有關管理會計論文范文

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會計工作是經濟管理工作的重要基礎。隨著社會主義市場經濟的

發(fā)展,會計工作出現了許多新情況、新問題和新要求。下面是店鋪為大

家整理的有關管理會計論文范文，供大家參考。

有關管理會計論文范文篇一

一、引言

近年來，隨著我國金融體制改革和利率市場化的深入推進，金融

深化程度不斷提高。特別是金融市場開放進程的加快以及互聯網金融

的興起和迅速發(fā)展，商業(yè)銀行面臨更為激烈的競爭環(huán)境。在當前宏觀

經濟進入新常態(tài)下，在利差收窄、增速放緩、金融脫媒、市場競爭加

劇、市場監(jiān)管趨嚴的經營環(huán)境中，商業(yè)銀行在轉型構建全市場、全客

戶、全價值鏈的管理業(yè)務和綜合服務模式中，管理會計的應用起著非

常關鍵的作用。我國商業(yè)銀行應遵循何種路徑應用管理會計，如何科

學地應用管理會計是本文探究的主要問題。

二、相關文獻綜述

熊焰韌和蘇文兵(2008)[1]通過問卷調查了解戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)

成本管理和平衡計分卡等先進管理會計方法在中國企業(yè)的應用狀況及

發(fā)展趨勢，調查數據表明，管理會計方法的理念不斷被中國企業(yè)所接

受，但是先進管理會計方法的應用還相當有限。喻曉飛(2010)[2]認為

管理會計在我國企業(yè)應用不足的主要原因是會計理論和實踐脫節(jié)、管

理會計缺乏規(guī)范及管理人員認識不足等，指出需從理論和實踐相結合、

促進軟件開發(fā)、完善企業(yè)制度等方面加大管理會計應用。郭曉梅和蘇

月嫦(2006)[3]認為管理會計應用的主要局限是技術層面，尤其是采集

基礎數據和建立數據倉庫的基本框架。馮巧根(2009)[4]提出從CSR的

倫理觀考察管理會計的框架結構來解決企業(yè)風險管理、創(chuàng)新管理投資

模式以及重新定位公司治理作用。潘飛和王悅(2010)[5]通過文獻研究

中國管理會計發(fā)展歷程后，認為管理會計在中國應用的突出難題是如

何有效地將先進管理會計方法本土化，并且找到真正適合中國企業(yè)的

管理會計發(fā)展模式。管理會計在商業(yè)銀行應用的研究目前主要以個案

研究為主。肖文東(2011)[6]從管理會計理論的歷史演進出發(fā)，闡述了

管理會計在我國商業(yè)銀行及國外同業(yè)中的應用現狀，并從以預算為中

心的管理會計工具、明晰產品和條線結構、改進資本分攤模型、改進

成本分攤方法等方面指出商業(yè)銀行應用管理會計的方向。朱承靜

(2012)[7]認為商業(yè)銀行管理會計應用中主要存在決策層重視不夠、管

理會計體系不完善、基礎信息薄弱、人員素質較低等問題，并從這些

方面分別提出對策建議。戴璐和湯谷良(2014)[8]引入吸收能力理論對

國有商業(yè)銀行的管理會計應用開展了問卷調查，分析數據表明國有商

業(yè)銀行與外資圍繞顯性知識的傳授和吸收取得了明顯效果，促成中方

在風險管理、信息技術、經營模式等方面實現了改進。但國有商業(yè)銀

行簡單模仿外資的管理會計工具或方法，不能快速實現管理能力的提

