如何制定有效的職業規劃？

方案寫作萬能模板如下：為了×××，推動×××發展，保證×××，根據（依據、按照）×××文件的要求和部署（精神），結合×××實際，特制定本方案。

一、指導思想（總體思路）以×××為指導（十九大），以×××為目標（達到目的），以×××為重點（重點內容），以×××為措施（手段、保證措施），××××，××××，實現×××目標，推動×××發展作出新貢獻（努力開創×××工作新局面）。

二、組織領導（也可以單獨作為附件，或者融合在有關要求中）為保證×××工作落到實處（順利開展），特成立×××領導小組：組 長：×××副組長：××× ×××成 員：××× ××× ×××下設辦公室，主任：×××，成員：×××、×××三、主要內容（具體任務）（一）×××（二）×××（三）×××四、時間安排（實施步驟）（一）準備階段（時間）×××（二）實施階段（時間）×××（三）檢查驗收階段（整改階段）（時間）×××五、工作方法（保證措施）單獨成段，如聽，聽匯報，看，看材料，查，查檔案或（一）×××（二）×××（三）×××六、工作要早昌求（一）提高認識，加強領導。

×××（二啟睜廳）精心組織，狠抓落實。

×××（三）強化督查，嚴格問責。

××××××××（單位名稱）××××年×月××日規范方案寫作注意事項

一、洞察力作為一個營銷策劃人員必須要有洞察力，這樣才能發別人發現和觸及不到的地方，才能更好地挖掘出用戶的需求。

洞察力可以更好地找到營銷的邏輯點，并將用戶和產品很好的連接起來，從而可以讓用戶在某一場景下可以立馬想到產品。

二、策略懂得運用策略才能更好地找到有效的解決之法，可以根據環境以及現有資源等去制定出一個最有效的策略來實現自己的目的。

這就是為什么現在不論是商業還是軍事都講究冰法以及策略。

而想要做出一個完整可行的策略就需要結合洞察力的思維，挖掘出最深層的需求并在節約成本的條件下取得最大的營銷效果。

三、創意富有創意的內容總是最吸引人的，尤其在廣告上來講尤為重要。

并且創悄隱意要與策略相結合，才能更好的時間出來并讓人們能在第一時間想到你的廣告。

一個好的創意不僅能提升傳播效果，更能get到用戶的點。

四、訴求做策劃方案的時候最終都是要將訴求傳播給用戶，而不論是以上所說的洞察力、策略還是創意目的都是能更好地將訴求傳播給用戶。

更簡單的來說其實就是你想展現給用戶的核心思想是什么，這就是訴求。

職場火鍋

職業規劃，看上去“高大上”，其實只對一部分自我認知清晰、目標明確堅定的人有用，對很多人包括應屆畢業生和公務、事業、國企、央企里通用崗位基本沒有太大的用處。

對于應屆畢業生來說，2020年就業數據中，專業對口率只有12%，也就是說88%的應屆畢業生沒有從事自己所學專業的工作，談職業規劃是不是有點“奢侈”了。

體系內的人，尤其是通用職位（非專業性很強的職位）難道不是“我是一塊磚，組織需要哪里搬”嗎？你的職業發展，往往由組織調度的，而非自己想干啥就讓你干啥的。

我就是工程專業出身，已經被組織調整到11個崗位了，挖溝、燒鍋爐、安全、調度、技術、施工、管理、文秘、人事、勞資、工會、行政、宣傳，等等。

你問我職業規劃，我只能哈哈大笑，人在江湖身不由己啊。

題主作為在校生，能提出職業規劃的意向，已經很不錯了。

我見過太多的學生，基本都是懵圈狀態，根本不知道自己將來想干什么、能干什么、長久耕耘什么。

比如，一些學生，高中時代想拯救世界，報考了基礎學科，大學畢業之后，要當世界文化使者，考研考了跨學科，畢業找工作還是決定要找體面點的、大城市里的、薪酬高點的工作，什么理想什么規劃，先放一邊吧，走一步看一步吧。

