工作實施方案

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二、實施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）

第一節工程概況

一、招標項目概況

1.采購方委托的房屋設備維修工程設計工作，包括房屋主體、設施、設備、構筑物、

附屬物、管道、線纜等的維修設計。

2.具體設計的項目由采購方簽發的《設計任務委托書》確定。

3.采購方提供需求委托工程技術咨詢服務。

二、項目技術要求

（一）、工作內容：1.采購方委托的房屋設備維修工程設計工作，包括房屋主體、

設施、設備、構筑物、附屬物、管道、線纜等的維修設計。2.具體設計的項目由采購方

簽發的《設計任務委托書》確定。3.采購方提供需求委托工程技術咨詢服務。

（二）、人員：1.項目負責人：具有8年以上設計工作經驗，中級職稱以上。2.項

目小組成員：建筑、結構、電氣、給排水專業至少各1人，中級職稱以上。3.采購方簽

發的每項《設計任務委托書》為一個維修設計項目。供應商須為每個維修設計項目指定

一名設計主辦人。4.有處理緊急維修項目的應對措施和即時制定設計方案的能力。5.在

服務期限內，項目機構人員應相對穩定，保證設計服務工作的正常進行。供應商更換供

應商員，應以相當資格與技能的人員替換。更換項目負責人須提前15個工作日，更換

其它供應商員須提前10個工作日，向采購方提出書面申請。經采購方書面同意后方可

更換。6.供應商須指定2名《設計任務委托書》簽收人，簽收人代表供應商簽收采購方

發出的任務書，簽收人需持供應商法人授權委托書報采購方備案，授權有效期與本合同

一致。供應商更換授權簽收人須提前15個工作日向采購方提出書面申請。

（三）、技術要求：1.本項目設計位置分布廣泛、分散，戶型結構各不同，數量不

成批量，部分原始基礎資料缺失；供應商需根據不同戶型結構及現場踏勘情況，進行室

內外（包括結構加固、屋面滲漏、翻新等）設計。部分項目須根據采購方確定的金額進

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行限額設計或根據突發情況進行搶修設計，供應商須根據國家規范、行業標準及規定保

質保量及時提交設計成果。2.供應商必須根據國家相關設計標準、技術規范、規程完成

設計工作，對設計成果的正確性、完備性、可靠性、經濟性負責。3.供應商須具有處理

緊急維修項目的應對措施和即時制定設計方案的能力。4.對涉及安全或對投資影響重大

的有關計算，供應商必須提供設計計算書（包括設計輸入條件、基礎數據、計算方法、

計算結果等），不得以專利和知識產權為借口拒絕配合。5.設計進度具體設計完成時間

根據采購方《設計任務委托書》要求確定。6.供應商必須根據現場實際情況進行設計，

如出現因此原因引起的施工圖紙錯漏、偏差、造成的施工簽證及工程量追加、投資增大，

供應商應承擔其設計責任和相應的經濟責任。

（四）、設計配合：1.項目施工前，供應商積極參加技術方案交底或圖紙會審，對

所提出的問題進行認真復核。2.工程開工后，供應商負責工程項目從開工到竣工驗收全

過程的設計配合工作，包括：1）負責處理現場設計變更，及時提供設計變更文件。2）

參加隱蔽工程驗收（若需要）和竣工驗收（若需要）。3）協助采購方審查材料樣板和現

場施工樣板。4）協助采購方參加工程質量事故調查，提出技術處理方案。

（五）、車輛：需為項目配置有車輛以便設計人員勘察、協商。

（六）、其他：1.每一項設計需提供施工圖八套，概算兩份，電子文檔一份（如需

要，則根據采購方要求，提供竣工圖二套，電子文檔一份）。2.采購方需加曬圖紙時，

供應商只收取曬圖成本費。

三、項目商務要求

一、設計服務費計取：1.設計服務費采用固定費率，按供應商完成施工圖設計并經

造價咨詢單位審定的預算造價的5.0％計取。包括完成本項目設計所發生的一切費用（包

括現場踏勘、交通、人員安全、緊急工程設計或為完成工程設計時限所需的加班費、圖

紙資料郵寄費、稅金等履行本合同義務所產生的全部費用）。2.采購方將對供應商提交

的設計圖紙進行考評，分為以下4種情況：1）項目設計圖紙完成，且通過考評和預算

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編制，并組織實施后，支付設計服務費的70%；竣工驗收或提供竣工圖（如需要）后，