升。從目前的研究來看，國內學術界對管理會計在商業(yè)銀行應用的研

究大多集中于管理會計在國內商業(yè)銀行的應用程度、管理會計的功能

或方法應用現狀分析等。本文則另辟蹊徑，從應用路徑的視角，嘗試

為國內商業(yè)銀行如何循序漸進地應用管理會計以充分發(fā)揮管理會計預

測、決策、計劃、控制等功能指明方向。

三、國內商業(yè)銀行管理會計應用的現狀

隨著利率市場化的逐步推進、風險積聚和金融脫媒程度的加劇、

互聯網金融的快速發(fā)展、同業(yè)競爭的加劇，經濟金融環(huán)境在客觀上促

使商業(yè)銀行尋求改進管理方式、提高管理水平、科學決策以及提高自

身科學競爭力的更為科學先進的管理理論。而管理會計理論的日趨成

熟以及在發(fā)達國家良好的實踐效果，為商業(yè)銀行精細化管理的探索提

供了科學依據。國內各商業(yè)銀行試圖通過引入管理會計的理論思想和

內容，結合國內銀行體系的特點進行“中國化”的探索。對于整體金

融業(yè)而言，管理會計的工具方法無論是在國有控股商業(yè)銀行、全國性

股份制商業(yè)銀行還是在城市商業(yè)銀行已漸漸普及，各個銀行在引入管

理會計的內容、應用推廣方式上各有不同，具體見表1所示。從管理

會計理論方法在商業(yè)銀行應用的情況來看，目前主要應用的是全面預

算管理、費用核算、資金管理與內部資金轉移定價、績效考核。各種

方法應用的具體情況如下：全面預算管理方面，部分銀行已經初步形

成了機構績效、產品績效和部門績效掛鉤的全方位預算約束體系;費用

核算方面，推行財務集中，將費用核算的層級上移，同時采用總量控

制和收入成本比例控制的方法控制費用;資金管理和內部資金轉移定價

方面，各商業(yè)銀行普遍擁有自己的資金池，將資金轉移到省級分行或

總行進行調度，分支行在資金上存和使用時按內部資金轉移價格計算

成本和收入;績效考核方面，國內商業(yè)銀行有些已經建立了以經濟增加

值為核心的績效考評體系，并結合成本、利潤、業(yè)務量等指標形成多

維度的考核框架。

四、我國商業(yè)銀行管理會計應用中存在的問題

縱觀各銀行管理會計應用及項目實施情況，管理會計系統上線時

間普遍較長，且在全面上線后，充分利用其系統的銀行并不多，特別

是在成本管理方面，多數商業(yè)銀行并沒有真正做到利用管理會計系統

的成本分攤模塊，管理會計在我國的應用還存在諸多問題。

(一)應用程度不高，取向不全面

管理會計的基本內容主要有預測分析、決策分析、全面預算、成

本控制、責任會計、業(yè)績評價等方面，包括成本性態(tài)分析法、本量利

分析法、邊際分析法、成本效益分析法、折現的現金流量法等方法體

系及確認、計量、歸集、分析等工作程序，具有分析、決策、計劃、

控制、成本計算等功能。而在商業(yè)銀行的管理實務中，管理會計應用

取向不全面，目前只是側重建立了責任會計中心、業(yè)績評價等，在成

本管理中未能建立以網點為成本核算單位的核算體系，內部資金定價

方法未能結合銀行實際經營狀況。總之，我國商業(yè)銀行管理會計的理

論應用程度不高。

(二)應用模式選擇不當

從西方和我國商業(yè)銀行管理會計應用實踐來看，目前能基本滿足

企業(yè)管理會計需求的模式主要有責任會計模式、全面成本管理模式、

全面預算模式、本量利分析模式。但由于客觀上存在商業(yè)銀行經營業(yè)

