如何建設公司企業文化

如何建立公司企業文化

如何建立公司企業文化

公司企業文化向來對于公司的開展而言都是十分重要的，而如

何建立公司企業文化也是管理層需要思考的一個問題。

就是在每天的上班前和下班前用假設干時間宣講公司的價值觀

念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應

該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一局部。

思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行

為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改良。

把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置。

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員

工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何

為敬業精神”、“何為本錢觀念”、“何為效率高”，從而提升員

工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才

可使員工充分理解。

網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建立專家

米粒文化CEO指出，尋專業的跟企業文化相關的網站建立公司進

行，更符合、更貼近公司的企業文化。

引入外部的權威進行宣講是一種建立企業文化的.好方法。

外出參觀學習也是建立企業文化的好方法，這無疑向廣闊員工

暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已

經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應

該改良工作向別人學習。

有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建立的作

用。

陳列一切與企業開展相關的物品。

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，

在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合

就形成另一種新文化。

互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也

當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運

動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以到

達工作狀態的優化。

在企業文化形成的過程當中，領導人的典范作用有很大的影

響。

企業報刊是企業文化建立的重要組成局部，也是企業文化的重

要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和

顧客宣傳企業的窗口。