工作述職報告(通用10篇)

工作述職報告（通用10篇）

工作述職報告1

印度詩人泰戈爾曾經說過“果實的事業是偉大的，花的事業是甜美的，而葉

的事業是平凡的。”小學教育就是一種平凡而艱辛的職業。在這平凡的職業中，

不知不覺已過了這么多年。“工作著是美好的”。工作三十多年來，我一直有著

這個美好的'感覺，當工作進展順利，獲得一個又一個成功的時候，我覺得“工

作著是美好的”；當克服了困難取得成功以后，我更覺得“工作著是美好的”。

我追求人生的完美，盡管那伴著的是千辛萬苦，可我還是沒有放棄我的追求。為

之我付出了幾乎我的全部。但是，看著學校天天有變化，學生天天有進步，我覺

得自己活得很踏實，很有質量。作為校長，我具體做了一些工作：

一、以身垂范，努力奉獻

人們常把成功歸為三要素“天時、地利、人和”，說到底是凝聚力的問題。

我總認為“人心齊，泰山移”，我從抓學校規范管理做起，從自身垂范做起，在

教職工中倡導集體主義，團隊協作精神和愛崗奉獻精神，自律，垂德、垂范，常

常從我做起。要求別人做的我自己先做。無論搞教研課題、寫論文（本年度一篇

論文獲市二等獎），還是我兼課聽課，（我兼上四年級語文課，工作量為一周

25節課。一學年聽了50多節課）；無論是集體勞動，如學校迎接省衛生大檢查、

綠化校園，我帶頭挑重活臟活干；還是完成重大任務之時，如抗“非典”，我都

搶在前頭，切切實實的落實教育局黨委下達的各項指示，得到了市人大檢查組取

得充分肯定，學校被評為舟山市教育系統抗非典工作先進集體。我努力為師生樹

立一個忠于事業的公仆形象，為黨旗增輝。

二、知難而上，努力求發展

我努力追求新的目標，舟山小學劃為市直屬小學后，社會、家長、領導上對

我們的要求更高，辦學的難度更大，但我并沒有退縮，

一抓師資隊伍建設，不斷培訓新進教師的職業道德、教學業務水平。抓領導

班子的建設，堅持班子求真務實，分工不分家，堅持民主與集中、少數服從多數

的原則。顧全大局，凡事從學校利益出發，個人服從集體。堅持“工作繁重時，

分工落實，各個擊破，最大程度地發揮各個部門的功能；獲得榮譽時，獎懲分明，

穩中求進。”使班子極具凝聚力、戰斗力。得到了老師們的高度信任和極大贊譽。

骨干隊伍建設做到唯賢是舉，唯才是用，目前學校中一批政治修養良好、教學技

能過硬的中青年教師脫穎而出，成為學校的中流砥柱，成為市屬教育系統的精兵

強將。

二抓教育外件的開發和利用，舟山小學資金短缺。但在局領導的關懷下，今

日的舟山小學，投資百萬元的塑膠田徑場整潔舒坦，令人心曠神怡；新建成的英

語角清幽雅致，別有風味，深得學生的親睞；更換一新的櫥窗設計，不斷吸引孩

子、家長。是學校教育、教學活動的信息前沿；利用舊料新建的航模池、乒乓臺

更是成為孩子們的樂園。

三、科研興校，開拓創新，9月來到舟山小學，新的工作環境，新的發展機

遇和新的歷史責任，使我對素質教育進行了重新思考，我在教育實踐中越來越深

刻認識到，要與時俱進，要適應教育創新的要求和社會發展的需要，學校必須為

提高師生的人文素養、張揚師生的個性創造條件、搭建平臺，才能促進師生自我

改造、自我教育和自我發展。當時，我提出“抓基礎，辦特色，揚個性”的思想，

組織教師學習國內外先進教育理論，以先進的教育思想指導并滲透于教學研究，

將學校的教科研工作開展起來。

目前，我仍主持并研究課題有省級的“在現代信息技術下小學作文序列研

究”、“關于小學寫字教學與品格教育的研究方案”。學校另幾個課題，《小學

計算機教學內容和方法的研究》獲省電教課題二等將獎，《計算機輔助教學在數

學等學科課堂教學中的運用研究》獲省課件三等獎。我在學校中提倡探究性學習，

讓教師把學習的主動權還給學生，“導”在學生疑惑處，“撥”在學生情緒低落

時。課堂上，師生關系和諧，充滿童趣，充滿開放性，使課堂教學煥發出師生生

命的光彩，噴發出師生智慧的火花。促進了師生互動發展，學校教學質量逐年提

高，在市內名列前茅。

抓科研的同時，充分發掘學校現有條件創新、創特，一搞英語特色，二搞研

究性學習特色，三搞社會實踐活動特色，均取得了豐碩成果。也培養了一批致力

于教育的骨干教師。

在舟山小學三年的工作時間瞬間就過去了。這三年我仍很努力。今天的結束

語，我引用了教師給我的一個評價：“一個好校長就是一所好學校！舟山小學的

曾校長用自己的實際行動詮釋了它的全部含義。幾十年的教育生涯，是曾校長不

知疲倦、與時俱進的幾十年，她一直實踐著她的座右銘‘潛心學習，苦心探索，

傾心投入，誠心待人，精心管理……用大半生的精力，從事一項有意義的事業，

曾校長認為是值得的。在她眼里，求索與奉獻，才是真正有意義的。”雖然，我

還沒有做得像這位老師說的那么盡善盡美，但這段話將成為我后半生繼續追求的

目標。

工作述職報告2

我于4月25日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。9

月23日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部

經理。

從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來

對我的工作進行匯報。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。

一、個人品行：

在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的

工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一

個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的

或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，

為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行

政與人事部見習經理。

在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為

人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部

本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公

平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而

放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，

在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行

處罰。

二、管理思維：

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世

界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我

的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在

領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的