務特點與工業(yè)企業(yè)的差異，我國商業(yè)銀行組織架構與西方商業(yè)銀行的

差異，國有控股商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行在組織架

構上的差異，在選擇管理會計的模式時，未能充分考慮這些因素的影

響，有些甚至照搬國外的模式，導致實施管理會計的效果并不理想。

(三)內部環(huán)境制約使得管理會計的應用效果不理想

商業(yè)銀行內部的軟環(huán)境和硬環(huán)境直接影響管理會計的應用效果。

軟環(huán)境的制約因素主要有兩個方面，一是商業(yè)銀行領導層重視程度不

高，二是商業(yè)銀行分支機構之間存在代理關系。商業(yè)銀行領導層對管

理會計應用重視程度不高是影響管理會計應用效果的重要因素。因管

理會計的重要職能之一是為企業(yè)提供決策依據，如果領導層不重視管

理會計在行內的推廣應用，會導致管理會計應用程序的各個環(huán)節(jié)出現

問題，進而影響其應用效果。我國商業(yè)銀行的分支機構之間容易出現

代理問題，而分支機構之間的激勵約束機制不健全時，將直接影響管

理會計的應用效果。

(四)管理會計信息系統存在缺陷

管理會計的應用需要建立完善的信息系統，為管理會計決策提供

充足的數據信息。目前僅有部分商業(yè)銀行建立了管理會計信息系統，

并且在預測、決策、規(guī)劃、控制及考核等方面發(fā)揮了其應用優(yōu)勢，但

是管理會計作為管理的決策支持系統，面對的是復雜多變的外部環(huán)境，

在應用價值鏈分析銀行業(yè)務流程、確定銀行競爭優(yōu)勢及處理銀行定位

問題時，不僅需要內部信息，還需要采集競爭對手的相關資料數據以

便對競爭對手進行跟蹤了解。通過對競爭對手相關信息的分析，能夠

使商業(yè)銀行盡可能地掌握競爭對手的優(yōu)勢、劣勢及可能對銀行產生的

影響，這對于銀行決策層進行決策和管理都具有非常重要的參考意義。

而傳統的管理會計信息系統僅對銀行內部的信息進行采集、加工和處

理，并不能體現外部環(huán)境變化和競爭對手的產品種類、價格和營銷活

動等信息。此外，商業(yè)銀行因系統眾多致使信息數據過度分散化、碎

片化，這些都對管理會計的應用造成一定阻礙。

五、我國商業(yè)銀行管理會計應用的路徑

管理會計在商業(yè)銀行的應用是一個系統工程，這既涉及管理會計

理論與商業(yè)銀行管理實踐相結合的問題，也涉及在管理實務中如何選

擇管理會計模式、如何解決應用實踐中存在的各種問題等。筆者認為，

我國商業(yè)銀行管理會計的應用應遵循一定的路徑，方能取得較好的效

果。結合我國商業(yè)銀行的組織架構，商業(yè)銀行管理會計應用應遵循以

下路徑：改善內部環(huán)境———開展理論和應用實踐研究———選擇應

用模式———建立管理會計系統———建立反饋與評價機制。

(一)改善管理會計應用的內部環(huán)境

要改善商業(yè)銀行管理會計應用的內部環(huán)境，需要自上而下營造應

用管理會計的氛圍。高管領導層應認識到，在如今大數據、互聯網時

代，作為一種理論和實踐均具備創(chuàng)新空間的管理工具，管理會計以組

織戰(zhàn)略為基礎，以價值創(chuàng)造為導向，其目的是為管理服務，應高度重

視管理會計在行內的推廣應用。一方面，為便于管理會計在行內有序

開展應用，應根據行內資源狀況、組織架構、經營模式等制定管理應

用的階段規(guī)劃，并圍繞規(guī)劃制定系統建設、人才培養(yǎng)、制度建設、激

勵約束機制等詳細計劃;另一方面，要為系統建設、人才培養(yǎng)以及其他

規(guī)劃工程合理配置人力、財力及物力資源。

(二)開展理論和應用實踐研究

在充分重視實施管理會計的基礎上，商業(yè)銀行可以成立專門的部

門，研究管理會計理論以及如何與本行的管理實踐相結合。第一，由

于管理會計理論源于工業(yè)企業(yè)，在應用于商業(yè)銀行的管理實踐中時，

應在實施方法和應用假設上進行修正和創(chuàng)新;第二，對是否能將管理會

計的應用延伸到基層網點、人員進行研究，創(chuàng)新信息采集方式，確保

數據的可信度較高;第三，對配套的管理會計系統如何設計、如何提高

信息化水平進行系統研究;第四，對業(yè)績考核體系、FTP定價機制進行

