企業財務管理的重要性論文 完整版

企業財務管理的基本定義及內

容

財務管理是在一定的整體目標下,關于

資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營

中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管

理。財務管理是基于企業再生產過程中客觀

存在的財務活動和財務關系而產生的，是企

業組織財務活動、處理與各方面財務關系的

一項經濟管理工作。它通過對資金運動和價

值形態的管理，像血液一樣滲透貫通到企業

的生產、經營等一切管理領域。

財務管理的內容包括四個方面：

（1）籌資管理

（2）投資管理

（3）營運資金管理

（4）利潤分配管理

一 淺析現代企業財務管理的

重要性

摘 要在當今經濟時代,企業管理基本以財務

管理為重要核心,這已成為企業家和經濟界

人士的共識。本文明確提出了企業管理中財

務管理的重要性。指出財務管理的各項價值

指標參數是企業經營決策中的重要參考依

據。做好財務管理對于改善企業經營管理、

提高經濟效益具有很重要的作用。

[關鍵詞] 財務管理 資金 管理目標

建立現代企業管制度,實現企業可持續

地發展,保障企業價值最大化,離不開現代的

財務管理,在市場經濟條件下,要充分發揮財

務管理的作用,必須認清財務管理的地位,明

確財務管理的目標,理清財務管理的關系,加

強財務管理,促進企業價值最大化。因此,財

務管理不僅是企業管理中相對獨立的方面,

而且也是一項綜合性的管理工作,是企業管

理不可缺少的一部分。

一、財務管理在現代企業的重要性

隨著我國經濟體制改革的不斷深入,企

業規模不斷的擴大,國家將企業推向市場,企

業財務管理在經濟活動時的財務風險和復

雜性也迫切要求企業加強財務管理。所以,

企業財務管理是企業一切活動的基礎,也是

企業管理的核心部分。財務管理在整個企業

組織機構中屬于最高層次,是企業的生存的

根源。因此,財務管理在資源分配、管理控制、

業績評價中起主導作用,能夠對與決策有關

的諸多要素進行評判,從而在經營決策中起

重要作用。

二、經營中財務管理的重要性

在商品經濟條件下,企業的再生產過程

不僅是使用價值的生產和交換過程,也是價

值的形成和實現過程。在企業再生產過程中,

勞動者通過自己的勞動將生產中消耗掉的

生產資料的價值轉移到產品中去,然后通過

實物商品的出售,使轉移價值和新創造的價

值得以實現,實物商品不斷轉動,實物商品的

價值形態也不斷發展為品牌商品。在經濟市

場條件下,一個企業經營的所有方面,都需要

通過資金的形式來反映,作為企業管理核心

的財務管理。資本運作是通過一系列的財務

活動來實現的,包括資金籌集、資金投資、融

資。

2.1 資金籌集

資金籌集是企業投資和用資的關鍵過

程。資金是企業生存和發展的前提條件,無論

是在新企業還是經營中的企業,都需要一定

的資金數量。由于資金的缺少和生產之間的

矛盾,企業不得不廣泛開展籌資活動,,籌集企

業生產經營所需要的資金,并且加強籌資管

理,準確預算資金需要量,努力降低資金成本,

合理安排資金結構,并且加強籌資活動管理,

合理利用資金需要量,正確運用財務杠桿效

應。以取得籌資的最佳效果。

2.2資金投資

在投資過程中,必須先掌握好投資規模,

選擇投資方式,掌握投資方向,在確定投資,并

保持資金流轉順暢,提高投資效益,降低投資

風險,通過投資,企業應將取得的一定收入在

利益之間進行合理的分配。另外,經濟市場競

爭日益激烈,企業如果想獲得更高的投資報

酬就須努力降低投資成本。在企業投資的過

程變化中,我們更要加強財務管理,進一步搞

高企業投資的決策。

2.3融資

企業市場和銷售業績不斷提升,融資可

以使企業在資本收益方向面將低成本,并增

強企業的財務會計有利性。在融資過程中企

業財務會計也由現金平衡轉向損益平衡,按

照保持與公司資產收益,維持合理的企業資

本管理和財務會計融資決策基本準則,制定

合理的資本政策結構使資本結構處于最佳

狀態,使融資成本達到最低。另外在企業不同

發展階段選擇有效的融資策略,并以企業的

發展戰略、財務戰略的特點相結合,使企業融

資過程中更加增強財務管理,綜合考慮這些

因素,才能更好地把融資成本降到最低。

三、現代企業以財務管理為中心

目前,企業要成立財務會計管理中心,應

實行資金的集中統一管理,實行統一采購,統

一銷售,統一收款,統一調度,減少資金的流動

環節。避免資金沉淀和周轉緩解,確保生產經

營正常運行,拓寬銷售思路。企業財務會計管

理為中心的實現,需要財務會計中心選擇相

應的財務會計戰略加以配合。財務會計管理

中心的設立,有利于企業財務會計戰略的實

施,企業財務會計戰略的選擇,決定著企業財

務會計資源配置的取向和模式,影響著企業

理財活動的行為與效率,是企業實現發展的

有力保障。

3.1資金效率

提高企業的資本運行意識,有效地發揮

資金使用效率。把企業成員的時閑置和分散

的資金集中起來統一管理,財務會計中心通

過協助企業成員的資金調度,使企業財務會

計中心及時了解企業成員的財務狀況,同時

促使各企業成員提高對資金時間價值和成

本的認識。并加強了財務管理中心與企業成

的聯系,發揮了有效整體優勢。

3.2降低財務費用

企業財務會計中心可以通過內部企業

成員之間的資金,融通存置資金,提高資金使

用效率。財務會計中心與企業各成員之間的

資金可以相互有償使用,減少對銀行的借貸

資金,降低了貸款要支付的利息,并降低了企

業高負債的風險,而且增強了企業的活力,提

高了經濟效益。

四、結束語

財務管理是企業管理的重要核心組成

部分,財務管理作為一種管理活動,通過運用

價值形式,對企業資本活動進行管理,并通過

價值形式的橋梁,把企業的相關管理工作有

機地協調起來,從財務方面看,保證企業管理

目標的實現。因此,要使企業發展壯大,不僅

要發揮好企業管理各方面的管理職能,還要

發揮好財務管理的職能,不斷增強企業的經

濟實力,充分調動好各方面的積極性,這樣企

業就會在激烈的市場競爭中成為最終的贏

家。

參考文獻:

