公司資料

2023年12月2日發(作者：企業資產負債表)

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百度公司的建立與發展史

百度（Nasdaq：BIDU）是全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網站。2000年1月由李彥宏創立于北京中關村，致力于向人們提供“簡單，可依賴”的信息獲取方式。“百度”二字源于中國宋朝詞人辛棄疾的《青玉案·元夕》詞句“眾里尋他千百度”，象征著百度對中文信息檢索技術的執著追求。）。而“熊掌”圖標的想法來源于“獵人巡跡熊爪”的刺激，與李彥宏博士的“分析搜索技術”非常相似，從而構成百度的搜索概念，也最終成為了百度的圖標形象，百度熊業便成為了百度公司的形象物。

百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網站。2000年1月創立于北京中關村。

1999年底，身在美國硅谷的李彥宏看到了中國互聯網及中文搜索引擎

百度大廈

服務的巨大發展潛力，抱著技術改變世界的夢想，他毅然辭掉硅谷的高薪工作，攜搜索引擎專利技術，于2000年1月1日在中關村創建了百度公司。從最初的不足10人發展至今，員工人數超過18000人。如今的百度，已成為中國最受歡迎、影響力最大的中文網站。

百度公司的營銷策略與管理模式

公司理念管理模式

百度是一家持續創新的，以“讓人們最平等、便捷地獲取信息，找到所求”為使命的高科 [技公司。

百度的使命：讓人們最平等、便捷地獲取信息，找到所求

百度的核心價值觀：簡單可依賴價值觀念

百度文化論語

· 人一定要做自己喜歡且擅長的事情· 認準了，就去做；不跟風，不動搖· 專注如一· 保持學習心態· 公司離破產永遠只有30天· 每個人都要撿起地上的垃圾· 百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的· 一定要找最優秀的人才· 給最自由的空間· 允許試錯· 證明自己，用結果說話· 讓優秀人才脫穎而出· 愿意被挑戰· 說話不繞彎子· 對事不對人· 百度沒有公司政治· 遇到新事物，先看看別人是怎么干的· 聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定· 一個人最重要的能力是判斷力· 用流程解決共性問題· 創新求變· 不唯上· 問題驅 動· 讓數據說話· 高效率執行· 少許諾，多兌現· 把事情做到極致· 用戶需求決定一切· 讓產品簡單，再簡單· 迅速迭代，越變越美· 你不是孤軍· 打破部門樊籬· 主動分享· 幫助別人，成就自己· 只把最好的成果傳遞給下一環節· 從可信賴到可依賴

人才理念

招最好的人，給最大的空間，看最后的結果，讓優秀人才脫穎而出。

“互聯網公司，最有價值的就是人。我們的辦公室、服務器會折舊，但一個公司，始終在增值的就是公司的每一位員工。”

“對于一個人才，我們更多注重的是，你能不能夠創造，為自身創造價值，給用戶帶來更好的體驗，這是百度所關心的，所看重的。”

——李彥宏

營銷策略

百度創作之初，就將“讓人們更便捷地獲取信息，找到所求”作為自己的使命，并為此始終如一，不屑的努努力。這些年來，百度一直孜孜不倦的追求技術創新，依托于博大精深的中文智慧，致力于為用戶提供簡單，可依賴的互聯網搜索服務。10年來，公司秉承“以用戶為導向”的理念，不斷地為網民提供各種基于搜索引擎的產品。

2001年，百度開始獨立提供搜索服務，開創了競價排名的商業模式。2001年的互聯網寒冬使大批網站面臨生存危機，在此背景下，百度若是僅僅依靠出售搜索技術，是無法得到進一步發展的，必須拓展新的發展空間和盈利模式。李彥宏決定要創建自己獨立的搜索網站，并以競價排名的方式進行營利。百度依靠領先的技術和中文搜索，用了不到兩年的時間首次超過gooGle，成為中國網民首選的搜索引擎。百度為各類企業提供競價排名以及關聯廣告等服務，為企業提供了一個獲得潛在消費者的平臺，并未大型企業和政府機構提供海量信息檢索與管理方案。這些企業在百度搜索平臺上開展以搜索推廣為基礎的品牌推廣，為企業的產品和品牌的推廣創造力巨大的收益。同時，百度今年來響應網民的訴求，進入c2c電子商務領域，為網民提供更多更好的一站式服務。隨著各種互聯網技術日漸融合，用戶對多元化的服務呼聲日益高漲，市場競爭越來越激烈，未來的市場引領者必然是能為網民提供綜合服務的企業。百度依靠單一的業務模式，在未來的互聯網競爭中取得成功是很困難的。所以在2008年百度賣出了變身互聯網綜合服務供應商的戰略創新步伐。

百度公司的五力模型分析

1.供應商的討價還價能力

百度作為中國搜索引擎市場的領跑者，在這個行業中繽紛不存在大的供應商，一般百度通過并購和收購的形式擁有其需要的知識產權。相對其他高新企業而言，供應商的議價能力較弱。

2.購買者的討價還價能力

在搜索引擎行業中，購買者一般指需要植入站內搜索的其他網站和廣告主。中國搜索引擎市場是雙寡頭壟斷型，因此購買者的議價能力也比較弱。

3.新入者的威脅

對于所搜引擎這樣技術密集型行業來說，進入壁壘比較高。主要的進入壁壘有（1）所搜引擎技術含量比較高，開展這一業務需要相當大的資金投入來進行技術研發（2）搜索引擎的專業人才相對匱乏，中小搜索引擎廠商想進入市場，可能會遭遇人才瓶頸（3）市場格局已經穩定，中小搜索引擎廠商想進入市場，基本上寂靜沒什么市場份額。所以，百度所在搜索引擎行業的新進入者威脅很小。