充分研究;第五，研究如何將管理會計的信息范圍進行拓展，將競爭對

手和外部環(huán)境的數據納入，進而提高管理會計信息參考價值。

(三)全面設計，選擇合適的應用模式

目前，我國商業(yè)銀行主流的組織架構形式為“一級法人、分級管

理”，在短期建立網點、人員為責任中心的模式尚不現實的情況下，

應強化一級分行的條線管理職能，按條線對所轄分支機構的業(yè)務、產

品進行統一的專業(yè)化和精細化管理。在成本和風險分攤的基礎上，可

以建立銀行分部門、分產品、分客戶的管理機制。在實行責任會計時，

全面預算模式更為合適。與傳統的責任會計模式相比，全面預算模式

能更全面地反映企業(yè)的價值，同時可以實現激勵方式的多樣化，這對

于國內業(yè)務種類繁多的大型商業(yè)銀行來說更為合適。在當前大數據和

互聯網飛速發(fā)展的市場環(huán)境下，商業(yè)銀行可以選擇大數據+信息披露的

管理會計模式，將生產數據與財務數據有機結合，提供自動分析預警;

可以選擇互聯網+App的手機應用會計報告模式，將信息披露工具與

手機App相連接，實現大數據實時控制、反饋和預警，實現財務信息

與非財務信息的相互補充，并將財務報表數據轉換成動畫或圖表等形

式。

(四)因地制宜，建立合適的管理會計系統

管理會計是在管理過程中對價值進行計量的會計，是對過去數據

的分析、現在數據的重構、未來數據的預測過程。商業(yè)銀行在充分研

究的基礎上，根據本行的規(guī)模和組織體系，設計和建立適合本行的管

理會計信息系統。在設計管理信息系統時，要滿足深入開展分機構、

分客戶、分產品核算的需要，分別建立包括利率、流動性、資本充足

率等內容在內的資產負債管理模塊、客戶信息數據分析模塊、產品數

據集中分析模塊、風險預警機制等功能模塊，建立一套“機構預算、

業(yè)務預算、產品預算、客戶預算”一體的全面預算管理體系，包含運

營成本、稅務成本、內部資金成本、風險成本、資本成本等在內的全

面成本管理體系及以經濟增加值(EVA)、關鍵績效指標體系(KPI)等為方

法的績效管理體系為主體的系統，形成“前、中、后”一體的管理循

環(huán)。

(五)建立反饋與評價機制

在管理會計從研發(fā)到實施的各個階段，會出現各種漏洞和問題。

為更好地發(fā)揮管理會計的作用，研究和管理部門應在正式推廣管理會

計系統之前進行充分的測試，在實施管理會計的過程中采集各個條線、

部門的反饋建議，在新業(yè)務開展時，及時對財務人員進行培訓并在管

理會計信息系統中進行相關維護，及時優(yōu)化管理會計系統。在反饋建

議的工作中，為調動員工反饋的積極性，也可設立激勵機制。在管理

實務中，由于經營的業(yè)務種類以及涉及的部門機構較多，商業(yè)銀行在

遵循以上路徑實施管理會計時可以采用先研究試點后推廣的漸進式應

用方式。

六、結束語

在當前經濟金融新常態(tài)下，商業(yè)銀行的業(yè)務增速明顯放緩，選擇

先進的管理理論進行管理創(chuàng)新對于商業(yè)銀行實施精細化管理進而提高

競爭力具有重要意義。我國銀行體系不斷完善，國有商業(yè)銀行、股份

制銀行、城市商業(yè)銀行在資產規(guī)模、業(yè)務種類、組織架構等方面存在

較大差異。在優(yōu)化運營管理方面，管理會計的引入、管理會計理論和

本行實踐的結合與創(chuàng)新是商業(yè)銀行的有效選擇。不同類型的商業(yè)銀行

應用管理會計時在方法和模式上會存在差異，但遵循的原則和路徑在

某些方面是相同的。這也是本文研究的出發(fā)點和落腳點。

作者:王光國 王廣智 單位:上海大學上海研究院 南京西部路橋集團

有限公司

參考文獻:

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2010(7)：34-36.

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2006(1)：69-71.

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[8]戴璐，湯谷良.國有商業(yè)銀行在管理會計變革中的“西學東漸”

與外資的知識傳授[J].會計研究，2014(7)：58-67.