[1]劉世香.構建以財務管理為核心的企

業管理戰略方式探尋,財會通訊.2004年05期

[2]李心愉.論現代企業財務管理目標,經

濟科學.2005年03期

[3]李秉成.論我國財務管理目標體系,上

海會計.2005年06期

[4]孔永紅.企業負債經營及償債能力探

討[J],會計之友.2004;5

二 淺析市場經濟條件下，企

業管理以財務管理為中

企業管理如何適應市場經濟的需要，國務

院領導提出“企業管理以財務管理為中心”，

這是對企業管理觀念的更新，是在市場經濟

條件下，企業如何走向市場加強管理而適應

市場的創新，是長期以來企業管理的實踐總

結。這在根本上改革了過去在計劃經濟體制

下，企業管理以計劃生產管理為重點的一整

套管理模式。

一、企業管理以財務管理為中心，是市

場經濟發展的必然要求

在計劃經濟時代，國家對國營企業的管理是

通過采取行政性的高度集中方式來進行的。

具體表現在，計劃由國家下達，材料由國家

個企業都面臨著市場的考驗，都承擔著重

組、倒閉或破產的風險，企業的生存靠市場，

企業的發展也靠市場，企業成了市場競爭的

主體，既是市場的供方，又是市場的需方。

顯而易見，在這樣一種情況下，企業管理仍

然圍繞生產運轉是不適時宜的。必須對原有

的企業管理的框架模式進行調整或重塑。這

就要以市場經濟為模型，來重新構思、設計

和塑造與市場經濟相關聯匹配的企業管理

新體制。經濟工作與財務管理，兩者的共同

屬性使他們天生的自然聯系在一起。市場經

表現為成本的高低。可見，財務管理的綜合

性是其他各項專業管理無法達到的。所以，

只要抓住財務管理這根牽一發而動全身的

主神經，就可以帶動其他各項管理工作，從

而推動企業管理水平的整體提高。企業管理

以財務管理為中心，將存在于市場經濟體制

的全過程，是時期性的；而財務管理以資金

管理為中心是為解決目標矛盾焦點所提出

的，是階段性的；當市場經濟發育成熟，運

二、要樹立財務管理統帥各專業管理的

觀念

以財務管理為中心，首先必須體現在財務管

理在觀念上統帥各項專業管理，換句話說，

各項專業管理要樹立效益觀念、成本觀念和

資金觀念。

1.經營管理要樹立財務觀念

經營管理包括計劃管理、銷售管理與物資管

理，在這些專業管理中，都要樹立財務觀念。

1）計劃管理

過去，企業管理在嚴格執行計劃的前提下，

以生產管理為中心，元帥升帳，各方聽候調

派，不講效益、不講資金約束，一切圍繞計

劃目標轉。在市場經濟條件下，這是根本行

不通的。一方面，如果發展規劃不考慮資金

約束，不進行效益分析，盲目決策，則要么

規劃半途而廢，浪費資源；要么規劃雖然實

2）銷售管理

在計劃經濟體制下，企業的銷售工作較單

一，不論產品如何一律采取包銷，一切按計

劃調撥。步入市場經濟后，企業感到銷售工

作難做、產品難賣、貸款難收。于是，一些

企業在銷售工作中出現了只管產品發運、不

考慮成本、售價和貨款回收的情況。其結果

是產品雖然銷售出去了，但企業效益卻滑下

來了，資金也難以周轉。另外，沒有事前對

市場進行了解，并對產品的生產成本進行測

國的大部分產品已由賣方市場轉為買方市

場，因此，在物資管理上一定要樹立低價少

儲的觀念。

2.生產技術管理要樹立財務管理觀念

生產技術管理包括產品開發、生產組織、質

量管理和設備管理等。這些部門容易出現重

技術、輕效益的現象，也應樹立財務觀念。

1）產品開發

在產品開發上不能為開發而開發，而要樹立

開發產品是為了滿足消費、占領市場、增加

收入，所以，一定要作廣泛的市場調查，不

能閉門造車。另一方面，在產品的功能和質

量設計上要樹立效益最大化觀念，不能貪大

求洋，要充分考慮制造成本。

2）生產組織

3）質量管理

在市場經濟條件下，質量是很重要的，但不

能走極端，一定要樹立效益觀念，質量收入

要大于質量成本。否則，就失去了質量工作

