招標(biāo)工作總結(jié)范文（通用5篇）

招標(biāo)?作總結(jié)范?（通?5篇）

招標(biāo)?作總結(jié)范?（通?5篇）

時(shí)間不知不覺，我們后知后覺，?苦的?作已經(jīng)告?段落了，回顧堅(jiān)強(qiáng)?過的這段時(shí)間，取得的成

績實(shí)則來之不易，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在?作總結(jié)?。我們該怎么去寫?作總結(jié)呢？下?是?編

精?整理的招標(biāo)?作總結(jié)范?（通?5篇），歡迎閱讀，希望?家能夠喜歡。

招標(biāo)?作總結(jié)1

?、?作開展?fàn)顩r?、?作開展?fàn)顩r

（1）、全?建設(shè)?為規(guī)范、公正透明、廉潔?效的集中采購機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，確保招標(biāo)采購?作健康

有序的運(yùn)?。

堅(jiān)持“公開、公平、公正和誠實(shí)信?”的宗旨，認(rèn)真組織各項(xiàng)招標(biāo)采購活動，確保??采購單位得到

質(zhì)量保證，價(jià)格合理，帶給了良好的貨物、?程和服務(wù)。

嚴(yán)格按《中華?民共和國招標(biāo)采購法》和《中華?民共和國政府招投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定辦事，認(rèn)真

履?集中采購機(jī)構(gòu)的職責(zé)，做到不越位，不缺位，全?實(shí)?“陽光采購”。

（2）、加強(qiáng)采購隊(duì)伍??建設(shè)，全?提??作?員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢對招標(biāo)采購

?作的要求。認(rèn)真執(zhí)?黨風(fēng)廉政建設(shè)和采購?員廉潔?律“五不準(zhǔn)”，堅(jiān)決杜絕招標(biāo)采購活動中的權(quán)錢交

易、暗箱操作等腐敗?為，?覺理解??采購單位、供應(yīng)商以及社會各界的監(jiān)督。與紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)

等部門加強(qiáng)協(xié)作和配合，建?有效的?作機(jī)制，構(gòu)成?作的整體合?，加?查處商業(yè)賄賂的?度。正確

區(qū)分正常的商業(yè)往來與不正當(dāng)交易?為，違紀(jì)違規(guī)?為與違法犯罪?為，切實(shí)做到依法?政，公正嚴(yán)

明。要以治理?作為契機(jī)，加?源頭防?商業(yè)賄賂?度。透過對?查?糾中發(fā)現(xiàn)的問題和查處商業(yè)賄賂

案件的剖析，深?研究問題和案件發(fā)?的深層次原因，加強(qiáng)制度建設(shè)，把建?健全治理商業(yè)賄賂長效機(jī)

制與深化財(cái)政管理體制等改?結(jié)合起來。加強(qiáng)內(nèi)控制建設(shè)，強(qiáng)化對公務(wù)?員的教育，管理和監(jiān)督，使之

制度化，經(jīng)常化，提??覺抵制各種不良誘惑的潛?切實(shí)構(gòu)成?制度規(guī)范?為，按制度辦事，靠制度管

?的良好局?，有效防?商業(yè)賄賂?為的發(fā)?。

（3）、內(nèi)抓管理，外樹形象，牢固樹?服務(wù)意識。采購中??作涉及??，要同各個(gè)不?樣層?

的?員和利益群體打交道，這就要求我們?作?員務(wù)必忠誠、勤奮、求精奉獻(xiàn)的?作態(tài)度，堅(jiān)持愛崗敬

業(yè)、要有?度的?作作風(fēng)，結(jié)合中??作特點(diǎn)和規(guī)律，不斷鍛煉?我，提??我，牢固樹?服務(wù)意識。

服務(wù)是采購中?的?作核?，采購中?作為財(cái)政?作的對外窗?，我們透過各部門監(jiān)督相結(jié)合，牢固樹

?“以?為本”的思想要求?作?員做到禮貌服務(wù)、禮貌待?。把采購?、供應(yīng)商服務(wù)作為作為機(jī)關(guān)?風(fēng)

建設(shè)的?事來抓。制定了《采購中??風(fēng)建設(shè)實(shí)施?案》《采購中?服務(wù)承諾》等相關(guān)制度。做到了?

