企業財務管理論文

內容摘要

在市場經濟條件下,一個企業財務狀況的好壞,既受其內部條件的影響,也受外部

宏觀經濟環境的影響。企業雖無力決定外部環境,但可以通過內部條件的改善來

積極適應和充分利用外部環境,并在一定范圍內,通過改變自己的小環境來增強

自身活力。就企業本身而言,我個人認為,一個好的企業財務管理應該從成本、信

息、風險幾方面入手,加強建設,總結得失。逐步完善企業財務管理體系,確保企

業和諧高效發展。

關鍵字

成本管理 信息化管理 風險管理 中小企業 大型企業 知識經濟時代

企業財務管理之我見

近年來,隨著我國經濟實力的不斷增強,相關事業單位的基建項目也日漸增多,對

其財務管理帶來了更大的挑戰。在這種背景下,加強事業單位基建財務管理顯得

尤為重要,必須要從全程加強事業前段時間基建管理,保證基建項目的順利開展。

為了積極應對國際金融危機的沖擊,實現“保增長、保穩定、保民生”目標,中央

和省、自治區、直轄市都先后啟動了大規模拉動內需的一攬子投資促進計劃,相

應地一些關心國計民生的事業單位基本建設項目明顯增多。高效使用建設資金,

控制和降低基建成本,提高投資效益,是事業單位基本建設財務管理所面臨的重

要課題,必須切實轉變經濟增長方式,按照社會主義市場經濟規律的根本要求,全

面加強事業單位基建財務管理。

一、關于企業事業單位

（一）加強事業單位基建財務管理的現實意義

當前,特別是在金融危機的影響尚未徹底消除的時候,加強對事業單位基建

財務管理,是事業單位集中有限的物力、財力辦大事的必然要求。加強事業單位

基建財務管理,是適應事業單位公共管理的客觀需要,是推進依法行政、依法理

財、建設節約型機關的必然要求,不僅有利于加強和規范事業單位行為,減少行政

成本,提高資金的使用效益,還有利于從源頭上有效預防和遏制腐敗行為的發

生。

隨著改革開放的不斷深入,在經濟體制轉型期,利益主體呈現多元化。事業單

位加強機關財務管理,建立節約型機關,反對鋪張浪費,繼續發揚勤儉建國艱苦奮

斗的優良傳統,不僅是緩解財政資金供求矛盾的需要,更是貫徹落實科學發展觀、

維護黨和政府形象、密切黨和政府與廣大人民群眾關系的需要。因此,在建設節

約型社會的大環境下,加強事業單位基建財務管理是落實科學發展觀、建設資源

節約型社會的必然要求,是繼承和發揚勤儉節約優良傳統的具體表現,是加強事

業單位自身建設的重要內容。各類事業單位要自覺厲行節約,通過科學決策、加

強管理、技術進步和宣傳教育等措施,進一步優化事業單位機構資源配置,引導資

源消費方式的改變,帶動全社會做好節約資源工作。因此,加強事業單位基建財務

管理,推動行政事業單位節能,不僅能夠有效降低政府運轉的成本費用,更重要的

是還能在推動建設節約型社會中發揮表率作用。

加強事業單位基建財務管理也是建設和諧社會的必然要求。隨著改革的不斷

深入,各種矛盾凸顯,這就要求更多的投資行為能夠實現“陽光作業”,能夠經得

起時間、歷史和人民群眾的檢驗。前不久的上海倒樓事件,轟動了全國,震驚了世

界。如何確保基建項目工程質量,讓項目建設在公平、公開、公正的環境下進行

成為擺在與基建項目有關的各方的面前。各級財務部門負有監管的責任,必須要

進一步加強事業單位基建財務管理,提高資金使用透明度,讓有限的資金發揮更

大的效益,切實提高工程質量與安全。

（二）事業單位基建財務管理中存在的問題與挑戰

當前,事業單位基建財務管理中存在的突出問題是:基建財務作用不強、有些

會計核算比較混亂,而基建單位對基建管理的無序狀態及管理水平的低下是造成

這些現象的根本來源。具體表現為以下幾個方面:

