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            提質增效

            更新時間:2023-03-01 22:20:27 閱讀: 評論:0

            情境式教學法-簡筆畫大樹怎么畫

            提質增效
            2023年2月28日發(作者:全球高考車)

            提質增效倡議書范文

            引言:提質增效是指提高質量、增加效率。提質增效常用于經

            濟、產業、工程等的設定目標。接下來給各位讀者分享兩篇提質增效

            倡議書范本,歡迎大家參考借鑒。

            全市廣大企業:

            20年前,XX面對26種產品虧損的不利局面,將市場機制引入

            企業內部經營管理,創造并推行了“模擬市場核算、實行成本否決”

            經營機制,使企業快速步入健康發展軌道。XX經驗,其核心是“市

            場、倒推、否決、全員”八個字,這是企業走向市場、適應市場,積

            極實施內部管理創新的成功實踐。今天,我們重溫“XX經驗”,再

            學“XX精神”,就是要深入挖掘XX經驗的時代內涵,探索企業發展

            的全新路徑,激勵全市廣大企業主動適應新常態、引領新常態,打好

            企業提質增效主動仗。在此,代表全市各產業協會,向廣大企業提出

            如下倡議:

            一、敢為人先、勇于創新。按照經濟發展新常態的要求,認真

            落實創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念,積極推動供給側

            結構性改革。準確把握產業結構調整大勢,推進去產能、去庫存、去

            杠桿、降成本、補短板和轉型升級各項任務的落實,解放思想、敢于

            變革,堅決打破和拋棄舊思維、老辦法,努力開創新局面,勇立改革

            創新大潮頭。

            二、瞄準高端、加速轉型。以市場需求為導向,以降低成本、

            增加效益為核心,加速企業向集約集聚轉變,向產業鏈高端攀升,大

            力實施創新驅動戰略,不斷積聚新動能,不斷開發新產品、新技術,

            形成新市場、新產業、新模式,進一步增品種、提品質、創品牌,以

            工匠精神塑造XX企業競爭新優勢。

            三、精細管理、挖潛增效。真正把精力放到內部挖潛、降本增

            效上去,直面市場優化供給、對標一流效益否決,充分利用互聯網、

            物聯網、云計算、大數據等先進管理手段,推進生產鏈、供應鏈、資

            金鏈管理創新,引導企業實行全員、全要素、全過程成本管控,進一

            步提高管理精細化水平,努力實現向管理要質量、要效益。

            面對供給側結構性改革和京津冀協同發展的重大機遇,全市廣

            大企業要進一步弘揚XX經驗,堅持以市場為導向,以降本增效為核

            心,全面強化企業管理,全面提升產品競爭力,全面調動廣大職工當

            家理財的積極性,努力實現由粗放型發展向集約型發展的根本性轉

            變,為XX綠色發展、高端發展、率先發展、和諧發展作出新的更大

            的貢獻。

            XX市裝備工業協會

            20XX年6月14日

            公司全體員工:

            20XX年,是集團公司確定的“提質增效年”。集團公司20XX

            年一季度經濟活動分析會議暨提質增效工作推進會議要求,把提質增

            效工作視為統領今年乃至今后一個時期工作總綱。為貫徹落實會議精

            神,深刻認識抓好提質增效的艱巨性和緊迫性,牢固樹立“在務實中

            奉獻業績,不務實無以固本;在創新中奉獻智慧,不創新無以發展;

            在奮進中奉獻精神,不奮進無以致勝”的工作意識,始終堅持質量與

            效益并重、當前與長遠并重、存量與增量并重,真抓實干,著力提升

            學習力、思考力和執行力,全力打好提質增效攻堅戰,特向全體員工

            倡議如下:

            一、直面寒冬,務實奉獻創新奮進,迎難而上。思想是行動的

            先導。提質增效是立足當前實際和未來發展,以對標為抓手,促使公

            司系統認真踐行價值思維、效益導向核心理念,把“務實、奉獻、創

            新、奮進”的XX精神作為衡量各項工作的標準,全面提升企業競爭

            力與可持續發展能力的重要舉措。我們要以高度的責任感,深刻認識

            企業低成本競爭受到的嚴峻挑戰,效益增長面臨的巨大壓力,站在努

            力保持和持續提升企業核心競爭能力和可持續發展能力的高度,從務

            實出發,樹立處處講質量、事事講成本、人人講效益的意識,把“在

            務實中奉獻業績,不務實無以固本;在創新中奉獻智慧,不創新無以

            發展;在奮進中奉獻精神,不奮進無以致勝”的意識融入工作,苦練

            內功,切實增強應對當前困難和挑戰的能力,為實現年度生產經營目

            標凝聚力量。

            二、立即行動,堅持價值思維、效益導向,精細管理。思路決

            定出路。瞄準一流先進指標,立足“保二爭一”不動搖,不斷提高精

            細化管理能力,是實現提質增效的關鍵環節。全體干部員工都要敢于

            與一流先進指標對標,抓住提質增效這道難題,以價值思維和效益導

            向核心理念為引領,以安全生產和隊伍穩定為基礎,以關鍵指標控制

            為重點,務實固本、因企施策,創新發展、以變促進,奮進致勝、務

            求實效,著力完善管理制度、細化管理目標、優化管理流程、嚴格管

            理問責、消除粗放管理頑癥,著力提升精細化管理水平,切實不讓效

            益在我手中流失,為提質增效作貢獻。

            三、勇于實踐,學習、思考、執行,從我做起。面對電力產業

            進入量價雙降通道的不利形勢,我們與企業共命運。全員參與提質增

            效攻堅是每個員工應盡的責任。勇于實踐,學習思考執行,從我做起,

            從點滴做起是提質增效活動取得成效的重要保證。我們每個員工都要

            以高度的主人翁責任感,弘揚務實、奉獻、創新、奮進的XX精神,

            圍繞提質增效著力提升學習力、思考力和執行力。各級黨員領導干部

            要切實擔負起完成全年目標任務的重大責任,在提質增效活動中身先

            士卒,勇于擔當,盡職盡責、狠抓落實、不辱使命;全體黨員要結合

            “兩學一做”在提質增效活動中發揮先鋒模范作用,自覺做到在各自

            崗位上圍繞務實固本、創新發展、奮進致勝出主意、想辦法、出成效。

            廣大青年員工要在提質增效活動中發揮突擊隊作用,以年輕人的才智

            和敏銳時時創新,奮進成才;公司各類先進模范要百尺竿頭,在提質

            增效活動中再創輝煌、再立新功;廣大員工要發揮聰明才智,圍繞強

            化安全生產、搶發電量、創新發展等進行攻關,充分發揮主人翁精神,

            積極提出自己的合理化建議,群策群力,為控本增效、挖潛增效、管

            理增效、創新增效提供源源不斷的內驅動力。

            “合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土”。公司全體員工,

            讓我們攜起手來,行動起來,點燃全員降本提質的熊熊熱情,匯聚眾

            志成城增效升級的強大合力,真正把提質增效當成一種習慣、一種美

            德、一種責任,從自身做起,從現在做起,以價值思維、效益導向核

            心理念為統領,從務實固本出發,以奮進致勝為保證,把奉獻貫穿始

            終,走出一條創新發展的提質增效之路,為全面完成年度生產經營目

            標,實現“十三五”良好開局,共創公司美好未來而努力奮斗!

            XX發電有限公司

            20XX年4月20日

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