好了，即使有職業規劃的，專門找自己感興趣職業的。

入職沒幾個月，就開始后悔了，這個職業沒有意思，跟以前想象的完全不一樣啊，每天上班如同上墳。

看著別人風光，跳槽換一個職業，又過了半年，還是不喜歡。

有的人直到30歲都不知道自己到底需要什么、能干什么、擅長什么？這么年我見過一個職業規劃很清晰的女孩，她從小立志要當高層次的公務員、造福一方水土。

這位女孩很優秀，畢業后收到很多外企、央企、民企的高薪offer，但她都拒絕了，終于考上了部委公務員。

最近聽說發展得還不錯，已經是所在處室的副職了。

職業規劃是一門科學，也是一門技術。

正規的職業規劃，要根據你的專業、性格、特質、興趣、特長、思維等情況，進行評測。

比如，性格測試、行測、特質測評，等等，幫助你發揮你的優勢、回避你的劣勢。

管用不管用呢？還是要靠實踐去檢驗。

很多家長咨詢我這個問題，我一般不用專業的術語去解釋，而是用底層邏輯提建議。

第一，職業規劃，選擇大于努力。

比如，我當年畢業進入一家傳統行業，高強度低薪酬，那是出名的。

我十年前跳槽時才月薪3600元，現在月薪翻了多少倍了，原來那些老同事，不乏能力比我強者，十年后居然原地踏步，月薪還停留在3600左右。

第二，能高就不要低。

能去知名大公司就不要選小公司，能去高層次的體系單位就不去低層次的，能進央企總部就不要去基層一線，等等。

比如，我們當年畢業，響應號召，去艱苦一線鍛煉，磨刀不誤砍柴工。

結果了，幾年之后，去總部的同學已經是處室副職了，我們還在基層磨刀砍柴。

結果，此同學為了“補課”（補上基層這一刻），也是為了“鍍金”，到我們一線掛職副廠長，直接成為我們的領導，還美其名曰來“基層”鍛煉呢。

你先進大廠，將來跳槽到小廠，提職加薪。

你先進高層次，將來可以提拔后下派中低層次。

你先進體系內，將來可以跳槽出去，但是你從私企跳槽進國企難度就難于上青天。

第三，趨勢大于選擇。

人生發財靠康波。

職業選擇靠趨勢。

十年前你進入互聯網行業，你現在可能是年薪百萬的總監，如果你當年選擇了熱門的BP機行業，你比BP機下課得還要早。

如果十年前你進入銀行，那個時候賺得飛起，現在你進銀行柜員估計只能罵娘了。

現在進入一些未來新興的行業，十年后你可能飛黃騰達，你現在選擇一家沒落行業，估計十年后你看不到夕陽。

第四，先自上而下，再自下而上。

你買股票也要自上而下、自下而上選擇tenbagger（十倍成長股）或獨角獸呢，選擇職業同樣如此。

自上而下的意思是，你要研究國家發展規劃和時代發展趨勢，選擇朝陽行業、潛力產業、獨角獸公司、核心業務崗位。

自下而上，要從自己的專業、特質、特長、擅長、興趣、思維、性格等出發，在好的行業潛力職業里，選擇自己的定位，就是切入口。

第五，不要后悔，堅定走好每一步，做時間的朋友，慢慢成長。

人有兩條腿，可惜同時只能走一條路。

按照上述要求，選好職位后，就要偏離航向，不要被短期波動所干擾。

把自己當做潛力成長股，長期持有，陪自己陪公司陪行業陪趨勢慢慢成長，行穩致遠。

第六，相信自己走出獨立行情。

油水大的地方容易滑倒。

好行業行公司容易擠破頭。

薪酬好的競爭壓力也大。

你選擇好職業，但好職業看不上你呀。

看得見的好行業好企業，你進不去啊。

360行行行出狀元。

再不好的行業，也有能力；要差勁的領域，也有牛人。

如果你只能被動選擇，那就做好自我規劃，讓自己強起來。

未來社會，“去中心化”的趨勢越來越明顯，你的命運不是由幾個上司決定的，而是由市場中認可你的一部分人決定的。

互聯網時代崛起，個人能力更加彰顯，比如，一些名師通過講網課、一些網紅靠直播帶貨，都可以實現身價上千萬。

他們不需要上司認可，只要有一部分粉絲認可就夠了。

那么，未來是個人IP時代，打造自己的實力，就是最好的職業規劃。

以上都是宏觀的，具體的職業要怎么選，我對一些普通打工人以及他們的家長，還有一些具體的忠告。

現在的很多孩子很迷茫，不少父母比孩子還操心，總是要指導孩子的職業規劃。

有位名人說了一句“遭罵”的“大實話”：年輕人職業選擇，不要輕易征求父母意見。

上一茬父母的文化、見識、視野水平還不如子女呢，觀念落后，思想保守，目光短淺。

作為父母，眼界不夠開闊，就不要給孩子“指點江山”。

非要指導孩子就業，也要堅持引入時代觀念。

在新版職業大典中，共有近2000個職業，相比199年職業版，消失599個職業，新增600多個職業。

堅持弘揚正能量，勞動沒有貴賤，職業不分好壞，適合自己條件的、靠雙手吃飯的工作就是好工作。

就算火化工、掏糞工，也總要有人做啊，否則社會怎么運轉？但是，實事求是地講，很多職業沒有成長性，甚至還面臨消失的結局。

人間正道是滄桑，人生就是一場苦難修行。

上一茬父母已經吃過苦頭，不要讓孩子長期從事這3種職業，注定會貶值，甚至被淘汰，等到年齡大了，轉型困難，可能會飽嘗失業痛苦。

【一】不要讓孩子長期選擇替代性強的職業。

新版職業大典里，已經消失了599個職業。

比如，記得小時候，司機就是最好的職業，連領導也要敬司機三分，否則司機說車壞了，領導也要賠笑臉。

當今職場，司機都成了勞務工，地位一落千丈。

再比如，電話站的業務員走路鼻孔朝天，現在到處追著你撒傳單。

還有很多很多，當年自帶光環風光無限，如今落毛鳳凰不如雞。

所以，許多職業注定潮起潮落。

老一輩父母已經無法轉型，千萬別讓孩子踏入火坑。

冒著被罵職業歧視的風險，依然要點名指出這些未來可能被取代的職業。

一類是三性崗位，比如收銀員、售貨員、駕駛員、場地理貨員、服務員、查表員、收費員等崗位，注定被機器人取代80%人員；二類是低技術含量的作業工，比如流水線操作工、修理工、電焊工、車工等普通操作崗位，注定被數控機床、智能機械取代80%崗位；三類是復雜程度不高的白領崗位，比如紙媒采編、行政管理、語言翻譯、普通銷售，注定被人工智能取代80%崗位。

【二】不要讓孩子長期從事“身份歧視性”職業。

盡管國家在整頓勞務派遣、業務外包市場，倡導廢除身份歧視、保障同工同酬，但很多企業依然有選擇性執行，有利于企業的政策執行，有利于勞動者的政策不執行。

從西方職場，引入勞務派遣、業務外包用工模式，出發點是好的，解決廣泛就業問題，但國內職場缺乏西方就業文化基礎，被企業用“歪”了，產生水土不服現象，反而導致“用工歧視”問題。

國家規定企業使用勞務工比例不能超過10%，且只能用于輔助性、臨時性、替代性崗位。

但企業為了降低人工成本、逃避管理責任、轉嫁安全風險，大量違規使用勞務工和外包工，甚至用于主體崗位，造成“同在屋檐下，身份各不同，待遇差距大”。

比如，正式工不干活，臟活累活，全讓勞務工、外包工做，薪酬待遇只有正式工的三分之一，社保福利要么很少，要么基本沒有，認為造成“身份歧視”，把勞務工當二等員工。

正規大企業的勞務派遣工，不是不能做，關鍵要看有沒有職業發展空間，能不能提供轉正機會。

那些出發點就想欺負勞務工、外包工的企業，根本目的就是降低工資、不繳社保、不給轉正，你就是干幾十年，也不是企業“自己人”，想辭退就辭退，缺乏安全感和歸屬感，就不要讓孩子浪費青春去了。