1、概預算審查把關不嚴。

投資領域內普遍存在“三超”現象,即建設項目概算超計劃、預算超概算、決

算超預算。“三超”現象形成主要有以下原因:一是有的建設項目不是嚴格按批

準的可行性報告開展設計工作,編制設計概算,甚至有的設計部門為能多收設計

費人為抬高設計概算,使編制的概算一開始就超計劃;二是人為壓縮概算。有的建

設項目開始申報時為能申報,爭取上項目,或為減輕稅費負擔,人為壓縮概算、預

算,一旦項目批下來,又把投資額度加大;有的項目更是先斬后奏,搞計劃外工程,

使得實際情況與計劃脫離;三是概預算審核不嚴。由于某些管理方面的原因,工程

的概預算審核不嚴,或是審而不調,對有的建設項目概預算應做調整的不及時調

整或不調整,使實際施工遠遠超出原定的概預算。

2、基建報表完成額度不真實。

為了不影響下年度上級撥款,同時也便于年終決算報表的順利通過。部分單位

在年終財務決算時往往根據實際完成數與計劃投資的差額作一些賬務調整。如將

其超額完成的部分暫掛在“其他應收款”或“應付工程款”中,待下年年初再予

調回;或將未完成投資額的差額部分以虛假附件或根本無附件虛報投資完成額,

掛“建安工程投資”和“應付工程款”等科目,使得基建報表失去真實性。

3、基建投資效益比較低。

目前施工存在管理不嚴,施工質量差的現象,建設過程中損失浪費嚴重,加上基

建單位的財會人員素質低,會計核算、成本核算弱化,而伸向建設工程的收費項目

越來越多,標準越來越高,一個項目下來,各項稅費開支占總投資的比例較大。部

分項目的基建資金很大一部分是通過貸款來的,投資期的利息負擔很重,建設成

本過高,資產交付生產部門后效益往往不理想,有的重點建設項目成了重點浪費

項目。還有的施工單位在工程結算上高估冒算問題比較突出,多計工程量、高套

定額、多計材料、設備價格和數量,設計變更增加部分通過現場簽證重新計入,

而變更減少部分未作調整,重復計算,多計費用等現象時有發生。

二、知識經濟時代之我見

大型企業集團是社會化大生產高度發展和市場經濟達到一定程度的產物, 隨

著我國市場經濟體制的建立,通過并購、聯合等形式組建企業集團的行為不斷增

多。天津市地下鐵道集團有限公司這樣大型的一個企業集團,如果沒有完善的管

理制度,是很難平穩運行的。而財務管理是企業集團管理的核心內容之一。本文

結合我國企業集團財務管理的研究嚴重滯后,不能滿足企業集團發展的需要,對

大型企業集團財務管理進行探討。

（一）知識經濟的內涵

“知識經濟”通俗地說就是“以知識為基礎的經濟”,亦稱智能經濟,是指

建立在知識和信息的生產、分配和使用基礎上的經濟。它是和農業經濟、工業經

濟相對應的一個概念。知識經濟是以高新技術產業為第一產業,以智力資源的占

有、配置,以科學技術為首要依托的一種可持續發展的經濟。

（二）知識經濟時代財務管理面臨的問題

1.財務管理目標呈多元化趨勢

知識經濟時代,知識資本的地位凸顯,財務管理的目標不在只是以往單一的

實現“股東利益的最大化”,而是同時追求相關主體的利益,呈現出“主體多元

化”的趨勢。這是因為知識資本的重要性使得單位利益不僅僅歸屬于股東,利益

分布的范圍較為廣泛,因此在進行財務管理的時,要注意平衡各相關主體的利益,

唯有如此,才能穩定企業軍心,更好地促進發展。

2.資產結構變化加速

知識經濟時代,知識資本是企業發展的首要資本和最大競爭點,換言之,知識

資本在企業資本結構中占主導地位。工業經濟時代,廠房、設備等有形資產是企

業資產的主要結構,而隨著知識經濟時代的到來,企業的資產結構中無形資產所

占比重飛速上升,成為企業的主要資產。因此,必須對無形資產的管理予以足夠的

忠實,進行相應的財務管理變更,以加強和完善企業的無形資產管理。

3.風險管理重要性凸顯

第一,網絡時代,很多經濟活動已經實現了網絡化虛擬化,這使得各方面信息

傳播、處理以及反饋的速度大大超過以往,從而增加了企業的決策風險。第二,

信息傳播的高速,使得知識的積累和更新速度也得以加快,致使企業的經營者和

