產品經理職業生涯規劃

產品經理職業生涯規劃

一、產品經理的概念理解：

和PM：正常來說，PD指的是產品設計，PM指的是產品經理，但在有的

公司，產品經理統稱PD，PM指的是項目管理。

2.產品和運營：有些公司產品和運營是區分開的，團隊里有專門負責產品的

產品人員，有專門負責運營的運營人員;也有的公司產品和運營不分家，通常產品

經理，所以投簡歷時一定要注意該公司環境、該職位的工作職責--這份工作到底適

不適合自己。

3.產品設計、產品規劃、產品經理：不同的公司對于職稱有不同的定義，看

過很多產品相關的文章，發現自己只是做了產品經理的一部分工作，于是拿產品經

理作為目標來鞭策自己。

4.戰略規劃：菜鳥的終極目標是從需求的執行方，上升到產品戰略規劃，但

現狀產品的大方向都是老板規劃好的，自己在小方面有全完的自主權，通過產品來

實現老板的大產品生態圈。

5.產品經理的定義：引用《人人都是產品經理》的一段話

只要你能夠發現問題并描述清楚，轉化為一個需求，進而轉化為一個任務，

爭取到支持，發動起一批人，將這個任務完成，并持續不斷以主人翁的心態、維護

這個產物，那么，你就是成品經理。

二、產品經理需要的能力

1)溝通是基礎

很多人都會把溝通能力作為自己的亮點提出，其實溝通能力只是一個產品經

理所必需的基礎能力，可以說沒這項能力，你就成為不了一個好的產品經理。包

括：

1.輸入能力：作為產品需求的發起人、執行者，要具備良好的需求理解能

力，從客戶、老板、用戶那邊接到需求，正確理解用戶需求;同時要把用戶需求轉

化為產品需求。

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2.輸出能力：作為一個跨部門協助的人，產品人員需要有良好的表達能力，

在項目初期你要拿你的概念去忽悠老板，讓老板同意立項。在產品的中期，要組織

UI、開發、測試產品相關人，把自己的想法輸出給他們，這主要體現在產品的評審

會上，產品評審、UI評審、測試評審等，PRD文檔以及后續的開發、測試跟進，確

保開發出來的效果符合產品初衷。

3.演示能力：產品上線前的產品介紹、產品培訓，作為立項和演示用的產品

規劃

2)具備市場感覺

我見過的很多產品，其實根本沒想好我們為什么要做，市場定位和產品核心

價值都不明顯，看別人都在做，于是跟風趨勢。比如之前的SNS熱和現在的微薄、

團購門。

要做一個有天分的產品經理，其關鍵是必須要以市場為導向。要進行市場調

查，做市場細分，這個市場大不大，有沒有前景，做的人多不多，進入這個市場有

沒有堡壘，需不需要特定資的優勢。通盤考慮了這些，然后利用SWOT，做競爭對

手分析^p ，了解各自的強項和弱項，找到機會在哪里，威脅在哪里，并進行分

析^p ，我們來做合不合適，合適的話如何制訂未來的戰略。

3)用戶意識

所謂用戶意識，并不僅僅是把用戶拿在口頭上，把用戶體驗作為說服老板和

研發人員的武器。

產品設計最重要的是意識，了解和尊重用戶的意識;策劃最重要的是感覺。所

謂感覺，特指你對用戶的了解程度，越了解用戶，感覺也就越準。這種感覺尤其體

現在對特定用戶群，在特定應用情景下的了解。

4)文檔能力

如果用時間刻度來衡量產品經理的工作，20時間在思考，30時間在溝通，50

時間在寫文檔。一般來說，產品人員所要求的專業技能，具體體現在產品所撰寫的

各類文檔中。

說起文檔，MRD市場需求文檔我也沒寫過，聽易趣的一個朋友說，MRD是市場

部人員寫的;PRD文檔是寫得最多的，一份PRD文檔包括了項目背景、用戶說明、

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業務流程和原型;競品分析^p ，狹義上的定義是理清好產品概念后，通常會去

看看看市場上相對應的產品有哪些，有哪些功能和設計思路可以借鑒。廣義上的競

品分析^p 指的是針對競爭對手的情況做一個通盤的分析^p ，包括市場、用

戶、團隊、產品細節、運營手段等，然后形成一個報告，比如之前流傳的《夢幻西

游》;產品說明書指的是產品上線前、交付用的產品介紹說明書，用來做培訓和銷

售賣點的特征。培訓手冊，用來給內部人員培訓的，特別是給面對用戶的客服人

員，產品人員也是客服支持人員。

5)技術能力

很多人都在討論產品人員需不需要了解技術，正常來說，產品經理部需要去

了解技術的實現手段，但是對于基礎的技術原理一定要了解，比如基本的

HTML/CSS知識，AJA_的原理、PHP的基礎、用戶規模對數據庫的要求。

6)團隊的力量

一般來說，剛入社會，人與人的差別并不明顯，學校里教的只是基礎的東

西。個人的力量是渺小的，這個時候需要借用團隊的力量。產品經理很多時候都是

在協調，協調資和人員，這個時候更需要發揮團隊的力量。

三、產品經理個人核心技能

如果說產品經理的核心能力，那一定是產品規劃能力。

個人的核心技能是什么?據我理解，個人核心技能一定是獨立的分析^p 和

解決問題的能力。在這里面可能涉及到已有實踐工作的經驗積累，工作方式和專業

技能。時間管理、個人知識管理、等個人的方法和模式;以及學習能力，信息知識

的獲取和成長。

四、產品經理的激情、信仰職業規劃

記得08年剛入門時，有個前輩跟我說過，我們是互聯網的創造者，我們的工

作，是在改變人類的生活。聽之，并未記在心上。

09年，在和我們產品總監的一次聊天中，他提到了他以前的一個很成功的產

品，他的激情讓我很震撼，他提出的口號，讓人類的生活更美好，我知道，并不僅

僅是一種號召語，而是融入靈魂的一種信仰。

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無獨有偶，蘇杰《人人都是產品經理》的副標題是“好產品改變世界”、王

堅的《結網》的標題是“互聯網產品經理改變世界”、的產品理念是打造人類在線

生活社區。

做產品2年多以來，我也發現了自己早已把產品習慣融入了生活中的很多細

節，比如寫文章之前總是喜歡先用MM畫好結構圖、做個詳細的學習、工作計劃

LIST，隔一段時間會迭代更新、喜歡規范和模板利用，不僅在工作中會運用到，生

活中的學習模式、文件管理也如此。

所以，首先，找到你最喜歡的事(產品和行業)，做你喜歡的事，你才能充滿

激情，告訴自己這是一份偉大的工作，相信我們所做的產品是在改變生活、改變世

界，讓我們一起努力。

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