支付該項目設計服務費余款。2）項目設計圖紙完成，且通過考評和預算編制，但因非

供應商原因并未實施，一次性支付設計服務費的100%。3）項目設計圖紙完成，且通過

考評，但未進行預算編制、實施，則按照A3幅面每張500元（其余幅面以此類推）計

算成本給供應商，一次性支付完畢。4）項目設計圖紙完成，但未通過考評，不予支付

服務費。3.工程技術咨詢服務根據服務人員技術職稱級別，按人工計取咨詢服務費。高

級技術職稱每人800元/日，中級技術職稱每人次600元/日，初級技術職稱每人次400

元/日，服務完成或提交成果后一次性支付完畢。

二、支付時間：供應商于每年6月及11月申請辦理一次設計服務費（含咨詢費）

結算和支付手續，采購方集中支付一次。

三、違約：1.供應商提交的設計文件未滿足《設計任務委托書》的規定時間，每

超期一天，采購方將按300元/日罰扣服務費作為違約金。2.供應商提交的設計文件未

按要求達到精度、深度，除要求供應商進行限期整改外，并按每次人民幣500元向采購

方支付違約金。3.供應商對設計資料及文件出現的設計偏差、錯誤、矛盾或漏項，致使

項目施工工期延長或建設成本費用增加或出現事故的，供應商除負責進行滿足要求的設

計修正外，應免收直接受損失部分的設計費，并承擔相應的責任。損失嚴重的根據損失

的程度和供應商責任大小向采購方支付賠償金，賠償金為實際損失的2%且不超過設計

費額的50%。4.供應商出具限額設計的設計文件經造價咨詢單位編制工程預算，偏離采

購方的要求，供應商應無條件無償對設計文件進行修正，并承擔相應的預算編制費用。

5.在本項目履約期間，供應商未經采購方同意更換設計主辦人，則扣罰違約金1000元。

四、主要工作內容和工程現場條件

1、主要工作內容

初步設計、施工圖設計、派人住現場配合施工、參加工程竣工驗收并編制竣工圖等

全部設計及相關配合工作。詳見表1：

表1初步設計與施工圖設計工作內容

序號專業工作內容

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1

園林景觀

專業

場地現狀地形、地貌調查、場地土壤、植被調查、地質

勘查，分析場內概況與可用資源，樹種布置，原植被更

新，水處理，硬質鋪裝，軟質鋪裝，園林景觀平面布局、

綠地豎向設計、小品設計、植物設計等

2

市政道路

專業

場地設計，道路設計，交通設計，道路排水設計等

3

建筑總圖

專業

場地豎向設計，土方平整，規劃地面形式，平面布局，

排水，綠化等

4建筑設計

包括場地平面布局、豎向設計、土方平整、地下停車庫、

地面有組織排水等

5暖通專業包括室內空調及通風設計等

6電氣專業

包括電力電纜溝、照明、電信設施、電信管道、廣播電

視管線等設計

7

給水排水

專業及消

防

給水、排水管網、中水、雨水利用等

8室內設計包括室內平面布局、立面設計、天花設計等

第二節工作措施

一、明確設計控制目標

本工程設計將依照國家和相應主管部門制定、頒發的有關法律、法規、政策、技術

