合理化建議金點子100條

合理化建議金點子100條

合理化建議金點子100條

近日，由集團工會、團委聯合開展的"100項優秀職工技術創新

成果'、"100條合理化建議“金點子〞'評選結果揭曉，科技公司王凱研

發的《煤礦井下水力加砂壓裂系統》等100項優秀職工技術創新成果

和渝新公司廖業鳳、胡巍、陳軍等提出的《采納大截深滾筒提高采面

推動度》等100條合理化建議"金點子'獲獎，受到表彰。

為進一步加強群眾性經濟技術創新工作，今年4月，集團工會、

團委聯合開展了"100項優秀職工技術創新成果'、"100條合理化建議

“金點子〞'評選活動，以充分激發和發掘職工在集團"深化改革、轉型

進展'中的創新活力和創造潛能，著力培育一支有智慧、有技術、能

發明、會創新的高技能職工人才隊伍，助推集團高質量進展。

自活動開展以來，各單位高度重視，廣泛發動，職工主動參加，

紛紛圍繞集團"13431'工作舉措，結合企業深化改革、安全生產、經營

管理、轉型進展實際，立足崗位，廣開思路，充分發揮自己的聰慧才

智，大力開展群眾性科技攻關、技術革新、發明創造，提出合理化建

議"金點子'，營造出了"人人敢創新、人人會創新、人人善創新'和"當

好主人翁、諫言促進展'的良好氣氛，并在推動集團技術進步、實施

創新驅動進展戰略和促進轉型升級中作出了主動奉獻，涌現出一大批

優秀技術創新成果和合理化建議"金點子'。

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經過5個多月的自主申報、逐級推舉、專家評審、集團工會和團

委審定，由科技公司王凱研發的《煤礦井下水力加砂壓裂系統》獲得

"優秀職工技術創新成果'特等獎；

渝新公司胡巍研發的《大傾角煤層工作面防飛矸技術》及其它單

位的5個項目獲得一等獎，還評出了10項二等獎、25項三等獎、59

項優秀獎；

渝新公司廖業鳳、胡巍、陳軍等提出的《采納大截深滾筒提高采

面推動度》獲得合理化建議"金點子'特等獎；

燃氣公司供氣分公司吳曉梅提出的《運用四新技術，引入人工智

能，推動場站無人化管理》及其它單位的5個建議獲得一等獎，并評

出了10項二等獎、25項三等獎、59項優秀獎。

合理化建議金點子100條

建議針對的問題：

六高爐設有三臺開口機，它在生產過程中起著至關重要的作用，

它的好壞直接影響著高爐是否能正常出鐵，由于開口機設在封閉的罩

棚內，更換開口機時需要先將罩棚頂部撤除，利用天車協作作業，開

口機設在大梁的下部且是不規則條狀，吊裝時來回扭動、天車受限不

能開到指定位置，導致更換一次開口機至少3-4個小時左右，從而造

成連出、晚點、丟鐵現象，直接影響鐵水產量。

實行的措施、分析其可行性：

依據以上各種不利因素，我們特地為開口機量身定制一套"特別

擔架'，此擔架能固定開口機防止在吊裝過程中左右搖擺，在不用撤

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除罩棚頂棚、不利用天車協作的狀況下即可將開口機更換完畢，避開

出現連出、丟鐵、晚點的現象。

特制擔架如附圖所示

估計效益：〔計算有根據、有過程、投入后的凈效益〕

〔1〕以前3-4個小時更換開口機可削減到一爐鐵的時間完成，

不會連出、丟鐵、晚點。

〔2〕節省費用計算：一爐鐵1.5小時大約600噸、水渣300噸，

每噸按100元計算。每次按少出鐵30分鐘，一年內一個鐵口的開口

機按4次更換就是120分鐘，即一臺開口機一年內要少出600噸鐵和

300噸渣：600t*100元+300t*100元=90000元，三臺開口機就是

90000*3=270000元，即一年節省27萬元。

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2月23日，上汽集團合理化建議工作第二檢查組在工會辦公室

副主任孫泉帶隊下，來到上柴公司檢查2016年度合理化建議工作開

展狀況，對申報的優秀項目進行預評審。公司合理化建議優秀集體項

目、優秀個人項目代表在會上作了項目介紹和閱歷溝通，公司黨委副

書記、工會主席顧偉紅，工會副主席章九清、部門領導張龍兵、陳力

等參與了會議。

2016年，上柴公司員工參與合理化建議活動熱情高漲，全年共

提建議24651條，人均14條，其中提建議10條至40條的有713人，

40條至80條的有108人，80條以上的有94人，個人最高提建議314

條；節省金額9932116元，人均節省5600元。在活動開展過程中，

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公司設立了三級合理化建議協調員制度，各部門結合實際制定工作目

標，針對問題提出建議和整改，主動推動跨部門合理化建議項目，開

展"金點子'評選。同時公司對職工提出的建議嚴格把關，互通信息常

常走訪溝通，在質量月、安全月定期形成工作小高潮，全年工作成效

與考核嘉獎緊密掛鉤，使全體員工在合理化建議平臺上展示了才能、

發揮了作用，進一步推動了企業生產經營效率的提升。

黨委副書記、工會主席顧偉紅簡要介紹了2017年公司合理化建

議工作思路：圍繞"提質量、提產品性能、優管理、優本錢'的"兩提兩

優'主題，設立生產運營、技術、營銷、管理服務四個系統開展創新"

金點子'活動；結合上汽集團"種子基金'項目，鼓舞職工提出更多好建

議；在公司質量月、安全月組織"雙百佳'專項合理化建議活動，對職

工提出的合理化建議評出各100條最正確建議并予以表彰嘉獎。

會上，制造部倪龍妹班組代表任建新匯報了申報的優秀集體項目

《關于修復MAG加工中心進口換刀機構精度的建議》，制造部戴春

輝、總師辦陳敏分別介紹了申報的優秀個人項目《二廠114可換箱9

臺36個主軸箱子機動輪回式油霧潤滑改裝》、《關于A6試車臺架測試

設備質量改良的建議》。詳實的PPT內容和生動的表述，全面反映了

公司員工擅長思索創新、敢于挑戰權威、勇于改良實踐的工作精神。

上汽集團工會辦公室副主任孫泉代表檢查組確定了上柴公司的

合理化建議工作，認為員工主動參加合理化建議工作，既展示了才華，

參加了管理，又促動了企業降本增效。他期望在新的一年中，上柴公

司要發動子公司職工一起參加合理化建議活動，多提有創新性、能產

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生經濟效益的好建議，使合理化建議工作能邁上一個新的臺階。

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