2017《贏在中國》馬云精彩點評語錄

2023年12月2日發(fā)(作者：1676年)

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2017《贏在中國》馬云精彩點評語錄

篇一：贏在中國馬云語錄 馬云贏在中國經(jīng)典語錄/r/n 1.我覺得最大的經(jīng)驗就是千萬不要放棄，要勇往直前，而且不斷地創(chuàng)新和突破，突破自己，直到找到一個方向為止，而且我覺得還有更重要的一點，我們今天面對將來的信心是來自于我們前5年的殘酷經(jīng)驗，我們堅信明天更加殘酷。/r/n 2.讓每一個人的才華真正地發(fā)揮作用的道理就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之先亂掉了。我在公司的作用就像水泥，把許多優(yōu)秀的人才聚合起來，使他們力氣往一個地方使。/r/n 5.看見10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這只兔子，一會兒抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任務(wù)不是尋找機會而是對機會說“NO”。機會太多，只能抓一個。/r/n 6.我們公司是每半年進行一次評估，評下來，如果你就是最后一名，雖然你的工作很努力，也很出色，但非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。/r/n 7.在前100米中，誰都不是對手，因為跑的是3 000米的長跑。跑了四五百米后才能拉開距離。所以，我隨心所欲地發(fā)展，真正的高科技，出手時讓人想都想不到。/r/n 8.我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。/r/n 9.我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。/r/n 15.任何企業(yè)家不會等到環(huán)境好了以后再做任何工作，企業(yè)家處在現(xiàn)在的環(huán)境中，改善這個環(huán)境，光投訴、光抱怨有什么用呢?今天，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。/r/n 16.在中國做電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不能老是手拉著手，老是手拉著手就要完蛋。我們跟市場的關(guān)系是手夠得著，我們與用戶的關(guān)系是要他們自己站起來走。幫助需要幫助的人，他才會感謝你的幫助。/r/n 17.我們講過一個例子，你現(xiàn)在在跑馬拉松，路邊有很多牛奶、汽水。你是邊喝邊跑，喝飽再跑，還是喝一口，只要能跑下去就跑下去?/r/n 19.就像他今天是種蘿卜的，才剛種下去，你們就要讓我把苗拔起來，看是否長出蘿卜，看蘿卜長得多大。只要種的是蘿卜，總能長成大蘿卜的。/r/n 20.我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人，鑼都敲得好，把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了。/r/n 【相關(guān)文章】贏在中國藍天碧水間總決賽 馬云語錄/r/n 中毒輕度嫌疑，先做市場調(diào)查，然后確定自己的市場定位，找價值，看起來是有條不紊。思考全對，干起來全錯，這就是MBA。/r/n 2.所有創(chuàng)業(yè)的人，如果你不明白自己要干什么的時候，還要去調(diào)查的時候，基本上已經(jīng)犯了第一個大忌。第二，調(diào)查出來的事，你未必按照它去做，通常是想是這么想，干是這么干。態(tài)度很真誠，也很努力，但是沒有結(jié)果的過程基本就是垃圾;但有了結(jié)果，沒有過程，是不能復(fù)制，你只能cross finger thinking,就是看看還能不能有下一個機會。如果有結(jié)果的有過程才叫成功。/r/n 3. 一個創(chuàng)業(yè)者，不管你想的多好，一踏入這個市場，首先要適應(yīng)這個市場的能力。適應(yīng)市場很重要的能力就是改變自己適應(yīng)它。/r/n 4. 從知名度到影響力再走向品牌，品牌三個口，口子要品出文化來。/r/n 5. 任何時期的成功一定是有規(guī)律的，但是你從規(guī)律里做出成功幾乎是不可能的。/r/n 6.生意人是為利益而活著，有錢就賺。商人要做到有所為而有所不為。商人怎么把握機

會。企業(yè)家以天下改變社會為自己己任。這三個都不一樣。/r/n 7. 真正要做成企業(yè)家，必須是要有藝術(shù)氣質(zhì)的企業(yè)家。藝術(shù)家要有自己本性的發(fā)揮，商人是控制自己的本性。必須改變自己去適應(yīng)別人，讓別人發(fā)揮的更好。何為領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就是點燃別人的希望和火焰，讓人家能夠發(fā)揮得更好。所以從某種角度來講，做商人要做到大企業(yè)家，一定是受委屈的。而藝術(shù)家是不能接受委屈的，藝術(shù)家是做自己想做的事，也沒人怪你;企業(yè)家不能做自己想做的事。只能是改變自己，忍受委屈，來做自己想做的事。/r/n 8. 一個女人要從普通女人變成非常能干的女人，往往是從肉變成剛，越來越剛，女人的強勢越來越大的女人，越來越成功，但是女人不能自剛，女人要自強。只有強才能真正做到。而男人往往是從剛變成柔。/r/n 9.真正懂了女人就懂了男人，真正懂了男人就懂了女人。

篇二：《贏在中國》馬云經(jīng)典語錄(轉(zhuǎn)) 《贏在中國》馬云經(jīng)典語錄（轉(zhuǎn)） 1: 這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。 2：創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。 3：建立自我、追求忘我。 4：做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。 5：不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。 6：不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。 7：一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。 8：小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。 9：五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。 10：生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。 11：創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。 12：在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。 13：很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。 14：概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。 15：創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。 17：賺錢模式越多越說明你沒有模式。 18：最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。 20：人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就不怕了你。 21：要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。

22：記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

23：不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的不是去 挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。

24：這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。 25：一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。 26：如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。 27：一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。 28：做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能