工作人員會來不及適應企業內外部環境的發展變化。第三,科技技術的發展,尤其

是高新科技的發展,使得企業產品的壽命周期不斷縮短,這就加大了產品設計、開

發的一系列風險,從而加大了存貸風險。第四,由于“媒體空間”的無限擴展,使

得國際間的資本流動加快,由此使貨幣風險進一步加劇。第五,在追求高收益驅動

下,企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上,使投資風險進一步加大。

因此,風險管理成為知識經濟時代企業財務管理相當重要的一個問題。

4.現有財務管理理論已不能滿足知識經濟時代的決策需要

目前的財務管理理論主要是針對傳統工業經濟時代的經濟模式編寫的,側重

對有形資產的投入分析,較少涉獵無形資產的投資與增值,因此,其已經不能滿足

知識經濟時代的投資決策需要,這一問題在企業實踐中越來越明顯。

三、大型企業之我見

（一）大型企業集團財務管理的管理模式

大型企業集團的一個重要特點是,母公司與被控股的子公司之間是以資本關

系為基礎而產生控制與被控制的關系,但它們又都是獨立的法人主體。企業集團

財務管理內容繁雜,涉及面廣。天津市地下鐵道集團有限公司的主要經營范圍為

組織和管理城市軌道交通項目投資開發、建設、設計、監理、運營;技術咨詢、

技術服務;房地產開發;市政工程及工程前期服務等等,這些業務都是獨立的利潤

管理中心、具有獨立的經營管理機構并獨自承擔財務上的法律責任。其主要管理

模式有集權式財務管理模式與分權式財務管理模式。

“集權式”財務管理模式。是指企業集團的各種財務決策權集中于企業集團

公司,企業集團公司集中控制和管理集團內部的經營和財務并作出決策,而成員

企業必須嚴格執行。

“分權式”財務管理模式。是指按照重要性原則對集團公司和各成員企業的

財務控制,管理和決策權進行適當的劃分,集團公司只是專注于方向性,戰略性的

問題。其特點是在財務上,子公司在資本融入及投出和運用,財務收支費用開支,

財務人員選聘和解聘,職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權,并根據市

場環境和公司自身情況做出更大的財務決策。

（二）大型企業集團在財務控制方面存在的問題

1.職能部門運作能力弱

通常企業集團的財務管理與會計核算機構為同一個部門,其主要是行使會計

職能,缺乏系統完善的財務戰略計劃、財務預算和財務控制的定額指標體系;缺乏

有效的財務分析和財務評價,企業集團很少對成員企業的財務狀況和經營成果進

行詳細分析,也就難以制定其發展戰略計劃;財務部門基本上沒有參與決策權,全

聽領導一個人的,使得決策在一定程度上存在盲目性。

2.財務控制模式極端化

在財務控制的集權與分權模式上,企業集團往往極端化:要么過度集權,把其

子公司當作是沒有法人地位和理財功能的附屬部門或分部,企業集團被當作一個

大企業來管理,使其子公司喪失了適應市場的活力;要么過度分權,把大部分財務

控制權下放到子公司,任其自由處置。將“擴大企業自主權”不恰當地引入企業

集團的內部改造中,將“放權讓利”的做法推向極端化,從而使企業集團的管理

權特別是財務管理方面出現過度分散的現象,導致母公司控制、協調能力削弱,

統一的財務原則名存實亡,乃至最終完全失去控制。

3.財務控制缺乏全過程性和一體性

企業集團各子公司財務管理各自為政,母公司較難從集團戰略的高度統一安

排投融資,經常出現投資結構失衡、內外舉債失控、資金流動不暢問題,使集團公

司陷入財務經營困境而難以自拔;再者集團公司不能全面客觀地考查子公司的經

營業績,相當多的企業內部財務考核指標僅限于對合同額和利潤額等總量指標的

考核,子公司之間缺乏可比性,既不能反映子公司的經營效率,也不能促使企業資

金快速收回。

（三） 大型企業集團財務管理設計思路

在一定時期所產生的負面影響有可能導致企業集團陷入困境,甚至面臨崩

潰的危險。為此,企業集團就必須要設計新的財務管理模式,以適應當前企業競爭

環境的變化。大型企業集團的財務管理應遵循如下的基本原則:

1.企業集團及子公司的財務管理必須堅持以資金運營為核心的原則。

集團內各個具有法人地位的企業,通過資金這一條紐帶連在一起,無論從事何

種業務、何種經營活動,都必須服從于集團資金運營的宗旨。

2.企業集團財務管理要體現集權與分權相結合的原則。

集團的發展需要調動包括集團總部在內的各成員單位的積極性。因此,在財務

管理上要適時地運用集權與分權的方法,根據形勢與任務的變化,靈活地調整集

團財務管理的具體方式和方法,不拘泥于一種固定的模式和既定的范圍,一切以

更好地完成集團的目標任務,取得最佳經營效益為準則。

（四）大型企業集團財務管理的主要策略

1.實行財務總監委派制

財務總監委派制具有事前控制性、審計經常性、反饋及時性、高度專業性和

獨立性等特點,可以幫助企業集團進行有效的財務集中控制。在施行時可按企業

集團與各分支機構及子公司之間的隸屬關系、管理權限,逐級委派各級財務總監。

企業集團通過委派財務總監監督、控制子公司的重大財務活動和全部財務收支過

程,不但能使企業集團的總體經營方針和目標在子公司得到較完全的貫徹和實現,

而且能監督子公司財務會計信息的真實性和客觀性,切實維護企業集團的權益。

2.全面預算管理

預算管理制度是國際通行的財務管理方法,指企業通過編制全面預算,對企

業集團的生產經營活動進行控制,以實現其既定經營目標的一種管理活動。通過

預算編制,企業集團總部可根據分支機構及子公司的分項預算和總預算,明晰各

自的權限空間和責任區域,細化落實企業集團的財務目標,對分支機構和子公司

進行有效控制。

3.統一企業集團的會計政策,規范會計基礎工作

統一集團公司的會計政策和會計核算制度,健全會計基礎工作,規范會計工

作秩序,是在母子公司之間進行有效的信息溝通,進一步實現企業集團對子公司

的財務控制與考核,促使企業集團實現利益最大化的前提條件。因此要加強和統

一會計制度,支持會計人員依法行使職權,督促會計人員依法辦理會計事務、進行

會計核算、全面維護企業會計工作秩序,提高會計信息質量。

四、中小企業之我見

中小企業是我國經濟的重要組成部分,中小企業如何擺脫困境事關企業的生存

和發展。中小企業由于資本不足,持續經營能力不強和經營管理水平低下,給企業

的長期收益和發展帶來了障礙。充分認識中小企業在財務管理方面的不足,加強

財務管理是做強中小企業的關鍵。

（一）中小企業財務管理中遇到的問題

1.融資困難,資金嚴重不足。

目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、

擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因:第一,負債過多,

融資成本高,風險大,造成中小企業信用等級低,資信相對較差。第二,國家沒有專

設中小企業管理扶持機構,國家的優惠政策未向中小企業傾斜,使之長期處于不

利地位。第三,大多數中小企業是非國有企業。有些銀行受傳統觀念和行政干預

的影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機構不健全,缺乏專門為中小企業貸款服

務的金融中介機構和貸款擔保機構。

。

2.會計基礎工作薄弱,管理模式僵化,管理觀念陳舊

中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時就

是經營者,這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。企業沒有或無法建立

內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性。企業管理者的管理能力和

管理素質差,管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因,沒有將財務管理

納入企業管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企

業管理中的應有地位和作用。

3.缺乏完善的財務管理制度。

一些企業根本沒有設置相應的財務管理制度,使企業財務人員進行財務工作沒

有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業出現各種管理漏洞,不利于

企業的健康發展;另一些企業雖然制定了相應的財務管理制度,但是由于中小企

業管理者與一般從業人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關系這個特征,使得制

度的約束力不強,執行起來非常困難。

4.會計機構設置不健全,會計人員配備不合理。

有的企業干脆不設會計機構,全部會計工作委托會計事務所代理,或者任用自

己的親屬當出納,外聘兼職會計定期來做賬,忽視了會計工作在企業財務管理中

的作用。有的企業或只設會計機構,而不設財務管理機構,中小企業大多數財會人

員都沒有經過專門化、系統化的知識教育,沒有會計專業技術職稱,無證上崗的現

象較多。

5.投資能力差

中小企業的投資能力差主要表現為:

(1)中小企業缺少投資所需資金。

(2)追求短期目標。

(3)投資存在盲目性,難以把握準確的方向。

二、解決財務管理問題的對策分析

1.增強融資能力。

中小企業融資渠道窄,直接影響財務管理的質量。也成為制約中小企業發展的

瓶頸。中小企業經營規模小、抵御市場風險能力差,應根據自身的特點盡可能地

把資金投放到回收期短、風險相對較低的項目上,提高資金使用效益,有效拓寬企

業融資

2.加強財務管理意識,重視財務管理

(1)企業領導者首先要具有創新精神,積極轉變觀念。中小企業領導者首先就

要提高財務管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統的管理思想和管理方法,

敢于接受先進的、科學的管理理念,并致力于企業的經營活動中加以實施,結合企

業實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業發展過程中的重要作用,

努力引進高級人才。

(2)努力提高企業財務人員的專業素質。當今世界,人才對企業的影響是深遠

而重大的,有高級人才的加入,會給企業帶來先進的管理思想和方法,促進企業的

改革和發展。

3.正確進行投資決策。

中小企業要建立自己的中長期目標,正確處理好目前與長遠利益的關系,樹立

投資信心。要根據財務部門提供的真實的各項財務指標作依據,分析企業自身的

經營狀況,確定自身的投資取向。應對所投資的項目進行可行性分析,即從產品的

先進性,市場生產力和市場競爭力去分析,進行科學的預測和決策,對風險程度大

的項目,決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。分散資金投向,降低投資風

險。投資多元化是現代企業降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。

4.加強財會人員的職業教育,重視財會創新人才的培養和激勵。

財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規,遵守財經紀律和制度,遵守職業道

德規范、有良好的業務素質,這是實施財務創新工程的基本要求,也是創新能力和

創新精神,另外,要注意在個人素質包括創新意識、創造能力和創新精神。另外,

財會人員應樹立的現代理財觀念,包括競爭觀念、風險觀念、負債經營觀念、盈

利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重無形資產觀念和法制觀念。中小

企業應建立良好的激勵機制,使財務管理者能分享企業增加的財富,比如給財務

管理者按一定的比例配送一定的股權,讓其成為企業所有者之一,持股分紅。同時

為財務管理者提供不斷學習的機會,讓他們接受相應的財務知識培訓,不斷更新

知識,增強其對企業的歸屬感。對企業財務管理者實行物質獎勵與精神獎勵相結

合,按貢獻大小進行分配,同時注意鼓勵的及時性、有效性。

5.建立完善的財務管理制度。

要建立起崗位分工制和輪換制,特別對于不相容的崗位,如會計和出納,不能讓

一個人擔任,而且對于同一個崗位,同一個人擔任的時間應有一定的期限,到了這

個期限,就應當實行輪換。規范會計核算。提高會計基礎工作的水平。會計科目

的使用,要符合相關法律的規定,各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相

互勾稽,內容清楚,能真實反映企業的財務狀況,會計報表等資料也要根據相關規

定來制作,符合《會計法》、《稅法》等法律法規的要求,使企業的會計資料能夠真

正為企業各項財務分析和決策提供真實、完整的財務數據。

五、企業管理決策之我見

（一）要加強企業成本管理

1.以優化固定資產降低成本

現在多數公司在生產運作時,都遵循“經濟性、效率性和效益性”的原則,利

用經濟設備制造經濟型汽車,實現投資規模和產品功能、市場定位的匹配。改進

完善重大投資項目論證審批流程,充分發揮各職能部門的監管作用。此外,有些公

司針對不同情況,還采取產品上量、投資入股、整體出售、整體搬遷、承包經營、

報廢關閉等方式,充分利用現有產能,努力提高固定資產利用效率。

2.以協同辦公、矩陣式管理降成本

協同辦公、矩陣式管理的優點體現在:一是既能完成任務,又能充分發揮各職

