基于共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理趨勢(shì)及創(chuàng)新途徑

基于共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理趨勢(shì)及創(chuàng)新途徑

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院 王薇

摘?要

：基于共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理工作作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，其發(fā)展受到了一定的影響。如何利用共

享經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)條件，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，而且也是符合時(shí)代發(fā)展的必然。鑒于

此，本文展開(kāi)了一系列的分析論述，首先提出了共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的必要性，接著提出了共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力

資源管理的現(xiàn)狀，最后對(duì)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理趨勢(shì)和創(chuàng)新優(yōu)化途徑做了重要分析論述，旨在為提升人力資源管理

水平提供重要依據(jù)。

關(guān)鍵詞

：共享經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；發(fā)展趨勢(shì)；創(chuàng)新途徑；創(chuàng)新能力

中圖分類(lèi)號(hào)文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼

：F243.2 ：A

DOI：10.12245/.2096-6776.2021.06.37

1?共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的必要性?

1.1?有利于優(yōu)化人力資源配置

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到

來(lái)，企業(yè)可以通過(guò)利用共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，為企業(yè)尋找到更加

優(yōu)秀的人才，在共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)中，企業(yè)發(fā)布用工信息，并按

照一定的條件和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選，從而將合適的

人員安排到最佳的崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，人

才的潛能也能真正發(fā)揮出來(lái)，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

1.3?有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在新時(shí)期下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能否在市場(chǎng)中占

有一席之地的重要標(biāo)志，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，很大一

部分是人才的競(jìng)爭(zhēng)，即人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是否有

較高的配置，如何調(diào)動(dòng)人力資源的主動(dòng)性和積極性，發(fā)揮

人力資源的最大化價(jià)值，以應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的難

點(diǎn)問(wèn)題，確保企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，是人力資源管理

中應(yīng)該考慮的問(wèn)題。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管

理的目的，即為降低企業(yè)成本增加經(jīng)濟(jì)效益，而這在無(wú)形

中會(huì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)著企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

1.2?有利于提高人力資源利用率

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)中的員工并非全部歸企業(yè)管

理，員工與企業(yè)的關(guān)系發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，有的員工是

通過(guò)其他途徑到企業(yè)中工作，只負(fù)責(zé)企業(yè)的某項(xiàng)工作，而

企業(yè)不需要對(duì)這些員工進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)人力資源管理的

流程發(fā)生了變化，管理成本也因此降低，人力資源利用率

得到了提高。這是共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng)新舉

措，同時(shí)也是人力資源能夠高效利用的真實(shí)體現(xiàn)，這對(duì)于

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，起著重要的推動(dòng)作用。

1.4?有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理的創(chuàng)新在無(wú)形中會(huì)

對(duì)員工思想、行動(dòng)產(chǎn)生一定的影響，員工樹(shù)立了創(chuàng)新的思

想觀念，會(huì)更加積極主動(dòng)地投入到崗位工作中，會(huì)更加敢

于嘗試，勇于創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新的思想來(lái)付諸實(shí)踐，從而改

變現(xiàn)有的工作狀態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，對(duì)企

業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定起著推動(dòng)作用，企業(yè)的創(chuàng)新能力也因此

提升。

作者簡(jiǎn)介：王薇(1984-)，漢族，北京人，畢業(yè)于北京石油化工學(xué)院機(jī)械制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，工學(xué)學(xué)士，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大

學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員，就職于華泰人壽保險(xiǎn)股份有限公司。

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2?共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的現(xiàn)狀?

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，各行各業(yè)的發(fā)展受到了一定的影

響，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越加明顯，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中

脫穎而出，占有一席之地，企業(yè)要不斷加強(qiáng)人力資源管理

工作，并做好統(tǒng)籌規(guī)劃。現(xiàn)階段，企業(yè)人力資源管理工作中

的問(wèn)題頗多，而其中最主要的問(wèn)題是人力資源管理的手段

落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，與現(xiàn)階段共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的內(nèi)容相差

甚遠(yuǎn)，由此導(dǎo)致了管理工作效率不高，從而阻礙了企業(yè)的

健康持續(xù)發(fā)展。

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理工作的整體水平不

高，但是工作任務(wù)非常繁重，業(yè)務(wù)量也是有增無(wú)減，所以更

需要不斷擴(kuò)大人力資源隊(duì)伍，培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)較高、業(yè)

務(wù)能力較強(qiáng)的人力資源隊(duì)伍迫在眉睫。但是在現(xiàn)階段的人

力資源管理工作中，在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，相關(guān)管理工作并

沒(méi)有與發(fā)展要求相吻合，缺乏創(chuàng)新的理念，人力資源管理

工作的有效性沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。

3?共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理趨勢(shì)和創(chuàng)新優(yōu)化

途徑

3.1?共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理趨勢(shì)?