【三】不要讓孩子長期從事“夕陽產業”中的邊緣職業。

雖然說行行出狀元，但職場發展還是要講大概率，遵循事物發展的客觀規律。

上一茬父母，已經親身經歷了許多產業的起起落落。

有些是周期性行業，有些就是淘汰性行業。

當年最紅火的傳統輕工、重工、化肥、鋼鐵、煤炭、運輸、一般貿易、商業等行業，眼見著一個一個消沉下去。

有些當年生機勃勃的工業小城，已經成為人去樓空的廢棄之都。

很多當年崗位能手，逐漸失去用武之地，當年披紅戴花的勞模，最后也難躲下崗的命運。

何必讓孩子再重蹈覆轍呢？指導孩子就業方向，要優先選擇朝陽行業中的核心業務，就業方向要符合國家導向、時代脈搏、產業走向，原則不要背道而馳。

比如，明明是一些落后產能、淘汰產能、衰落行業、限制產業，就不要逆流而上了，不知道哪天就關停并轉了，再說，行業變革的大潮，也可能將來把這批產業工人無情淹沒。

高增浩

營銷方案。

原來有發布過一篇關于運營要做的四大模塊。

陳列、運營（信息傳達）、促銷、還有一個忘記了。

個人對營銷方案的認識。

新人營銷：拉新建議做推廣，市面常見，集贊、砍價、拼團、全場免費吃、大v、明星代言。

舊人營銷：餐飲能否持續，更多的需要對后臺的研發、如食材新鮮、菜品更新、環境衛生。

不能靠口碑進行營銷的都沒啥用。

總結：再多的營銷方案也沒有啥用。

最重要的還是看你的產品與服務。

把餐館的標準做好，簡單點就是自己愿意吃。

營銷方案不可復制，給你靈感足矣。

有的老板愿意出，新人推廣成本，確不愿意出復購成本。

這對于我們運營反而有利。

也許是我的圈子太小，對運營一點把握也沒有。

有沒有哪個大咖能保證，你生意紅火。

只有你自己，用心做。

綏格格

答：龍頭、豬肚、鳳尾。

1、龍頭—— 開頭吸引眼球，有氣場。

2、豬肚——內容豐富、條理清晰、部件明確。

3、鳳尾—— 篇末讓讀者意猶未盡，美的享受。

4、總之，情商大于智商，有血有肉、有感而發、一氣呵成的博文引人入勝??

天然槑17

如何寫工作方案 如何寫工作方案，在工作中，工作方案的撰寫非常重要。

寫工作方案能幫我們更進一步梳理項目的關鍵信息，同時方便向需求方、項目的成員、關鍵干系人同步這些信息。

那么，如何寫工作方案？

如何寫工作方案1

一、簡要項目方案的幾個必須元素 項目方案內容可以用45944的數字元素來概括，具體說明如下 1、簡單項目方案內容：4核心 最簡單的項目方案的核心，分別是：時間，地點，人物，事件。

這也是小學語文老師教我們的記敘文要素，很質樸，很有用。

把這4核心點都體現到方案上，整個方案內容的骨架就形成了。

稍微拓展一下，這4個核心點都是有狀態的，是變動的。

方案的.描述，先選任一核心點為主線，交叉其他3個信息域來表述。

通常都是以時間為主線，從過去，現在，將來等角度，分別說明地點，人物，事件的變化，說明事件的處理過程，以及方案中計劃達到的最終結果。

2、項目方案內容進階：59交叉 一般用4核心可以完成簡單的計劃文案。

如果還要更加具體詳細的來籌劃項目。

可以用《PMBOK項目管理知識體系中》中的59交叉方法咐段世。

這個方法首先把任何一件事情分解成前后5個階段;每個階段，又在細分9個角度，這樣來做計劃(9個角度其實也包含了記敘文的4核心)。

5大階段和9個角度我附到文檔的最后供大家了解，相關的知識。

東方講究凡事預則立的意境，而與西方的解構思維結合，讓這個意境不僅停留在云端，還讓意境有了落地的方法。

3、項目計劃展現:4化 有了內容以后，需要把內容展現形式稍作做優化，優化的方式從簡到難有如下幾個層次 首先文字化，用文字描述方案 其次結構化，用1 2 3 4 這樣的優先級、表格等結構化表達文字化的內容 再次數據化，在2的基礎上，提煉出數字總結，更加清晰 再次視覺化，在3的基礎上，提煉出圖形圖像，甚至有聲音等元素，生動表達 3、項目方案傳播渠道：4個 有了方案以后，還要同步給團隊和老板，這也非常關鍵，通常有幾個常用的溝通渠道 會議，通常是最理想的溝通環境 郵件，使用頻率非常高的工具 釘釘，即時傳播方案的全部，及部分內容 電話，即時傳播關鍵要點，通常不要超過最重要的3點，通常用于前面 1 2 3點的補充

二、簡要項目計劃方案模板示例 方案模板組成：6個子模塊 方案的內容，在不同的情況下，其關注點各有側重，比如有些方案特別關注時間進度，有些特別關注費用，模板只是常見環境下的普通示例。

斜體字是對子模塊的簡要說明。

****項目計劃方案 1、項目背景 說明：主要說明該項目(事情)的起因，簡單羅列涉及的最關鍵人員。

也可再簡單說明：說明時候有這個需求，什么時候要求完成，以及項目要達到的結果及可能存在的困難。

2、項目關鍵干系人清單 說明：因為有人才有事。

沒有人存在，就不會發生什么屁事了。

所以，任何事情，先考慮這個事情涉及到什么人。

主要的人包括：提需求的(老板、客戶等);干活的人(項目成員);提供資源的(老板，財務等) 把和這個項目有關系的人員信息簡單的羅列出來，可以用如下類似的Excel來匯總 項目關鍵干系人清單示例，人員燃擾信息是虛構的： 3、項目目標 說明：項目關鍵干系人清單梳理后，老板的要求，團隊成員的意見，以及資源情況都能夠了解到了。