標準，以及經批準的設計文件和依法簽訂的設計合同，按設計服務的范圍和內容，始終

堅持“經濟、實用、美觀、節能"的原則，在設計過程中將嚴把設計質量關，同時注意

發揮高智能服務，利用自身的技術優勢，“熱情服務，一絲不茍”幫助建設單位優化設

計成果。

二、組建得力的項目設計機構

公司將本項目作為一個設計工作的重點，定期、不定期地檢查各設計師的設計工作，

掌握每位設計人員的工作情況與設計成果，督促鞭策各設計人員，不斷提高設計質量。

1.選派德才兼備的項服務工作，具有大型建設工程的設計、管理和跟蹤服務工作經

歷和項目經驗。德目負責人：本投標人選派的項目負責人不僅具有建筑學專業本科學歷，

中級職稱，一級注冊建筑師執業資格，而且具有較強的組織協調能力和較高的專業技術

水平，從事建筑設計工作13年，先后獨立主持或參與了多項大型建設項目的設計、

2.派駐務實高效的設計人員：在本投標人為項目設計機構配置的14名項目組人員

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項目負責人

景觀園林

專業負責

市政道路

專業負責

建筑專業

負責人

給排水專

業負責人

電氣專業

負責人

結構專業

負責人

建筑專業結構專業給排水專市政道路景觀園林

暖通專業

負責人

造價工程

師

暖通專業電氣專業

技術質量專家顧問

項目指揮部

院長、副院長

中管理和跟蹤才兼備，年富力強。，注冊建筑師2名，注冊造價工程師1名，專業配套

齊全，設計師均從事多年設計工作。所配置的設計人員不僅全部持證上崗，而且均具有

豐富的項目經驗，工作務實、高效。

三、項目設計機構組織構想

根據本工程特點、難點和設計工作重點，擬設置項目設計組織架構如下圖《設計機

構組織架構框圖》所示的設計機構。整個組織機構的策劃層次分明，線條清晰，責任到

人，對于科學、有序、高效地開展本工程的各項設計服務工作，必將起到重要的保障作

用。

四、主要設計人員工作職責與分工

第三節工作方法

根據國家和相應主管部門制定、頒發的有關法律、法規、政策、技術標準，以及經

批準的設計文件和依法簽訂的設計合同及本工程特點、難點和設計工作重點，項目設計

機構組織中有關人員崗位的職責與分工主要包括下表所列內容。

（一）、項目指揮部

院長、副院長負責指揮、監督該項目的實施，協調院內外關系，解決項目中重大的

生產技術問題。

（二）、項目負責人

1、項目負責人是工程設計項目的主持人，負責設計項目全過程的組織與協調。

2、負責與甲方簽定設計合同，并交財務部備案。

3、根據上級下達的設計任務，負責編制《各專業設計、策劃進度及配合計劃表》，

并及時完成《設計輸入要求登記表》。

4、負責召集、召開工程項目開工大會及相關工作安排。

5、按照項目管理程序程序，編制項目設計總進度計劃及相關要求。

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6、項目負責人是設計院對外溝通的橋梁。所有設計院與外部往來文件，必須通過