方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把學院

利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己

的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓

員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，

員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在

去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、

執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。

四、行政的服務性工作

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，

為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，

我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的，

批評衛生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工

慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神

和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我

們評出了的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他

員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給

予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到

自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，

用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作

的無條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業要

求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求項目經驗

豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才

網和智聯招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢

業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，

造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。

三、培訓不夠系統

由于學院各項業務正處于發展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發

展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性

工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培

訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，

建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建

立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合

我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業務能力，提高自己的高度，提升自身的綜

合素質，以達到學院的要求。

一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到

五勤、當好四員；即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、

信息員、服務員和宣傳員。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人

的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環節的多少，

而在于每一個部門和環節的速度。不在于方法是否正確，而在于態度是否端正。

因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力

度建立完善、規范的工作流程。

三、提高自身執行力。在取得成績的同時，不可否認我的執行力還很欠缺，

在以后的工作中建立危機意識，加大執行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己

規定明確的時間段，規定嚴格的懲罰方式，提高自身的執行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據各部門情況制作人事招聘計

劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭

公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現有的人員進

行淘汰，獲得人力的最優化，節省人力資源成本。

五、規范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制，使每

個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發揮自身的優

勢，取得優秀的成績。

六、建立完善的培訓機制

年初制定本年度的培訓計劃，并根據每個月的實際工作情況及員工情況將其

分解到具體的月，培訓內容依據當前的員工狀態及出現的問題而定。

以上的述職敬請領導審議。

工作述職報告3

尊敬的各位領導、同事們：

你們好！

我叫岳愛華，現在任東油行政部保潔主管。我是5月進入東油后勤工作一直

至今。曾做過東油餐廳服務員、小賣部售貨員、客房服務員，8月升為客房領班，

5月提升為保潔主管。在工作的幾年中，曾4次獲得公司先進個人，2次獲得集

團雙文明先進個人。這些榮譽是領導對我的信任，給了我工作的肯定，也給了我

壓力和前進的動力，使我努力把工作做得更好。

我工作主要職責是協助經理對保潔員工進行有效的管理和監督：做好工作計

劃；處理突發事件；主持員工例會，傳達上級的決議和指令，執行和檢查工作落

實情況；培訓員工的基本工作技能和一些日常考核。

工作內容：負責東油項目的衛生指導和清掃；紅林新都H、K棟衛生的檢查；

辦公樓5樓客房管理；行政部倉庫管理；員工的崗位培訓和日常考核等。在公司

領導的指導下，緊緊圍繞“團隊、誠信、滿意、效益”的企業精神和“以人為本”