這個時候，簡單的.目標就能基本形成了。

簡單的目標描述可以是這樣的：在**年**月**日，由誰完成***任務，由誰交付**文檔，由誰角度**物件。

4、項目主要的時間點及要做的事情 說明：項目目標確定后，完成目標而要做的幾個更細節的事情，基本上就能夠推出來了。

包括在**月**日，由誰，要完成**事情。

在項目管理上，叫做里程碑點。

簡單一點，可以 1 2 3 4 這樣寫出來。

圖形化，可以用里衡肢程碑圖來體現。

5、項目的費用來源 說明：如果萬一這個項目會產生費用，請一定預先注明費用來源，以及費用報銷和處理的方式及流程。

比如我們現在的活動，基本上都會遇到這個情況。

6、項目的風險 說明：對于實現該項目目標，可能會遇到什么樣困難的情況，導致項目失敗。

這里的分析越詳細，項目成功的概率越高。

三、總結 一個簡要方案文檔，可以上述45944包含的元素來形成并推動。

而實際方案文檔可用6個子模塊來組成。

更加仔細的方案文檔，可以看下5W1H，以及SWOT等方法論。

也可參考附一的項目5大階段和9個角度。

5*9的交叉，會產生非常細致的項目計劃空間。

如何寫工作方案2

一般來講，工作方案的基本框架是這樣的： 一、行動目的.+指導思想 行動目的和指導思想，可以寫在一起，也可以分開寫。

開門見山地表明這次行動要達到什么樣的目的[一般以“為了（增強/鞏固……）”這種句子為主]，為了達到這樣的目的，這次活動是在什么樣的思想指導下開展。

二、組織領導 為了活動順利開展，一般會專門成立這樣的行動領導組，領導組下設一些組，比如綜合組、宣傳組、應急組、執法組等等。

點明由誰（職務什么）擔任組長，誰（職務）副組長，成員也要一一點明，領導組辦公室設在哪里，各組分別負責什么。

三、工作重點 明確此次行動的風險點和最需要解決的問題在哪里，進而明確工作重點。

工作重點可以是一個，可以使多個。

比如，上面提到的婚禮，工作重點可以是新人的婚禮儀式，也可以是婚禮儀式+宴請賓客。

四、實施步驟 動員階段，一般是召開動員會，發出方案，傳達上級精神等等。

組織實施階段，按照本方案開展實施，對于新出現的問題 及時調查研究，或者在行動中發現的問題，及時整改之類的。

總結評估，建立長效機制。

對活動進行總結，好的經驗有哪些，不好的教訓有哪些？寫活動的總結報告。

然后針對行動中出現的問題，制定預防此類問題的長效機制。

五、工作措施 思想（強化/統一思想認識） 組織（加強組織領導/強化協同配合） 制度（強化制度建設） 結果（增強行動效果/強化督查考核） 宣傳（營造濃厚氛圍/加強輿論宣傳） 我們來拿一場簡單的婚禮舉例子吧： 要定一個總的基調，要體現甜蜜、周到和完美。

怎么舉辦這個婚禮，就要看這家人的總體想法了，根據總體的想法，確定 婚禮的細節和怎么實施。

明確這次婚禮的工作重點是舉辦婚禮和宴請親朋好友環節，圍繞這個主要環節開展接下來的活動。

整個為婚禮活動的工作人員，分好組，各自分工開展工作。

按照分工，按照婚禮的日子確定每天的工作內容。

收尾。

注：文中所述的項目計劃和項目方案是同義詞，根據語境而定，指的是同一個意思。

對技術人員來說，通常用方案更多。

對項目管理專業同學，用計劃這個詞更習慣。

如何寫工作方案3

指導思想 一般指導思想寫的內容很簡單，主要是根據國家相關文件或者會議精神，如，科學發展觀、十八大精神等，跟工作方案內容相關的國家政策方針，國家領導人重要講話等。

領導機構（組織機構、領導小組） 領導小組就是說此項工作涉及那些部門，有那些人負責。

一般有組長、副組長和組成人員，一般情況下組長是單位負責人，副組長是分管領導，成員是涉及工作內容的各部門負責人及相關工作人員。

成立領導小組后，需要設立此項工作辦公室，相應的辦公室主任，聯絡員等相應事項。

工作時間 此項工作開展的開始時間和結束時間，其中中什么重要宣傳日或咨詢日等。

還有分階段完成工作時間安排等。

工作內容 工作內容一般涉及幾大塊，各個板塊分別有什么工作，需要收集的材料，各個部門應該做什么等。

工作要求 工作要求一般是指工作安排下去后，各部門要認真履行職責，確定負責人，相關責任落實及責任追究，信息報送等

老彭不染

首先，你們公司的老板是個想做事業的人啊！我建議優點和缺點都實實在在的寫出來，但是寫缺點的同時應該把建議的解決方案一同寫出來，寫得好的話也是一個表現自己的機會。

郝明41

要是考學，考職稱，出國留學，那就聽指導老師的。

有教學大綱。

要是自由學習，那就學自己最喜歡的。

或自己缺的。

我沒有學習計劃，也不是什么書都看。

還是看自己需要的書。

佩玉者

學習計劃制定起來比較容易實現起來比較困難，所以我們的重點不是計劃，而是如何實現我們的計劃。

對于學生來講，我們需要把我們的目標分解成我們可以實現的每一步驟，在步驟的過程中我們不要著眼于步驟的最終效果，而應當著眼于我們是否按部就班的完成了我們每一天的目標。

比如說我們在網絡中所見到的一些大神級的寫作小說的人，他們的小說幾百萬字其實都是由每一天分解而成的，明天寫6000到1萬或者更多或者更少，每天都寫一年下來幾百萬字就出來了，10年下來幾千萬字出來了，這就是一個堅持的效果，所以我覺得對于學習計劃，我們也應當通過這種方式來完成。

目標我們可以調的很高大，比如說一輩子我們要寫1000萬字，那么這1000萬字如何分解呢？我們可以用15年到20年。

如果用20年我們就知道，每年僅僅需要寫50萬字就可以。

我們把它分在12個月里面，那么每個月寫4萬字就可以，4萬字分到30天里面，明天才1300來字左右。

也就是說我們只要每天完成1500字，那么1000萬字的目標，用20年完全可以實現。

說了這么一個用數字組成的計算過程，歸根到底還是想總結一下，我們在實現我們自己目標的過程中，需要把我們的目標進行細化，細化到每一天更好，如果細化到，更長的一個時間節點上也是可以的。

