責人，全面協助項目經理的辦

理工作；

XXX——本項目的技術負責人，全面負責本項目的技術

管理工作；

XXX——本項目的施工員，全面負責本項目的施工辦理

工作；

XXX——本項目的質檢員，全面負責本項目的質量管理

工作；

XXX——本項目的安全員，全面負責本項目的安全辦理

工作；

XXX——本項目的造價員，全面負責本項目的造價辦理

工作；

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XXX——本項目的材料員，全面負責本項目的材料辦理

工作；

XXX——本項目的資料員，全面負責本項目的資料整理

與收集工作。

4、審計單位：XXX——XXX經理，全面負責本項目的

內部審計工作；XXX——XXX經理，協助XXX經理負責本

項目的內部審計工作；二、建設

單位根據監理合同宣布對XXX工程師的授權

由建設單位XXX宣布，授與總監的權力有：施工組織設

想審定權、修改設想建議權及設想變更簽字權、工程驗收簽證

權、工程付款簽證權和簽發《整改通知單》、簽發暫時停

工令和復工令等。

3、建設單位介紹工程前期準備情況

建設單位已完成工程前期準備工作：施工現場的三通一平，

規劃建設用地、施工圖審查、

規劃許可、施工許可等手續。

4、承包單位介紹施工準備情況

1、施工單位工傷保險、農民工工資保證金繳納工作。

2、施工單位按照施工合同約定已經組建了施工項目部，

并得到了建設單位和監理單位的審批認可，施工項目部現在已

經正常運轉。目前正在根據實際情況編制《施工組織設計》等

技術文

件。

3、施工現場已按設計房屋定位圖放線，待規劃部門驗線。

4、現場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設施、

給排水、供電已到位。提出問題：1、工期問題：附樓、食堂

因受施工主干道路影響沒法同時施工，需先施工照顧護士樓后

再施工食

堂，合同工期9個月受影響；

2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此

項目在合同工期內，甲方需給予寬限

工期的考慮。

五、總監對準備情況提出意見和要求

1、工期：投標前已要求施工單位自行現場踏勘，施工單

位在編制施工組織設想時應

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全面考慮，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期

