企業家的創業故事

2023年12月5日發(作者：婚因)

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企業家的創業故事

企業家的創業故事篇一

“一個人的成功不叫成功，能幫助更多需要幫助的人才叫真正的成功。”一一鄧明善

十多年前的鄧明善，一個在廣東打工的普通農民工，每個月400元的收入，今天的鄧明善，中科創意產業園董事長，他讓一張照片在不同材料上產生各種神奇效果，他的全景奇畫王國，創造了1，5億元的驕人銷售業績，成為中國青年創業百強精英人物。

初中文化，農村青年，他的成功路確實是有著傳奇的色彩。而走進他的世界，才會真實地感受到，那些辛酸與拼搏，激情與感恩是鐫刻在其生命中的。

他的身上有許多標簽：農民工、青年、殘疾人、發明家、創業先鋒……

我的夢想我要創業

因為家里窮，孩子又多，鄧明善初中沒有讀完就被迫輟學，并外出打工，掙錢彌補家用。1993年他來到了改革開放的前沿 廣東東莞，開始了他的打工生涯。 第一次來到廣東，人生地不熟，又沒有什么太高的文化，只能做苦力活。他先是來到一家建筑公司當小工，月工資400元，因為個子小干不了重活，常被工頭責罵。半年以后，他來到廣東某禮品廠當學習工，在不到一年的時間里，他靠勤學苦干，掌握了一定的技術，隨后到了東莞的一家印刷廠聘用他做技術員，工資待遇有了提高，生活工作基本穩定下來。

追求成功是每個人的夢想，誰都渴望能夠做出一番事業來。鄧明善不甘心一成不變的打工生活，1997年他果斷辭職。他用5000元接手了一家復印店。一次偶然的機會，一個客戶來到店里，拿出一張名片，問能不能制作?客戶說這名片是朋友從國外帶回來的，他想定做1000張。鄧明善看到這張名片時，立刻被它的獨特所吸引，從側面看一幅圖片、從正面看又一張別的圖片，可相互變幻，還有點空間感，奇妙無比。但是找遍了東莞甚至整個廣東，多數人都沒有見過這種奇特的名片。

雖然這張單子卻最終沒有做成。然而通過這件事，使他對這種技術產生了濃厚的興趣。此時的鄧明善已經意識到這是一種全新的技術，目前國內做得很

第 1 頁 共 12 頁 少，所以這是切入這個領域的一個絕佳的機會。

長期以來，成像領域一直都有專業技術人員在不斷攀登技術高峰，他們做不了的事情，難道鄧明善能做出來?一個初中生去做專家才能做的事情，他要付出的艱辛不是常人能想象的。

我是半面人我不認輸

鄧明善對這種新型技術的研發到了醉心癡迷的程度，但就在他滿腹激情投入到新技術的研發時，意想不到的事情卻發生了：在一次產品研發過程中，一瓶硫酸不慎落到了鄧明善的臉上，強烈的化學腐蝕，令鄧明善的面部皮膚嚴重損壞，從此，他成為一名“半面人”。

如果說，沒有經歷的男人或許不能成為一個真正的男人，那么鄧明善的經歷可以寫本自傳了。曾幾何時，“殘疾”這個詞是他心上的痛，為了一項發明，毀容幾乎毀了風華正茂的鄧明善。曾經一度，他不敢與人正視，因為他的半張臉，和一個聽不到的耳朵，他被人恥笑過、排斥過。但鄧明善相信這種新型技術一定會有良好的發展前景，他決不會放棄他的選擇。他一方面請教專家，一方面將國內現有的技術資料進行收集整理，同時他自己做試驗搞研究。在這段時間里，他做試驗產生的廢品就達數噸多，功夫不負有心人，一年多的時間下來，他已經在立體畫領域小有成就。由于已經有了先期的技術積累，他的研究很快進入了快車道。2022年，代表最新成像科技的全景奇畫研制成功，這是鄧明善人生事業的一個輝煌時期。