的先進管理理念，有計劃的完成上級和甲方交給的工作任務。

第一，發現問題，及時防范。

第二，制定標準，提出方案。

第三，提高效率，遇事有主見。

第四，節約成本，從倉庫出入抓起。

以上是我的述職陳述，請領導和同事指導和提出意見，謝謝大家。

工作述職報告4

尊敬的各位，各位：

大家好！

去年九月，營業室領導安排我做網點導儲工作。對我來說，新系統、新業務

簡直像是外星事物一樣，飄渺迷離。什么業務都不懂，客戶咨詢除了指給大堂經

理，就是推向柜臺。而我也認為，自己只是導儲，沒有必要多講什么，只要做好

引導和分流就可以了。至于那些業務，更是覺得學之無益，放之輕松。

十月初，單位組織了儀容儀表及營銷方面的業務學習。也正是這次全方位的

學習，讓我對現在的工作崗位的價值，有了新的認識：這次學習多少懂了點理財

方面的知識和營銷技巧。第一時間的接觸客戶，加上人類特有的舍遠求近的惰性，

成為了我營銷業務頻率增多的客觀條件。不如借這個條件，好好參學理財方面的

業務知識和技巧，使艱難強硬變靈活柔和，讓辛苦的付出得到更多的回報。努力

充值自己，達到工作要求應具備的素質條件！

我的導師__先生曾說過：“愛你的工作，要和你的工作談戀愛。因為只有工

作才會使你活得理直氣壯，也許你可以不工作也有飯吃，但那會使你活得窩囊、

猥瑣……”既然欲與工作‘戀愛’，那么首先就得認識它，對它產生興趣：我認

為，只有產生興趣，才能做好。然后了解它，努力充值自己，從而被對方接納，

以此達到駕馭對方的目的！從此，我每天開始認真學習業務，除虛心向同事請教

外，找出業務學習時的筆記記錄，仔細的琢磨思考。下班到家，繼續登錄網上銀

行進行‘概念與技巧’的搜索，學習。

‘我不罵天，不怨天，因為天從不負我’，這是我最喜歡說的一句話。在我

不懈的努力下，這些看似冰冷陌生的文字，慢慢接受了我：當客戶詢問時，運用

學來的技巧，我可以慢慢講出一些業務的操作流程，使客戶得到滿意的答案；在

與客戶交流中，多次打消客戶對農行的疑慮與不安，成功營銷我行的各類產品。

俗話說：人分三六九等，來網點的客戶也是一樣，有時禮貌客氣的問話，得

到的卻是生硬、敵視的回答。每每這時，為避免矛盾升級，我都會退避三舍，靜

靜反省剛剛的交談中，自己哪里有不妥之處。即使是禮貌問語，因素質不同，心

態不同，得到的回饋自然也不同。為此，我采取了婉轉且易于接受的語言同客戶

交流。因此也減少了很多令自己尷尬的局面。

過去一年的工作，自己尚有很多不足存在。以后自當努力學習業務，提高與

客戶語言交流的能力，積極營銷各類產品。以‘我是農行人，農行是我家，一言

一行樹農行形象，一心一意為客戶服務’為自己工作服務的宗旨。

以感恩心看待一切：感恩領導，為我們營造了如此明亮、舒適、自在的工作

環境；感恩同事們努力工作辛苦的付出，共同創造了高效益；感恩所有來網點辦

理業務的客戶，為我們高收益提供了條件！

以上妥否，請予審議。謝謝大家！

工作述職報告5

對我而言，是非常有意義的一年，在這一年我邁進了工作一個新的里程碑，

在這一年我帶領分理處的的各位同仁，在支行領導的關心、愛護和大力支持下，

以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將分理處的發展推上了一個新的臺階。

一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作：

一、從基礎業務入手，著力于柜員素質的培養，保障分理處工作的穩健推

進

（一）建立健全各項規章制度，奠定會計主管工作的基礎。

今年我根據總行“三化三鐵”要求，對分理處原有責任、制度修舊補新，明

確新的責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充制定了相應的手工登記簿，

對分理處強化內控、防范風險起到了積極的作用。

