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            人力資源工作者6個(gè)職業(yè)發(fā)展方向

            更新時(shí)間:2023-11-11 21:00:05 閱讀: 評(píng)論:0

            拆遷辦-一年級(jí)練字

            人力資源工作者6個(gè)職業(yè)發(fā)展方向
            2023年11月11日發(fā)(作者:摔死的瞬間有感覺(jué)嗎)

            人力資源工作者6個(gè)職業(yè)發(fā)展方向

            人力資源工作者6個(gè)職業(yè)發(fā)展方向

            導(dǎo)語(yǔ):可以說(shuō),HR的前景是非常廣闊的,職業(yè)生涯的道路也是很

            寬的,做好了人的管理工作,還有什么管理做不好?這也許正是吸引更

            多年輕人參與這個(gè)職業(yè)的原因。下面的是店鋪為大家搜集的人力資源

            工作者6個(gè)職業(yè)發(fā)展方向是。希望對(duì)你有所幫助。

            一般來(lái)講,一個(gè)努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的開(kāi)闊,

            能夠有更多的機(jī)會(huì)接觸到最新最強(qiáng)的管理理念和管理知識(shí),是管理知

            識(shí)的第一受益人。同時(shí),HR工作對(duì)從業(yè)的管理者自身素質(zhì)要求很高。

            HR人員的溝通范圍,上至公司老總,下達(dá)普通員工,內(nèi)與組織各個(gè)職

            能部門(mén),外與管理咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。其業(yè)務(wù)范圍,除了自身的

            員工招聘、薪酬福利、績(jī)效考核、職位設(shè)計(jì)、培訓(xùn)等職能外,還要求

            熟悉組織的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程和勞動(dòng)法規(guī)等領(lǐng)域。因此,

            HR管理者的綜合素質(zhì)往往是比較高的,否則將很難勝任。

            HR的發(fā)展前景雖好,但一定要考慮自身所處的層次和經(jīng)驗(yàn)。要依

            據(jù)HR層次,尋找最佳位置。譬如,有的企業(yè)里,HR只負(fù)責(zé)基礎(chǔ)人事

            工作;有的公司HR部門(mén)屬于中高級(jí)管理,制定績(jī)效考核等工作;有些大

            公司,HR就是高層管理,從事人力資源整合,參與企業(yè)決策等重大工

            作。

            具體到HR部門(mén)內(nèi)部人員來(lái)說(shuō),并不是所有的HR人員都是招聘經(jīng)

            理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等,很多人都還只是普通的部門(mén)職員,

            做著大量簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)性的工作。對(duì)于這些職位比較低的人來(lái)說(shuō),首先

            要考慮的事情是學(xué)習(xí)HR的業(yè)務(wù)知識(shí)、積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)一步提

            高自身素質(zhì)和核心能力,在此基礎(chǔ)上再規(guī)劃自身的職業(yè)生涯,將會(huì)事

            半功倍。通常情況下,HR助理經(jīng)過(guò)1~2年的鍛煉就能成專員。在中

            型企業(yè)中,35年一個(gè)專員就能成長(zhǎng)為經(jīng)理。順利發(fā)展的話,12

            的助理,35年的主任,7年以后即可達(dá)到經(jīng)理。

            而對(duì)于已經(jīng)是HR經(jīng)理級(jí)的管理人員來(lái)說(shuō),如何使自己的職業(yè)發(fā)展

            再進(jìn)一步,錦上添花?剛才談到,HR人員的發(fā)展前景相當(dāng)廣闊,具體

            `職業(yè)生涯可以有以下幾個(gè)方向:

            方向一:企業(yè)高層或職業(yè)經(jīng)理人

            水往低處流,人往高處走。良好的工作平臺(tái)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),

            加之HR管理者的出眾的個(gè)人素質(zhì),使他們的眼界更開(kāi)闊,思維更具有

            全局性、前瞻性,也理所當(dāng)然成為企業(yè)高層的候選對(duì)象。許多在企業(yè)

            里做HR管理者的人員認(rèn)為,“成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)理人”是他

            們努力工作的動(dòng)力源泉。

            而在其他人眼里,HR管理者豐富的與人打交道的經(jīng)驗(yàn)和閱歷,在

            有了機(jī)遇之后更容易把握和適應(yīng),所以HR管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人,

            而且更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和閱歷。事實(shí)上,許多企業(yè)的行政副總、董事長(zhǎng)秘

            書(shū)等副總級(jí)高層人物都出身于HR/zl/轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留

            方向二:轉(zhuǎn)行到業(yè)務(wù)部門(mén)

            有的HR人員,雖然對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)崗位的職責(zé)了如指掌,但在管

            理、溝通上都感覺(jué)力不從心。并且,很多老板似乎把人力資源部門(mén)當(dāng)

            成一種擺設(shè),和公司核心部門(mén)相比地位很低。這種條件下,如果覺(jué)得

            工作發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”時(shí),不妨換個(gè)思路考慮一下,輪崗或是轉(zhuǎn)部門(mén)。