贏。 29：小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。 30：所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。

31：少聽成功人事講一些如何成功，要多聽成功人事講一些是怎么失敗過的，因為成功有千 萬種，但失敗確只有不多的幾種。 32：聰明是對現(xiàn)在事物的敏感能力，智慧是對為來事物的觀察判斷能力，聰明是智慧的天敵。 短暫的激情不值錢，長久的激情才值錢。 33：我希望每一個人，都來用我的產(chǎn)品和服務(wù)，那是不可能的。定位一定要準確，你才能做好。所以我給所有的創(chuàng)業(yè)者，包括你一個建議，少做就是多做，不要貪多，把它做精、做透 很重要。 34：碰上一個強大的對手，我覺得你應(yīng)該做的是，不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。做它做不到的，去服務(wù)好它，先求生存再求戰(zhàn)，這是所有商場的基本規(guī)律。你還沒站穩(wěn)腳就跟人挑戰(zhàn)， 你一定要輸。永遠是先生存，再求戰(zhàn)。這樣可能贏的機會就越來越大。 35：一個領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的區(qū)別，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于看到別人的擅長，經(jīng)理人往往看到別人的短處，永遠要相信邊上的人比你聰明。一個相信邊上的人比你聰明的人，才是真正的智慧 者，相信自己比別人聰明麻煩就會來，這是我給你的建議。 36：“一個企業(yè)可以靠策劃贏得優(yōu)勢，但一定不是靠策劃而成功” “成功的企業(yè)一定是靠產(chǎn)品、服務(wù)的完整體系。 37：不是別人都比你狡猾你才會上當，而是因為你太貪。 38：我想也許你太在乎自己，太想得到一些東西。人要成功一定要有永不放棄的精神，但你 學會放棄的時候，你才開始進步。

39：愚蠢的人用嘴說話,聰明的人用腦袋說話,智慧的人用心說話。 40：心中無敵,才能無敵于天下，不光要承認錯誤,還要勇于承擔責任。 31、關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。 32、戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面，都是空話。 33、很多東西是很難考量的，理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。 34、絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。 35、80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭， 這樣你才有贏的可能性。 36、商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。 37、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。 38、戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠，還有很長的路要走。

39、戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。 40、必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性 才會更大。

41、最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。 42、費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。 43、“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。 44、要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。

45、男人的胸懷是委屈撐大的，多一點委屈，少一些脾氣你會更快樂。 46、有價值觀，沒有業(yè)務(wù)稱為小白兔，一個公司小白兔多了以后，那就是一種災(zāi)難。 47、誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點 滴滴的細節(jié)。 48、改變文化很難很難，但也不是不可能，我創(chuàng)建了藍田玉pdf小說網(wǎng)，希望能夠改變?nèi)藗?閱讀小說的習慣。 49、一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。 50、我覺得我們應(yīng)該為結(jié)果付報酬，為過程鼓掌51、其實很多人的問題是因為他們回答的

全是對的。 52、品質(zhì)不僅僅是團隊，它還是文化，是制度，是一整套東西。 53、公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。 54、文化貫徹是最關(guān)鍵的。 55、天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。 56、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。 57、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。 58、做企業(yè)不是做俠客，可是我還是經(jīng)常免費贈送了寶寶愛兒歌的注冊碼。 59、永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。

60、慈善必須以商業(yè)的計劃執(zhí)行，以商業(yè)的形式執(zhí)行，慈善才能走得久走得長。 61，我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。 62，多花點時間在你的其他員工身上。

63，什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。 64，把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。 65，以后是想得可以很大，東西得一點點干，包括你請來MBA，請了一大堆人幫你做，你現(xiàn) 在一個人在干。當CEO盡量少用我，用我們可能更好一點。 66，有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。 67，創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不 要找最好的人。 68，最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。 69，在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。

70，什么都想自己干，這個世界上你干不完。 71，永遠要相信邊上的人比你聰明。 72，現(xiàn)在你需要踏踏實實，實實在在跟你一起干的人。 73，每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。 74，領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。 75，碰到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。 76，有時候死扛下去總是會有機會的。 77，永遠記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。 78，暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。

79，上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。 80，可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自 己出了一些問題。

81，一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。 82，別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。 83，年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。 84，做小了，一定要做到獨特。 85，不去想清楚就會變成一個包袱，一定要花時間去想。 86，人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成 功。 87，創(chuàng)業(yè)者的激情有的在表面上，有的在內(nèi)心里。 88，不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。 89，有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。 90，沒有一個良好的過程，任何一次成功都不可能被復(fù)制。 91，永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。 92，做任何事，必須要有突破，沒有突破，就等于沒做。 93，《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。 94，權(quán)威是你把權(quán)給別人的時候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任 的時候，別人一定會聽你，你才會有權(quán)威。

篇三：贏在中國馬云經(jīng)典語錄 《贏在中國》——馬云經(jīng)典語錄： 1.當你成功的時候，你說的所有話都是真理。 2.我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。 3.孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施加三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。 4.我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。 5.“其實，有的時候人的最大問題就在于他說的都是對的” 。 6.那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。 7.我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的??

8.注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。 9. 商業(yè)合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。 10.服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù). 11.永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

12.今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。 13.看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉. 14.我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。 15.我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。 16.網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。 17.中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。 18.我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。

19.我為什么能活下來？第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。 20.發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。 21.如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。 22.聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。

23.好的東西往往都是很難描述的。 24.在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔責任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。 25.一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個ＣＥＯ看到的不應(yīng)該是機會，因為機會無處不在，一個ＣＥＯ更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

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