有關管理會計論文范文篇二

摘要：中國經濟在經歷了30多年的高速發(fā)展后，面臨著資源成本

上升、人口紅利消失等挑戰(zhàn)，為了更好的應對挑戰(zhàn)，企業(yè)引入管理會

計，由粗放經營轉為精益管理成了必然趨勢。針對以上背景，本文將

對管理會計在企業(yè)經營管理中遇到的應用障礙及應對策略進行探討。

關鍵詞：資源成本;管理會計

一、管理會計的定義及發(fā)展的必要性

管理會計是以使用價值管理為基礎的價值管理活動，它運用一系

列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳

遞等一系列工作，為規(guī)劃、決策、控制和評價提供信息，并參與企業(yè)

經營管理。

1.管理會計能夠預測銷售情況管理會計可以通過內部財務信息以

及未來經濟形勢預測出企業(yè)的經營成本，銷售情況等。為企業(yè)的經營

決策提供建議，加強對經營過程的控制，事先最佳化經營。

2.管理會計中標準成本的應用有利于提高企業(yè)的管理水平企業(yè)通

過比較標準成本和實際成本之間的差異，找出問題從而有利于提高企

業(yè)內部管理水平，減少內耗，同時也可以不斷調整標準成本使其科學

合理，增強企業(yè)內部人員對標準成本的重視。

3.加強管理會計應用有利于企業(yè)內部各個部門權責分明，相互配

合企業(yè)內部主要有三個部門：成本中心，利潤中心，投資中心。三個

部門最終目的都是提升企業(yè)經營業(yè)績。管理會計的運用有利于三個中

心權責分明，相互合作達成目標。

二、管理會計在企業(yè)經營中的作用

1.為管理和決策提供信息

管理會計要向經營者提供與計劃、評價、控制企業(yè)經營活動有關

的信息，包括歷史信息和未來信息，這些信息有利于企業(yè)了解內部情

況，做出科學決策。

2.參與企業(yè)經營管理

當前，管理會計正以各種方式積極參與企業(yè)的經營管理，例如使

用本量利分析法，全面預算管理，作業(yè)成本法等進行經營預測，控制

成本，經營決策，參與企業(yè)的經營管理，推動企業(yè)中期和長期的發(fā)展。

三、管理會計在企業(yè)經營中的現狀

我國管理會計發(fā)展和應用屬于起步階段，尚存在著一些問題。在

領導層，管理會計得到的重視不夠，管理人員沒有充分認識到管理會

計在提供信息、制定各種戰(zhàn)術及經營決策中的重要作用。在人員素質

方面，許多企業(yè)為了節(jié)省成本，聘用的一些會計人員只能運用一些初

級的財務會計知識，對管理會計知之甚少。在技術方面，許多企業(yè)僅

僅能運用會計電算化代替簡單的手工做賬，但對計算機等現代信息技

術運用不夠完全，管理會計尚未實現網絡化、信息化和數字化。

四、管理會計在企業(yè)中的應用障礙

1.我國的理論體系不完善，管理會計難以用于實際

我國的管理會計學科起步較晚，理論研究不夠深入,研究主要停留

在翻譯和介紹國外案例，情況和著作，研究重點和動向上被動追隨西

方。許多專家學者對其研究主要在理論層面，而沒有根據我國實際情

況進行很好的結合。

2.企業(yè)制度不完善，管理會計理論研究與企業(yè)實踐難以結合

我國改革開放以來，經濟快速發(fā)展。然而，由于發(fā)展時間有限以

及現階段不完善的金融體制和價格體制，我國企業(yè)制度缺陷和漏洞依

然很多，完善的現代企業(yè)制度的建立是一個較為漫長的過程。許多經

營者認為最低的投入完成生產計劃是最優(yōu)的管理方法，因此領導者常

常以短期效益最大化為經營目標,從而企業(yè)會降低對管理會計的應用程

度，因而管理會計在實際運用中不能充分發(fā)揮作用。我國理論界雖然

有越來越多的專家學者對管理會計進行研究，但實際工作者很難了解

到其研究成果，從而使理論與應用嚴重脫節(jié)，制約著管理會計發(fā)展。

3.專業(yè)人員素質不高，管理會計難以得到實現

管理會計在企業(yè)經營中的應用主體主要在于管理者和會計人員兩

類人。然而，當前許多管理者沒有足夠重視管理會計，這直接影響了

管理會計的事前預測，事中控制，事后考核的運用及信息處理能力。

另一方面，企業(yè)管理層出于成本控制的考慮，會聘用一些學歷較低的

會計人員，這部分人員管理會計專業(yè)知識缺乏，這些缺陷在中小企業(yè)