            HR人員由于比較了解各個(gè)職位的工作內(nèi)容,可以進(jìn)入公司其他的業(yè)務(wù)

            部門(mén),從事一些管理工作。當(dāng)然,轉(zhuǎn)行的前提是,要具備一定的業(yè)務(wù)

            部門(mén)的專業(yè)知識(shí)。

            方向三:成為管理咨詢師

            隨著國(guó)內(nèi)管理咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展,HR人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一

            條路子,就是當(dāng)HR管理者在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)之后,憑借自己的豐富

            閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)提供管理診斷咨詢,轉(zhuǎn)向從事專業(yè)咨詢工作。

            以企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)為依托,咨詢會(huì)更有底氣,并且有實(shí)戰(zhàn)性,也容

            易得到企業(yè)的認(rèn)可。當(dāng)然,要從事咨詢工作,對(duì)各種管理案例必須很

            熟悉,特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。同時(shí),最好

            有著名公司的工作背景和較高的學(xué)歷。

            方向四:做培訓(xùn)師

            在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天,隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的升溫和火

            爆,培訓(xùn)師已經(jīng)被視為“金領(lǐng)”般的職業(yè)。但要成為培訓(xùn)師,進(jìn)入門(mén)

            檻還是比較高的。首先,你最好具有國(guó)外留學(xué)經(jīng)歷或國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)碩

            士以上的學(xué)歷;其次,最好有著名外企或大型企業(yè)的工作經(jīng)歷,如做過(guò)

            中高層管理人員更佳;第三,要有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績(jī)(比若

            給某某企業(yè)做過(guò)培訓(xùn));第四,有良好的溝通能力和口才;第五,在某一

            領(lǐng)域具有自己獨(dú)特的見(jiàn)解或行之有效的解決方案(這往往是成為高級(jí)培

            訓(xùn)師最重要的一點(diǎn))

            方向五:成為專業(yè)人士

            人力資源管理包含了許多領(lǐng)域,如:?jiǎn)T工招聘、績(jī)效考核、薪資

            管理、企業(yè)培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理、

            溝通管理、時(shí)間管理等等,這些都是可以結(jié)合自己的特長(zhǎng)、興趣發(fā)展

            成為自己的專長(zhǎng)。不過(guò),要成為某一行的專家就必須要做得足夠?qū)I(yè)。

            比如,成為以下方面的專業(yè)人士:

            專業(yè)獵頭。HR管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)

            和用人知識(shí),培養(yǎng)自己的獨(dú)特用人理念和招聘眼光,走出去的一個(gè)出

            路就是到獵頭公司做獵頭工作。利用自己的人力資源界的關(guān)系,及對(duì)

            某一行業(yè)人才需求的了解,可逐步形成某方面的專業(yè)獵頭。

            薪酬福利專家。薪酬在企業(yè)的作用不可忽視,人力資源管理者的

            豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),作為薪酬專家一定能有所發(fā)展。

            績(jī)效經(jīng)理。績(jī)效管理的核心作用使得它可以獨(dú)成一家,擁有豐富

            績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的HR管理者做績(jī)效管理會(huì)更有發(fā)揮的精力和時(shí)間,更能

            提供獨(dú)特的管理工具和管理經(jīng)驗(yàn)。

            勞動(dòng)爭(zhēng)議處理專家和法規(guī)咨詢。豐富的法律法規(guī)知識(shí)使他們完全

            有理由成為這方面的專家。HR從業(yè)者完全可以依據(jù)自己所處層次和所

            擅長(zhǎng)的尋找最佳位置。

            方向六:知識(shí)管理總監(jiān)

            如果說(shuō)從HR管理者到業(yè)務(wù)部門(mén)、企業(yè)管理咨詢師是“平衡過(guò)渡”,

            那么有一種職業(yè)更具挑戰(zhàn)性,即知識(shí)管理總監(jiān)。這個(gè)職位賦予HR管理

            者更多的內(nèi)涵、更多的職能,它將涉及更廣的范圍和更寬的發(fā)展道路。

            屆時(shí),HR管理者不僅是個(gè)管理專家,更是一個(gè)知識(shí)專家,擁有豐

            富的行業(yè)知識(shí)和專業(yè)知識(shí),經(jīng)濟(jì)、政治、法律、微機(jī)、網(wǎng)絡(luò),無(wú)所不

            包,人力資源部也會(huì)是一個(gè)知識(shí)庫(kù),進(jìn)行信息和知識(shí)的收存、分發(fā),

            隨時(shí)給各個(gè)部門(mén)提供相關(guān)信息和知識(shí)。當(dāng)然,目前這還只是一個(gè)趨勢(shì),

            但可以相信,隨著時(shí)代的發(fā)展和HR管理者工作的努力,這一定是一個(gè)

            更有前途的職業(yè)。

            室人-小寒古詩(shī)

            人力資源工作者6個(gè)職業(yè)發(fā)展方向

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