除非你是天才，這個世界上都是普通人，所以學習計劃做出來之后，我們都要按部就班的制定一個更虛偽的目標，然后腳踏實地的。

按部就班的完成我們每一天的任務就可以了。

武君律師

“日日新”牌方便面有獎問答，一等獎獎勵方便面一箱，怎么回答？

兩風瘦馬

謝謝提問。

如何把文章寫好？我認為首先要多讀書、多學習寫作知識，多觀察事物，多積累素材，多動筆嘗試，打下比較扎實的寫作基礎。

這是先決條件，即"打鐵首先本身硬，磨刀不誤砍柴工"，否則提筆忘字怎么能把文章寫好呢？第二，寫文章首先要確定主題，然后擬定寫作題綱。

第三，要根據主題取舍素材，笫四，根據題綱需要安排素材，并進行寫作。

第五，對已經寫完的文章進行修改、潤色。

另外，寫文章之前要選擇體裁，根據你要表達的主題思想和中心內容確定相應的體裁。

如寫論證文，你要有鮮明的論點，充實的論據。

如寫記敘文，你就要交待好時間地點人物，記敘好事情的前因后果和事情的發展經過等等。

聯纟實際，由于工作需要和愛好，我也自學了大學的《基礎寫作》《語法修辭》等專業課程，并在實踐中多練筆，所謂熟能生巧嘛。

以前在單位基本上都是公文寫作，近年來寫了近百篇記敘文章，大多是回憶文章。

回憶記敘少年生活，知青生活，軍旅生活，回憶母親、戰友、同學等等，發布在許多平臺上。

只有多讀多寫多練，才能把文章寫好，不斷提高寫作水平。

家居公園

一定要有新穎的題材吸引顧客，并且活動要有粘性。

檸檬心理

一份完整的活動方案。

1、開篇引文。

即實施方案的第一段，要說清楚開展這次教育整頓活動的背景，安排部署這次活動的上級機關是誰，本單位領導班子為了落實好這項活動，有什么樣的決心意志。

通俗點說，就是要在第一段告訴大家，咱們可不是無緣無故要搞這次活動的，是因為出事了，上級領導機關讓咱們搞的。

2、指導思想。

介紹開展這次教育整頓活動所遵循的指導思想是什么，說清楚活動需要遵循的文件精神和本系統里最大Boss的指示要求等。

3、活動目的（或目的意義）。

在這部分寫清楚我們開展這次教育整頓活動需要達到什么樣的效果，最終的目的是什么，對單位的建設發展具有什么樣的重要推進作用，把政治意圖說明白，把大家的事業心、責任感激發出來。

4、領導機構（或組織領導）。

介紹針對這次活動成立的領導機構，這部分是給上級領導和機關看的，重點是要體現本單位領導高度重視這項活動，親力親為，帶頭參與。

同時，又要讓大家知道，這項活動具體是由哪些部門來牽頭，需要哪些部門配合，把責任分解清楚。

5、活動步驟（或實施步驟）。

這是整篇方案的核心和重點，一般是按照時間節點，來布置活動的步驟，一步一個腳印，讓大家看了以后明白如何去開展這項工作，知道自己在什么時候要干什么。

6、工作要求（或有關要求）。

可以在這里把領導在布置這項工作時，給你說過的一些想法和要求體現在這一部分；以及為了達到活動目的和效果，以后需要形成的工作機制等，都可以揉進去；這里也是“把丑話說在后面”的地方。