（二）加強監督檢查，做好會計主管工作的保證。

在年內加強考核，制定詳細臺帳，實行柜員工資與績效掛鉤的機制，按月考

核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，

及時發現工作中的難點、重點，再對癥下藥，有效地防范了經營風險。

（三）配合會計事后中心傳票外包工作，堅持規范化管理。

自我行開展傳票外包業務以來，嚴格按照會計事后中心要求，指導柜員進行

傳票整理與編號工作，加強日間對柜員傳票的復核工作，使我處柜員的傳票識別

率穩步上升，柜員識別率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會計事后

中心領導的表揚與肯定。

二、規范財務管理，加強內控管理，規范經營，挖掘新的業務增長點

（一）為更好的完成支行交予的年度財務工作，我嚴格按照農總行財務制度

規定，認真編制財務收支計劃，及時準確的進行各項財務資料的報送，并于每月、

季末進行詳細地財務分析。

（二）在員工中經常開展職業道德教育，引導員工樹立愛崗敬業、誠實守信、

熱愛農行、服務農行、奉獻農行的職業道德。并按總行要求，積極查找差距，制

定嚴格的管理監督體系及獎罰制度，使員工能嚴格執行各項規章制度和業務操作

規程，做到依法辦事，合規經營。

（三）立足我分理處業務靈活這一優勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣

傳我行的業務特點和優勢，取得了比較好的效果；其次，開闊思路，努力發展中

間業務，組織柜員全面營銷我行電子產品及理財產品等，均收到了良好效果。

三、恪盡職守，切實加強自身建設

我在抓好業務和管理的同時，切實注重加強自身建設與學習，增強駕馭工作

的能力。

一是加強學習，不斷學習新業務，掌握新規則。

二是堅持實事求是的作風，堅持抵制消極現象，在實際工作中，積極幫助主

任、柜員及三方人員解決實際問題，推動分理處各項工作的開展。

三是加強團結合作，不搞個人主義。

回顧過去的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努

力，更重要的是帶領我們分理處員工取得了驕人的成績，并在工作中豐富了自己

的業務知識。雖然我在的工作中取得了一定的成績，但還有需要在工作中加強和

完善的方面。成績只代表過去，的工作任重而道遠，在新的一年里我將繼續協助

行領導，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他商業銀行

的挑戰！

工作述職報告6

尊敬的老師，各位同學：

大家好！首先感謝老師和同學們對我的支持與信任，給我擔任班長的機會，

借此機會，我向大家匯報一下過去半年的工作情況以及下半年的工作計劃。

我是在上學期剛接任的班長，由于沒有擔任過班長，缺乏工作經驗，再加之

新舊接替時交接工作不太完美，導致一些信息無法及時傳達，給班級工作帶來了

極大影響，這其中我有著不可推卸的責任，在此向大家道歉。不過，請大家相信，

現在我已經熟悉了班級的日常事務，完全有能力把班級的事情處理好。

剛開始時感覺壓力很大，很多工作在開展時沒有想象的那么簡單，在組織一

些班級活動時，總是有一些同學只充當看客，不能參與其中。為此，我不得不服

采用逐個了解的方式，詢問其中的原因，在班委的協助下，現在班級建設工作進

行的很順利。在過去的半年里，我們舉辦了建環杯活動，在鐘樓廣場，大謝小學

宣傳團知識，組織宣講，舉辦建環11級籃球賽，促進同專業同學的交流。

在課余時間，我逐個了解班級學生的家庭狀況及思想狀況，力爭及早發現問

題。我認為只有充分了解班級情況時，才能做出正確的決定。在班級建設上雖然

取得了一些成績，但是我發現班級中學習氣氛在下降，有相當一部分學生忽視學

習，一到考試就想著怎樣作弊，誠信在逐漸喪失，而且同學們班級紀律意識淡薄，

