
【 導(dǎo)語】對于同學(xué)們來說,想要寫?篇?質(zhì)量的作?,可不是那么簡單的事,更多的時候,?家的作?不是語句不通、不會
表達、詞不達意、?話可說、就是句型篇章錯亂,那么如何克服這些困難,寫出?篇?分作?呢?今天給?家整理了?些優(yōu)秀
的中考作?素材,同學(xué)們快開啟背誦模式吧。
中考作?素材:當機?斷
1992年9?,由于??爭購英鎊,世界各地貨幣市場都出現(xiàn)混亂。狂潮達到?峰時,?融投資家喬治·索羅斯的同事對他
說,他們敢打賭英鎊價格下跌的時間到了,但是第?個賭注不要下得太?。
索羅斯不同意:“如果我們連??也沒信?,根本就不應(yīng)該下注。”隨即他命令在交易中采取“強?姿態(tài)’。索羅斯作出了果
斷的決定,?迅速全?出擊,結(jié)果賺了16億美元。
在經(jīng)營決策中,必定有個最適當時刻。決定作得太早可能帶來不堪設(shè)想的后果;拖延太久則可能錯失良機。1984年,蘋
果電腦公司推出它?創(chuàng)的“麥?塔”型(Maciniosh)電腦。這種電腦使?簡易,迅???受歡迎,?時看來似乎可能成為電腦界的
霸主。可是蘋果公司的負責?不愿意授權(quán)其他?商使?麥?塔型的作業(yè)系統(tǒng),怕喪失這種產(chǎn)品的控制權(quán)。這時候,微軟電腦公
司為蘋果公司的競爭對?IBM電腦及其他相容電腦開發(fā)了“視窗(Windows)系統(tǒng)。微軟公司授權(quán)給任何付得起價錢的制造商使?
這種系統(tǒng)應(yīng)?軟件,于是銷售量迅速上升。當蘋果公司醒悟過來后,決定向別的公司發(fā)出?產(chǎn)麥?塔型電腦作業(yè)系統(tǒng)的特許權(quán)
時,然?已經(jīng)太晚了,?部分電腦制造商都已簽了視窗合約,蘋果公司能找得到的簽約公司已經(jīng)不多了。美國財經(jīng)分析家道格
拉斯·卡思說:“蘋果公司這個決定是正確的,可惜拖延太久了。”
可見,決斷就是要不失時機,該決定時不決定是的失敗。
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中考作?素材:皇帝?賄
?賄?般是下對上的舉動,居然有皇帝對???賄的,匪夷所思,?歷確有過這樣的離奇事。
宋真宗迷信道教,好神仙之術(shù),為了玩“君權(quán)神授”的把戲,他?次謊稱??夢見神仙,神仙預(yù)?將有“天書”下降。佞?王
欽若、丁謂等?很能領(lǐng)會圣上的意旨,不多?宮門內(nèi)外就出現(xiàn)了書寫在黃帛上的?封“天書”,內(nèi)容不外乎是拍真宗馬*?已。
“天書”喜降?間,群?朝賀,京城內(nèi)外鬧得沸沸揚揚,全國上下盡皆轟動,年號也因此由“景德”改為了“?中祥符”。偏有?個不
識相的??上書?議“天書”之妄,于是罷官的罷官,流放的流放。宰相王旦是個明??,恥于與?個佞?為伍,為了維護??
的地位,便選擇了沉默。?真宗對他放?不下,遂于??單獨召王旦進內(nèi)宮飲酒,飲畢,?御賜王旦??樽酒。王旦回家打開
酒樽,樽內(nèi)所裝竟全是珍珠。他?知肚明,從此就服服帖帖地參與到?吹“天書”的?類活動中去了。
中考作?素材:?幣
?普頓是風?世界的?頓紅茶的開?祖師。?普頓原本是位農(nóng)夫,當他有了?點積蓄后,便開設(shè)了?家?雜貨店,販賣各
種?品,因為善于做各種?理宣傳,?店逐漸建?起良好的聲譽,?普頓很快就成為?個?品批發(fā)商。
有?年的圣誕節(jié)前,?普頓為了讓??代理的乳酪能夠暢銷,便依照歐美傳統(tǒng)——“如果誰在圣誕節(jié)前后吃的蘋果中有?
枚6便?的銅幣,則表?他?年隨時都吉利如意”,想出了奇特的銷售?法:在每塊乳酪中選擇?塊裝進?枚?幣,同時在空
中散發(fā)傳單,加強宣傳并擴?聲勢,招徠顧客。
許多?獲悉后,在?普頓的這種宣傳攻勢及?幣的誘惑下,紛紛涌進?普頓乳酪的經(jīng)銷店。此漲彼消,?普頓的促銷?段
?即招來了同?們的聯(lián)合抵制,他們向有關(guān)??控告?普頓的做法有賭博的嫌疑。
然?,聰明的?普頓并沒有因同?的抵制與警察的?涉?退卻,?是采取以退為進的?式在各經(jīng)銷門前貼了這樣?則?
告:
“親愛的顧客,感謝?家享??普頓乳酪,如果發(fā)現(xiàn)其中含有?幣,請將?幣退回,謝謝你的合作。”
結(jié)果不出?普頓所料,顧客不但不退還?幣,更加踴躍前往購買乳酪。不久,警?認為這純粹是娛樂活動,便不再加以?
涉。可是,?普頓的同?仍不罷休,他們?以安全理由要求*取締?普頓乳酪的促銷活動。
警?迫于壓?,不得不再次介?調(diào)查。于是,?普頓乳酪?在報紙上刊登?告:“由于警??有新的指令,故請各位消費
者在???普頓乳酪時,注意??的?幣,不可匆忙信?,務(wù)請??謹慎,以免誤吞?幣造成危險。”
?普頓的這則?告表?上看來是應(yīng)付警?及同?的*,實際上卻是?次更厲害的?告妙招,從?使得其他同?在?普頓的
妙招下?乎?還?之?,眼睜睜地看著消費者從??的經(jīng)營圈?中漸漸流失……

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