更為明顯，加之管理層的不夠重視，管理會計難以靈活運用在企業(yè)管

理中。

五、對策

1.加強理論研究，完善管理會計理論體系

實踐是理論的來源，為認識的發(fā)展提供工具，實踐和認識是相輔

相成的。近年來，發(fā)達國家對管理會計的研究更為深入，出現了許多

新的理論和方法。而我國管理會計理論研究還有許多欠缺，無法為實

踐提供科學完整的指導。必須加強理論研究，完善管理會計理論體系，

才能更好的為管理會計在企業(yè)中的應用提供指導。

2.完善社會主義市場經濟體制

發(fā)展社會主義市場經濟政府為企業(yè)建立健全相關法律法規(guī)，加強

市場監(jiān)管，為經濟的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場秩序，實施市場多元化戰(zhàn)略，

提高我國對外開放水平，為管理會計的發(fā)展創(chuàng)造條件。同時打破壟斷，

為企業(yè)競爭創(chuàng)造公平條件。當前，我國尚處于社會主義發(fā)展的初級階

段，在經濟全球化的背景下，越來越多的法律制度上的缺陷暴漏了出

來。我國應完善相關法律法規(guī)，為社會主義市場經濟的發(fā)展提供公平

良好的競爭環(huán)境和經濟秩序。

3.強化管理會計在企業(yè)中應用

(1)企業(yè)應加強對管理會計的重視程度。公司的領導層應充分認識

到管理會計對公司的重要作用，加強對管理會計的理論體系建設各應

用，同時設置管理會計相關部門，提高專業(yè)人員素質，使管理會計在

企業(yè)管理中充分發(fā)揮作用，參與到企業(yè)的預測，執(zhí)行，決策等環(huán)節(jié)中。

(2)應用計算機等現代化技術對管理會計進行支持。管理會計涉及到大

量的數字分析，使用人工精確度不高，容易出現紕漏。應用現代化技

術進行分析計算，有利于提高分析結果的精確程度。

4.加強管理會計教育

為了使得管理會計真正在企業(yè)中得到廣泛應用，需要建立一支高

素質管理會計人員隊伍。企業(yè)不僅要聘用高素質會計人才，還要加強

會計人員就業(yè)后的繼續(xù)教育，當前管理會計處于發(fā)展階段，知識更新

換代速度快，這就要求會計人員不斷學習跟上時代發(fā)展的步伐。同時

由于會計電算化的廣泛應用，會計人員應加強對計算機知識的學習。

在信息大爆炸的時代，企業(yè)對信息的要求越來越高，不僅需要財務信

息，也需要非財務信息。這就需要會計人員不斷提升自身綜合素質，

更好的為企業(yè)服務。總之，管理會計的應用與推廣不是一蹴而就的，

需要的是宏觀環(huán)境的不斷優(yōu)化、完善的管理會計理論體系的建立以及

政府與企業(yè)的不斷努力。只要各方不斷努力，管理會計將在企業(yè)管理

中發(fā)揮作用，創(chuàng)造出巨大經濟效益。

作者:李明睿 單位:河南大學

參考文獻：

[1]黃愛華，朱珺.當代管理會計在企業(yè)中的應用.管理縱橫，

2014(02).

[2]強建國.管理會計在企業(yè)應用中存在的問題及對策.管理錦囊.

[3]徐增娟.管理會計在企業(yè)應用中存在的問題及對策.金融經濟.