項目負責人、分發和傳達，并及時存檔。

7、組織各專業負責人對客戶提供的設計資料進行驗證，組織設計人員考察現場。

8、項目負責人必須組織召開項目會議，及時解決設計中遇到的問題。

9、組織各專業設計人員及時、有效地完成互提設計資料，協調各專業之間的技術

問題。

10、組織各專業進行圖紙會簽。

11、涉及到項目的增減與變更以及計劃調整等重要問題，項目負責人應與甲方及時

溝通，整理相關文件，并上報總經理。

12、組織各專業參加圖紙會審及技術交底，組織各專業參加竣工驗收。

13、審圖完畢，應按合同或業主臨時要求安排曬圖，負責安排人員交圖給業主，對

此全過程進行控制。

14、按照合同規定，協助財務部收回工程設計費。

15、按時完成總經理交辦的其他事項，并協助總經理相關工作。

（三）、技術質量部、總工辦

代表本院對項目實施事前指導、中間檢查，外業驗收、方案審定及設計文件院級審

查把關等工作。

（四）、總園林景觀師

1、組織編制公司建筑專業技術標準、統一技術措施和有關技術規定。

2、組織公司的設計項目過程質量控制和實施。

3、研究和處理設計質量問題，提出質量改進措施。

4、準確及時發布建筑專業相關技術法規、標準的有效版本目錄，并及時培訓、傳

遞各種技術法規、標準。

5、校審本專業施工圖設計文件，并參加圖紙會簽工作。

6、負責本專業技術培訓及協助解決技術難題。

7、負責本專業人員的技術考核。

8、負責與其他專業負責人的技術交流。

9、協助解決施工現場的疑難問題。

10、負責兼建筑部、方案部主管，根據設計項目的要求，確定本專業的技術方向、

設計深度，并負責對設計規范把關。

11、設計過程技術的監督，并負責與其他專業技術上的協調。

12、必要時在項目負責人的安排下向客戶或相關人員解釋本專業設計設想。

13、配合項目負責人、項目中心主任其它相關工作，并按時完成總經理交付的工作

任務。

（五）、專業負責人

1、配合項目負責人組織和協調本專業的設計工作，對本項目專業設計過程負主要

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責任。

2、根據設計項目的要求及項目中心的工作安排，確定本專業的技術方向，對圖紙

設計技術、規范的把關責任。

3、組織本專業設計人員完成各階段設計工作，檢查本專業進度并及時向項目負責

人匯報。

4、負責驗證甲方和其它專業提供的設計資料，并整理好本專業與外部溝通相關資

料。

5、審定本項目本專業的設計方案。

6、做好本專業之間的配合工作，幫助設計人員解決設計過程中遇到的困難；協調

好本專業與其他專業之間的工作。

7、負責校對本專業設計圖紙文件是否符合有關規定，內容是否正確符合要求。

8、在設計過程中，負責協調其他相關專業設計或甲方的變更工作。

9、參加施工圖交底，組織本專業各項驗收簽證工作。

10、必要時在項目負責人的安排下，向甲方或有關人員解析本專業的設計設想。

11、負責協調、解決本專業設計與工程施工技術的疑難問題。

12、在設計專業上，有指導、輔導本項目本專業的設計人員的義務。

13、負責收集整理本專業設計過程中形成的文件記錄和外部往來文件，并及時交項

目負責人。

14、配合項目負責人、項目中心主任相關工作，并按時完成上司交付的工作任務。

（六）、設計人員

1、服從上級工作安排，配合專業負責人及項目負責人，確保按時按質完成本專業

設計工作，對其設計內容負主要責任。

2、在設計過程中貫徹執行有關設計工作的政策、標準、法規及本公司質量管理體

系文件。

3、設計師應嚴格遵守本專業的技術統一措施。

4、設計師應熟悉自身工作的內容和計劃安排。過程中如有問題，應及時向專業負

責人及項目負責人匯報。

5、在設計過程中應及時與項目組其他設計人員協調、溝通。

6、互提設計資料及時準確，并滿足接受專業的深度要求。

7、認真完成設計文件的自校工作。

8、完成圖紙會簽并及時歸檔。

9、參加施工圖交底，做好后期服務。

10、整理設計過程中個人文件記錄及相關外部往來文件，并及時交專業負責人。

11、配合項目負責人或專業負責人的相關工作，并按時完成相關領導交付的工作任

務。

（八）、工地代表

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1、在項目負責人的指導下，與設計專業人員交流、溝通，了解設計專業人員的設