制度管?、?制度辦事。

（4）、制定更為詳細(xì)、規(guī)范的采購?錄，對于貨物、服務(wù)類等實(shí)?采購市場準(zhǔn)?制度，規(guī)范了供

應(yīng)商的?序競爭。并實(shí)?年檢制度，對于年檢不合格的供應(yīng)商予以通報(bào)并作出下年度不與進(jìn)?招標(biāo)采購

市場。為??采購?帶給更優(yōu)質(zhì)、?效的服務(wù)。

?、存在的問題?、存在的問題

（1）、由于我們是區(qū)級貧困縣，財(cái)政收?只能保證?員開?、保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，屬于吃飯財(cái)政。

沒有財(cái)?安排事業(yè)經(jīng)費(fèi)，單位購買物品只能千?百計(jì)想辦法?籌資?或以賒銷辦法購置物品。影響了集

中采購規(guī)模，?法降低采購成本。

（2）、專項(xiàng)資?雖以納?招標(biāo)采購，但由于專項(xiàng)資?從?項(xiàng)到批復(fù)需要諸多環(huán)節(jié)，資?到位和項(xiàng)

?開?不?致。因此，不能安照正常的采購程序進(jìn)?操作，存在被動辦理采購?續(xù)。

（3）、蘇?（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）今年才納?招標(biāo)采購，程序規(guī)范化還需要?段時(shí)光，要繼續(xù)加?宣傳?度。

進(jìn)?步解決思想認(rèn)識不到位的問題，使蘇?（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）招標(biāo)采購?作逐步?上規(guī)范化。

（4）、進(jìn)?步擴(kuò)?采購范圍和規(guī)模。招標(biāo)采購范圍是采購規(guī)模的基礎(chǔ)，采購范圍是實(shí)現(xiàn)效益的有

效途徑。只有不斷拓展范圍，擴(kuò)?規(guī)模，才能更好的節(jié)約財(cái)政資?，產(chǎn)?更?的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

要采取“在?程項(xiàng)?上找突破?，循序漸進(jìn)；在服務(wù)項(xiàng)?上?求新進(jìn)展，??推進(jìn)”的?法，擴(kuò)?招標(biāo)采

購的范圍。加?推進(jìn)財(cái)政專項(xiàng)資?、國債資?項(xiàng)?實(shí)施招標(biāo)采購的?度；探索建?公共?程實(shí)?招標(biāo)采

購規(guī)范化管理的有效機(jī)制；凡屬招標(biāo)采購范圍的財(cái)政性資?項(xiàng)?都應(yīng)實(shí)?政府集中采購。

（5）、供應(yīng)商缺席，競爭不充分。由于我旗采購規(guī)模?，市級以上供應(yīng)商受供貨與服務(wù)成本的約

束，參與我旗采購市場競爭的欲望不強(qiáng)。因此，我旗采購市場基本都是當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商，再加上采購?消

費(fèi)習(xí)慣和?理作?等?些特殊原因的影響，指定品牌采購的現(xiàn)象嚴(yán)重。且由于我旗招標(biāo)采購項(xiàng)??般達(dá)

不到公開招標(biāo)限額，采購規(guī)模較?，競爭的充分性也受到必須程度的制約。

（6）、要持之以恒地做好預(yù)防和治理商業(yè)賄賂?作。實(shí)踐證明，實(shí)?政府集中采購，是預(yù)防和治

理商業(yè)賄賂的有效途徑。政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中，?是透過集中采購的?式使監(jiān)

管部門、集中采購機(jī)構(gòu)、采購?、評審專家以及供應(yīng)商在公開的平臺上共同操作，從?到達(dá)相互監(jiān)督制

衡的?的。這是在管理、執(zhí)?、監(jiān)督體制下的集中。是受“三公”機(jī)制約束的集中，也是最?限度地減少

?為因素，避免暗箱操作的集中。我們必須要在貼合法律規(guī)定的狀況下，盡量公開透明，構(gòu)成?套程序

嚴(yán)密、制約有效、科學(xué)合理的集中采購?作運(yùn)?機(jī)制，有效防范招標(biāo)采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問題。

（7）、進(jìn)?步加強(qiáng)招標(biāo)采購檔案管理。招標(biāo)采購項(xiàng)?檔案是招標(biāo)采購的真實(shí)記錄，是招標(biāo)采購監(jiān)

