領導批評你的時候,越忍越委屈,高情商這么回應,讓領導消氣

領導批評你的時候，越忍越委屈，?情商這么回應，讓領導消?

“領導今天是吃?藥了嗎？?清早地把我罵的都想要原地爆炸。”，?夏?臉委屈對著我吐槽道。我很好奇地問他發?了什么事

情，?夏道出了原委。

部門要組織?場客戶答謝會，需要能裝下50個?的場地，但是部門沒有這么?的房間，于是?夏就聯系了其他部門，借到了

?個能容納100多?的場地。但是今天?夏準備去布置場地的時候，發現場地已經被占?了。

原來是其他部門臨時有?個重要的活動，不能把場地借給?夏了，但是?忘了通知?夏，就導致了當前局?。

?夏委屈地跟我說：“這?不是我的錯，是他們沒有通知我，我跟領導解釋，領導卻說我在找借?。”

被領導批評時，有的跟?夏?樣，?馬解釋事情的原委，這是?常不明智的做法，這樣只會“?上澆油”，讓領導更加的惱?，

因為對領導來說，此時我們?切的解釋都是在找借?。

但是我們也不應該沉默，?先沉默會讓領導摸不透你的想法，他會理解為?種?聲的反抗；其次如果不把事情的原委說清楚，

我們??會覺得委屈，這份委屈會讓我們?法理性的判斷當前的?作的價值。到底該怎么做呢？?情商的?都是這么做的。

?先，不要著急開?解釋，?是分析領導批評的內容，找到領導的關?點。有的領導關注的是?作態度，有的領導關注的是補

救?案。當領導的關注點不?樣時，我們后續的?動?向也不?樣。?如?夏這件事，領導此時最關?的不是為什么會這樣，

?是如果解決這個問題。

第?步則是穩定領導情緒。如果跟伴侶有過吵架的經驗，就會發現吵架時，?論什么解釋都是不管?的，最重要的是情緒安

撫，打感情牌。

?作中，我們要做的是承認??的錯誤，這個時候?論是不是??的錯誤，當既然領導找到了我們，那我們就是負責?，對領