這項用巨大的身心創傷換來的發明，讓他不但實現了人生舞臺的華麗轉身，由一個從山里走出來的普通的農民工成長為一個成功的民營企業家，而且為世界成像業的發展作出了自己的貢獻，同時為包括中國在內的整個成像行業帶來了新的發展商機。如今，我們看到經過歷練的他全新蛻變。他微帶自嘲地說，以后要將“半面人”設計注冊成為商標。

除了空氣和水，無一不被征服

鄧明善開發研制的全景奇畫，是當今成像行業中照片、圖片、印刷品表現的最高形式，代表了成像技術發展的最前沿。它采用了視差營造、景深拓展、層間優化、多維展示等先進技術，能將任何普通的畫產生神奇變幻效果，震撼

第 2 頁 共 12 頁 人心，開創出新的藝術境界，號稱“有生命力的圖像”、“紙上動畫”。產品防油防水、不沾灰塵，薄如一張紙，百年不褪色，徹底顛覆了傳統成像制作工藝，是一項劃時代的技術創新。

全景奇畫開創了成像技術的新時代，將為廣告行業、印刷行業、包裝行業、室內裝飾畫行業、工藝品行業、攝影等行業帶來革命-眭的影響，推動這些行業進入一個新的發展階段，在市場應用中具有廣闊的發展前景。

全景奇畫開發成功后，鄧明善開始將目光從紙上做畫轉向在其他材質上做畫，他對新型制畫的研究從來就沒有停止過。又經過無數次的實驗，經歷了無數次的失敗后，終于鄧明善想到了把各種技術進行全面融合，為此他發明了一種新的石畫制作工藝——神奇石畫。不僅普通的磚塊，石板上能印畫，而且，在瓦片、玻璃等特殊的物體上都能印上畫。

鄧明善的制畫技術已經可以延用到各種媒介物質上，用他的話說，除了空氣和水，任何物質都可以制畫了。

領軍，復制創業之星

“兩年內幫助一萬人成功創業，創業帶動就業超過十萬人。”鄧明善說，這絕不是一個簡單的說辭，你會看見事實的見證。

記者面前的鄧明善，早已不是當年的打工仔，也早已褪去塵世浮華，他的中科創意產業園總部地處北京cBD國際商務中心東區，從一個園區，已發展到4個分園，總占地120畝，辦公場地及廠房超過了10萬平方米，是一個專業以創新科技研發、創意產業孵化、精品項目推廣、技術服務等多功能于一體的綜合型自主產業園區，專業致力于數碼、創意、影像、廣告、裝飾、禮品等各類項目創業孵化，目前已成為國內較高知名度的創意產業基地，成為中國創意產業先鋒企業。

經過十余年發展歷程，鄧明善和他的中科創業產業園始終秉承“創業帶動就業”、“為創業者服務”的至上原則，開創了“一臺電腦創業”的模式，幫助了上萬名創業者成功創業，并提供一條龍式的創業服務12022年初，鄧明善與中國扶貧開發協會共同成立了“中國創業就業扶助基金”，發起中國創業就業扶助工程，旨在幫助更多有識之士實現成功創業或再就業夢想，致力于傳播

第 3 頁 共 12 頁 公益文化，搭建公益平臺，以推動公益事業的發展。2022年3月中科創意產業園與北京大學聯手、吉利大學、華西大學、清華大學等多所大學共同探討設立成功創業課程，并將中科創意產業園設立為多所大學的創業培訓基地。

有人稱鄧明善是創業教父，鄧明善笑著回應說：“一個人去闖，去奮斗是寂寞的，孤獨的，倘若能幫助到他人，那真是一種幸福，很奢侈的幸福。”“我經歷過苦難，所以我想把我奮斗出來的果實能夠與現代青年們一同分享，我的成功可以復制。”