督管理部門進(jìn)?監(jiān)督活動的重要依據(jù)。招標(biāo)采購項(xiàng)?檔案是反映招標(biāo)采購活動過程及各項(xiàng)活動的真實(shí)記

錄，它記載了在進(jìn)?招標(biāo)采購項(xiàng)?活動中是如何執(zhí)?《招標(biāo)采購法》及有關(guān)政策的狀況。招標(biāo)采購部門

能夠透過這些記錄的資料以及資料是否完整真實(shí)，作出招標(biāo)采購部門?作績效的評價(jià)，逐步建?電?檔

案，實(shí)現(xiàn)?絡(luò)化采購信息共享。

（8）、個(gè)別單位還是存在??采購、化整為零逃避招標(biāo)采購的現(xiàn)象。對招標(biāo)采購存在認(rèn)識上的問

題。招標(biāo)采購作為財(cái)政?出改?的?部分，務(wù)必爭取社會????的重視和理解。我們要努?加強(qiáng)招標(biāo)

采購法律法規(guī)的宣傳?度，努?創(chuàng)造良好的招標(biāo)采購環(huán)境

三、招標(biāo)采購?作思路三、招標(biāo)采購?作思路

（1）、要繼續(xù)加?宣傳?度、認(rèn)真貫徹《招標(biāo)采購法》

做到采購程序公開、采購信息公開、努?做到采購供應(yīng)商滿意、采購單位滿意、群眾滿意。建??

?有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機(jī)制，規(guī)范管理、帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。營造“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠?采購”。

（2）、營造公平、公正、和諧的招標(biāo)采購環(huán)境。進(jìn)?步規(guī)范采購檔案管理，加強(qiáng)招標(biāo)采購市場準(zhǔn)

?制度管理。為采購單位帶給及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、合法的采購信息。

（3）、??探索開展?程和服務(wù)類采購活動，努?促進(jìn)各項(xiàng)招標(biāo)采購的有序進(jìn)?。切實(shí)提??作

?平和服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，“廉潔采購”、“陽光采購”充分體此刻今后?作始終和具體采

購活動中，以促進(jìn)預(yù)防商業(yè)賄賂?作的扎實(shí)進(jìn)展。擴(kuò)?采購資?財(cái)政直接?付?度。

（4）、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷提?服務(wù)質(zhì)量。配合監(jiān)察、審計(jì)、紀(jì)檢和各部門，對采購中??作定

期進(jìn)?監(jiān)督監(jiān)察。會同質(zhì)檢部門、采購?等對于貨物類，如辦公?動化設(shè)備等進(jìn)?質(zhì)量抽查和檢驗(yàn)。加

強(qiáng)招標(biāo)采購質(zhì)量的跟蹤和服務(wù)。

（5）、加強(qiáng)招標(biāo)采購隊(duì)伍建設(shè)，隨著我旗招標(biāo)采購事業(yè)的發(fā)展，招標(biāo)采購?作倍受社會各界矚

?。招標(biāo)采購?作任重道遠(yuǎn)，對我們今后的?作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更?的要求。要?覺運(yùn)?科學(xué)理

論去研究招標(biāo)采購?作實(shí)施中的新問題。樹?法制意識、廉政意識、切實(shí)承擔(dān)起規(guī)范招標(biāo)采購?為，提

?財(cái)政資?的使?效率。以新的姿態(tài)開展禮貌的?作作風(fēng)和良好窗?形象，為全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新的貢

獻(xiàn)。

招標(biāo)?作總結(jié)2

今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項(xiàng)?招投標(biāo)管理?作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中?

的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞項(xiàng)?建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)?《招投標(biāo)法》和上級招投標(biāo)條例、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)

際，不斷探索新?法，及時(shí)、有效地實(shí)施各類申報(bào)項(xiàng)?，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)?作任務(wù)，截

?11?25?累計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)?106個(gè)（其中：?程類84個(gè)，物資采購類6個(gè)，資產(chǎn)出售、出租類16

個(gè)），中標(biāo)成交額913.54萬元，節(jié)資增效256.64萬元（其中：建筑類222.89萬元，物資采購類0.82萬

元，資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元）。

回顧全年?作主要有以下?個(gè)??的特點(diǎn)：

?、突出?作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)?效上有了新突破?、突出?作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)?效上有了新突破

在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實(shí)事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治?程和農(nóng)村四級?泥公路建

設(shè)，貫穿全年招投標(biāo)?作的全過程，全鎮(zhèn)??、量?，?臨著時(shí)間緊、任務(wù)重的?作實(shí)際，對此在項(xiàng)?

