工程部工作計(jì)劃

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關(guān)于工程部工作計(jì)劃匯總八篇

工程部工作計(jì)劃篇1

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)

真落實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，

人員流動(dòng)平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全

面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

20__年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將

是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合

公司實(shí)際提出了20__年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)

合理的工作計(jì)劃。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是

電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開班組安全周會(huì)，大力開展宣

傳教育，使員工們從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺的

去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意

識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合"三

不發(fā)生"，"九個(gè)務(wù)必"狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完

成工作任務(wù)。

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二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行"兩票"工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必

需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安

全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在"可控，能控，在控"的狀態(tài)中。

第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì)，"三交三查"清楚，仔細(xì)。交

底時(shí)每位員工們必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。

第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，

倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。

在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕

不虛報(bào)，假報(bào)材料。

本文工程部個(gè)人工作計(jì)劃是由我們應(yīng)屆生求職網(wǎng)、工作計(jì)

劃?rùn)谀款l道提供參考閱讀！

在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，

每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后

及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范

圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提

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前通知，提前準(zhǔn)備。

施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻

煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到

百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛員工們，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的情況，

時(shí)刻關(guān)心員工們生活，提高員工們的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)

公司的新員工們，老員工們，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好

小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工們?cè)?/p>

工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，

整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小

家庭。

20__年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)

導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人"不怕吃苦，不怕艱辛"的企業(yè)精神，以更加奮

發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑

戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著

應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜

寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)

的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20__年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的

答案。工程部工作計(jì)劃篇2

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在我上任后我會(huì)加強(qiáng)對(duì)旅店知識(shí)的進(jìn)修,旅店辦理的進(jìn)修,加

強(qiáng)本身的各種人際交往本領(lǐng),在每天的工作中更加當(dāng)真，對(duì)每天補(bǔ)

綴單任務(wù)進(jìn)行周全的補(bǔ)綴和考核，同時(shí)也要加強(qiáng)本身的本質(zhì)和技

巧本領(lǐng)，進(jìn)步對(duì)各種突發(fā)變亂的處理本領(lǐng)。

最終決議清洗和保護(hù)鍋爐，對(duì)我們的全自動(dòng)燃鍋爐進(jìn)行一次

系列性周全的保養(yǎng)工作，同時(shí)為節(jié)減燃油和裁減鍋爐的維害，我

們將對(duì)水質(zhì)進(jìn)行周全處理。

近期我將領(lǐng)導(dǎo)工程部掃數(shù)員工對(duì)發(fā)電機(jī)和凹凸壓配電系統(tǒng)進(jìn)

行系統(tǒng)的查抄保護(hù)、修復(fù)工作，發(fā)電機(jī)和配電線路從旅店建起到

如今已經(jīng)很多多少年，每一分鐘都在工作，每一年都在保養(yǎng)保護(hù)

如今又到了該保護(hù)的期間了，這些系統(tǒng)都已有部分的磨損和破壞，

所以我們必須在近期展開對(duì)發(fā)電機(jī)和配電系統(tǒng)的查抄、保護(hù)、清

洗、修復(fù)和加強(qiáng)辦理和練習(xí)等工作。

旅店1、二樓已入手下手將由外包工構(gòu)筑工司進(jìn)行緊急的改

建，我和工程部掃數(shù)成員將會(huì)對(duì)這些工程進(jìn)行質(zhì)量和技巧監(jiān)督查

察，并從中幫忙在新年黃金周前使其順利完工。

待辦理的題目：

為加強(qiáng)本身技巧和辦理本領(lǐng)也為更好的和各部員工勾結(jié)、關(guān)

聯(lián)、互助,在今后我會(huì)更自動(dòng)地去對(duì)待工作,同時(shí)展開對(duì)新進(jìn)員工

進(jìn)行電腦的平常利用及大略障礙清除和各種經(jīng)常使用家電配置技

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巧上的陪訓(xùn).

