保潔工作計劃及目標(biāo)(五篇)

保潔工作計劃及目標(biāo)(五篇)

保潔工作計劃及目標(biāo)篇一

(2)遵守各項規(guī)章制度，工作統(tǒng)一整齊，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。如果

有事要出去，必須向管理層請假，回來后休假。

(3)每天上午、下午清掃責(zé)任辦公室、會議室、樓梯、公共走

廊、廁所，隨時巡視清潔工作區(qū)域，發(fā)現(xiàn)垃圾、紙屑立即清

除。

（四）每月對各樓層清潔消毒。

(5)如發(fā)現(xiàn)雜物及辦公用具被棄置于過道及樓梯，應(yīng)主動聯(lián)絡(luò)

有關(guān)辦事處。如果辦公室真的不需要它們，就應(yīng)盡快拆除。

(六)發(fā)現(xiàn)自己負責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域的各種設(shè)備損壞，應(yīng)盡快向物

流中心報告，以便立即安排修理。

（七）保潔工所負責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)要做到門窗干凈，無_網(wǎng)、

評、教育或罰款1―5元。為了切實搞好醫(yī)院衛(wèi)生工作，美化

醫(yī)療環(huán)境，營造良好的工作、就診環(huán)境。

保潔工作計劃及目標(biāo)篇二

一、清潔綠化日常管理工作

1.在過去的一年里，我們本著對員工平等公平、公正、公開

的原則，加強了員工之間的溝通和交流，培養(yǎng)了員工的團隊意

識和集體凝聚力，使員工有了主人翁意識，變被動工作為主動

工作，大大減少了人員流動。

2、員工培訓(xùn)工作。

員工培訓(xùn)工作作為日常工作指標(biāo)任務(wù)（因大部分是新員工，皆

是生手或根本未做過清潔工作），利用中午休息時間每周一

次，每次2小時集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技

能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑性能和使

用》、《機器設(shè)備使用》等，并根據(jù)實際情況制定了各崗位

《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行

為規(guī)范》及相關(guān)工作技巧，同時在日常工作中不間斷指導(dǎo)和培

訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個上半年度，經(jīng)考核，員工實操考核

水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機

動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)

生質(zhì)量有了很大改進和提高、垃圾收集清運實行日產(chǎn)日清。

5、工具物料管理。

為控制成本，防止材料浪費，保潔和綠化材料由專人負責(zé)，

并嚴格進行收發(fā)登記，按計劃用量使用。常用工具以舊換新，

工具自留。誰丟失了它們，誰就會得到補償。在保證質(zhì)量的情

上，服務(wù)第一”的服務(wù)理念，同時要開拓工作思路，不斷提升

整個保潔團隊的服務(wù)技能水平和管理水平。現(xiàn)就20xx年物業(yè)

保潔部的工作作如下計劃：

一、完善管理制度，細化工作標(biāo)準(zhǔn)

20xx年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項管理制度

及工作標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，進一步加強對人的

管理，并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進行細化、量化。一方面，便于操作

人員熟悉自己該怎么做，該做到什么程度；另一方面，方便對

保潔員工的考核、監(jiān)督。在工作中，繼續(xù)堅持“定人、定崗、

定時、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針，對具體的工作采取

有效的措施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后拓展工作的開展。

二、做好招聘工作、優(yōu)化員工隊伍