有關管理會計論文范文篇三

摘要：隨著時代的進步，信息化開始高速發(fā)展，貫徹了我們的工

作、生活。傳統的會計工作已經不能滿足信息化時代的需求，因此，

我國企業(yè)也漸漸意識到了管理會計應與信息技術相結合，并積極采用

管理會計信息化的經營模式，為企業(yè)的經濟發(fā)展起到了重要的推動作

用。本文將我國目前管理會計信息化發(fā)展出現的問題進行分析，并針

對其問題提出相應的解決措施，以此來保障管理會計信息化的有效性，

幫助企業(yè)實現更佳的經濟效益。

關鍵詞：管理會計;信息化;發(fā)展;策略

一、傳統會計與管理會計信息化

管理會計信息化雖與傳統會計息息相關，是以傳統會計為基礎逐

步形成的，但其作用卻遠遠高于傳統會計，快速促進了我國企業(yè)的經

濟增長。在處理財務工作時，運用管理會計信息化可以對財務數據進

行精準的分析，并且使財務人員能更科學的管理財務數據，因此管理

會計信息化被財務人員廣泛運用。然而，傳統會計分析財務數據主要

是依靠工作人員來完成，使用傳統會計規(guī)劃財務數據會花費大量的時

間與精力，接著再進行數據整理工作，傳統會計的工作方式繁瑣、復

雜，如果稍有差池就會在數據保存的過程中出現重要文件丟失的情況。

因此，人類將傳統會計作為基礎，積極利用信息技術，研究管理會計

信息化，從而推動企業(yè)的經濟發(fā)展。

二、我國目前管理會計信息化發(fā)展出現的問題

通過比較傳統會計與管理會計信息化，雖然管理會計信息化的工

作效率高，但由于其工作時間遠遠短于傳統會計，因此管理會計信息

化在企業(yè)實際工作過程中會出現大量的問題。

(一)企業(yè)領導對管理會計信息化的重視度不夠

目前我國在發(fā)展管理會計信息化的過程中沒有實現全面覆蓋，只

有一些大型企業(yè)的管理會計信息化發(fā)展比較完善，而一些中小型企業(yè)