企業家的創業故事篇二

放著中央電視臺《經濟半小時》、《對話》、《大家》欄目的主持人不做，曲向東帶著一群成功人士上路，奔波在沙漠和極地。痛苦了幾年，這個生意終于上了軌道。

“知行傳媒有限公司董事長、玄奘之路戈壁商學院挑戰賽創始人”，現在，人們這么介紹他。

借錢

一張辦公桌和一把老板椅就把他的辦公室塞滿了。墻上掛著四個字“玄奘之路”，這是戈壁挑戰賽的名字。之前，這里掛著的是另一幅字，“上善若水”。

換下的那塊牌匾印照著他過去的一段心情。“那是我創業最黑暗的時候掛上的字”，那時，這四個字給他安慰和智慧，“要像水一樣勇于接受變化”。

他從拿工資的人變成了開工資的人。2022年，初創的公司，他一睜眼就面對錢的問題。公司就像張開了嘴嗷嗷待哺的嬰兒，他得養活。

和草根創業者不同，曲向東是北大中文系畢業的文人和央視前主持人，有自己的矜持和家底。

創業之初需要的資金，首先想到的不是募資，而是自己的腰包，“連孩子的奶粉錢都搭上了”。還好他夫人還有工作，家里生活有起碼的保障。

但僅僅靠一年一次的玄奘之路商學院挑戰賽的商業收入，公司運轉不下去。拿著紙筆認真算了一筆賬，他說：“第一屆玄奘之路商學院挑戰賽的收入，只夠我給一個半員工開一年工資。可我有十多個員工啊!”

第 4 頁 共 12 頁 這些員工是他創業之初的團隊成員。他不舍得也不好意思解散。

員工、債務、生存忽然把他原本悠閑的生活占得滿滿的。這個從小就不喜歡管人的人，無意之中走上了一條既要管人又要管錢的道路。

為了賺錢，早期，他的公司廣開門路，能沾上的都做。比如給地方臺組織策劃一臺文藝晚會，他飛到某個地方主持個商業活動。每拿到一筆報酬，還沒焐熱，他就迫不及待地花出去了。

但錢還是不夠，像總堵不住的窟窿。他想了想，管自己家人借錢，三萬元五萬元地借。“逼急了，跟外人借錢，又太不好意思開口”，掙扎醞釀半天。有人支持了他，也有人很干脆地回絕了他。

他不是沒有想過要閃的，兩年前，他還盤算著，要不要去找個職業經理人。可轉念一想：“還不贏利的公司就好比沒出生的孩子，還在肚子里，你交給誰帶去?”

又過了兩年，他的公司三大業務的雛形已經清晰，客戶都是成功人士，玄奘之路商學院挑戰賽，是組織他們去沙漠徒步;“極地旅游”的目的地是南極北極;新項目“發現中國”走文化考古的方向。

項目一個滾一個，商業模式清晰，收入也多了。

一個個投資者上門拜訪他，希望入股、投資。

商業上的春天離他越來越近了。

出入央視

曲向東出身家庭，有兩個姐姐，家教甚嚴，同時被脈脈的溫情包圍。

高考那年，他填報了北京大學作為第一志愿。威嚴的父親擔心他考不上，希望他改。他跟父親說，如果今年我考不上，明年我就聽您的。父親看了看兒子，只好折服。

北大畢業后，他被分配到核工業音像出版社。20世紀90年代初，作為最早一批玩數字技術的人，他參與制作了宋祖英等人的音樂錄影帶，屢獲大獎。他很清醒，自覺“沒有搞藝術的天賦”，很快停止了嘗試。

去央視的橋段像個故事，某一天，他陪朋友去央視面試，最后，自己留在了那里。再后來，他當了一次出鏡記者，就被領導提拔為主持人。

第 5 頁 共 12 頁 在央視的屏幕上，越來越多人認識了他，他卻想離開了。

2022年大年初二，他向央視經濟部提交了辭職報告。之前糾結了半年，這也是他唯一一段失眠的時間。他感覺主持人是被抬在轎子里的人。“每個男人都有一種野心，追求自己得不到的東西。就是想過一種能夠自己主宰的生活，哪怕去前門大街擺地攤。”