告訴大家如果不認真落實這份方案，會有什么樣的后果，增強整個方案的嚴肅性；最后是對各部門報送活動總結、心得體會等具體的工作及時限要求等，也可以體現在這里。

篤行智囊

看到您的問題，我覺得你的職務應該不會太高或在管理崗位時間不長，沒有站在領導的角度去考慮工作，這是領導的優點，應該學習。

首先說領導問什么要執迷于做方案？1，工作受控：領導負責很多個事情，很多事情已經沒有精力親力親為了，也就意味著很多工作過程失控。

如何解決這個問題，只能制定方案，讓領導心里有數，才會放心讓你們去做。

2，統一思想：接著討論方案的機會，讓相關崗位統一思想，清楚這個項目每個人都在做什么，工作如何銜接，這樣大家才能最有效配合完成工作。

3，合理授權：如果方案通過了，也就意味著項目關鍵點已經識別、明確了，設計風控目標后，一些審批權限，甚至項目預算都會適當下放，因為領導已經心里有數了。

4，培養下屬：通過做方案，可以將自己的經驗分享給下屬，同時觀察下屬工作專業性、邏輯思維、文筆、性格等各個方面，各有側重進行培養，甚至選取接班人。

做方案是好習慣，有的領導過于完美主義，有的領導屬于啟發式的，實踐中給你糾正錯誤，但不做方案的領導，要不就是奇才，要不就是比較粗心的領導。

建議你少些這方面抱怨，多站在領導角度考慮問題，這樣你的成長也是最快的。

歡迎關注，分享職場點滴！

凱西讀書

謝謝邀請。

首先你要自己明確想要達到的目標。

不同人群的目標不同，計劃也會不同。

第二，你要根據目標做出詳細計劃。

以我想要學習寫作課程并從中賺到稿費為例。

我應該需要先請教這方面的前輩，報課程，又或者參加什么社團。

單打獨斗力量小，眾人拾柴火焰高。

第三：你要有為這個目標做出努力的實際付出和行動！計劃再完美，沒有付諸實踐是永遠不知道自己的計劃漏洞在哪里。

且行動且修改。

第四：堅持！計劃做得再完美，可能剛開始能信誓旦旦興致勃勃地實行，時間一長便無法再堅持了！這是很多人的通病。

所以，這個問題的答案是，想要做一個好的計劃，你先明確目標，做出計劃，并在實踐計劃且修正。

不要為自己的退縮找借口。

探尋商業

設計營銷方案，必須要圍繞著用戶的利益來進行。

必須要用一顆感恩的心，利他的心來做這個設計，如果只是為了讓客戶單純的往外掏錢，那這個營銷會很失敗。

怎樣才能設計出一個好的營銷方案呢？先搞清楚下面幾個問題！

1:首先，你的營銷目的一定要非常單純，非常的簡單，不要有太多要求，這樣效果才會更好。

如果你又想引流，又想截流，又想回流，那么效果肯就大打折扣。

2:營銷方案設計，必須要老板親自來參與完成。

因為，只有老板自己最了解自己的餐飲情況，以及自身的優缺點。

只有老板有決定權，如果沒有這個權力，營銷永遠做不好。

3:必須要準確的定位你的客戶，他們到底是誰？有哪些特征？他們在哪里？如何找到他們？應該用怎樣的方式去接觸他們？怎樣才能產生信任？

4:做這場營銷，你愿意拿出多少好處來分享給你的客戶？用什么方式來給他們？在怎樣的場景下來進行？

5:客戶為什么要參與進來？為什么要掏錢？為什么要幫你轉介紹？

朋友，當你看到這個回答，覺得對自己有用，請點贊鼓勵一下，這樣可以讓更多的人看到，能幫到更多的人，好人一生平安。

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工作方案一般怎么寫 工作方案一般怎么寫，工作方案是很多職場人都需要寫到的一個方案，經常接了新單子的時候就要寫方案，寫方案的時候是有很多注意事項的，如果一旦寫不好就會被老板罵，那么，工作方案一般怎么寫。

工作方案一般怎么寫1

一、行動目的+指導思想 行動目的和指導思想，可以寫在一起，也可以分開寫。

開門見山地表明這次行動要達到什么樣的目的[一般以“為了（增強/鞏固……）”這種句子為主]，為了達到這樣的目的，這次活動是在什么樣的思想指導下開展。

二、組織領導 為了活動順利開展，一般會專門成立這樣的行動領導組，領導組下設一些組，比如綜合組、宣傳組、應急組、執法組等等。

點明由誰（職務什么）擔任組長，誰（職務）副組長，成員也要一一點明，領導組辦公室設在哪里，各組分別負責什么。

三、工作重點 明確此次行動的風險點和最需要解決的問題在哪里，進而明確工作重點。

工作重點可以是一個，可以使多個。

比如，上面提到的婚禮，工作重點可以是新人的婚禮儀式，也可以是婚禮儀式+宴請賓客。

四、實施步驟 動員階段，一般是召開動員會，發出方案，傳達上級精神等等。

組織實施階段，按照本方案開展實施，對于新出現的問題 及時調查研究，或者在行動中發現的問題，及時整改之類的。

總結評估，建立長效機制。

對活動進行總結，好的經驗有哪些，不好的教訓有哪些？寫活動的總結報告。

然后針對行動中出現的`問題，制定預防此類問題的長效機制。

五、工作措施 思想（強化/統一思想認識） 組織（加強組織領導/強化協同配合） 制度（強化制度建設） 結果（增強行動效果/強化督查考核） 宣傳（營造濃厚氛圍/加強輿論宣傳）

工作方案一般怎么寫2

工作方案，一般包括活動方案、檢查方案、實施方案以及其他具體工作方案，是一種常用的公文形式。

那么，如何寫好方案呢？筆者認為，首先要知道方案的特點和重點。

也就是說寫方案的目的，就是要讓大家知道這項工作是干什么的？怎么干的？總而言之，一份好的方案要交代清楚具體的時間、地點、人員、內容、方法、要求等，確保讓人看明白、懂方法、好操作。

下面，具體談談方案的結構： 01、工作時間 一是工作時間。

這一部分，是明確“什么時候干”的問題。

一般來說，活動、檢查或其他具體工作，都是在一定時間段內開展的，所以在方案的第一部分要明確時間點或時間區間，讓人一目了然，支配好、安排好自己的工作時間。

其實，明確時間很簡單，就是一句話、半行字，如：2020年XX月XX日——XX月XX日。

02、參加人員 二是參加人員。

這一部分，是明確“誰來干”的問題。

也就是說要講明白人員組成，該項活動或該項檢查參加的人員有哪些？同時，要明確分工或分組，讓大家各司其職、各負其責。

如：本次活動參加人員包括XX、XX、XX......，共分為XX小組，每組XX人。

（詳見附件X） 03、內容任務 三是工作內容或主要任務。

這一部分，是明確“干什么”的問題。

以活動方案為例，包括開幕式、全體活動、自由活動、閉幕式等；以檢查方案為例，要明確檢查的內容有幾項，并逐項列出。

04、步驟流程 四是方法步驟或工作流程。

這一部分，是明確“怎么干”的問題，即是交代清楚操作規程，統一要求才能公平公正。

以檢查方案為例，包括培訓、走訪、談話、記錄、匯總、上報、評分等。

05、紀律要求 五是工作要求或紀律要求。

關于要求，就是明確“必須怎么干”的問題，對參加人員要嚴格按照操作規程，對配合人員要高度重視、精心組織、明確責任；關于紀律，就是明確“什么不能干”的問題，要嚴明工作紀律，按照各項紀律要求開展工作。

06、附件 六是附件。

關于附件，就是為保障活動或檢查順利進行，而規范設計的宣傳頁模板、人員分工表、匯總表、打分表等。

以檢查方案為例，附件一般包括檢查提綱、問題清單、匯總表、打分表等。

工作方案一般怎么寫3

1、標題。

方案的標題可分為全稱式和簡明式兩種，而又以全稱式居多。

凡由單位、事由、文種三要素構成的為全稱式；由事由、文種二要素構成的為簡明式。

2、署名落款。

方案既無須在標題中標明時間，又不完全是將生成時間放在文末，而大多是將其列在標題之下、正文之上的特定位置。

3、正文部分。

工作方案大都由以下兩部分構成： 首先是導言或引語。

引言要求簡明扼要地交代預案或方案制訂的目的、意義和依據，這是方案、預案生成的基礎，一定要有，否則，就失去了制訂的意義和依據，就是盲目隨意的，因而一定要抓住要害和實質將其簡明扼要地表述清楚。

第二部分是方案的基本內容，這部分主要包括以下三個方面： 1、基本情況的交待。

諸如重大活動的時間、地點、內容、方式、主題以及主辦、協辦單位等。

其中，時間、地點、方式等應具體明確；“內容”要概括、精當；“主題”不等于標題，也不等于主要內容或活動本身，而是活動的目的、意義、價值的集中概括表述。

2、對相關活動、相關工作按階段或進程做具體的部署安排。

例文中的`小標題如“培訓對象”、“培訓目標”、“培訓方案”等眉目清楚，要點突出，在每個標題下具體展開說明實施方案的實施時限、實施對象。

這是方案的核心內容所在，也是方案價值、功用的集中體現，是方案制定者素質、能力、水平的充分展示。

3、對相關問題的處理與解決辦法 重大活動的開展，重要工作的推進，涉及的問題必然是多方面的，諸如組織領導、人員經費、財力物力的安排，有關矛盾和問題的解決等等，都是不可避免而又至關重要的，雖然沒有納為主體內容，卻是實現目標完成任務的基本前提和重要保障，務必將其處理、解決好。