能部門的作用;二是可將各部門專業人員集中起來,集思廣益,互相協調,加強組

織的整體性;三是可避免各部門的重復工作,而減少了成本支出;四是可以提高工

作效率,加快項目進度;五是各部門專業人員可借此相互學習,相互促進。

3.以完善采購成本管理體系降成本

這種管理體系的構建,其核心內容是:以市場為導向,自覺運用價格規律、供

求規律和優勝劣汰規律,處理供需雙方之間的關系,實現采購成本的精細化管理,

實現成本管理全過程管理和多因素控制,最大限度提高供應鏈的價值,從而建立

起相對競爭對手的低成本競爭優勢,提高核心競爭力。

4.以加強財務控制能力建設和全面預算管理降成本

這種管理是以“戰略—目標利潤為導向,嚴格執行預算剛性,做到先算后花,

不算不花。”確保經營目標的全面完成。同時,以此為契機,將財務管理向市場策

劃、產品研發、生產制造和營銷服務等業務層面全面延伸,既宏觀管控,又微觀指

導,助推業務單位的成本控制能力,提升公司的財務管理水平,增強預算管理的市

場對應能力,提高預算管理的準確性和科學性。

5.以對標分析降成本

通過與行業先進企業和主要競爭對手對標的方式,采用趨勢分析和問題分析

等方法,在各方面找差距,確定目標學先進、趕先進。通過到競爭對手的供應商的

生產和管理現場調研,與對方交流,尋找差距和問題,明確追趕目標,制定趕超措

施。

6.以組織結構扁平化降成本

通過營銷機構扁平化來提高營銷效率,要從兩個角度考慮。為了推動銷售分

子公司和直銷機制改革,對于經營業績較好的,扶持其做大做強;對于經營業績不

好的,實行改制、商家買斷或注銷退出市場,通過優化物流成本,嚴格費用管控,

實施人員分批輪換制度切實降低營銷成本。

7.以加強廉政建設和審計降成本

在財務部設立內控管理處,配合審計部門健全公司和企業內部流程審計控制

體系。促進規范建設、降低造價、節約投資。

（二）企業財務管理信息化

1.改變觀念和加強培訓至關重要

。

要對企業領導和員工進行信息化知識和財務管理方面的培訓,使其樹立以財

務管理為核心、以資金流程控制為重點的管理理念,樹立財務制度創新和財務管

理創新的理念,用程序來規范行為,以保證制度的執行。

2.軟件技術要與企業財務管理的實際緊密結合

使用統一軟件,加強對企業財務資金的統一管理,有利于提高整個企業的管

理水平,加快與國際經濟接軌。管理需要軟件,軟件需要管理,把二者很好地結合

起來,才能共同研究開發出符合企業實際的財務管理信息化系統。

。

3.要全面部署,分步實施,突出重點,以點帶面

在具體實施過程中,要針對企業目前財務管理信息化的現狀,制定分步實施

計劃,明確階段性目標確保該管理模式符合企業管理需要,逐步實現財務管理信

息化的整體目標,保證項目整體實施效果。要根據重要性原則把握不同階段的重

點和要點,通過以點帶面、以局部帶動整體的方式推動整個系統的發展,提高企業

在復雜的多變的市場環境中的競爭力。

4.要實現信息集成,資源共享建立和完善企業結算中心制度

實現信息集成的目的是要充分發揮可利用資源的最大價值,并通過接口方式

與營銷、生產、工程、人力資源等專業系統進行鏈接,保證企業信息的同步處理

以及處理信息的完整性、及時性。同時建立和完善企業結算中心制度,解決資金

使用分散、效率低、成本高、體外循環失控和余缺調劑不暢等問題。

（三）應加強資產風險管理

實施企業財務管理信息化是一個長期性和可持續性的工程,所以在系統建

設、運行等不同階段應遵循不同的安全管理目標,保障網絡的安全性,確保財務管

理業務不間斷和財務信息高度安全。

1.無形資產的識別

無形資產風險的識別是指通過密切關注企業所處的經濟環境中與企業利益

相關者的重大經濟變量變化,從定性的角度運用各種方法全面剖析企業經營活動

可能面臨的各種無形資產風險及其形成原因。它是無形資產風險全面管理的起點,

無形資產自身的特殊性以及無形資產未來收入的不確定性,增加了經濟決策的風

險。

2.無形資產風險的評估

無形資產風險評估是在無形資產風險識別的基礎上,對無形資產發生的可能

性及其損失程度進行評估,為選擇無形資產風險管理策略做準備。從理論上講,

發生損失的概率越大,無形資產風險也越大;概率越小,無形資產風險也越小。

3.無形資產風險的控制

無形資產風險控制是依據無形資產風險管理計劃以及實際發生的無形資產