他當然不會去擺地攤。很快，有人拉他進入一個教育公司當執行總裁，但只過了一年多，那個公司就由于種種問題散了架。

這期間，他又和央視有松散的合作。辭職后幾個月，央視科教中心一個制片人找到他，請他做《大家》欄目的主持人。這像個“臨時工”，很輕松，他可以一邊當主持人，一邊想著自己做點什么。

玄奘之路就是這時進入他的視野的。為了采訪紅學家馮其庸，他研究了馮老的大量資料，吃驚地發現，62歲的老人重走了玄奘之路。曲向東喜歡戶外，喜歡那些和文化、歷史、生態有關的旅行。能不能組織個重走玄奘之路的大型活動，并拍個紀錄片呢?

說到做到，2022年10月，他自掏腰包，拉了王小丫、王石、馮侖、張維迎、劉東華等十人入伙。王小丫是他的同事，馮侖、王石等他在節目中合作過，成為了朋友。這是他計劃中的“熱身賽”，他有更大的計劃。等和這幫名人把玄奘之路走了，知名度打響了，那么從西安到印度的玄奘之路，那個真正的玄奘之路和想象中的紀錄大片，還怕沒有贊助商來給錢嗎?

可是，贊助商的錢沒等來，他被告知，王石突然有事去不了了。他心里一沉，但臉皮薄，也不好意思再給王石電話。過幾天，他出差去杭州，意外在酒店里碰到了王石。他以收手機、徒步走一段路程為誘餌，讓這個喜歡常年在高山上找生命意義的企業家動了心，答應去。

名人參與了，活動被媒體也報道了，但錢袋子還空著。已經10月份了，在戈壁里，曲向東焦急地等著同伴的好消息。11月，計劃中正式的玄奘之路活動就要開鑼。風聲放出去了，做不出來就要信譽掃地。自己再掏錢吧，不是自己能承受的范圍。他不知道怎么辦才好。

冒險

第 6 頁 共 12 頁 就在那時，北京突然飄來個消息，2022年被確定中印友好年。以新聞人固有的敏感，他馬上發現，玄奘之路完全符合促進中印文化交流的主旨。他有個大膽的想法，向央視的領導報告后得到許可，中央電視臺參與進來，并以央視的名義給外交部打了報告。

有了更多時間準備，有了更高層面的社會影響力，贊助終于拉來了。他甚至有個更大膽的念頭，如果徒步者抵達印度時，國家領導人也在印度出訪，能被國家領導人接見一下嗎?

他信奉杜威的實驗主義哲學，用胡適的話說，大膽假設，小心求證。對照當時各種資料，他選定了出發的日子。

有如神助，隊伍出發前，外交部告知中央電視臺，11月20日，可能有領導人在印度接見這次活動的參與者。

同時，央視也傳達了外交部的指示，全體隊員不能過境有戰亂的阿富汗。這個通知來得太突然，如果不經過阿富汗，再等著做其他安排來不及了，集體簽證也會過期。

曲向東決定搏一把。將在外，軍令有所不受。他上網搜集了資料，召集了伙伴說：“相對阿富汗的總人數，戰爭死亡率比北京街頭的交通意外死亡率還低。”他把利害關系擺明，征求大家的意見，說只要一個人不愿意過阿富汗，大家都不過。但最后，誰也沒有反對。他給央視領導發了條短信：“經慎重考慮，我們別無選擇，只有穿過阿富汗。請放心，兩天之后跟您聯系。”

出發前，他要求全體關手機兩天。最終，他們安全穿越了阿富汗到達印度，并受到國家領導人的接見。

一來二去，玄奘之路戈壁商學院挑戰賽就年復一年地做了六屆，參賽商學院近30家。一起在狂風大作和烈日炎炎的惡劣環境中跋涉的隊友們只有一個目標，走下去。相對單純的環境中，他們形成了自己的圈子，感情深厚，互稱“戈友”。