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理趨勢(shì)發(fā)生了根本性

的變化，管理思維模式發(fā)生了改變，管理手段也發(fā)生了變

化，傳統(tǒng)守舊的人力資源管理模式已經(jīng)不復(fù)存在，管理思

維模式的調(diào)整，保障了人力資源管理總體水平的提升，是

時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。人力資源管理工作不再局限于對(duì)人

的管理，而從整體工作布局進(jìn)行著手。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，

人力資源管理工作中的各個(gè)因素都發(fā)揮著重要的作用，對(duì)

這些管理因素進(jìn)行重新調(diào)整和整合，充分明確人力資源管

理的地位，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定行之有效，從

實(shí)際出發(fā)的人力資源管理目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)能夠更好更

快的發(fā)展。在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，只注重對(duì)人進(jìn)

行管理，完全忽視了人力資源管理工作本身，人力資源管

理制度也不夠完善，所以這也從一定程度上阻礙了人力資

源管理工作的有效發(fā)揮。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，由于共享性

這一顯著特征，人力資源管理的范圍得到了不斷的擴(kuò)大，

管理界限趨向模糊，這給人力資源管理工作帶來(lái)了無(wú)限的

可能，管理工作更加高效和全面。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力

資源的內(nèi)在價(jià)值逐漸被挖掘，同時(shí)也成為人力資源管理的

發(fā)展趨勢(shì)。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理

中所遇到的問(wèn)題眾多，而這時(shí)正是人力資源管理價(jià)值發(fā)揮

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的有效時(shí)機(jī)，從全局進(jìn)行管理，針對(duì)企業(yè)在發(fā)展中存在的

問(wèn)題制定有效的措施，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)之間

的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷強(qiáng)化人力資源管

理工作，發(fā)揮人力資源的內(nèi)在價(jià)值，才能確保企業(yè)平穩(wěn)良

性的發(fā)展。

3.2?共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新優(yōu)化路徑?

3.2.1 注重人力資源管理人員專(zhuān)業(yè)水平

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理創(chuàng)新，必須要以提升管

理人員專(zhuān)業(yè)水平為根本出發(fā)點(diǎn)。在共享經(jīng)濟(jì)下，市場(chǎng)處于

開(kāi)放性的狀態(tài)，開(kāi)放的市場(chǎng)對(duì)人才提出了更高的要求，不

僅要能熟知專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，而且要能對(duì)所涉及的領(lǐng)域有一

定的了解，所以人力資源管理工作要注重管理人員的專(zhuān)業(yè)

能力培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理理念，并能夠?qū)?/span>

現(xiàn)有知識(shí)進(jìn)行靈活的運(yùn)用，以保障人力資源管理工作能夠

有序、健康的開(kāi)展。

3.2.2 創(chuàng)新人力資源管理模式

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理模式的創(chuàng)新和完善

非常重要，人力資源管理模式是保障人力資源管理工作質(zhì)

量的根本。要在立足企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的情況下，采取科

學(xué)、合理的管理模式，提高用人標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)聘者的素質(zhì)要

進(jìn)行綜合的考量，即能力測(cè)試，這其中包含面試以及筆試

等，以確保其能夠完全勝任崗位工作，不斷提升人力資源

管理水平。人力資源管理模式的創(chuàng)新和完善，要始終堅(jiān)

持從實(shí)際出發(fā)，以人力資源的實(shí)際需求為根本，在不同發(fā)

展階段要制定與之相符的人力資源管理模式，管理模式

的制定沒(méi)有一個(gè)定性的標(biāo)準(zhǔn)，要針對(duì)不同的情況進(jìn)行不斷

優(yōu)化調(diào)整，以最終確保人力資源管理工作的良性發(fā)展為目

的。最后，在人力資源管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，要從整體進(jìn)