安排上，我們堅(jiān)持早建議、早計(jì)劃，?起點(diǎn)，巧安排的?作思路。

1、及時(shí)與?務(wù)站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系，落實(shí)?程測量隊(duì)伍、設(shè)計(jì)施??案，提出具體

要求；

2、及時(shí)擬訂招標(biāo)?件，完善切合本鎮(zhèn)實(shí)際的招標(biāo)?案；

3、及時(shí)與有施?設(shè)備的單位和個(gè)?聯(lián)系。多?爭取施?隊(duì)伍和有限的專業(yè)?員，確保了全鎮(zhèn)兩?

?程在省和鹽城規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條，33.7公?，31.25萬??；

第?期農(nóng)村公路條，7.589公?。在安排招標(biāo)項(xiàng)?上，堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先，急事急辦。

今年9?，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實(shí)施了農(nóng)村?播線路整治?程物資采購招投標(biāo)，

放棄國慶假?休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進(jìn)?播線路整治?作，為??村民、居民收?聽到?質(zhì)量

的?播節(jié)?盡了?份?。在組織各類項(xiàng)?招投標(biāo)過程中，努?克服?員少、?作量?、項(xiàng)?內(nèi)容多等困

難，堅(jiān)持?效運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)盡?為招標(biāo)單位做好服務(wù)?作，為投標(biāo)單位提供?便，以實(shí)際?動和?作

實(shí)績，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、?效務(wù)實(shí)的?個(gè)窗?。

?、突出?法創(chuàng)新，在評標(biāo)定標(biāo)?式上有了新突破?、突出?法創(chuàng)新，在評標(biāo)定標(biāo)?式上有了新突破

在實(shí)施招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則接待每?個(gè)項(xiàng)?，加強(qiáng)了對重點(diǎn)項(xiàng)?的管

理，特別是?建?程農(nóng)村路道、河道整治等?型建筑類項(xiàng)?，在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，依法評標(biāo)的前提下，我

們在實(shí)踐中不斷探索總結(jié)，為了防?少數(shù)投標(biāo)?串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭，我們采取三種?式動作在招標(biāo)

?書擬訂時(shí)及時(shí)明確本?程采取的辦法，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識和理解，操作時(shí)由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)?組在招標(biāo)

會現(xiàn)場確定其中?套?案。即：?是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報(bào)價(jià)，直接確定合理中標(biāo)。?是

在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價(jià)，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中

標(biāo)。三是現(xiàn)場競價(jià)，在不低于施?單位個(gè)別成本范圍內(nèi)實(shí)?中標(biāo)。以上評標(biāo)定標(biāo)?法的推?使我鎮(zhèn)招投

標(biāo)?作在更?層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類項(xiàng)?的招標(biāo)效果，?有效防?和遏制了少數(shù)?串標(biāo)或

惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)?，招標(biāo)單位和投標(biāo)?的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù)，從?得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)?

的?致認(rèn)可，受到了較好效果。

三、常規(guī)管理，在落實(shí)制度上有了新突破三、常規(guī)管理，在落實(shí)制度上有了新突破

在落實(shí)制度上：

（1）加?宣傳和?度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭，把招投標(biāo)納?綜合考核指標(biāo)；

（2）是不斷提升招投標(biāo)?作操作?平；堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)操作、?把尺?的?作標(biāo)準(zhǔn)；

（3）是堅(jiān)持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”，堅(jiān)持做到每個(gè)?程項(xiàng)?都能事前有交待，事中有檢

查，事后有驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告；

（4）突出?程增加量的申報(bào)審批、結(jié)報(bào)程序，凡?程項(xiàng)?有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗(yàn)收；

（5）堅(jiān)持做到“四不”，即

1、應(yīng)公開招標(biāo)?未招標(biāo)的項(xiàng)??律不予撥付資?；

2、沒有質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告的項(xiàng)?不予撥付資?；

3、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項(xiàng)?在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資?；

4、結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資?。

通過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)?作既堅(jiān)持了勤政廉政，?為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好