新加坡一能源公司的老總王海榮就是“戈友”，他還參與了后來的南極探險活動。在和曲向東聊天時，提出他的祖籍山西是中國最早國家文明的發祥地，曲向東和他起了爭執。這導致了一個新項目的誕生，“發現最早的中國”

第 7 頁 共 12 頁 文化考古項目。這個活動帶領人們深入晉南豫西的考古現場。

缺乏商業的自覺性

沒有沙漠，也沒有極地，“發現中國”之旅安全很多。2022年10月15日，在山西運城，通往考古現場的路上。曲向東像護著一群小鴨過馬路的鴨爸爸那樣小心翼翼，帶著考古團隊過街。他聲音略微沙啞，不時喊著“過街小心，過街小心”!他的員工走上來勸說：“曲老師，別老喊，嗓子有點啞了。”他扭過頭哈哈一笑：“我發現我是天生的導游。”

幫助專家辦理入店手續，在營地里早上招呼大家起床集合，機場搬運行李的勞動力。他很放下姿態。但是始終，他有一種距離感，這他自己也承認。公司考核他成績最差的一項永遠是“外部公關”。幾乎不主動約戈友吃飯，和他們保持距離。“微博救了我，不用吃飯也能跟大家溝通交流。”

他只做他覺得該做的事情。“玄奘之路第一屆賽事，我拿著電話本，一個商學院再加一個商學院地打電話，邀請人家參與。往后我再也沒打過電話邀請誰了，公司發展還是要靠自己，不能什么都靠關系。如果事事都靠我，萬一我生個病住個院，公司怎么辦呢?”

跟那些野蠻生長起來的、出身貧寒、性格粗糲的老板相比，曲老板人生就像一條鋪滿鮮花的道路。他從小就很少爭，中年成名，也沒有改變家庭命運的負擔。他崇尚老子“水利萬物而不爭”。“我是開會盡量往后坐的人。”骨子里，他是文人。

所以，盡管在經營一家公司，他仍然不愿意說自己是商人。

在他看來，他追求做事的“趣味和價值”超過商業價值，只不過要把這件事情做好就必須通過商業手段來實現。“不是我對商人的階層有什么看法。我缺乏商業的自覺性，對數字缺乏天生的敏感。”

很簡單，他要自由。錢會說話，強勢的金主會指手畫腳。曾有企業找他，要求贊助冠名“發現中國”的活動，他沒答應。“贊助這個模式并不是特別好。”他說，“先走一步看一步。”

企業家的創業故事篇三

打造品牌，光靠廣告是不夠的，必須要有自己的營銷渠道。丁志忠在廣告

第 8 頁 共 12 頁 上獲得成功之后，立即著手擴建全國的營銷網絡。他對經銷商作出進一步的讓利政策，鼓勵更多的經銷商加入自己的營銷隊伍。

一個初中尚未畢業的農村少年，在福建晉江沿海的一個小鎮上搗鼓著一個制鞋的小作坊。20多年后，這個小作坊成了安踏(中國)有限公司，還成為在香港上市的一家上市公司;小作坊的主人成了安踏(中國)有限公司的總裁，他就是丁志忠。

福建省晉江市的陳埭鎮，20多年前是一個偏僻的靠海小鎮。這里的人們靠捕魚和出海的傳統手段謀生。不少在海外謀生的僑民賺到錢后就把錢投到家鄉辦一些制造業，同時也給家鄉提供大量的業務訂單。制鞋業就是晉江最早涌現出來的一個行業，陳埭鎮自然也就陸續興起了一批鞋作坊。

1985年時，陳埭鎮的農民丁和木參與了村里一家鞋廠的創辦，不僅獲得了辦廠的經驗，制鞋的技術，而且還積累了一定的資金。比較有遠見的丁和木深知，要想把鞋廠辦得更興旺，就必須要想辦法開辟廣闊的銷售市場。1987年時，丁和木把1萬塊錢交到兒子丁志忠手上，并將從鎮上各鞋廠收購到的600雙質地較好的鞋子一并交給兒子，讓他把這批鞋子托運到北京去銷售。丁和木是想讓兒子在北京開辟一個晉江鞋業銷售市場。這一年，丁志忠才17歲，初中尚未畢業。

