職場經典勵志小故事5篇
1、再試一次
什么東西比石頭還硬，或比水還軟?然而軟水卻穿透了硬石，堅持不懈而已。
有個年輕人去微軟公司應聘，而該公司并沒有刊登過招聘廣告。見總經理疑惑不解，年輕人用不太嫻熟的英語解釋說自己是碰巧路過這里，就貿然進來了。總經理感覺很新鮮，破例讓他一試。面試的結果出人意料，年輕人表現糟糕。他對總經理的解釋是事先沒有準備，總經理以為他不過是找個托詞下臺階，就隨口應道：“等你準備好了再來試吧”。
一周后，年輕人再次走進微軟公司的大門，這次他依然沒有成功。但比起第一次，他的表現要好得多。而總經理給他的回答仍然同上次一樣：“等你準備好了再來試。”就這樣，這個青年先后5次踏進微軟公司的大門，最終被公司錄用，成為公司的重點培養對象。
2、人生的蝴蝶效應
一只蝴蝶在巴西煽動翅膀，有可能在美國的得克薩斯洲引起一場龍卷風。
一個微不足道的動作，或許會改變人的一生，這絕不是夸大其辭，可以作為佐證的事例隨手便能拈來，美國福特公司名揚天下，不僅使美國汽車產業在世界占居熬頭，而且改變了整個美國的國民經濟狀況，誰又能想到該奇跡的創造者福特當初進入公司的“敲門磚”竟是“撿廢紙”這個簡單的動作?
那時侯福特剛從大學畢業，他到一家汽車公司應聘，一同應聘的幾個人學歷都比他高，在其他人面試時，福特感到沒有希望了。當他敲門走進董事長辦公室時，發現門口地上有一張紙，很自然地彎腰把他撿了起來，看了看，原來是一張廢紙，就順手把它扔進了垃圾簍。董事長對這一切都看在眼里。福特剛說了一句話：“我是來應聘的福特”。董事長就發出了邀請：“很好，很好，福特先生，你已經被我們錄用了。”這個讓福特感到驚異的決定，實際上源于他那個不經意的動作。從此以后，福特開始了他的輝煌之路，直到把公司改名，讓福特汽車聞名全世界。
平安保險公司的一個業務員也有與福特相似的驚喜。他多次拜訪一家公司的總經理，而最終能夠簽單的原因，僅僅是他在去總經理辦公室的路上，隨手撿起了地上的一張廢紙并扔
進了了垃圾桶。總經理對他說：“我(透過窗戶玻璃)觀察了一個上午，看看哪個員工會把廢紙撿起來，沒有想到是你。”而在這次見面總經理之前，他還被“晾”了3個多小時，并且有多家同行在競爭這個大客戶。
福特和業務員的收獲看似偶然，實則必然，他們下意識的動作出自一種習慣，而習慣的養成****于他們的積極態度，這正如著名心理學家、哲學家威廉·詹姆士所說：“播下一個行動，你將收獲一種習慣;播下一種習慣，你將收獲一種性格;播下一種性格，你將收獲一種命運。”
事實上，被科學家用來形象說明混沌理論的“蝴蝶效應”，也存在于我們的人生歷程中：一次大膽的嘗試，一個燦爛的微笑，一個習慣性的動作，一種積極的態度和真誠的服務，都可以出發生命中意想不到的起點，它能帶來的遠遠不止于一點點喜悅和表面上的報酬。
誰能捕捉到對生命有益的“蝴蝶”，誰就不會被社會拋棄。
3、人生的圓圈
大約10年前，我在一家電話推銷公司作為業務員接受培訓。主管有一次在培訓課上用圖
詮釋了一個人生寓意。他首先在黑板上畫了一幅圖：在一個圓圈中間站著一個人。接著，他在圓圈的里面加上了一座房子、一輛汽車、一些朋友。
主管說：“這是你的舒服區。這個圓圈里面的東西對你至關重要：你的住房、你的家庭、你的朋友，還有你的工作。在這個圓圈里頭，人們會覺得自在、安全，遠離危險或爭端。”
“現在，誰能告訴我，當你跨出這個圈子后，會發生什么?”教室里頓時鴉雀無聲，一位積極的學員打破沉默：“會害怕。”另一位認為：“會出錯。”這時主管微笑著說：“當你犯錯誤了，其結果是什么呢?”最初回答問題的那名學員大聲答道：“我會從中學到東西。”
“正是，你會從錯誤中學到東西。當你離開舒服區以后，你學到了你以前不知道的東西，你增加了自己的見識，所以你進步了。”主管再次轉向黑板，在原來那個圈子之外畫了個更大的圓圈，還加上些新的東西，如更多的朋友、一座更大的房子，等等。
“如果你老是在自己的舒服區里頭打轉，你就永遠無法擴大你的視野，永遠無法學到新的東西。只有當你跨出舒服區以后，你才能使自己人生的圓圈變大，你才能把自己塑造成一個更優秀的人。”
4、七只小狗
在很久很久以前的一個寒冷的冬天，某國某地有戶人家的母狗生了七只小狗。主人要從中選留一只做為未來看家護院的看家狗。
一只優秀的“看家狗”要對主人忠誠而馴服，對敵人勇敢而兇猛，對危險無畏而能舍身!
面對著七只幼崽，主人想出了一個辦法：把狗媽媽和她的孩子們鎖進了地窖，同時斷水斷糧!三天以后，饑餓的狗媽媽已經沒有奶水來喂養她的七個孩子了!于是，她選出了最弱的小狗吃掉了!她的奶水有了，但維持不了多久!于是同樣的選擇在隨后的日子里重復出現著……直到只剩一只的時候!這時的狗媽媽是寧可自己餓死也不會吃了他的!
在這個時候，主人出現了，“救出”了狗媽媽和她惟一留下的孩子!這只幸運的小狗對拯救他的主人充滿著感激。他日后會成為一只最棒的看家護院狗!
問問管理者們：
假如有一天，在某個非常的情況之下，你的企業面臨著生死存亡的嚴峻考驗。或激烈的商戰迫使你的老板在有意或無意間做著狗媽媽的選擇與做法，身為戰略伙伴的你，會怎樣做?
5、你只有10分鐘
一位集團公司的人力資源部經理告訴我，他招聘人才的時間是5分鐘，加上讓應聘者走入他的辦公室、入座、非正式簡單對話的時間5分鐘，總共不會超過10分鐘。
也就是說，公司是否錄用一個人，只有區區10分鐘。所有的成功、失敗都濃縮在這里。 我說不公平，也不負責任。他說："10分鐘最公平，最負責任。"
他說70%以上的應聘者走入他的辦公室不會首先打招呼說聲"你好";50%以上的應聘者衣冠不整潔;30%的應聘者態度緊張;20%的應聘者目光游移。還有什么好說的?讓他們走吧!每個人只有10分鐘，而他在前5分鐘就已經輸了。
我心悅誠服，應聘者的確已經輸了。
想起一位公共關系學教授，他曾經在課堂上問我們："你們看過孔雀開屏么?"同學們說看過，很美。教授說："每個人都要學那孔雀，10分鐘讓整個世界記住自己的最美。"
那是《公共關系學》第一課時，教授的開場白。
每個人像孔雀那樣用10分鐘展示自己的美，好像不符合中國人的審美傳統，我們喜歡相信"日久見人心"和"細水長流"。但在現代工業以分秒計算的工作時間里，你沒有更多的時間表現自己。
你很優秀，可是你要知道，你只有很少的時間，10分鐘，或者更少