的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

回顧全年?作實(shí)際?作還存在了?些不?之處：如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識不強(qiáng)；項(xiàng)?的申報(bào)

后單位領(lǐng)導(dǎo)親?過問不夠，總感到項(xiàng)?申報(bào)后就是招標(biāo)辦的事，與已?關(guān)；再就是?程款的撥付不夠及

時(shí)，?定程度上影響了投標(biāo)?的積極性。對此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法努?探索，不斷化解不良因素，

進(jìn)?步提升服務(wù)管理能?，爭取將來年的招投標(biāo)?作提升到更??平。

招標(biāo)?作總結(jié)3

本?畢業(yè)于滁州學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系，所學(xué)專業(yè)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)。?進(jìn)?安徽百?德?程咨

詢有限公司以來，我深知??在招標(biāo)代理??知識薄弱，我努?向他?學(xué)習(xí)，遇到不懂的問題向?員?

咨詢。經(jīng)過?段時(shí)間的學(xué)習(xí)，在別?的幫助下，在我不懈的努?下，我取得了?定的成績，現(xiàn)在對招標(biāo)

代理的?作有了?定的了解。下?我從三個(gè)??作?個(gè)?結(jié)，為以后招標(biāo)代理?作的更好開展奠定基

礎(chǔ)。

?、?作態(tài)度?、?作態(tài)度

1、剛開始時(shí)，對代理??的?作態(tài)度不是很認(rèn)真，總以為??不是?程專業(yè)的?員，在其他同事

忙于招標(biāo)代理事項(xiàng)時(shí)，??總在搞??的事情，如：編?些?程序，寫寫代碼等。沒有過多關(guān)?招標(biāo)代

理具體流程，只是在開標(biāo)時(shí)跟隨他們?起看看開標(biāo)現(xiàn)場。

2、公司負(fù)責(zé)?對新員?進(jìn)?培訓(xùn)，我深知機(jī)會來之不易，意識到能學(xué)到知識才是最重要的，及時(shí)

端正了?作態(tài)度，在培訓(xùn)過程中，我認(rèn)真聽，仔細(xì)做筆記。由于之前參加過開標(biāo)會議，培訓(xùn)之后對招標(biāo)

代理整個(gè)流程有了?致了解。然后就開始看招標(biāo)?件，對招標(biāo)?件的格式、內(nèi)容、評標(biāo)辦法等認(rèn)證分

析，找出不同項(xiàng)?招標(biāo)?件的相同及不同之處，經(jīng)過?較了解各種標(biāo)書的編寫?法。培訓(xùn)之后開始著?

做招標(biāo)代理相關(guān)資料，如：編寫招標(biāo)?件、開標(biāo)資料、評分表格等。

3、招標(biāo)局針對會員業(yè)務(wù)申報(bào)系統(tǒng)，對代理公司的?作?員進(jìn)?了多次培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中我認(rèn)真記

筆記，把培訓(xùn)?員說的重點(diǎn)及需要特別注意的地?都標(biāo)記出來，由于我是計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的，所以對此

系統(tǒng)的培訓(xùn)接收能?還是很強(qiáng)的。領(lǐng)到加密鎖以后，??在公司多次試驗(yàn)系統(tǒng)的?法。現(xiàn)在對會員業(yè)務(wù)

申報(bào)系統(tǒng)的?法已相當(dāng)熟悉。

4、代理?作是需要很細(xì)?的，稍微不細(xì)?可能會引起投標(biāo)?或招標(biāo)?的不滿或產(chǎn)?意想不到的后

果，所以在編招標(biāo)?件時(shí)，我總是全神貫注，不去想其他任何的事情。按照法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真對待

每個(gè)項(xiàng)?，?件中不出現(xiàn)任何違規(guī)條款。代理本?是?個(gè)服務(wù)性?業(yè)，我始終會以最好的服務(wù)態(tài)度，對

業(yè)主及投標(biāo)單位提出的意見認(rèn)真思考，針對他們提出的問題，給他們?個(gè)滿意的答復(fù)，努?做好?個(gè)橋

梁的作?，保證溝通的及時(shí)性。

5、開評標(biāo)?作準(zhǔn)備充分。在開標(biāo)前做開標(biāo)資料時(shí)，我們公司?論是誰負(fù)責(zé)的項(xiàng)?，招標(biāo)?件及開

標(biāo)資料都必須經(jīng)過代理部的所有?作?員復(fù)核之后才可以定案。這樣就??減少了出錯(cuò)的機(jī)率。

?、?作業(yè)績?、?作業(yè)績

主要業(yè)績：原滁州賓館地塊房地產(chǎn)項(xiàng)?A1-A5#樓施??程、滁州市?院附院病房樓?程、滁州七

中綜合（原實(shí)驗(yàn)樓）加固?程、滁州市政府門戶?站改版項(xiàng)?采購、定遠(yuǎn)路安置房1#、3#、5#樓?