對(duì)旅店各部分電腦系統(tǒng)和周邊配置進(jìn)行撿查、保養(yǎng)、補(bǔ)綴。

別的因?yàn)橄匆路颗渲美匣衷诟邷睾透鞣N酸咸水中工作，

凡是呈現(xiàn)障礙，我也將會(huì)在今后的工作中加強(qiáng)辦理和保護(hù)讓其能

保存工作平常。

因?yàn)樘?yáng)能的老化和表面污垢，一到寒天或太陽(yáng)不好就會(huì)熱

水不敷用，客人不時(shí)時(shí)發(fā)起水不敷熱,為了裁減這類環(huán)境,我也將

在后期的工作中進(jìn)行撿查和處理,并在近期會(huì)對(duì)其進(jìn)行玻璃表面

清洗工作.盡量改進(jìn)水輪回系統(tǒng)。

水泵房的電機(jī)把握系統(tǒng)的已有一些失靈，或是破壞，也必要

一個(gè)技巧本領(lǐng)比較強(qiáng)的人去撿查補(bǔ)綴。

緊跟而來(lái)的是對(duì)弱電消防系統(tǒng)進(jìn)行周全系統(tǒng)的查抄及障礙處

理，盡人皆知旅店的消防報(bào)警監(jiān)控系都有很大程度上的破壞，為

了來(lái)歲的消防安定和旅店掃數(shù)人員的人身安定，急需進(jìn)行調(diào)換和

修復(fù)，讓其能保存平常的工作壯態(tài)。

在此，工作中我還會(huì)連續(xù)的進(jìn)修、鑒戒，進(jìn)步本身本質(zhì)、技

巧、辦理程度，以求完滿。

展看將來(lái)，我對(duì)本身富裕決議信念，對(duì)工作我滿身富裕精神

和氣力，在錦鵬旅店有我抱負(fù)和美好將來(lái)的憧境。

我會(huì)用我的知識(shí)技巧，辦理技巧，把旅店的配置辦法搞得更

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好，同時(shí)為了走向當(dāng)代化、新期間，適應(yīng)新潮流，旅店會(huì)如我所

說(shuō)的每間客房都有新的改革和變化，兌現(xiàn)收集化、數(shù)字化、自動(dòng)

化，讓客房便是一個(gè)高檔辦公室也是一個(gè)溫欣家。

以上我也提到了鍋爐和熱水的題目，為了到達(dá)更抱負(fù)化，我

也在構(gòu)思著能不能我們本身探討計(jì)劃一個(gè)自動(dòng)電加熱水箱系統(tǒng)。

如許在天上異國(guó)太陽(yáng)熱水不敷用或是不敷熱時(shí)我們便可以用電加

熱而不再用昂貴的燃油了；另因?yàn)橄匆路康膯⒂?，所以每天都?/p>

用鍋爐燒蒸氣，我們用自來(lái)水直接注進(jìn)鍋爐，異國(guó)經(jīng)過議定特別

的水質(zhì)處理，從科學(xué)角度看多少會(huì)對(duì)鍋爐產(chǎn)生必定程度上毀傷，

所以我也在構(gòu)思著，探討計(jì)劃著是不是是能用已經(jīng)報(bào)廢的過濾水

箱來(lái)做一個(gè)大型的水質(zhì)處理器，讓我們都報(bào)著告成的盼望吧.畢竟

這些都是一種美好的設(shè)想，如能把這些構(gòu)思變成實(shí)情那么對(duì)我們

的工作，對(duì)旅店的本錢和辦事上都會(huì)有很大的'改進(jìn)。

為了結(jié)束以上我所說(shuō)的目標(biāo)也為了我工作的順利展開，為旅

店配置的能高效平常的工作，我在今后的工作中將會(huì)更加當(dāng)真,當(dāng)

真的去工作，更加會(huì)滿身心的去投入到工作傍邊去，更加的去竭

力進(jìn)修新的知識(shí)和技巧，另有更加科學(xué)的辦理技巧；我會(huì)盡我最

大的本領(lǐng)用我最熱忱的工作感情去工作，用最科學(xué)的辦理技巧，

最具勢(shì)力巨子的技巧把工程部搞得更好，更聯(lián)合，更能闡揚(yáng)和表

現(xiàn)本身和集體的代價(jià)和意義,

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我對(duì)此次主管評(píng)比富裕盼望，我掃數(shù)掃數(shù)的設(shè)想將在此次評(píng)