理由不成立。

2、編制切實可行的《施工組織設計》報監理部審批。

3、現場施工臨時設施完成后要實時報驗。

4、監理單位核對開工前提滿足開工要求后會實時發出開

工令。六、

建設單位對施工準備情況提出意見和要求

1、施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下

發的日期計較，施工方要按照合同總

工期科學合理規劃工期。

2、施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建筑工

程相關規范標準施工，保質保量，做

到安全生產、文明施工。

七、總監介紹監理規劃的內容

1、監理工作程序

（1）工程質量控制監理工作程序——施工組織設想（方

案）檢察程序、原材料、構配件質量檢查驗收程序、檢修批、

分項工程質量檢查驗收程序、分部工程質量檢查驗收程序、工

程質量

竣工驗收程序、工程質量事故處理程序等；

（2）工程進度控制監理工作程序——工程施工總進度打

算監理程序、工程施工月進度打算監

理程序、工程施工周進度計劃監理程序等；

（3）工程投資控制監理工作程序——現場工程量簽證程

序、設計變更及洽商管理基本程序（4）安全與文明施工監理

工作程序——安全與文明施工方案審查程序、安全用材料、設

備質量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安

全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；

2、監理工作方法及措施

施工階段監理的主要任務是根據監理目標，通過過程監督、

動態控制、組織協調、

合同管理，使工程質量、進度、投資和安全符合預定目標

的要求。

在監理工作中，運用動態控制原理，始終抓好質量、進度、

投資和安全四大目標

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的控制，隨時掌握目標實施情況，發現偏差，采取有力措

施，實時糾正，使四大目標

始終處于受控狀態。監督辦理參建各方合同的實施；收集、

整理工程技術信息資料；

協調參建各方之間的工作關系。簡言之：施工階段的監理

工作就是實行“四控兩管一

協調”的全過程控制。

施工合同目標是監理工作的核心，應依據國家法規、設計

文件和合同約定的條款。

從施工準備到工程竣工的全進程中，實行事前、事中、事

后三種控制方式及組織、技

術、經濟與合同三種措施，確保實現工程總目標的實現。

3、監理工作制度

（1）、設計文件、圖紙會審制度；（2）、開工報告審批

制度；（3）、材料、構件檢驗及復驗制度；（4）、變更設計

制度；（5）、隱蔽工程檢查制度；（6）、工程質量檢查、檢

驗制度；（7）、工程質量事故處理制度；（8）、施工進度監

督及報告制度；（9）、投資監督制度；

（10）、監理敷陳制度；（11）、工程竣工驗

收制度；（12）、工程例會制度；（13）、監理日志和監

理周會制度；（14）、

信息資料管理制度等。

八、會議確定召開監理例會的具體時間、地點，宣布監理

例會紀律、明確四方（建設

單位、審計單位、監理單位、施工單位）緊密配合原則、

有關處罰事宜等1、召開監理例會的具體時間：每周一上午8：

30時；具體地點：施工項目部會議室。

2、監理例會紀律：

a）總承包單位項目部必須加入工地例會的職員：項目經

理、項目技術負責人、施工

員、質檢員、安全員、資料員，其別職員可以按照會議內

容決定是否加入。

上述人員不準無故缺席。若因特殊情況不能參加，則必須

提前半天向總監請假并

書面委托替補人員（替補人員必須是施工現場管理人員）

參加。b)各參會人員必須按時參加會議，不準無故遲到和早退。

確有特殊情況可能遲到或者早退。

都必須事先征得總監的同意。

c)各參會職員在開會期間必須將通訊工具調成靜音或震動

狀態，不接打電話，不玩手

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機或上網。如必須接聽電話，到會議室外接聽。

d)各參會職員在開會期間不得隨便走動，不允許打瞌睡，

做與會議無關的事情。e)各參會職員在開會期間要求集中精神、

認真聽取講話并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。f)各參

會職員在開會期間講話時不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允

許攻擊別人或惡語相向。

3、建設單位、審計單位、監理單位、施工單位四方緊密

配合原則，具體如下：

a）往來文件規定：建設單位對工程的發文應通過監理機

構發出；施工單位對工程的

發文均應通過監理機構轉發其他單位；項目監理機構直接

向建設、施工單位發文。b）往來文件簽字、蓋章規定：建設

單位發出的文件均應有建設單位代表簽字、蓋章；項目監理機

構發出的文件均應有項目總監（或總監代表）簽字、蓋章；承

包單位發出的文件均應有項目經理簽字及項目經理部蓋章，否

則無效；各單位之間的工作聯系以書面形式為準，文件送達以

簽收為據；緊急情況下，建設單位、監理工程師或其他授權代

表發出的口頭指令，事后（48小時內）

立即辦理書面認可，并按正軌手續辦理文件收發簽字。

c）經濟簽證規定：所有經濟簽證應在簽證項目發生后5

日內申報，逾期失效，責任

自負；各承包單位發生增減工程量簽證時，應在工程隱蔽

或工程實體改變原始狀態之

前通知監理、建設單位有關人員進行實地察看，并現場計

量，三方辦理書面手續，作

為簽證依據；簽證單應附設計變更單、現場三方簽字計量

依據、現場照片等有關證據

資料；當發生增減工程量后，若沒有得到監理、建設單位

代表現場確認而追加的簽證

單或監理不明情況的簽證單，監理方不予承認，后果由承

包單位自負；確實不能現場

計量的，必須事前三方書面約定。

d）無效經濟簽證：監理機構一人簽字（應有現場監理及

總監共同簽字）；簽證證據不足或含糊不清；未經現場三方簽

字計量確認或未事前約定的；所有經濟簽證，未經建設單位代

表簽字、

蓋章確認的。

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代表、監理、各施工單位項目主管領導、安全負責人及有

關安全管理人員必須參加；

檢查中發現的問題，要求責任單位在劃定的時限內必須整

改完畢，未進行有效整改的

上報政府主管部門。

4、有關處罰事宜，具體如下：

a）必須加入例會的職員未請假而委托替補職員加入會議，

或者請假后未委托替補人

員參加會議的，每人次處罰500元。

b）必須加入例會的職員既未請假，也未委托替補職員加

入會議，每人次懲罰1000

元。

c)必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰

200元。d)參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網、隨

意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等

做與會議無關的事情，每人次處罰200元。

e)參會職員在會場講話時起哄、臟話、攻擊別人或惡語相

向，每人次懲罰

f)未按時按質完成各項指令的（包括未按時回復的），每

個指令懲罰

500元。

元。接到

e）安全文明施工檢查：施工單位每月28日組織安全文明

施工大檢查活動，建設單位

1000

指令后在規定時間內無動于衷的，無明顯行動或有明顯抵

觸情緒的，每個指令處罰

2000元。處罰后在延期時間內仍未落實的在上次處罰的

基礎上加倍處罰，并一律上

報建設單位及業務主管部門。

g)沒有按時完成計劃的，每項處罰2000元。若竣工時未

延遲合同總工期，那么原來因延遲計劃

的懲罰將予以退還。

h)上一工序未經驗收合格就擅自進行下一工序施工的，處

罰3000元。已經隱蔽的必須剖開重新驗

收。

i)沒有嚴格按照已審批的施工方案進行施工而導致嚴重質

量、安全隱患的，每發現一次（處）

懲罰1000元。

j)施工現場產生任何安全問題，承包單位都要實時上報監

理部及建設單位，對未實時上報的

視情況處罰500～3000元。

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九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關要求

現場產生的簽證要實時簽證，盡可能在產生前報價，不在

合同范圍內的工程量盡可能在事發前解決。工程變更嚴格辦理，

以不超過施工合同價的10%為原則，技術文件需審計部分確

認的需至少提前一天通知。

施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則。

十、建設單位對本工程總體建設提出有關要求

1、因項目位置特殊，晚X點后不允許夜間施工，加班作

業不得產生噪音。

2、X月份為安全生產月，要確保工程安全；

3、建設單位將按優質工程標準進行要求，施工單位必須

確保工程質量。

XXX

xxxxxx工程監理項目部（整理）

參會單位會簽

XXX工程師（簽名）：建設單位（蓋印）

審計負責人（簽名）：

項目經理（簽名）：建設單位負責人（簽名）：

年月日注：本表與會單位各一份，城建檔案辦理機構一份，

如有不同意見，請在收到文件后48小時內提出。

否則即表示認可紀要內容，按紀要內容執行。