個人主義太嚴重，責任心太淡薄。

針對以上情況，我進行了反思，為什么學生一到考試就想到作弊，我相信沒

有一個人愿意冒這個風險，作弊的根本原因是他們不會，又擔心不及格，然而導

致不會的原因就是不好好學習，不認真上課，曠課，缺課太多，臨近考試又不認

真復習。所以，下一學期，我將加強班級的紀律管理，督促同學們積極上課，提

高同學們對學習的熱情，狠抓班級的學風建設，強化大學生的社會責任感。

另外，針對班級個別同學（重點同學），如學習或生活上有困難的，思想上

有問題的同學，我將逐個進行深度訪談，如果自己不能解決，將將情況及時反映

給老師，切實做好同學們和老師之間的橋梁。

工作述職報告7

尊敬的公司領導：

在公司今年七月份的人事改革中，我很榮幸的被任命為押運一支隊工行二大

隊大隊長。現已有三個多月的時間。三個多月以來在公司及支隊領導的幫教和監

督下，在工行二大隊所有隊員的配合下，使我在這個職務中強化了自己的業務知

識，增強了管理能力，積累了寶貴的工作經驗。同時也鍛煉了自己的協調能力。

可以說是我從陌生走向成熟，目前我大隊各項工作已步入正軌，正有條不紊的開

展各項工作。現將上任大隊長三個多月以來的各項工作開展情況向公司及支隊領

導作如下匯報：

一、大隊基本情況

我大隊現有編制人數43人，其中大隊長1人，車長10人，勤務車組10個，

押運員及攜款員共計32人。

二、思想政治方面

自今年七月份上任大隊長以來，我加強政治思想學習，用黨員的標準來嚴格

要求自己，生活上能夠做到關心他人，由于剛剛上任大隊長能夠感覺自己的壓力

有多大，在各項工作中嚴格要求自己，帶領隊員加強政治思想方面的學習，使每

個隊員都牢固樹立安全勤務的工作目標。

積極組織隊員學習公司及支隊的各項規章制度及相關的法律常識，根據不同

隊員的性格脾氣，采取不同方式的談心。由于隊內90后的隊員較多，大多數都

是獨生子女，比較叛逆性格鮮明。針對此情況，我多次找90后的隊員談心并制

定相應的談心工作計劃及方法。正確引導隊員的人生觀、價值觀、金錢觀和安全

觀，以正確的思想和積極的心態來面對工作及生活。

三、勤務安全方面

勤務安全是工作的重點，我采取時刻繃緊安全弦，日日講安全、經常抓安全

的方法，保證每次勤務的安全執行。特別是在傳統節假日和惡劣天氣的情況下，

召集所有車長進行安全勤務教育，讓各車長意識到特殊路段及復雜網點的危險

性。明確以安全為目的，經常跟車出勤指導，采取重點線路重點跟進的工作方法，

確保勤務安全。

四、客戶服務方面

服務質量是押運工作的生命線，是公司賴以生存和發展的基礎。我帶領隊員

堅持以客戶至上、熱情服務的原則，樹立文明服務觀念，急客戶之所急，想客戶

之所想，嚴抓服務態度及質量，全隊三個多月零投訴。三個多月的時間因客戶的

工作疏忽和上班遲到，下班結賬慢等現象，導致我隊員超時上班，下班過晚全都

無怨無悔，贏得客戶的信任和贊揚。因堵車和惡劣天氣及車輛故障的影響，導致

有時發生不能按時接送款的情況都會提前與客戶取得聯系解釋原因取得諒解。

五、不足之處

1、對隊員的政治教育不強，忽視了個別隊員的思想工作，談心工作不夠深

入。

2、與客戶溝通不夠到位，需加強。

六、下步工作

1、繼續嚴格執行公司的各項規章制度，做好本職工作，管理本隊的各項工

作。

2、做好隊員的思想工作，及時發現問題及時解決。關心愛護隊員，了解隊

員的思想、工作等情況。做到政治上關心、思想上信任、工作上教導﹑生活上體

貼。

3、帶領隊員繼續學習業務知識，不斷提高隊員的業務素質。

4、加大勤務檢查力度，做好隊員的安全思想教育工作，確保勤務安全。

尊敬的各位公司領導，以上就是我這三個多月任職大隊長的大致工作情況，

請領導批評指正。以后會更加積極認真的努力工作，為押運事業盡一份自己的力

量。

工作述職報告8

各位領導、同事們：

