加強造船業財務管理,有效提高企業資金利用率

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加強造船業財務管理，有效提高企業資金利

用率

作者：沈飛

來源：《財經界·學術版》2013年第05期

摘要：金融危機下，加強造船業的財務管理，提高資金利用率，降低成本，可以有效提高

企業的財務風險應對能力。本文有針對性地提出了幾點看法。

關鍵詞：財務管理 資金利用率 造船

美國金融危機，波及全球的航運市場，船舶產品訂單減少，大量固定資產擠占資金，導致

造船企業資金周轉困難。嚴峻的財務狀況，再加上融資的困難，造船企業普遍財務風險加大。

調整戰略，防范財務風險，渡過難關，爭取盡早走出財務危機，是眾多造船企業的一致需求。

這樣情況下，我國造船業不但要面對全球金融危機，還要面對國際貿易保護加重的影響。這個

時候，造船業必須適時調整財務戰略，加強財務管理。

一、打造一支優秀的財務管理團隊

對當前的宏觀環境及變化進行風險，及時作出調整，提高造船企業自身對當前財務管理環

境的適應能力，做好應變準備。首先，要建立一個適應當前環境的財務管理系統，盡早制定出

合適的財務管理戰略，并不斷加以完善，可以大大提高企業適應不斷變化的財務管理環境的能

力。其次，面對動蕩的財務管理環境，設置一個高效的財務管理領導機構對企業同樣重要，充

分發揮人力資源的潛力，增加對當前財務管理環境的應變能力。財務管理人員的知識水平、管

理能力和造船企業的財務效率成正比。因此，要配備一批高素質的財務管理人員，打造一支管

理能力強、具有國際視野能夠高瞻遠矚的財務管理隊伍。高超的財務管理水平可以有效提高造

船企業的抗風險能力。不然，同樣的外部環境下，造船企業只能隨波逐流，在市場中接受顛

簸。高風險的市場，也為企業培養高級財務人員提供了機會，企業必須對培養高級財務人員重

視起來，并將高級財務人員的培養列為企業財務戰略目標的重要組成部分。

二、建立有效的財務管理預警機制

2008年造船業風云突變，由于國際金融危機爆發，導致航運市場節節萎縮，整體造船訂

單銳減，當年9月開始，船廠訂單屢屢被取消，造船行業開始走入下坡路。當時南通惠港造船

有限公司在船市如此低迷的情況下，決策者卻認為是逆勢抄底的機遇，分別于2009年和2010

年高負債投入巨資擴建船臺和廠房并購進大型設備；2011年11月，該公司銀行貸款到期、銀

行不再續貸，導致資金鏈斷裂，2011年12月，被當地政府和法院宣布破產。上述問題可以通

過一些手段來避免。造船企業有必要吸取教訓，建立起一套能夠對企業財務運行情況進行檢測