《經(jīng)營(yíng) 者養(yǎng)成筆記》拆書(shū)計(jì)劃及作業(yè)格式

《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》拆書(shū)計(jì)劃及作業(yè)格式

一、《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》拆書(shū)計(jì)劃

作業(yè)進(jìn)度拆書(shū)章節(jié)

第1次作業(yè)序 章 經(jīng)營(yíng)者的含義10月11日

第2次作業(yè)第一章 變革的能力（經(jīng)營(yíng)者是創(chuàng)新者）10月15日

作業(yè)提交截止時(shí)間

（上午10點(diǎn)）

第3次作業(yè)第二章 賺錢(qián)的能力（經(jīng)營(yíng)者是生意人）10月18日

第三章 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力（經(jīng)營(yíng)者是貨

真價(jià)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者）

第四章 追求理想的能力（經(jīng)營(yíng)者要為

使命而生）

本書(shū)學(xué)習(xí)總結(jié)第6次作業(yè)10月29日

第4次作業(yè)10月22日

第5次作業(yè)10月25日

二、作業(yè)格式

作業(yè)需要針對(duì)書(shū)中每一節(jié)提煉1條金句并對(duì)應(yīng)發(fā)表感悟（注意：不是每一章）。

如本章有三個(gè)小節(jié)，則需要對(duì)應(yīng)提煉3條金句（每節(jié)1條）并發(fā)表感悟。

第一次作業(yè)：

第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)者的含義

1、金句（

說(shuō)明：請(qǐng)你針對(duì)本節(jié)所學(xué)提煉1條金句）

所謂經(jīng)營(yíng)者，就是“取得成果的人”。所謂成果，即“承諾的事情”。

2、感悟（說(shuō)明：請(qǐng)你針對(duì)以上金句，簡(jiǎn)練地發(fā)表你的感悟。）

通看完第一章發(fā)現(xiàn)，柳井正提出的“經(jīng)營(yíng)者”的概念和他第三節(jié)提到的“凡是從

大企業(yè)跳槽到迅銷(xiāo)集團(tuán)后止步不前，無(wú)法做出成果，得不到部下的支持……”此

類人形成了鮮明的對(duì)比，可以看出當(dāng)時(shí)迅銷(xiāo)集團(tuán)成長(zhǎng)為日本行業(yè)內(nèi)為頭部企業(yè)后，

經(jīng)營(yíng)者們離柳井正的期望差距較大，亟需建立起“一個(gè)培育優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者的良好環(huán)

境”，這也可以幫助理解寫(xiě)書(shū)的背景。

柳井正對(duì)“經(jīng)營(yíng)者”的闡述，可以看出他深諳德魯克管理思想，并把所學(xué)用到企

業(yè)管理實(shí)踐中，形成了迅銷(xiāo)集團(tuán)自己的事業(yè)理論。他將“經(jīng)營(yíng)者”定義為“取得

成果的人“，并強(qiáng)調(diào)這是經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任，這和德魯克對(duì)”管理者”的定義一脈相

承；“成果”即“承諾的事情”，這里還特別強(qiáng)調(diào)“不單單指業(yè)績(jī)上的某項(xiàng)數(shù)值……

還包含其他成果”，也很好地體現(xiàn)了德魯克對(duì)貢獻(xiàn)（成果）的三個(gè)方面的要求：

直接貢獻(xiàn)、價(jià)值再發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)明天的人才，“經(jīng)營(yíng)者”不僅僅對(duì)當(dāng)期業(yè)績(jī)、績(jī)效

付有責(zé)任，同時(shí)也應(yīng)該做出對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值承諾并兌現(xiàn)，將企業(yè)放在戰(zhàn)略成長(zhǎng)