計設想和技術要求并嚴格執行。

2、接受項目負責人指令，參與該項目的設計圖紙會審并整理資料，經專業負責人

簽名確認后，匯總通知或傳送相關單位。

3、配合設計專業人員參與設計技術交底工作、工地例會、客戶會議或工程配合會

議、設計變更（并及時通知各相關單位）及甲方反饋的其他問題或需求（并及時通知專

業設計人員），并相應整理及工程檔案歸檔。

4、配合各專業設計人員參與現場處理、工程驗收及變更整理工作，資料匯總、歸

檔，同時定期向項目負責人作書面工作報告。

5、項目工程竣工驗收后，作出設計質量評估等一系列工作報告及總結工作，同時

整理相應工程資料歸檔。

6、配合項目負責人做好與客戶的圖紙、資料交、接、送等工作。

7、按時完成項目負責人、項目中心主任等相關領導交辦的工作任務。

第四節工作手段

一、運行質量管理體系

主要設計策劃如下：

公司將結合該工程的特點和我公司ISO9001質量管理體系的要求，建立一套完善而

合理的設計標準，使設計工作標準化、規范化和制度化。具體步驟如下：

1、前期工作及組織編寫設計計劃、設計輸入

1．1配合計劃經營部門組織的與產品有關要求的評審

根據顧客委托的工程項目，項目負責人在合同簽訂前應參加與產品有關要求的評審

及與顧客的

溝通，了解該項目顧客提出的要求、產品用途、規范規程和法律法規的要求等等，

以確定我院是否有能力滿足與產品有關的各項要求，以及為滿足這些要求，項目所需的

人力資源和技術力量，確定顧客提供的資料和文件的名稱、內容和時間要求。

1．2配置合適的人力資源

根據項目設計合同和《設計任務書》的要求，項目負責人與專業室商定配置專業負

責人及設計、校核、審查等各級資格人員，對不具各資格的人員不能安排相應的工作。

1．3組織開工會

需要時，項目負責人組織由有關科室負責人、專業負責人、主要設計人參加的開工

會，會議的主要內容：

(a)明確項目中各專業承擔的設計任務、設計原則和要求；

(b)安排收集資料、現場查勘、編寫勘測任務書和試驗任務書等活動計劃；

(c)確定設計總進度和完成時間。項目負責人組織落實會議要求。

1．4編寫設計計劃

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項目負責人編寫工程項目設計計劃，主要內容：各專業人員配置及職責、各專業進