程、滁州市?院城南新院區(qū)項(xiàng)?設(shè)計(jì)、飛翔轉(zhuǎn)盤安置房?防設(shè)備、材料政府采購項(xiàng)?、南譙區(qū)?教體局

第三期新建及加固?程、南譙區(qū)?教體局第四期新建及加固?程、南譙區(qū)?教體局第七期新建及加固?

程、黃牌安置點(diǎn)及江青圩安置點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)?施?圖設(shè)計(jì)?程、明光市職業(yè)?級中學(xué)辦公桌椅采購項(xiàng)?、明

光市職業(yè)?級中學(xué)教學(xué)?板采購項(xiàng)?、明光市職業(yè)?級中學(xué)?堂廚房設(shè)備采購及安裝項(xiàng)?、明光市司法

局辦公桌椅等家具采購項(xiàng)?、西澗路安置點(diǎn)Ⅱ標(biāo)段?程、紅??區(qū)32#、33#住宅樓?程、鳳凰西路（豐

樂?道?西澗路）延伸道路?程。

三、?作展望三、?作展望

雖然現(xiàn)在對招標(biāo)代理?作流程已經(jīng)很了解，但是我所學(xué)到的只是?點(diǎn)???已，在以后的?作中我

會繼續(xù)向他?學(xué)習(xí)新知識，不斷提???在代理??的?作能?。主要學(xué)習(xí)?下?個(gè)??：

1、遵守公司及招標(biāo)局個(gè)管理制度。以積極的態(tài)度對待?作，做到不遲到不早退。實(shí)施好招標(biāo)局對

代理公司管理實(shí)施細(xì)則，做到持證上崗、掛牌?作，扎扎實(shí)實(shí)地抓好細(xì)則的落實(shí)，按照規(guī)范要求從事招

標(biāo)代理?作。

2、??負(fù)責(zé)的項(xiàng)?，各個(gè)環(huán)節(jié)親?辦理。為了提??作質(zhì)量，減少?作失誤，提升?作效率，更

好地為?程建設(shè)項(xiàng)?服務(wù)，??負(fù)責(zé)的項(xiàng)?必須親?處理，因?yàn)橹挥许?xiàng)?負(fù)責(zé)?對此項(xiàng)?的情況最了

解。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過各種途徑、借助各??量進(jìn)?學(xué)習(xí)。如：?上搜索、向他?咨詢等。努?提?

??的政策理論?平、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)能?素質(zhì)和實(shí)際操作能?。

4、拓展知識。等到對招標(biāo)代理?作?常了解的時(shí)候，或者說對招標(biāo)代理的?作中可能出現(xiàn)的問題

都能順利的解決時(shí)，證明我對招標(biāo)代理的?作已經(jīng)很成熟，這個(gè)時(shí)候我就可以學(xué)習(xí)其他??的知識，

如：造價(jià)、監(jiān)理等。雖然我不是這個(gè)專業(yè)的，但我相信??只要付出了，?定會有收獲的。

以上是我對近期?作的總結(jié)，在以后的?作中，我會嚴(yán)格要求??，爭取在各??有所進(jìn)步，不讓

?家失望。做?個(gè)?作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任?的員?。

招標(biāo)?作總結(jié)4

隨著公司規(guī)模的?益擴(kuò)?，為適應(yīng)公司集團(tuán)化管理的要求，采購部試?將采購與招標(biāo)分離，以探索

?種新的采購模式，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。從1?份?今，已有將近5個(gè)?的時(shí)間，現(xiàn)將?作中的不?總結(jié)

如下：

?、招標(biāo)?作的前期準(zhǔn)備不??、招標(biāo)?作的前期準(zhǔn)備不?