的意義。要認識到提高質量的目的是增加收

入，而不是為質量而質量。

4）設備管理

設備在企業資產中占有很大的比重。因此，

在設備管理中要力戒貪大求洋、萬事不求人

的觀念，要樹立成本觀念和資金觀念，在設

備的購置和更新改造中，一定要進行財務分

析，堅持效益原則。

總之，各項專業管理都要改變計劃經濟體制

下的陳腐觀念，樹立以財務觀念為統帥的思

想。

三、充分發揮財務管理在企業管理中的

基本系列改革還需進一步完善，現代企業制

度的建立剛剛起步，存在著外部條件欠佳，

機制運行不順的缺陷。再從企業內部狀態上

講，長期形成的原管理模式所產生的慣性需

要扭轉克服，人們頭腦中遺留的思想意識還

存在著轉變和換腦筋的過程，管理機構的設

置及職能的劃分需重新調整，財務部門要有

一段進入角色的過渡期等等。諸多不利因素

都需要克服和解決，在目前應從以下幾個方

面入手：

職工群眾講清道理，是先算后干，邊干邊算。

比如說，由職代會確定的企業生產經營目

標，要先交由財會部門進行測算，利用專業

特有的核算加工功能，得出為完成目標所需

各項經濟技術指標達到的水平，將企業的興

衰同經濟效益好壞相聯系，將經濟責任同職

工的切身利益掛起鉤來。把全部成本按項目

縱橫分解落實到每一個人頭上，明確每一個

人所應擔當的經濟責任。同時，建立技術經

濟活動分析例會制度及指標體系考核制度，

以財會部門為主，按責任按各部門指標完成

情況公布、曝光，并以此作為獎罰依據，有

針對性地提出具體措施，促使責任部門加快

落實進度。把指標作為具體分解落實的奮斗

是與經濟有關聯的事就要積極介入，使財會

工作有機地滲透到企業的各項生產經營活

動中去，把業務的觸角延伸到企業管理的各

個領域。

4.加大財務部門的責任。“中心”代表著一定

權力，那么，企業管理的好壞，財會部門則

要擔當主要責任。各項專業管理環節的銜接

點應將他們自然、有序地貫穿起來，圍繞中

心高效運轉，這是財會部門的責任。所以財

會部門要自覺地協調、平衡各部門的關系，

三 淺談企業管理中財務管理的重要性

[摘要]企業的生產經營活動最終都要反映到

財務成果上來。財務管理是一項需要全盤考

慮,統一目標,協調一致的工作。以財務管理

為中心要求實現觀念的轉變,把價值管理的

觀念落實到企業管理的每一個人、每個過程

和每個環節。財務管理的各項價值指標是企

業經營決策的重要依據。搞好財務管理對于

改善企業經營管理、提高經濟效益具有重要

的作用。

[關鍵詞]財務管理、作用、地位

一、財務管理在企業經營活動中的重要

性

企業規模不斷擴大,經濟活動的日益復雜

和財務風險的日益加劇也迫切要求企業加

強財務管理。因此,占有國有資本的企業必須

轉移到以“財務管理導向型”為中心的管理上

來,明確認識到財務管理是企業管理的核心,

加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。

財務管理在企業組織機構中屬于較高層

次,是對企業價值的綜合管理。所以說財務管

理在管理控制、資源分配、業績評價中起核

心主導作用,能夠對與決策有關的諸多要素

進行平衡,從而在經營決策中起核心作用。

二、財務管理貫穿于企業經營活動的各

個環節

1.在投資過程中加強財務管理以實現收益

最大化投資的目的是獲得收益,而要想獲得

收益就必須承擔一定風險。無論是企業成立

之初的初始投資還是企業運營過程中的對

外投資活動對企業的影響都是巨大的,有時

甚至會關系到企業的生死存亡。

投資按內容不同可分為項目投資、證券

投資和其他投資等類型。項目投資一般投資

數額較大,投資期限較長,因此在投資前及投

資過程中應預測風險,選擇最佳方案。證券投

資則具有更大的靈活性和風險性,加入WTO

之后,越來越多的外資金融機構進入我國,必

將使我國金融市場發生全面而深遠的變化,

使我國企業無論在“真實資產”方面還是“金