行把握，從局部進(jìn)行著手，注重對(duì)人力資源管理工作的整

體提高。

3.2.3 構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理應(yīng)用平臺(tái)

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理水平的提升，

必須要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)特性，建立共享應(yīng)用

平臺(tái)，以不斷拓寬人力資源管理范圍，實(shí)現(xiàn)人力資源管理

的最終目標(biāo)。構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理應(yīng)用平臺(tái)，是共

享經(jīng)濟(jì)時(shí)代以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然趨勢(shì)，通過(guò)應(yīng)用平臺(tái)的

建立，不僅能夠加強(qiáng)各部門(mén)之間信息的交流和溝通，而且

也是更好完成上傳下達(dá)的重要平臺(tái)，在無(wú)形中提高了管理

工作效率。通過(guò)應(yīng)用平臺(tái)，部門(mén)和員工可以直接將工作的

完成情況進(jìn)行上傳，信息的時(shí)效性更強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部工作氛

圍更加令人愉悅，由此工作效率得到提升。要充分提高“互力資源管理應(yīng)用平臺(tái)以精簡(jiǎn)人力資源管理流程，在崗位

聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理應(yīng)用平臺(tái)的利用率，充分發(fā)揮平臺(tái)的

各項(xiàng)功能，以提升人力資源管理質(zhì)量為根本出發(fā)點(diǎn)，不斷

為企業(yè)降本增效，推動(dòng)企業(yè)蓬勃向上發(fā)展，以下從幾個(gè)方

面進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。其一，在“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理應(yīng)用平

臺(tái)中，要將對(duì)人才的考核標(biāo)準(zhǔn)和條件進(jìn)行詳細(xì)的羅列，其

中內(nèi)容包含：考核的指標(biāo)、考核方式、考核項(xiàng)目，等等，力求

實(shí)現(xiàn)考核的公開(kāi)化、公平化和透明化。另外，在績(jī)效考核

的過(guò)程中，要對(duì)個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、季度績(jī)效等都要進(jìn)行

一一考核，以不斷提升其團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高員工的工作積極

性和主動(dòng)性。其二，企業(yè)可以將用工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布到應(yīng)用平臺(tái)

中，應(yīng)聘者通過(guò)平臺(tái)便可以熟知相關(guān)崗位的要求和標(biāo)準(zhǔn)，

并可以直接與管理人員進(jìn)行溝通，企業(yè)可以根據(jù)應(yīng)聘者的信

息快速篩選與崗位合適的人才。其三，合理利用“互聯(lián)網(wǎng)+”人

設(shè)置、人才招聘、人才培訓(xùn)、人才薪酬、留住人才等環(huán)節(jié)下

足功夫，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，提高人力資源效益，展

現(xiàn)企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度，有效解決企業(yè)人力資源

成本過(guò)高問(wèn)題。

4?結(jié)語(yǔ)

總之，在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理工作面

臨的挑戰(zhàn)頗多，但是隨之帶來(lái)的也有機(jī)遇，要借助共享經(jīng)

濟(jì)的東風(fēng)，不斷創(chuàng)新人力資源管理工作，并從多方面進(jìn)行

著手，無(wú)論是從管理人員的綜合素質(zhì)，人力資源管理模式，

以及共享平臺(tái)的構(gòu)建等，還是從整體上提升人力資源管理

工作水平，充分利用共享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，為人力資源管

理工作所用，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新。

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Bad on the Trend and Innovation of Human Resource Management in

the Era of Sharing Economy

School of Insurance and Economics, UIBE WANG Wei

Abstract: In the era of sharing economy, human resource management is an important part of enterpri

management, and its development has been affected to a certain extent. How to u the advantages of the sharing

economy to innovate in human resource management is not only the need of business development, but also the inevitable

development of the times. In view of this, this paper launched a ries of analys. This paper first puts forward the

necessity of human resource management innovation in the era of sharing economy, then puts forward the current

situation of human resource management, and fi nally makes an important analysis and discussion on the trend of human

resource management and the ways of innovation and optimization, in order to provide an important basis for improving

the level of human resource management.

Keywords: sharing economy; human resource management; development trend; innovative approach; innovative

ability

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