比中得以兌現(xiàn)，掃數(shù)的技巧才華會(huì)得以亮相。我必定會(huì)成功?。?！

工程部工作計(jì)劃篇3

工作目標(biāo)：一是全年實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量零事故，二是完成隧洞開

挖3600m，完成產(chǎn)值6000萬(wàn)元。為了在保證工程質(zhì)量和安全的前

提下提高工作效率，使工程管理工作做到“部門職能專業(yè)化”和

“業(yè)務(wù)流程規(guī)劃化”，工程部對(duì)20__年度工作出如下計(jì)劃：

1、內(nèi)部職責(zé)的劃分。

根據(jù)工程部相應(yīng)的職責(zé)和現(xiàn)有工程部組織機(jī)構(gòu)和人員的配備

情況制定工程部管理制度，進(jìn)行內(nèi)部職責(zé)的劃分。工程部現(xiàn)有工

程管理人員12名，工程部部長(zhǎng)對(duì)整個(gè)工程部的工作負(fù)總責(zé)，同時(shí)

負(fù)責(zé)或協(xié)助相關(guān)部門做好合同談判、總體計(jì)劃、合約履行情況、

工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證和部門管理等工作；現(xiàn)場(chǎng)管理人員（11

人）對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全面管理和監(jiān)控，負(fù)

責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行施工交底工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材

料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行驗(yàn)收，配合協(xié)調(diào)部門處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的

各種矛盾和突發(fā)問題，參與工程各階段的驗(yàn)收等工作。

2、落實(shí)工程管理制度、工作流程，規(guī)范工程管理行為。

根據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

管理、安全文明施工、工程成本、工程進(jìn)度檢查、工程原始資料

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的收集與整理、工程變更、工程經(jīng)濟(jì)簽證、支洞工程驗(yàn)收及竣工

備案等一系列管理制度和工作流程。真正做到工作開展有規(guī)可循，

有章可依，確保工程順利進(jìn)展。

3、確立工作目標(biāo)，做出合理、可操作性強(qiáng)的具體工作計(jì)劃，

分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。

根據(jù)公司總體規(guī)劃，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，綜合考慮各

方面因素，統(tǒng)籌兼顧，分項(xiàng)目、分階段、分重點(diǎn)、分步驟，制定出

工作目標(biāo)和月工作計(jì)劃，明確跟蹤責(zé)任人及時(shí)間要求，以月份為

周期進(jìn)行工程進(jìn)度的考核、考評(píng)工作，出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，保

證工作目標(biāo)的落實(shí)到位。

4、做好外部溝通和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主密切聯(lián)系，緊密配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決

設(shè)計(jì)階段、施工階段中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，做好施工技術(shù)管

理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，用良好的心態(tài)從專業(yè)的角度來(lái)服務(wù)于工

程項(xiàng)目的建設(shè)。配合財(cái)務(wù)部門做好資金的計(jì)劃和使用、工程成本

分析、工程指標(biāo)分析等。同時(shí)配合協(xié)調(diào)部門做好前期的征地拆遷

等工作。

5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部工作計(jì)劃篇4

20__年*******工程維修組工作計(jì)劃主要圍繞明年創(chuàng)省優(yōu)為

目標(biāo)，逐步改進(jìn)完善各項(xiàng)不足之處。結(jié)合創(chuàng)業(yè)園實(shí)際情況，對(duì)設(shè)

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施施設(shè)備巡視檢查卡進(jìn)行完善。還要把創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的電氣方面的設(shè)

施設(shè)備對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的常見故障處理方法的培訓(xùn)，這樣有利