，在所黨委和院科研處的正確領導下，在兄弟科室的關懷和支持下，經科室

人員努力，傾心服務于全所科研工作，完成了工作任務，取得了新的成績。組織

科技攻關、項目申報、項目管理、成果鑒定等方面都取得了大的突破。現將履職

情況，報告如下。

一、項目申請

在所領導的全力支持下，全所承擔各級項目18項，新爭取項目6項，項目

經費突破100萬元。另外通過積極運作，就黑龍江藍莓產業化發展、紅果越桔資

源研究、樹莓新品種審定、獼猴桃野生資源考察等方面與相關單位達成了合作意

向。

二、科研成果

在相關科室的積極配合下，科室圓滿的完成了成果申報、成果鑒定等工作任

務。全所各項課題都按計劃順利完成了任務，并取得了一大批新的科研成果。今

年共獲各類成果6項，登記果樹新品種1個，參與審定農作物新品種4個，鑒定

成果1項，公告成果2項。

三、學術氛圍

在所黨委的領導下，開展所青年基金答辯、院級項目申報預答辯等學術活動

3次。學術活動的開展使全所青年科技人員快速成長，在院級課題申報中脫穎而

出，學術氛圍濃厚，科研管理水平大有提高。

四、學術交流

為適應新時代科學的發展，及時了解掌握本學科的學術前沿和研究動態，積

極組織科技人員參加國內外學術會議。今年先后選派科技人員去美國考察食品加

工項目，參加“世界農科院長高層論壇”、“全國草莓會議”、“全國李杏會議”、

“全國小漿果會議”、“全國沙棘會議”、“全國果樹資源會議”等國際、國內

學術會議40余人次。拜訪國內同行業知名專家10余人次，問經取策、尋求合作。

接待國內外著名專家10余人次。通過對外交流，不僅使科技人員開拓了視野、

增長見識，而且在對外交往中尋找到了合作的機會、鍛煉能力。

五、科研管理

共出臺落實科研管理條例（制度）10余個，實現了科研管理的制度化，科

研管理工作更加科學、規范、有序、高效。年中田檢、課題總結好于往年。按照

統一登記、分類歸檔、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊的原則，使檔案達到完整、

真實、精練、實用。

存在的問題：

科研管理工作是能人不樂干，一般人又不干的苦活、累活、憋屈活。再加上

我們都是兼職、年輕人工作經驗少，以致在工作中有許多服務不周的地方，希望

各位領導和老師給與諒解，同時也希望你們多提寶貴意見。

三年工作計劃：

1、圍繞我所發展戰略目標，做好科研規劃和布局，重點強化科研管理和創

新。

2、鞏固現有項目________渠道，開拓新的項目申報途徑，重點強化縱向課

題的申報和管理工作。

3、強化成果申報。要提高成果申報工作重要性的認識，使其真正達到宣傳

展示單位形象，科技人員勞動得到認可的效果，實現服務社會的同時，科技人員

得到實惠。

4、加強人才培養，努力提高科研管理人員的思想素質、心理素質和文化素

質。科研工作的終極目標就是產出成果，而科研成果的獲得往往體現在科研人員

身上，所以需要培養科研管理人員的奉獻意識、強烈的責任心和不妒賢忌能、不

計個人得失的工作作風。培養高尚的道德品質，加強與科技人員和各級科研管理

部門的交流溝通，提高個人人際關系的協調能力，增進情感交流，加強學習，使

自己更好地為科研管理工作服務，提高科研管理質量。

5、利用政策鼓勵、科學引導，積極廣泛的調動全所職工的科研積極性和創

造性，為我所多出成果、出大成果作出貢獻。

一年來我本人工作做的不夠，在此向領導、同事表示歉意。同時考慮本人身

體原因等因素，現在是激情猶在，精力不足，懇請所黨委同意本人辭去科研科工

作。否則會貽誤工作，乃至影響所整體發展。

述職人：__

工作述職報告9

自6月6日調到__工作以來，在鎮黨委、政府的領導下，圍繞黨委、政府的

工作思路，堅持政治理論和業務學習，求真務實，兢兢業業，恪盡職守，踏實并

不乏創新地開展各項工作，圓滿完成領導交辦的各項工作任務，取得了一定的成