融資產”方面都將面臨許多新的投資機會。同

時也應該看到,為了增強產品在國際國內市

場上的競爭能力,我國企業尤其是一些資本

和技術密集型企業必須將其投資建立在高

新技術產業基礎之上,這樣投資風險將會增

大;另外,市場競爭日益激烈又將使報酬率趨

于平均化,企業要想獲得較高的投資報酬就

必須努力降低投資成本和風險損失。企業投

資的這些新變化,要求我們加強財務管理,進

一步提高企業投資決策的及時性、合理性和

科學性以實現收益最大化。

2.經營過程中加強財務管理以實現現金

流量最大化企業經營過程中的現金流量主

要包括現金流入量和現金流出量,經營過程

中要實現現金流量最大化,就是要設法加大

現金流入量和減少現金流出量。

現代企業為避免出現死賬、呆賬及糾纏

不清的三角債現象,越來越重視貨款的回收,

只有已經流入企業或有確定把握流入企業

的貨款才能算作企業實實在在的資產,因而

普遍加大了貨款回收中的財務管理力度。現

金流出方面,對于成本的管理始終是財務管

理中的重頭戲。加強成本管理、降低成本費

用是提高企業經濟效益的主要途徑。

隨著經濟發展,商品流通的加快,在相同

質量前提下,商品價格對任何企業一視同仁,

現代企業能否有商戰中取勝,很大一部分取

決于能否更好的控制成本費用。

3.融資過程中加強財務管理,以實現成本

最小化融資決策的關鍵在于匹配經營風險,

增強企業的財務彈性,保持合理的資信等級。

在融資過程中應運用資本成本理念,按照保

持與公司資產收益風險匹配,維持合理的資

信和財務彈性的融資決策和資本管理的基

本準則,借助財務管理專業知識,確定融資類

型,設定彈性條款,選擇融資時機和地點等。

隨著產品市場競爭加劇和金融系統市場

化程度的提高,企業資產預期收益和金融市

場的不確定性明顯增加,外部投資者與企業

對經濟和金融形式、公司發展的評價和差異

日益增大,股票市場又往往對信息反應過速

或不實導致企業高估或低估資金成本。

企業融資過程中只有加強財務管理,綜合

考慮這些因素,才能更好地匹配資產收益風

險降低融資成本。

三、新形勢下財務管理的自身變化

1.從財務管理的地位而言

傳統的生產經營型財務管理是財政主管

部門的附屬物,處于從屬地位。其資金的籌措,

主要是財政拔款供給其財產處置權及資產

結構調整要報上級審批。而資本經營的財務

管理,卻是自主行使財務管理的職能,處于獨

立地位,具有理財自主權,并且有充分資金調

控權和資本營運權。

2.從財務管理的功能而言

傳統生產經營型財務管理只是一種核算

型被動式管理功能,是對企業資金、成本、利

潤的消極管理,并且只通過流動資產的周轉

速度衡量經營成果,而資本經營型財務管理

是一種經營性主動式管理。是對企業資本運

動的管理,是通過價值形態的管理實現企業

實物的管理,是用增量啟動存量優化資本結

構的管理。

3.從財務管理的作用而言

傳統生產經營型財務管理,在企業內部只

起一個輔助作用,即配合生產供給資金,配合

管理核算成本,配合經營調度資金,以加快資

金周轉。而資本經營型財務管理,在企業發揮

的是主導作用,既是企業決策者的高級參謀,

又通過一系列科學管理的財務理念、運用各

種預測、決策的方法,發揮著運作全部資本,

優化資本結構,促進提高資本經營效率的作

用。

總之,要發展壯大企業,不僅需要發揮好

財務管理的職能,還要發揮好企業管理各方

面的管理職能,充分調動好各方面的積極性,

不斷增強企業的經濟實力,這樣企業就會在

激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻:

[1]劉世香:構建以財務管理為核心的企

業管理戰略方式探尋.財會通訊,2004年05

期

[2]李心愉:論現代企業財務管理目標.經

濟科學,2005年03期

[3]李秉成:論我國財務管理目標體系.上

海會計,2005年06期