于將來(lái)加快處理故障的時(shí)間。主要計(jì)劃安排見附表：

20__年工作計(jì)劃表

一、變壓器

A外部檢查：

1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層是否清潔、有無(wú)爬

電痕跡及碳化現(xiàn)象；

2.變壓器高低壓套管引線及接地接觸緊密無(wú)發(fā)熱，并無(wú)裂紋

及放電現(xiàn)象；

3.檢查緊固件、連接件、導(dǎo)電零件及其他零件無(wú)生銹、腐蝕；

4.檢查電纜和母線有無(wú)異常；

5.檢查冷卻風(fēng)機(jī)及溫控器、溫控探頭及信號(hào)線是否正常；

6.檢查變壓器箱體是否完好，各孔洞的封堵是否完好；

7.維護(hù)保養(yǎng)人員資格要求：要經(jīng)過政府相關(guān)部門培訓(xùn)，并由

相關(guān)的證書。

B根據(jù)前階段及上年度的巡視線路電壓并結(jié)合負(fù)荷使用情

況及時(shí)調(diào)整變壓器的高壓分接頭，使低壓輸出電壓在允許范圍內(nèi)。

C清掃變壓器箱內(nèi)衛(wèi)生

D維護(hù)結(jié)束填寫維護(hù)記錄表并保存

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E附表：變壓器維護(hù)記錄表

變壓器維護(hù)記錄表

二、配電柜

A：年檢項(xiàng)目

保潔柜（箱）體內(nèi)灰塵（用吹風(fēng)機(jī)保潔線圈、開關(guān)、接線端子

上的灰塵）；緊固松動(dòng)部件、接線端子；檢查各元件、標(biāo)記標(biāo)號(hào)、

電度表鉛封是否完好；檢查備用電源自動(dòng)合閘開關(guān)功能是否正常。

B：配電柜、控制柜維護(hù)記錄表工程部工作計(jì)劃篇5

一、總體要求

在服從公司整體安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門自身工作實(shí)

際，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，明確安全責(zé)任，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推

動(dòng)工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查治理，確保

公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

（1）職工因工輕度傷害控制在2人以下；

（2）因工死亡、重傷率為零；

（3）“三違”查處率100%；

（4）事故隱患整改率100%；

（5）施工設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施完好率100%；

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)全部達(dá)到安全和文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

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三、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

（1）熟悉安裝文件、設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完

善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做

好施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備

配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)

準(zhǔn)備工作。

（2）決定銷售策略和建立銷售計(jì)劃，采取行動(dòng)實(shí)施。

（3）善用推銷員的能力、引發(fā)推銷員的斗志。

（4）進(jìn)行管理銷售活動(dòng)，職務(wù)分配和內(nèi)部溝通。

（5）有效地組織銷售事務(wù)、統(tǒng)計(jì)、分析和工作量測(cè)定。

（6）利益計(jì)劃與管理。

（7）及時(shí)總結(jié)匯報(bào)情況，上呈總經(jīng)理室。工程部工作計(jì)劃篇

6

在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法，

今年的工程即將開始，如果我還做工程部長(zhǎng)，我有以下幾點(diǎn)意見

和想法：

1、安全放在第一位

這是工程施工中最重要的一個(gè)因素，是保證工程完工的先決

條件，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是

火電和高空作業(yè)及人員流動(dòng)方面。但是我們的施工現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)戴安

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全帽、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來(lái)實(shí)施。

2、材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確

用最少的資金購(gòu)買最合適的材料，在節(jié)省資金同時(shí)也保障了

材料供應(yīng)，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)需要的一

些小材料現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購(gòu)買，免去公司用車來(lái)回

送，造成不必要的開銷。

3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工

人情緒的就是伙食問題

如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會(huì)有更大的干勁，主要

是食堂管理人員和伙食費(fèi)。

4、整個(gè)工程計(jì)劃在實(shí)際施工中做為工程部長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有自

我調(diào)度的過程

就是工程保證按時(shí)完成，但具體時(shí)間安排根據(jù)實(shí)際情況由工

程部長(zhǎng)與實(shí)際計(jì)劃人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到

現(xiàn)場(chǎng)，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場(chǎng)管理人員打好招呼，調(diào)動(dòng)

人員由現(xiàn)場(chǎng)管理人員定。

5、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證

采取動(dòng)態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按

期或提前完成。工程部工作計(jì)劃篇7

在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎(chǔ)上，

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總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)