度安排、設

計驗證安排、設計評審時機和方式等。設計計劃可隨設計進展做必要的調整和修改，

經批準后及時傳遞到原相關部門。需要時，項目負責人組織有關專業設計人員到工程現

場查勘，組織編寫查勘報告和勘測任務書。

1．5組織編寫設計輸入

設計輸入由項目負責人編寫，各專業負責人或室技術負責人會簽。對于大型技術復

雜的工程，由分管院長／總工決定是否需要編寫專題設計輸入文件，并由項目負責人組

織編寫。設計輸入的主要內容如下。

(a)設計依據：合同／委托書、設計基礎資料、上階段設計輸出及確認(批準)文件；

(b)工程功能、規模、使用要求(含美學)等：

(c)主要法律法規、規程規范(特別要注意強制性標準條文)的要求，本階段設計輸

出內容、深

度和格式的要求：

(c)類似工程設計成功經驗或改進信息以及必要的其它內容。

2、加強內、外接口管理，注意各專業之間的溝通

2．1審查《規劃設計資料提供單》

工程項目設計過程中所需資料和重要信息，有關專業間需相互傳遞，填寫《規劃設

計資料提供單》。項目負責人審查各有關專業互提資料單的內容是否完整和各級責任人

校審是否齊全。如發現資料提供單有漏項或錯誤，應及時提交有關專業修改、補充和完

善；當資料提供單內容齊全、簽署到位后，由項目負責人簽署，再由接收專業的主要設

計人接收并簽名。

2．2注重與其它專業有關圖紙的會簽

與其它專業有關的圖紙，實行專業會簽制度，圖紙由設計、校核、審查人員簽署后，

提交有關專業負責人或主要設計人會簽。項目負責人在審查圖紙時，要審查有關專業之

間設計銜接有無矛盾或不協調之處，在會簽時明確要求、檢查應會簽專業及內容是否齊

全。

2．3處理好設計與外部的接口管理

項目負責人組織編制勘測任務書，需要時由項目負責人向勘測人員進行任務交底，

勘測部門提供的勘測報告由項目負責人或專業負責人在接收時進行驗證。與外部組織進

行合作設計時，項目負責人協助計劃經營部對外聯絡，簽訂合作協議，明確分工、職責、

接口關系及商務內容等。

2．4組織驗證供方產品和顧客財產

當需要采購勘測、試驗、設計產品時，或在工程項目勘測、設計中使用顧客提供的

原始資料、水文數據、地形圖、勘測報告、科研試驗成果、單項設計產品等，由項目負

責人組織專業負責人對顧客財產、采購產品進行驗證。

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3、嚴格執行《設計產品校審制度》

依據設計計劃的安排開展設計驗證活動，驗證設計成果是否符合標準、規范等設計

輸入要求。設計驗證方式有設計校審、變換方法計算、工程類比、試驗證實等，通常采

用最基本的方法是設計校審。校審在設計過程中是非常重要的活動，通過嚴格的校審，

以達到體系文件規定的設計報告、圖紙、計算書的主要校審目標，消除發現的錯、漏、

碰、缺等設計差錯，使出院的產品滿足規定的要求。項目負責人耍嚴格執行設計產品校

審制度，除自身認真做好設計審查外，還必須要求項目組的設計人員要認真地自校自糾，

各級校審人員要有高度的責任心，認真履行自己的職責，把握好設計過程中的每個環節。

項目負責人要監督各專業的設計校審，做好以下控制，杜絕校審流于形式的現象。

3．1校審依據

各類設計產品，包括規劃報告、環境影響評價報告、項目建議書、可行性研究報告、

初步設計報告、專題報告、設計圖紙、計算書、概算書、招標書、標底、施工技術要求、

設計總結報告等，必須嚴格按照設計輸入的要求，產品質量特性要求，國家法律、法規、

規程、規范的規定，特別要對照《強制性條文》的規定進行校審，以確保設計輸出滿足

設計輸入的要求。

3．2執行三～五級校審

每種設計產品的各級校審必須齊全，嚴格按《設計產品校審制度》執行。規劃和環

評報告，可行性研究和初步設計的報告、圖紙、概算，招標設計圖紙等，執行“設計、

校核、審查、核定、批準”五級校審；規劃和環評圖紙、施工圖設計階段的工程布置圖

和建筑物主要結構圖等，執行“設計、校核、審查、核定”四級校審；各設計階段的計

算書、施工詳圖和技術要求等，執行“設計、校核、審查”三級校審。

3．3認真填寫《設計產品校審表》

每項工程設計產品，各專業校審應覆蓋產品的全部內容，并認真填寫《設計產品校

審表》。在各級校審中，校審意見應填入校審表內，校審意見要明確、具體，與相關圖

紙圖號和文件頁次對應。《設計產品校審表》應隨同設計產品一同運行，防止出現后補

校審表和后寫校審意見等不良現象。

4、組織設計評審和確認

設計評審主要對工程設計的可用性、可靠性和安全性進行評價，識別設計中的問題

并提出解決措施。根據設計計劃安排設計評審的對象和時機，對設計階段成果進行評審，

評審時機一般在規劃報告、可行性研究報告、專題研究報告、初步設計報告基本形成時；

工程總體設計方案、重人技術方案和重要參數擬定后；施工圖階段設計方案性變更時。

我院質量管理體系文件規定：設計評審方式，一般采用會議評審，設計內容簡單的項目

也可采用會簽評審。

4．1組織院級評審

會議評審按評審對象的不同，分為院級評審和室級評審。院級評審由項目負責人組

織，總工或分管總工主持，室級評審由室主任或副主任主持。項目負責人或專業負責人

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負責會議記錄及編寫《設計評審報告》，設計評審報告中要有明確的評審結論，指出設