績，現將半年來所負責的各項工作述職如下：

一、不斷學習，提升思想意識和理論素養

鄉鎮工作一直以來都是以“多、雜、亂”著稱，我們又是基層一線工作人員，

直接面對群眾工作，只有具備了扎實的基本功才能更好地為群眾服務。為此，我

從以下4個方面加強學習。

一是向新聞媒體學習。每天觀看新聞，了解時事動態，向領導、同事和朋友

學習。

二是積極聽取大家的意見和建議，工作中不斷完善自己。

三是、向群眾學習。我們農業服務需要深入的學習、吸收先進、實用的農業

知識才能更好地服務廣大人民群眾。

四是、加強寫作能力鍛煉。積極總結提高，通過撰寫網評、簡報、心得體會

等__，在提煉思想意識的同時系統化自己的知識。

二、努力做好本職工作，較好地完成工作任務

1、黨政辦工作。

認真貫徹落實黨政領導交辦的各項工作任務，當好參謀和助手。做好上傳下

達，充分發揮辦公室綜合協調作用。時刻牢記服務宗旨，全心全意為同事們服務。

2、生態鎮建設工作。

積極完善申報市級生態鎮、特色游鄉鎮相關資料。參與鄉村旅游建設，協助

小河壩居委、院星村為打造“十里花海”的相關基礎設施建設。

3、農田水利工作。

積極參與院星村灌溉工程的設計與施工，新修各類蓄水池12口，預埋管道

34090米。協助水政執法大隊聯合執法、公路局橋梁安全檢查、蘆池水庫安全檢

查、河道非法采砂取石大檢查等活動。完成山洪災害預警系統建設，安裝雨量監

測器、宣傳欄、標識牌等設施設備。

4、種糧直補工作。

兌現種糧補貼資金144.3026萬元，補貼面積9684.74畝。完成全鎮種糧直

補身份證號碼升位93人，合并分戶85人次，完成的綜合補貼、良種補貼、大戶

補貼申報工作。

5、科技、科協工作。

完善科技、科協相關材料。結合陽光工程培訓開展小河壩中藥材培訓400

人次、院星李子培訓200人次、玉泉蔬菜培訓200人次、金獅村農業培訓91人

次。

6、其他工作。

積極完成領導交辦的其他工作。配合協助辦公室同事的工作。幫助更換土地

確權證書2本，土地復墾25戶12.2畝，以及建卡貧困戶的錄入和開具證明等工

作都勤勤懇懇、精心盡力，力求圓滿完成工作任務。

三、主要體會

半年來，我有一些深刻體會。做基層工作，就是做具體工作，處理一些具體

的矛盾。要做成一件具體的事，擔當好一份具體的責任，做到群眾滿意、組織滿

意、自己滿意，不太容易。

一是具體工作也需要全面考慮。有時看起來是一件小事，一件單純的事，由

于牽涉到群眾的具體的切身的利益，就可能牽涉到方方面面。這就要求，考慮問

題要細致周到，否則要重復做工作。

二是認真是做好工作的法寶。認真是責任心的體現。認真細致才能發現可能

影響大局的細小問題，解決于萌芽細微狀態。

三是要善于調動大家的積極性。作為一名基層干部，要能做具體工作，但凡

事事必躬親，既無必要，也不一定能完全干好。要在帶頭做事的基礎上，調動大

家的積極性。只有把大家的積極性調動起來了，群策群力，才可能做好工作。

工作述職報告10

設計部自至今，為了響應公司發展和改革的要求，一直采取個人承包經營模

式，由單一的設計聯營方式逐步的向自營承包設計工程發展，逐漸自主走向省內

外市場，設計也由單一的裝飾設計向景觀、規劃類發展。這一年，在公司領導的

關懷和各部門的支持下，設計部發展較之往年略有好轉。到目前為止，我部門已

完成收入12萬元，已確保收支平衡，占年計劃100%。

一、一年來主要工作完成情況：

1、市場開發初見成效。，除了為聯營伙伴做好服務工作以及辦理公司領導

交辦的其他業務外，在公司領導的大力支持下，通過部門職工的努力，設計工作

逐步走向了市場化，開始由最初的只是聯營向自營投標轉變，雖中標率不高但為

今后發展奠定了很好的基礎。由集團公司領導介紹設計的《西固區三維數字信息

化平臺裝飾設計》項目得到了甲方的認可及贊賞。這一年參加設計投標次數也由