到達北京后，丁志忠很快就進入了北京的“大康鞋城”，租了一個柜臺，開始了自己的賣鞋生涯。當時在北京的鞋業市場，基本上都是被晉江的鞋商所壟斷。為打開銷售局面，丁志忠不辭勞苦，一戶戶商家挨門推銷自己的產品。靠著勤奮、誠實、守信，丁志忠在北京立穩了腳跟。此后，僅僅是用了2年時間，丁志忠就把自己的鞋柜開進了北京的王府井商場。由于晉江鞋質量不錯，在北京的銷售還非常火爆，這也為丁志忠賺下了人生的第一桶金。邊賣鞋邊琢磨鞋子的營銷技巧，鉆研消費者喜歡什么樣款式的鞋子。在北京打拚多年，丁志忠成了鞋業的營銷專家。

當丁志忠在北京開的晉江鞋店專柜生意頗為紅火的時候，丁和木覺得自己應該單獨開一個制鞋廠，因為自己做鞋，兒子可以在北京賣鞋，這種配合應該是非常理想的狀態。1991年初，丁和木在親朋好友的幫助下，籌集到5、6萬

第 9 頁 共 12 頁 元資金，自己單獨成立了一家制鞋廠，與另一兒子丁世家和女兒丁雅麗一起共同打理。丁和木的想法其實很簡單，他創立這家鞋廠是為兒女們以后有一份屬于自己的事業。

1994年，丁志忠帶著從北京賣鞋賺來的40萬元錢回到了晉江。當年的40萬塊錢算是一筆巨款了，丁志忠拿著這筆錢回到家鄉是想把家里的制鞋廠進一步擴大生產規模，并創造出屬于自己的品牌，以品牌來拓展更廣闊的市場。丁志忠與父親和哥哥商量，把制鞋廠改名為“安踏制鞋廠”，并自己擔任主管營銷的副總經理。在外闖蕩多年，丁志忠對鞋的營銷非常熟悉，因此，他在銷售方面充分展示了自己的才能，把鞋廠的銷售市場得到了進一步的開拓。丁和木見兒子丁志忠在經營方面很有天賦，而且把廠子打理的井井有條，于是干脆把廠子掌舵的重任交給了丁志忠。

接手安踏鞋廠后，丁志忠開始按自己的經營理念來辦廠。他記得在北京賣鞋時，晉江的鞋質量并不差，但總是價格最低，一雙鞋賣價不到20元，而當時國內的“青島雙星”、“上海狼牌”等價格都在百元上下，而且這些鞋相當一部分都是在晉江生產的。丁志忠深知晉江鞋賣不起價，主要就是沒有形成自己的品牌。打造出屬于自己的知名品牌成為丁志忠心中最大的愿望。

當時，晉江的鞋廠幾乎都是在接南美、東歐等地海外的訂單，做的是貼牌產品。丁志忠經過認真思索后覺得，海外雖然有一定的市場，但是海外的市場全都加起來都無法抵得上中國的國內市場。于是，他決定在國內創建自己的營銷網絡，開安踏專賣店，打造自己的品牌，占據國內的中低端市場。

1998年，正當丁志忠苦于尋求打造品牌的方式時，一個從廣告策劃公司出來的客戶總監葉雙全投奔到了丁志忠的門下。他和丁志忠特別投緣，他極力建議丁志忠走體育明星代言的路子來打造自己的品牌，并告知世界級品牌耐克、阿迪達斯等都是請世界級體育明星作產品的代言人。丁志忠經過考慮后最終選擇了世界乒乓球冠軍孔令輝作為自己品牌的代言人。當丁志忠宣布以每年80萬元的代言費，請孔令輝作形象代言人，并以每年300萬元廣告費投入CCTV—5時，遭到公司里不少人的反對。因為這兩筆巨大的投入，幾乎是安踏公司全年利潤的三分之二了，因此不少人認為丁志忠賭得有些過大了。由于丁志忠的堅