在發(fā)展管理會計信息化過程中，企業(yè)領導或想過管理人員由于對管理

會計信息化的了解不足，因此沒有對管理會計信息化的發(fā)展引起重視，

導致部分中小型企業(yè)在發(fā)展過程中會受到很多外界因素的影響，工作

人員的工作效率低，從而阻礙了管理會計信息化的長效發(fā)展。

(二)管理會計信息化水平不高

目前我國各個行業(yè)的工作和管理都開始將信息化技術與網絡技術

融入其中，管理會計當然也不例外。國家對管理會計信息化的高度重

視促進了企業(yè)財務信息化快速發(fā)展，但其采用的系統應用水平普遍偏

低，并且依舊沿用傳統的管理系統，管理會計信息化的系統建設也相

對落后。這種情況出現的主要原因是因為我國企業(yè)管理會計信息化的

發(fā)展過程中，與傳統的財務核算模式等有著密切關系。另外，我國目

前很多企業(yè)的管理會計軟件所具備的功能不能滿足其具體的發(fā)展需求，

無法有效實現管理會計信息化發(fā)展，同時由于使用的管理會計軟件所

具備的功能不合理，導致無法正常使用相關的管理會計模型。除此之

外，我國相關研究人員仔細分析、探究了管理會計信息化發(fā)展狀況，

從研究的結果來看，目前我國的管理會計所具備的功能信息質量不能

滿足財務會計的需求，說明我國企業(yè)管理會計信息化發(fā)展水平較低。

(三)管理會計信息化不符合企業(yè)的經營制度

目前，大部分企業(yè)都具備自身獨特的經營理念，而這種經營理念

很難與管理會計信息化相結合，導致實施管理會計信息化使會受到市

場因素的影響。由于企業(yè)的經營制度科學性不強，導致企業(yè)在應用管

理會計信息化時不順利，經濟發(fā)展也變得緩慢。

(四)傳統會計阻礙管理會計信息化的實施

大部分企業(yè)受到傳統會計的影響，會將傳統會計與管理會計信息

化融合而形成企業(yè)的發(fā)展模式。由于許多企業(yè)不敢全面貫徹管理會計

信息化，只是在原有基礎上發(fā)展管理會計信息化，這種發(fā)展模式將對

企業(yè)的信息傳遞功能帶來很大的影響，降低企業(yè)的財務部門的工作效

率，使企業(yè)沒有整體的發(fā)展體系。

三、解決我國管理會計信息化發(fā)展問題的有效策略

(一)為管理會計信息化發(fā)展提供優(yōu)質的外部環(huán)境

管理會計信息化要在企業(yè)中有效實施就必須要有優(yōu)質的外部環(huán)境，

其外部環(huán)境主要包括了以下幾個方面：政治、經濟以及社會、技術等

等。其中最為關鍵的就是法律環(huán)境，要為管理會計信息化發(fā)展提供良

好的基礎就需要全面轉變市場經濟，制定健全的相關法律條款，讓管

理會計信息化能結合合理的科學技術以及政治文化等方面來開展工作，

以此來提高管理會計信息化的發(fā)展效率，穩(wěn)定管理會計信息化的市場

地位。

(二)為管理會計信息化發(fā)展提供良好的內部環(huán)境

要為管理會計信息化發(fā)展創(chuàng)造良好的內部環(huán)境，應該從企業(yè)的文

化、人才培養(yǎng)、資金以及內部控制體制四個方面著手。首先，要在企

業(yè)內部形成能夠有效推動其發(fā)展的企業(yè)文化，讓公司內部所有員工都

正確意識到管理會計信息化對企業(yè)發(fā)展的重要意義，感受具備良好管

理理念的公司氛圍，提升員工對管理會計信息化的價值取向接收度;其

次，培養(yǎng)全面的管理會計信息人才，加強其綜合素質的提升，將管理

會計信息化的功效發(fā)揮到極致;再次，企業(yè)要有強大的后臺資金保障;最

后，將企業(yè)內部控制體制完善，以此來實現管理會計信息化的穩(wěn)定生

存發(fā)展。

(三)構建管理會計信息化發(fā)展平臺

在目前的信息時代環(huán)境下，企業(yè)要想將管理會計信息化有效實施，

構建統一完善的信息化發(fā)展平臺是尤為重要的前提，科學合理地將管

理信息系統充分利用，利用此信息平臺來促進管理會計信息化的有效

發(fā)展。構建管理會計信息平臺除了能夠讓企業(yè)對管理會計信息化引起

重視，還能幫助企業(yè)更規(guī)范、有計劃地發(fā)展，從而促進企業(yè)的經濟與

科技的發(fā)展，讓我國企業(yè)能在未來發(fā)展道路中占據更好的地位。

(四)巧用XBRL技術來實施管理會計信息化

XBRL技術是一種能將財務數據進行準確分析的財務工具，財務工

作者在工作過程中科學合理地運用XBRL技術來處理財務數據，并利用

其將數據轉換為文件形式，可以為領導查詢、研究財務數據時提供便

利，并且這種技術工具的操作簡單，能有效縮短財務工作者的工作時

間，緩解其工作壓力。因此，企業(yè)應積極應用XBRL技術來實施管理會

計信息化，以此來實現各種數據的轉換以及管理工作，促進管理會計

信息化的發(fā)展。

(五)加強對財務人員的監(jiān)管工作

目前我國優(yōu)質的會計人才十分緊缺，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中就

應該加強會計人員的培訓工作，讓會計人員深刻了解企業(yè)的發(fā)展理念

與管理會計信息化的具體工作方法，并且要對管理會計工作人員進行

定期的審核，將其工作中出現的問題指出并及時進行改正。其次，企

業(yè)在加強會計人員的培養(yǎng)時應注重財務人員的監(jiān)管工作，在企業(yè)內部

設立專門的管理部門，制定相關管理系統，以此來提升財務人員的工

作責任心與工作素養(yǎng)，只有嚴格監(jiān)管財務人員的工作狀況，才能有效

規(guī)避財務人員出現違法行為。

四、結語

綜上所述，我國社會經濟的發(fā)展方式在不斷改革創(chuàng)新，企業(yè)的管

理會計也在不斷趨于信息化，但在發(fā)展管理會計信息化的過程中出現

了很多問題，這些問題都嚴重影響了管理會計信息化的發(fā)展，要解決

這些問題就必須加大力度開發(fā)企業(yè)的信息化平臺，為管理會計信息化

的發(fā)展提供優(yōu)質的內部與外部環(huán)境，引進先進的科學技術并加以運用，

大力提升財務以及會計人員的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，以此來推動管

理會計信息化的發(fā)展，從而實現企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

作者:吳宇航 單位:錢江水利開發(fā)股份有限公司

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