計中存在的問題和采取的處理措施，設計評審主持人對評審結論的實施結果予以驗證。

4．2做好設計確認的配合工作

設計確認主要是工程項目設計產品由政府主管部門或建設單位、顧客委托第三方進

行的外部審查，通常指政府主管部門對規劃報告、可行性研究報告、初步設計報告的審

批，由業務主管部門對水土保持方案、環境影響評價進行的評審，以及受建設單位委托

對施工圖進行的審查等。項目負責人要安排有關設計人員做好接受外部審查的準備，委

派能勝任的人員參加審查會，負責解答審查中提出的有關問題，補充審查要求的有關材

料，對設計確認中提出的問題采取必要的措施進行落實。

5、做好現場設計代表服務，對設計更改進行控制

5．1編制施工現場服務計劃

項目負責人在工程開工前，會同各專業室負責人選派具有一定勘測設計工作經驗，

并能夠解決相關專業技術問題的人員作為工地設計代表，編制施工現場服務計劃，計劃

內容一般包括服務工作內容、設計代表人員組成、所需資源、時間要求、過程記錄和必

要的報告等。

5．2組織技術交底

根據顧客的要求，項目負責人組織各有關專業主要設計人和設計代表及時向建設、

監理和施工單位進行詳細的技術交底，說明設計意圖，主要技術要求及施工中應注意的

事項，解答有關設計問題，以盡量減少施工過程中的偏差和變更。

5．3對設計更改的控制

做好更改的識別、審批，更改涉及其它專業的要進行會簽、傳遞工作。對于施工過

程中發生的設計更改，項目負責人應審查設計修改的原因、范圍和內容；對于較大設計

更改時，及時向分管總工報告；涉及工程規模和設計方案的重大設計變更時，需向分管

院長報告，經院級評審后，報原審批部門批準。

5．4對現場服務質量進行檢查

項目負責人應隨時了解工程進展情況，經常性地進行檢查驗證，密切關注新出現的

工程地質情況、施工進度和可能出現的質量問題。凡設計代表在工地處理的問題，需及

時填寫《施工現場服務記錄表》，當工地設計代表現場服務工作結束后，編寫《現場服

務工作報告》，內容包括現場處理較大的設計問題、設計變更事項以及施工中存在的質

量問題，并針對設計出現的問題，提出糾正和預防措施的建議，由項目負責人審查。

6、組織設計產品、相關資料和記錄及時歸檔，每個階段或單項設計完成后，專業

負責人做好本專業文件材料的收集、整理及補充工作，保證本專業技術文件材料的完整

性、準確性和系統性。勘測、規劃、設計等項目形成的科技文件材料，在每個項目設計

結束一個月內，由項目負責人進行整理、核對，交院信息中心歸檔，在歸檔紙質文件時，

應注重相應電子文件的歸檔。

綜上所述，項目負責人在我院的設計過程中對產品質量控制起著至關重要的作用，

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為此，我院加強對項目負責人的培訓和教育，明確其職責，不斷提高其質量意識和責任

意識，并要求項目負責人嚴格按我院質量管理體系文件的規定，對設計過程進行質量控

制，以提供合格產品，增強顧客滿意。

第四節工作流程

設計部工作總流程圖：

公司立項

概念性規劃設計

策劃部提供產品建議書

業、業務部提供規劃設計

指標

建筑單體方案設計、園林方案設

計、室內裝修方案設計

報總經理辦公會審核通過

施工圖設計

報總經理辦公會審核通過

合約部提供限

額設計指標

施工現場跟進

竣工驗收

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1、規劃方案設計工作流程圖：

項目立項

編制概念規劃設

計任務書

園林設計公司

提交規劃思路

策劃部提交產品建議書、業

務部提供規劃設計指標、現

場地形、地貌、周邊環境的

分析

邀請設計單位進

行設計

專家評審

確定概念方案，并選

擇規劃設計公司

規劃方案細化

確定規劃方案

物業管理公司明確物管模

式，確定物業管理角度性質，

面積及其所管的位置

第14頁

2、建筑單體方案設計工作流程：

規劃方案通過

編制建筑單體方

案設計任務書

策劃部提供產品建

議書、合約部提供

限額設計指標

邀請設計單位進

行設計

專家評審

確定建筑單體方案，

并選擇設計公司

建筑單體方案的細

化

確定建筑單體方

案

報總經理辦公會審核

第15頁

3、建筑、結構、設備專業施工圖設計工作流程：

建筑單體方案

設計通過

業務部規劃方案

審查通過蓋章

初步設計

初步設計的概算

指標是否在估算

波動范圍內

移交給業務部報

建設局備案

是

否

施工圖設計

施工圖設計預算

是否概算波動范

圍內

否

移交給業務部報審

圖公司審圖和報建

設局備案

是

確定施工圖設計

成果