第 10 頁 共 12 頁 持，最終這一方案得以實施。

當孔令輝在CCTV—5喊出“我選擇，我喜歡”這句安踏的廣告詞時，市場反應并沒有預期的那么好，在2個月之內甚至沒有任何效果。就在丁志忠都感到有些忐忑不安的時候，2個月后，全國的商家蜂涌趕至晉江安踏的工廠里要求訂貨，安踏的銷售部幾乎每天都擠滿了前來訂貨的客戶。2022年，孔令輝在奧運會上奪得乒乓球男子單打冠軍后，丁志忠的安踏也一舉成為全國的知名品牌。選擇孔令輝為產品代言人是丁志忠最成功的一步。安踏公司2022年的銷售收入還只是1個億，而到了2022年則達到了12.5億元。

打造品牌，光靠廣告是不夠的，必須要有自己的營銷渠道。丁志忠在廣告上獲得成功之后，立即著手擴建全國的營銷網絡。他對經銷商作出進一步的讓利政策，鼓勵更多的經銷商加入自己的營銷隊伍。到2022年6月時，安踏的專賣店已達7500余家，基本上囊括全國三級城市的主要街道。

丁志忠的成功，令晉江一大批鞋商紛紛仿效他的做法，也請各大體育明星作自己產品的代言人。一時間，CCTV—5成了晉江運動鞋的專用頻道了。丁志忠這時早已由體育明星代言而轉為重大賽事的贊助商了。他開始每年投資4000萬元贊助中國籃球聯賽(CBA)。因為這時候，丁志忠不僅僅做運動鞋，而且還生產系列運動服裝。

在安踏公司不斷發展壯大后，公司一直比較富有，根本不缺錢，無需從社會融資，所以丁志忠一直以來都是拒絕外來投資的。2022年6月28日，當李寧公司在香港上市后，丁志忠突然覺得，自己也應該成為一家上市公司。雖然只是一種意念，但是，經過他的智囊們充分的論證，上市成為公眾公司確實大有益處，不僅能夠籌集到一筆不菲的資金，而且還可以規范公司的治理結構，消除家族企業的各種弊端，擴大公司本身的知名度，更好地吸引各類管理人才。丁志忠決定謀求去香港上市。于是，把科爾尼請來做戰略規劃，讓浩騰代理媒體廣告投放，聘畢馬威做會計事務，將品牌管理外包給智威湯遜，雇摩根士丹利做上市保薦人。一大批世界頂級機構在為安踏做著上市的前期工作。

2022年7月10日，安踏在香港成功上市，籌資31.7億港元，遠超過李寧在香港上市所籌資4億元的規模。有了充足的資金，丁志忠不再局限于贊助國

第 11 頁 共 12 頁 內籃球聯賽了，他瞄上美國的NBA賽場。因為在安踏IPO過程中，休斯敦火箭隊老板亞歷山大投資了2.34億港元，持有安踏8.2%的股權。上市當年，丁志忠花巨資一口氣簽下了火箭隊佛朗西斯、斯科拉、維爾斯三位球員。

不過令丁志忠最驕傲的還不是在香港成功上市，而是2022年6月，安踏一舉擊敗競爭對手李寧、阿迪達斯等，成為中國國家奧委會體育服裝贊助商。這就使得中國體育健兒從2022年～2022年間的10多項重大賽事中，將身著安踏運動裝，馳騁在世界各大賽場。

丁志忠品牌戰略和營銷戰略的成功運作，使安踏運動鞋連續8年位居國內榜首位置。2022年，安踏發布的年度財務報告稱，其營業額上升至74.08億元，凈利潤達到15.51億元。

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