的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加

嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、

責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)

揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工

作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)

開展。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改

并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級(jí)服務(wù)”

的方針，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所

有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程；

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行

規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、

有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)

制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門員

工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

以下為20__年工程部具體工作計(jì)劃：

一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

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1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，

服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，

提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合

型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)

有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)

爭(zhēng)，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去

創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部

門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的

日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到

人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保

養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維

護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管

的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)

對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢

查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)

行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，

加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)

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行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障

隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源，

物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，

爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用

日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括

對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情

況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

（3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

（4）貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用，

檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，

便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作；

2、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬，以便交接是進(jìn)行核對(duì)，

對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整；

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；

4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃。

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總之，事無(wú)論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，

只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20__

年注定是不平凡的一年，

也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工

作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)

隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在

今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力完成上級(jí)安排的

各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

張立

20__年1月13日工程部工作計(jì)劃篇8

新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)目前酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)。

工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營(yíng)業(yè)，確保酒

店動(dòng)力、照明的正常運(yùn)行。工程部重點(diǎn)抓好如下工作：

一、要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理和成本意識(shí)，加強(qiáng)人

員服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能。改善服務(wù)，

改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上一臺(tái)階。

1、工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)?；蛑袑?，對(duì)電工的知

識(shí)不納入培訓(xùn)計(jì)劃，但要進(jìn)行不定期考核。對(duì)維修中碰到的問題，

難題相互請(qǐng)教，共同解決。

2、培訓(xùn)員工對(duì)酒店的電器布局、設(shè)備、設(shè)施、電器開關(guān)箱、

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水管管網(wǎng)、閘閥等的分布位臵要了如指掌。

3、培訓(xùn)員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范，熟識(shí)

酒店各種設(shè)備的性能，面對(duì)突發(fā)性的設(shè)備故障，或緊急情況：如

停水、停電、爆水管，電梯困人等，懂得如何第一時(shí)間應(yīng)對(duì)處理，

從而將事故對(duì)酒店、對(duì)顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi)。

4、現(xiàn)在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工，面臨著

“全能”的挑戰(zhàn)。我們必須培訓(xùn)一支既懂電器維修、又能懂電梯、

弱電音響、木器油漆、機(jī)械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的

隊(duì)伍。要做到無(wú)師自通，多動(dòng)腦、多思索、在工作中學(xué)習(xí)、積累，

實(shí)踐中提高。

二、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、設(shè)施的日常巡檢，對(duì)

重點(diǎn)

設(shè)備、設(shè)施定期巡檢，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄。

三、高效率（在接到報(bào)修工程后用最好的技能、最短的時(shí)間，

把工程做到最好）。高素質(zhì)服務(wù)。按時(shí)、按質(zhì)完成酒店各部門報(bào)

修的各項(xiàng)維修工程。

四、每天合理調(diào)控空調(diào)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行（關(guān)注當(dāng)天天氣預(yù)報(bào)，

做好空調(diào)運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄、巡查房間冷氣舒適度和開房率）。

五、中央空調(diào)冷凍泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵

要進(jìn)行保養(yǎng)和有問題的軸承要更換。

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六、每月定期對(duì)酒店樓層所有風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)清洗保養(yǎng)。

七、每年中央空調(diào)制冷結(jié)束對(duì)冷卻塔排水清洗，啟用前注水

清洗

八、客房每日專人查房，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決

九、對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀

骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，人員任用

上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制。只有在人員聘用上采取

能者、勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)

有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，

去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，使后臺(tái)服

務(wù)也充滿濃郁的酒店氣氛。

十、貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)、電、天然氣、蒸汽

的使用檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣的使用量通報(bào)

各使用部門，便于部門成本控制。

十一、嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安

裝。

設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委盡量控制維修成本。

十二、工程部員工要學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)立和諧

美好的環(huán)境。

總之，事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最

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好，只有更好。只要我們對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)

企業(yè)傾注深情，視店如家，團(tuán)結(jié)一致，將今后工作做到專業(yè)、做

到出色、做到完美。