往年的零次突破到今年的七次，委托設計也有所增加，為的設計投標打下堅實的

基礎和經驗總結。同時也為做好企業資質宣傳創造了基礎條件。

2、規范內部管理。嚴格按照四標一體標準規范日常工作，規避設計風險，

每次設計任務、合同簽署等工作都嚴格把關，嚴格評審。

3、加強政治思想理論及專業學習，重視人才培養及人力開發。根據設計部

現有人員的情況，我對人員進行了調整，使其各司其職、各盡其責，加強本部和

其他部門的聯系，盤活現有人力資源，鼓勵員工積極參加各類注冊證的取證工作，

充分調動部門員工的能動性和積極性。

4、主動建全購置辦公用品，本著節約的原則，按部門所需購買，避免浪費。

5、配合公司完成四標一體審核及設計資質年檢及增項工作，修訂和完善《程

序文件》使工作有章可循、有據可查。

6、做好聯營項目的服務工作，截止目前聯營方評價良好無投訴現象。

7、利用設計工作的特殊性一直為提升企業形象和品牌做努力。這一年來我

部門工作始終以大局為重，注重各部門的團結、理解、互助。同時也為公司發展

出謀劃策、盡心盡力。同事之間團結一心，認真干事，共同推動公司的各項工作。

二、形勢和問題分析

1、單位形勢分析判斷

公司目前還沒有完全自營中標的設計項目，從客觀現狀來看，估計也很難有

確定性的突破。根據公司的風險承受能力以及已積累下來的業績及經驗，我們將

接近全力在設計中標上作為突破口。從目前來看，我們的設計資質還算可以，在

今后的投標工作中還有很大的商機，因此，除聯營、委托設計外，設計部自身也

要加強承接力度，逐步增加自有設計項目及培養自有的設計人才。

充分利用公司現有的資質，在風險可控的范圍內，對現有的外部工程進行有

益探索，把設計部人員從技術人才輸出角度出發，培養成多面手，從而達到設計

與項目承包相結合的管理型人才。

公司設計部也嘗試向工程承包模式轉變，加大與同行業單位合作力度，逐步

擴大工程承接領域，轉變盈利模式。

2、存在的主要問題

⑴脫離市場太久，設計業績與現有資質極為不配，今后工作可能還要受到這

種現狀的影響，我部門只能盡最大的努力，逐步消化，這還需要公司領導的支持

與理解。

⑵聯營工作模式對于培養自有的工程技術人員和提升公司的設計及工程管

理水平有限。從而在技術力量上也從在不確定的風險。有經驗的工程技術人員儲

備不足，不同的類型模式需要的人才結構不一，設計人員證件缺乏尤其是建筑結

構師、電氣工程師、水暖等專業人才，還需要我們進一步加大人才儲備，必要時，

要借助兄弟單位的幫助。

三、工作思路和安排：

1、通過下基層及培訓考核等方式加強人才培養，這對我部門將來自營投標

提供良好的人力資源。今后要加大承接設計工程，主動參與投標，用活設計資質

用好設計資質。

2、加強對設計工程資料的收集，建立健全設計項目管理資料、技術資料，

分門別類形成電子資料庫，以便形成對設計部的有效技術支撐。

3、以四標一體管理體系規范管理，認真、踏實、細致地做好每個節點的工

作，形成資料，并積累經驗，為公司后續類似的設計工程提供借鑒。

4、從設計項目組建開始，要注意積累各類資料，尤其是特殊空間、聲學、

光學等難度比較高的工程要整理形成文字、電子資料歸檔。

5、利用現有設計工程的影響，積極尋求市場商機，爭取自營設計中標率有

所突破。

6、進一步梳理內部管理機制，形成規范有序、管理流暢的一套體系。

四、對公司發展、穩定等有關問題的意見和建議

建立良好的互動平臺，使職工真正實心實意為企業謀利。人力資源是公司發

展的不竭動力，公司雖是以聯營管理為主要收入的單位，要從制度上形成對企業

資質的保護，但同時也要注重人才培養，尤其是向工程技術、工程管理人員傾斜，

以備日后承接自營任務所需做好基礎工作。

要行動不能光計劃不去實施，資質增項要落到實處，人才培養更要不講情面，

制度要嚴，處理要硬，就事論事！時間不等人，機會更不會給沒有準備的人，真

心希望公司會在大家的共同努力下越來越好！