的軌道上來(lái)。

第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)者必須具備的四種能力

1、金句（

說(shuō)明：請(qǐng)你針對(duì)本節(jié)所學(xué)提煉1條金句）

經(jīng)營(yíng)者要想實(shí)現(xiàn)社會(huì)所期待的成果，必須具備四種能力：變革的能力、賺錢(qián)的能

力、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力、追求理想的能力。

2、感悟（說(shuō)明：請(qǐng)你針對(duì)以上金句，簡(jiǎn)練地發(fā)表你的感悟。）

柳井正認(rèn)為必須具備這四種能力才能稱得上為稱職的“經(jīng)營(yíng)者”，同時(shí)也對(duì)應(yīng)了

四種身份：創(chuàng)新者、生意人、領(lǐng)導(dǎo)者、為使命而生的人。

重點(diǎn)談一談“變革的能力”，書(shū)里的闡述強(qiáng)調(diào)“適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力”，是為了

適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，客戶的對(duì)服務(wù)更高期望來(lái)談的。沒(méi)有變革能力無(wú)法“創(chuàng)造

顧客”，無(wú)法滿足客戶的需要，也就無(wú)法獲得企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中存在的價(jià)值和理由，

這跟企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)。對(duì)標(biāo)思考現(xiàn)在我們包子堂重慶團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都

應(yīng)該是一名經(jīng)營(yíng)者，但不是每一個(gè)人都能直接或者強(qiáng)烈地能感受到來(lái)自市場(chǎng)的變

化、企業(yè)客戶的更高需求、對(duì)業(yè)務(wù)和模式創(chuàng)新做出決策……但是，我們可以在自

己所承擔(dān)的工作中，基于如何幫助學(xué)員及學(xué)員企業(yè)成長(zhǎng)，通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改進(jìn)和

改善（這也是我們能做到的小創(chuàng)新），努力成為“用同樣資源創(chuàng)造出更大價(jià)值的

人”，這里有很大的創(chuàng)新空間，也是我們每一個(gè)人都可以做到的。

第三節(jié) 為什么必須培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者

1、金句（

說(shuō)明：請(qǐng)你針對(duì)本節(jié)所學(xué)提煉1條金句）

從某種意義上來(lái)說(shuō)，我們的視野很有可能因我們只關(guān)注自己的事業(yè)而變得狹窄了。

2、感悟（說(shuō)明：請(qǐng)你針對(duì)以上金句，簡(jiǎn)練地發(fā)表你的感悟。）

從此句金句，讓我看到了柳井正的居安思危的憂患意識(shí)，這也是體現(xiàn)了他做為迅

銷(xiāo)集團(tuán)負(fù)責(zé)人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。此時(shí)的迅銷(xiāo)集團(tuán)，已經(jīng)在日本獲得了巨大的成功，成

長(zhǎng)為業(yè)界屈指可數(shù)的大公司，并從日本走向全世界，拓展海外業(yè)務(wù)。在休閑服行

業(yè)的精通，成為行業(yè)龍頭，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，這種缺少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀態(tài)比追趕競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)手更為可怕。這使我想起了費(fèi)爾成立的“貝爾研究所”，當(dāng)年，西奧多·費(fèi)爾為

了使企業(yè)不會(huì)因壟斷、獨(dú)大而停止思考，決定設(shè)立研究所以開(kāi)展防御型研究，自

己革自己的命，否定自己昨天的成果，以保持創(chuàng)新的狀態(tài)。此時(shí)的迅銷(xiāo)集團(tuán)同樣

是這樣，在行業(yè)成為強(qiáng)者后，柳井正擔(dān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們，可能會(huì)因?yàn)槿〉玫木?/span>

大成功、外界的認(rèn)可和推崇而失去不斷創(chuàng)新的動(dòng)力，內(nèi)部慢慢滋生大企業(yè)官僚的

作風(fēng)。由此，會(huì)引導(dǎo)大家把更多關(guān)注點(diǎn)和精力放在無(wú)謂的內(nèi)耗上，而忽視了對(duì)外

部的關(guān)注度和變化。我想，這也是柳井正寫(xiě)此本書(shū)的目的。