4.替代品的威脅

百度搜索引擎替代品的威脅很小。互聯網在全世界以史無前例的速度和規模不斷發展壯大，如何檢索和查詢這些信息資源成了人們日常生活中不可缺少的一部分，搜索引擎能夠提供網民一個方便快捷的方式來獲取生活工作中的重要信息。

5.行業內現有競爭者的競爭

從2009年第四季度中國搜索引擎運營商的市場份額看來,相對于第三季度百度市場份額的63.9%以及google市場份額31.3%來看,百度和google牢牢占據了中國搜索引擎市場，而且google市場份額已由不斷增加之勢。雖然市場的集中程度比較高，但是前幾位廠商之間的競爭依然非常激烈。而且，作為一個高科技行業，搜索引擎運營商們都不敢怠慢于產品的升級與創新。這樣看來，搜索引擎市場的競爭將會十分激烈。

百度的分析框架

一`優勢

（1） 本土化優勢。首先，百度的起名來自于“眾里尋他千百度”，更好的體現了本土化思想，在國內市場上確立起更高的品牌認知度。其次在于產品的本土化，搜索引擎運營商的核心產品就是提供網頁等信息搜索的服務，而在中文網頁和信息的搜索方面，百度可以提供比google更高質量的服務。再者，擺渡與本土網站的合作關系穩固，擺渡為本土其他網站提供專業的搜索服務。

運營模式的優勢。百度獨特的盈利模式---企業競價排名，即向企業收取費用，使其在任何可能的搜索頁面上優先排序，這樣可以幫助企業的潛在客戶直接進入企業網站，增加企業贏在潛在客戶的可能。競價排名模式一度占了擺渡收入來源的80%以上。另外，拜讀與政府部門=及事業單位合作，為他們提供技術上的支持以及服務，獲得利潤。百度還通過融資，引進大量資金進行其他的商（2） 業活動獲得大量的商業利潤。百度的運營模式的優勢還體現在準確的客戶定位。在創業之初到后來的相當一段時間之內，拜讀的客戶定位始終是面對中小企業，努力拓展在中小企業群眾的渠道，并通過提供滿意的服務來獲得更多的客戶，拜讀的網頁搜索競價排名與關鍵字廣告的主流客戶目標就是中小企業。隨著公司的不斷發展，拜讀最初是只采用直銷的模式，而后才發現把客戶積累起來的直接方法是通過渠道處理，通過在全國的一些城市發展代理商，然后由這些代理商去接恰當的用戶。拜讀現在采用的直銷與渠道代理相結合的方式，為拜讀在市場渠道上搶得先機。

二`劣勢

（1） 運營模式的劣勢。過度開發競價排名這種根據支付價格進行排名的運營模式與非商業網信息應用的用戶的利益相矛盾，普通用戶無法從擺渡方便快捷的獲得資金真正需要的信息。

（2） 技術上的劣勢.百度的搜索引擎應用的排序技術的核心是“超鏈分析”技術，相比起googlede“超文本匹配分析”技術，在搜索效率尤其是搜索結果的有效性上離google還有一段差距。（3）人力資源管理劣勢。百度在工作任務管理上顯得缺乏彈性和人性化考慮，而且缺乏執行國際化發展戰略的人才。

三`機會

（1） 國際化運作。如今的百度正在向海外市場擴張。繼2006年正式宣布進軍日本市場之后，百度還將進入越南，韓國等亞洲市場，在香港，臺灣，東南亞等華裔密集地區開始推廣其繁體中文產品，來吸引當地的中文用戶。百度的國際化步伐的加快會給拜讀帶來非常大的發展機遇。（2）進一步多元化的空間。互聯網的中心正在從信息委中心變成一信息和人為中心，而從百度空間，知道，貼吧這樣的社區產品到即時通訊工具百度HI，近年來一系列的產品透露出來了擺渡公司已客戶需求為依據的多元化的戰略軌跡。百度繼續開展互聯網綜合服務拓展戰略，進軍電子商務，無限互聯網等領域。（3）中國網絡市場巨大以及政府支持。中國網民的數量不斷增加，以及得到相關的政府產業政策的支持，百度在中國市場上的發展依然具有很大的空間。

四`威脅

(1)google帶來的潛在威脅。目前，google在中國國內的市場占有率方面落后于百度，很大程度上是由于google此前對困難估計不足，沒有將其戰略中心完全轉移到中國。而如今的google一旦把精力轉移到中國國內市場，憑借他所特有的品牌效應和技術優勢，拜讀間面臨巨大威脅。（2）國際化進程中面臨挑戰。百度還是一家年輕的公司，缺乏開展國際運營的經驗，也許不足以滿足要求更高的海外用戶，在技術上，相比于國際 搜索巨頭們，還是有一定的差距的，另外百度也面臨著缺乏國際化管理人才的挑戰。

百度公司的的階段性戰略目標

（1） 無線互聯網領域。

將百度與手機終端進行捆綁，穩步占領無線終端市場。

（3） 社區服務領域。

保持百度現有社區產品，如百度貼吧，擺渡空間，拜讀知道鄧的持續創新，在提高對用戶需求定位的效率和準確度的同時降低信息獲取成本，并且同時加大對客戶段社區產品的一研發與推廣的力度，比如IM即時通訊和SNS社會網絡類服務。

百度公司的競爭性戰略

可以歸納為：以差異化戰略和集中化戰略為主，以低成本戰略為輔的競爭戰略組合。

其余的你看著填點 因為我找的資料是百度文檔 不能復制粘貼 所以只能由我從頭到尾手打了，有點晚了 天津人 別介意

么么噠

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