寫好工作方案的注意事項： 1、確定目標是制訂工作方案的重要環節，應將調查研究和預測技術這兩種科學方法有機結合。

2、在擬制工作方案過程中，必須依靠智囊人物和運用智囊技術，通過多種方法，盡量避免可能發生的問題，從而使方案更趨完善。

3、起草多種可供選擇工作方案時，要廣泛搜集各種資料和理論政策的依據，進行質與量，點與面的分析，做好可行性研究，提出建議方案。

或者通過對各種草案的分析、比較、鑒別、評估，在多種方案的基礎上，集眾智于一身，重新組合出一個新工作方案，作為最佳方案，供領導決斷。

河圖職場筆記

如果您想制定一個能夠讓自已為之奮斗一生的職場地圖，那么我沒法幫你，因為生活本身就充滿了太多的變數。

職場規劃，規劃的是你的未來的發展。

在做規劃之前，你要做的是跟自己對話。

你要問自己，你有什么經歷？你有什么興趣愛好？你想依靠什么謀生？你是否能夠為之奮斗？

張貴栓

計劃可以分為近期的和較長期的兩種。

如果是制定在家里的學習計劃，肯定是短期內的。

先說說學生在家里的學習計劃，因為學生在家里的時間并不長。

即使是學生的學習計劃，也要看你是那一段的學生。

小學生的學習計劃一般有兩個，第一，做好寒假作業的計劃。

第二，預習功課的計劃。

初學生的學習計劃要全面一些，除了完成寒假作業之外，還要適當地參加一些社會實踐活動。

高中生的學習計劃就要有所側重，特別是高三的學生，要參加高考，寒假內一定要補短板，爭取拿出高考的好成績。

有計劃，就要有行動。

努力踐行計劃，才有收獲。

豫東水城

要根據自己的年齡，職業愛好來定，因職業愛好是你事業上的能力，年齡是你職業規劃的人生資本。

予諾的清歡

謝謝邀請。

俗話說：不在其位不謀其政。

人到不了那個位置，往往就沒法了解領導那樣做的目的和意圖。

有的領導會耐心點告訴你，而有的領導只是安排你去做，到時他只看成果。

做事的人，多思考，多提高自己，多學會換位思考，逐漸就會明白為什么領導會這樣要求。

按我的理解，做方案的目的，是為了更清楚明白的制定做事計劃，流程，然后據此安排人，財，物等資源配置，進一步跟進工作進展情況，避免多個項目同時進展時，由于流程不清，責任不明造成管理混亂。

歡迎關注我，專注解答職場問題，希望能幫助到你。

忙碌的馬桶

恕我直言，即便領導不要求，你最好也要養成做方案的習慣。

所謂不打無準備之仗，凡事預則立不預則廢，三思而后行，謀定而后動等等，說得都是這個道理。

只不過，在職場上，表現為“做方案”而已。

一、做方案實際上是理清工作思路。

一般而言，一個完整的方案應該包括目標、任務、路徑、方法、時間安排、人員分工、資源配備、重點難點應對、反饋評價等要素。

但不一定所有的方案都要包括這些要素，這些要素實際上是一種思維方式，按照這些要素考慮和梳理一項工作，會讓你思路非常清晰有條理，照顧到方方面面，更好地完成工作任務。

大事不說，即便是非常小的事，按照做方案的套路檢視一下，也是大有裨益的。

我就有這樣的體會，當你覺得對一件事情考慮得非常清楚時，你下筆寫方案時，總能發現你沒考慮到的方面，從而讓你的工作更加完美高效。

二、領導為什么大事小事都喜歡做方案呢？我想最重要的原因，就是他希望你有一個清晰的工作思路，而且要幫助領導形成一個清晰的工作思路，從而把一項工作做好。

其次，做方案也是鍛煉和考察下屬能力水平的一種方式，方案做不好的人，工作一定不會干得很完美。

供您參考。

我是專業的職場和管理領域原創作者。

關注我，每天分享職場實戰干貨，助您成為職場之王！ Mike餐飲文化之家

做好以下幾點:

1.做好市場調研，然后決定選擇什么餐飲，定位什么客戶群，做線上還是線下為主體呢。

2.假如做線上的，那么比較容易了，用平臺定位各個區域搜索食品，按成交量篩選，發現本地區最好銷量的品種是什么，多定位幾個位置，你就能判斷最好的選址地點。

已經做什么產品。

3.這些定下來后，再做方案，方案包括以下幾點，

A，產品種類，假如是粥，是哪幾種粥和點心。

B，做成本利潤分析，如下截圖所示。

C，投資設備分析，計算總投資額。

D，接下來就是研究如何做好各種粥和點心了，如何標準化流程，不依賴廚師，任何人按照流程都可以做。

E，包裝設計和選型。

F，以上OK了，就要計劃推廣策略了，包括前期發傳單，微信推廣，支付寶推廣，公眾號推廣，今日頭條推廣，博客推廣，當然平臺的競價排名推廣是最重要的。

G，一切OK了，準備上線營業

雪雅星箜f6

一份完善的促銷活動方案分十二部分：一、 活動目的：對市場現狀及活動目的進行闡述。

市場現狀如何？開展這次活動的目的是什么？是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。

二、 活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。

(超市對象：六一（兒童）三、 活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題：1、確定活動主題2、包裝活動主題降價？價格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務促銷？演示促銷？消費信用？還是其它促銷工具？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環境及促銷的費用預算和分配。

這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創新，使活動具有震憾力和排他性。

四、 活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。

有兩個問題要重點考慮：1、確定伙伴：是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手？或是與其它廠家聯合促銷？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和經銷商或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險。

2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。

刺激程度越高，促進銷售的反應越大。

但這種刺激也存在邊際效應。

因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，并結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。