1、供應(yīng)商的邀請范圍。對供應(yīng)商的邀請，?前主要是由主管業(yè)務(wù)員根據(jù)供應(yīng)商供貨經(jīng)驗(yàn)和技改辦

的溝通所得知的供應(yīng)商。邀請的供應(yīng)商范圍有在我公司準(zhǔn)?范圍內(nèi)的和個(gè)根據(jù)有效信息臨時(shí)選擇的新供

應(yīng)商，對已準(zhǔn)?且發(fā)?過業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商，公司規(guī)模、實(shí)?、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)等有?定的了解，

在邀請前，考慮到招標(biāo)物資的特性等因素，做了相應(yīng)的篩選，但是對于新供應(yīng)商，可能是根據(jù)同?業(yè)溝

通或者在?業(yè)中較有名?實(shí)?較強(qiáng)的供應(yīng)商，在招標(biāo)?作中此類供應(yīng)商如果符合中標(biāo)條件，則必須通過

考察才能進(jìn)?確定。

2、邀請供應(yīng)商的資質(zhì)評審。確定邀請供應(yīng)商的范圍后，需要對供應(yīng)商進(jìn)?資質(zhì)評定，以便選取符

合招標(biāo)物資要求，邀請擁有招標(biāo)物資?產(chǎn)、銷售和維修資質(zhì)的合格供應(yīng)商，對于新供應(yīng)商，僅僅停留在

資質(zhì)的審核上，包括?上查詢、業(yè)績核實(shí)等，例如：?作?邀請的供應(yīng)商中，其強(qiáng)項(xiàng)有的是做?裝，有

的是做職業(yè)裝，同樣有?作和職業(yè)裝都?較擅長的，?我們選擇的中標(biāo)單位，強(qiáng)項(xiàng)是職業(yè)裝，主要是酒

店制服、銀?業(yè)、政府部門，?裝也有涉及，但不是其強(qiáng)項(xiàng)。對于真正的實(shí)?沒有做到?中有數(shù)。

?、內(nèi)部溝通和外部溝通不到位?、內(nèi)部溝通和外部溝通不到位

1、內(nèi)部溝通。招標(biāo)物資確定后，主管業(yè)務(wù)員確定好技術(shù)參數(shù)、各類要求后，交予招標(biāo)業(yè)務(wù)員，招

標(biāo)業(yè)務(wù)員必須與主管業(yè)務(wù)員和使?單位溝通到位，就招標(biāo)物資的特性、邀請供應(yīng)商的強(qiáng)項(xiàng)、使?部門的

要求等進(jìn)?了解，才能更好的做好招標(biāo)?作。

2、外部溝通，也就是與邀請供應(yīng)商的溝通。內(nèi)部溝通是外部溝通的'基礎(chǔ)，只有內(nèi)部溝通到位，和

邀請供應(yīng)商交流時(shí)才能有效的解決問題，控制招標(biāo)物資的質(zhì)量必須以招標(biāo)?件逐?核對，才能達(dá)到招標(biāo)

?的。

三、近期招標(biāo)和采購質(zhì)量控制過程中的不?之處：三、近期招標(biāo)和采購質(zhì)量控制過程中的不?之處：

1、思想上不夠重視。例如：公司確定?裝需求后，到?前將近5個(gè)?的時(shí)間結(jié)果還是不盡?意，

說明在思想上沒有重視起來，?味的按部就班去?作，認(rèn)為不會耽誤，做事沒有留有余地，沒有考慮到

可能發(fā)?的變故，對敏感物資采購的警惕性確需提?。

2、內(nèi)部溝通不到位。對于招標(biāo)物資，新?業(yè)務(wù)員的溝通不到位，例如??尿素新增涼?塔pvc填

料，厚度達(dá)不到要求，主要原因是管理責(zé)任。新業(yè)務(wù)員中間物資質(zhì)量控制能?不?的情況在思想上?痹

?意。尤其新?業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)交接和過去發(fā)?過的問題上不能?傳?教，?使錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)?。

3、合同執(zhí)??平有待提?。尤其是合同簽訂的細(xì)節(jié)??考慮不周，合同簽訂中，對?產(chǎn)?家進(jìn)?