風險事件和隨時進行的風險識別結果,在無形資產風險發生時實施風險管理計劃

中預定的規避措施的過程。

1.財務管理目標實現多元化

企業財務管理目標是與經濟發展緊密相連的,這一目標的確立總是隨經濟形

態的轉化而不斷深化。知識經濟時代,知識資本成為企業最為重要的資本,其地位

和作用日益彰顯,這就使得企業財務管理的目標需要向多元化、縱深化的演進。

企業財務管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值,政府社會經濟貢獻

的最大化產出,更要關注無形資本,特別是知識資本所有者的資本增值最大化以

及參與公平利潤分配的權利。換言之,就是要將原有追求企業自身利益最大化的

單一目標轉向企業“知識利益最大化”的綜合管理目標,在多元化的目標追求上

著重突出“知識”的內在作用。

2.融資管理對象實現知識化

知識經濟時代,知識成為了企業發展的第一要素,因此融資的對象也有了相

應的重點改變,把重點從金融資本轉向了知識資本,由“融資”轉向了“融知”,

知識資本成為了企業發展的核心力量,企業的科技發展水平、科技人才儲備都可

以一一量化為企業產權,不僅拓寬了企業融資的空間,也有助于實現企業多源泉、

多動力的可持續性發展。

3.資本結構實現優化組合

資本結構是指企業各種資本的價值構成及其比例,合理安排債權資本比例可

以降低企業的綜合資本成本率、合理安排債權資本比例可以獲得財務杠桿利益,

合理安排債券資本比例可以增加公司的價值。資本結構是企業財務發展的基礎。

重新優化企業的資本機構:首先,要重新確立金融資本與知識資本的比重關系。其

次,要重新調整金融資本內部的比例、層次、形式。最后,要重新確立知識資本的

各種權益形式和期限結構,尤其是要確立人力本本的產權形式。優化創新資本結

構的原則是通過融資和投資管理,使企業各類資本形式動態組合達到收益、風險

的相互配比,實現企業知識占有和使用量最大化。

4.風險管理方法實現高效化

市場經濟的機制客觀上使任何一個企業都存在著蒙受經濟損失的機會與可

能,而這種可能性在知識經濟時代會更大,因為知識經濟時代,企業面臨著更高的

風險,且風險表現形式也呈現出多樣化。因此,需要高度重視企業財務的風險管理,

在方法上實現創新性高效化。首先,要熟悉各類風險的表現形式,并能有效予以識

別與預測,提高風險管理工作的科學性和可行性。其次,要建立一套完整的、行之

有效的風險預警、計量、分析、報告、控制系統,以便有效地進行財務的風險管

理。

5.財務分析實現準確性

財務分析為企業的投資者、債權人、經營者及其他關心企業的組織或個人了

解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來,做出正確決策提供準確的信息或依

據。在知識經濟時代,財務分析需要重視對知識資本的分析,要客觀評估知識資本

價值,定期編制知識資本報告,披露企業在技術創新、人力資本、顧客忠誠等方面

的變化和投資收益,使信息需要者了解企業核心競爭力的發展情況。

6.財務分配實現公平性

知識經濟時代,財務分配由按資分配調整為按經濟要素分配,而知識日益成

為經濟發展的首要因素,因此,在財務分配方式上確立知識資本的地位,將知識作

為考量和分配財務利潤的要素,實現財務分配的公平和公正,同時,也可以這樣的

方式激勵成員積極投入知識資本,促進企業良性循環發展。

五、結束語

總之,現代企業管理認為,記賬和平賬只能算企業財務人員的基本功,如果能

夠通過財務專業幫助業務人員做分析,從而提高管理人員的決策水平,財務人員

真正為整體創造價值。因此財務人員不能只懂得財務,更要懂得經營。財務人員

懂得經營后,就能得心應手地做出更加準確的判斷,不但為產品定價,而且擁有縝

密的數據分析能力,就能探詢到對方的底價,為企業決策把關、算賬,這是企業成

功的根本保證。

參考文獻:

[1]何嘯.民營企業財務管理的幾點思考[J]..中小企業管理與科技.

[2]高振斌.論知識經濟時代企業財務管理創新[J].科技情報開發與經

[3]魏青峰,楊華.企業集團財務管理初探[J].電力財務會計

[4]溫素彬.中小企業財務管理環境與財務策略[J].財務會計

[5]宋海紅.談市場經濟條件下財會隊伍素質建設[M].教育財會研究出版社

.