五、 活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。

在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。

不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。

持續時間過短會導致在這一時間內無法實現重復購買，很多應獲得的利益不能實現；持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。

六、 廣告配合方式：一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。

選擇什么樣的廣告創意及表現手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。

（氣氛營造）七、 前期準備：前期準備分三塊，1、人員安排2、物資準備3、試驗方案在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。

在就物資準備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然后按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。

尤為重要的是，由于活動方案是在經驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。

試驗方式可以是詢問消費者，填調查表或在特定的區域試行方案等。

八、 中期操作：中期操作主要是活動紀律和現場控制。

紀律是戰斗力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規定。

現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。

同時，在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。

九、 后期延續后期延續主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將采取何種方式在哪些媒體進行后續宣傳？十、 費用預算：沒有利益就沒有存在的意義。

對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。

一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。

十一、 意外防范：每次活動都有可能出現一些意外。

比如消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等等。

必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物 力、財力方面的準備。

十二、 效果預估：預測這次活動會達到什么樣的效果，以利于活動結束后與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。

以上十二個部分是促銷活動方案的一個框架，在實際操作中，應大膽想象，小心求證，進行分析比較和優化組合，以實現最佳效益。

有了一份有說服力和操作性強的的活動方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執行，使促銷活動起到四兩撥千金的效果。

果牛先生

這種情況是每個人一生當中最重要的事，長篇大論往往缺少現實可行，還是化繁為簡為好。

這個情況，我曾對公司員工這樣講：

職業生涯規劃不要想的那么復雜難懂，其實就和找對象一模一樣。

1.確定目標，當然就是找到能讓你心動的人，喜歡的人啊做職業生涯規劃就是要問問自己，你喜歡什么樣的，是高大威猛還是嬌小可愛；是膚白貌美還是豐滿苗條的，總之這是源于自己內心的最直接需求。

職業，就是你這輩子堅守的興趣和終極需求，你不可能不知道。

2.了解對方興趣愛好，展開追求這就等于告訴自己，我們要了解實現職業生涯規劃（職業性質和特點）并建立標準，知己知彼后，方便我們制定實施方向和方法。

比如送花，看電影，吃飯，送禮物等！3.展開實際行動就如前面的送花，看電影之類的，具體步驟，先干什么，后干什么，達到什么樣效果才合格。

這就如同為職業生涯規劃制定階段性實施任務，明確指定“戰術”安排。

4.戰術微調如果以上方法，效果不佳，那就要細心反思和觀察，是不是用錯了方法或是壓根對方不喜歡，是不是自己判斷錯誤。

這就如同職業生涯規劃執行一段時間，發現執行方向和方法不對，事倍功半，那就要反思，重新進行階段性調整。

5.對方遲遲不來電，為什么？我們追求了很久，對方就是與自己不能擦出火花，這個時候就要好好想想，是不是對方并不喜歡自己這樣的，也就是自己不是對方喜歡的類型。

這就相當于自己職業生涯規劃做了一段時間，發現這個職業生涯規劃并不是現實可行，我們要實際分析，做出抉擇：繼續堅持還是選擇放棄。

6.取舍之間彰顯智慧確定堅持，就要給自己力量和信念；決定放棄，那就不要浪費時間，盡早結束，確定下一個目標。

這就如同職業生涯規劃，開始自己比較稚嫩，以為是自己一生所追求的。

可是隨著不斷涉世加深，才發現那個并不是自己想要的。

于是選擇重新開始，不適合的馬上放棄，重新開始制定規劃。

不過，一旦確認對方是自己喜歡的，割舍不了，雖然暫時對方不喜歡自己，還是想堅持的話。

這說明你的職業生涯規劃執行難度很大，你既然決定了，就不要怕失敗，用心，用行動，一步步去實現吧！其實用比喻的方式，通俗易懂，比起講大道理管用的多。

基于個人實踐有感而發，希望對你有所啟發，加油！

散戶自我修養之VP

所謂凡事“預則立、不預則廢”，說的就是做事前進行周密計劃的重要性，做任何事情，尤其是比較重大的項目，在項目啟動前都需要制定詳細的計劃，這是確保項目順利推進、取得成功的關鍵。

大到一個國家、小到一家企業或家庭，可以說，無一不時刻在制定著各種計劃，國家的五年計劃、十年發展綱要，企業的年度計劃，家庭的財務支出計劃，都是其具體體現。

題主所說的領導要求做的方案，就是一種工作計劃。

領導重視做工作計劃，說明領導做事有條理、思路清晰，比較看重工作任務的成敗，至于說無論大事小事都要做計劃，更多的可能是一種工作習慣使然，無可厚非。

題主可能覺得有些小事沒有必要做方案，直接憑經驗或直覺去做就完了，做方案反而有點多此一舉和浪費時間，實則不然。

首先，對所謂的大事和小事如何界定，本來就沒有一個統一的標準，純粹是個人主觀的認知。

實際上，職場無小事，既然是正常工作范圍內的事，都是必要的，也是需要認真去對待的。

雖然我們常說在工作中要學會時間管理，分清工作的輕重緩急，從而區別對待，但這并非是排斥做工作計劃，只是說在計劃的詳盡程度和制定計劃的主體方面，可以差別對待。

而且，“無論大事小事”都要做方案，這個說法可能也有些言過其實，難道說領導讓你去預訂一間會議室也要做個方案么？顯然不會！與其說你認為領導要求無論大事小事都要做方案，不如說你的理解的小事跟領導眼里的小事不是一個概念，領導是你的職場前輩，對事物的判斷和經驗方面，相信一定比你強不少。

其次，即便是小事，提前做方案可以為執行者做事提供多一種選擇。

就如前面所言，很多人做事習慣憑經驗和直覺，但經驗有時候并不具備普遍適用性，一旦客觀情況發生了變化，當事人過去的經驗行不通的時候，就會直接懵逼，如果事先沒有方案，事情勢必就會卡殼而難以進行下去，有了之前的預案，即便碰到障礙，也可以做到心中有數，大大提高成功的幾率。

所以，碰到一位喜歡做方案和計劃的領導，并不是壞事，可以通過這種方式來提高自己的邏輯思維能力，對個人日后的職業發展是大有裨益的。

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