了要求，不允許轉(zhuǎn)包，對不能按時(shí)交貨進(jìn)?了要求，但對合同違約的處理死搬教條，不具有可操作性。

使合同違約?沒有受到應(yīng)有的處罰，合同的簽訂也失去了相應(yīng)的作?。

四、下步整改措施四、下步整改措施

1、?先在管理上對于業(yè)務(wù)交接期間加強(qiáng)關(guān)注。同時(shí)延長業(yè)務(wù)交替時(shí)間將原3個(gè)?改為6個(gè)?，加強(qiáng)

內(nèi)、外部溝通，出現(xiàn)物資質(zhì)量退換貨的按照有關(guān)規(guī)定考核。

2、招標(biāo)?組每?對于招標(biāo)?作過程，要及時(shí)總結(jié)好的??、存在的問題以及下?步的措施。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。尤其合同簽訂學(xué)習(xí)。對合同簽訂的細(xì)節(jié)、雙?的約定、違約責(zé)任等慎重考慮。

招標(biāo)?作總結(jié)5

歷經(jīng)公司的轉(zhuǎn)換，站在?個(gè)新的?度、新的起點(diǎn)、新的?向，在來到公司的這半年?，在公司領(lǐng)導(dǎo)

的指導(dǎo)、同事的幫助下使我在?作中取得了長?的收獲，在這段時(shí)間?體會到了失敗的?酸與成功的喜

悅，總體??，在這段時(shí)間?中?論是?作還是思想認(rèn)識都得到了提?。

回想在公司的這段時(shí)間，總結(jié)如下：回想在公司的這段時(shí)間，總結(jié)如下：

招標(biāo)?作煩瑣?有序，這就要求在?作中要有準(zhǔn)確性，態(tài)度必須認(rèn)真，不能疏忽?意，要有明確的

計(jì)劃和?標(biāo)。通過這段時(shí)間緊張有序的操作，使我在?作能???有了新的收獲。

?、招標(biāo)項(xiàng)?完成后，甲?滿意，投標(biāo)??投訴。這也是我們?作追求的?標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)?

標(biāo)，平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在?作中的運(yùn)?，提?業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際?作中的運(yùn)?，通過再學(xué)

習(xí)、再認(rèn)識、再實(shí)踐這樣?個(gè)過程來不斷提???能?和?平。

?、通過對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)?階段性的總結(jié)，不斷完善?作。通過招標(biāo)，認(rèn)識到了?些重

要的?常禮節(jié)，與甲?、評委和投標(biāo)?說話時(shí)的態(tài)度等等細(xì)節(jié)問題。

三、學(xué)習(xí)他?好的做法，及時(shí)總結(jié)???作上的不?，取長補(bǔ)短，有時(shí)集體討論，總結(jié)?作需要改

進(jìn)的地?。有好的想法做法時(shí)，通過溝通的?式與?家共同分享。

四、對招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致。包括前期?續(xù)，每?份經(jīng)?項(xiàng)?的材料以及電??檔、投標(biāo)?件

等資料都進(jìn)?了詳細(xì)整理、統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)?備案。

五、遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，?覺有意識的按規(guī)章制度辦事，做到有章可循。公司越壯?，

越是出類拔萃，?為公司的?分?也會更茁壯。

伴隨著公司的不斷發(fā)展，因此對我們的能?有了更?的考驗(yàn)，對?作有了更?的要求，站在?個(gè)新

的起點(diǎn)，我們應(yīng)做到“學(xué)以致?、精益求精”。

學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不?求上進(jìn)，回顧這段時(shí)間來的?作，針對??的客觀存在的問題，實(shí)實(shí)在

在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的?作中不斷改進(jìn)。

?爭做到：?爭做到：

?、增強(qiáng)??業(yè)務(wù)?平，增加??對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，明確各地各監(jiān)督單位招投標(biāo)?作流

程，從?提??作效率。

?、強(qiáng)化??的執(zhí)??，規(guī)范???為，按時(shí)?效完成各項(xiàng)?作?標(biāo)。

三、加強(qiáng)各??能?的煅煉，不斷提???的辦事、溝通、協(xié)調(diào)能?，提??作效率。

新的?年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我將以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的?作態(tài)度、?絲不茍的?作作

風(fēng)、飽滿熱情的精神狀態(tài)來迎接新的考驗(yàn)，置?于公司的監(jiān)督之下，?爭百尺桿頭，更進(jìn)?步！