計劃書怎么寫?(計劃書怎么寫?)

計劃書怎么寫格式 計劃書怎么寫格式，我們在工作中經(jīng)常都會寫計劃書，寫計劃書的目的就是為了規(guī)劃未來的工作，不僅能讓自己的工作效率提高，而且還能更明確自己的目標，一起看看我收集的關(guān)于計劃書怎么寫格式的相關(guān)內(nèi)容。

計劃書怎么寫格式1

一、 寫好工作計劃四大要素 1、工作內(nèi)容：做什么(WHAT)--------工作目標、任務。

計劃應規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標、任務和應達到要求。

任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。

2、工作方法：怎么做(HOW)---------采取措施、策略。

要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。

措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。

總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。

特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的`方法。

3、工作分工：誰來做(WHO)-----工作負責。

這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。

每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。

因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。

而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。

在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。

這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行。

4、工作進度：什么時間做(WHEN)------完成期限。

二、工作計劃的一般格式 標題 1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內(nèi)容摘要;計劃名稱。

2、計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。

3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。

4、計劃內(nèi)容要標明計劃所針對的問題。

5、計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。

6、如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

7、如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上署名。

正文 情況分析(制定計劃的根據(jù))。

制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

計劃書怎么寫格式2

工作計劃大體分為標題、正文、結(jié)尾三部分。

1、標題。

由單位名稱、適用時期、內(nèi)容和文種構(gòu)成。

正文。

由前言和計劃事項構(gòu)成。

2、計劃的前言，要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據(jù)，提出工作的.總?cè)蝿栈蚩偰繕恕?p>前言常用“為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項工作”作結(jié)，并領(lǐng)起下述的計劃事項。

3、計劃事項，是總的計劃下面的各個分計劃項目。

這部分一般要分項來寫，有時，大的項目下有小的項目，大的項目是一個大的方面要做的工作，小的項目是在大的方面要做的每一項工作。

計劃書注意事項 1、分工要按照“工種”給工作人員分類，同時著名各項工作完成時限(這一塊一定要細，要責任到人) 2、 預算要合理(實地考查)、有周轉(zhuǎn)空間、同時應學會“該花的不能吝嗇，該省的一定要時 3、 如果是要拉贊助的活動一定要單獨做贊助邀請 4、 策劃的語言一定要精煉、書面化，不能羅嗦或是出現(xiàn)大白話 5、 策劃要講求格式劃一，該空行的地方統(tǒng)一空行，包括行間距、字體大孝縮進度都得保持一樣，這樣才清楚整齊。

計劃書怎么寫格式3

第一、標題 計劃的標題一般包含單位名稱、時限、內(nèi)容和文種四項內(nèi)容。

例如《金鼎公司銷售部20xx年銷售工作計劃》。

第二、正文 前言、任務和目標、措施和步驟、其他事項、結(jié)尾 （1）前言：主要點明制定計劃的指導思想、意義和對基本情況的說明分析。

如果比較普通、簡要的計劃，該部分可以省略。

（2）任務和目標：明確指出總目標和基本任務，根據(jù)實際內(nèi)容進一步詳細、具體地寫出任務的數(shù)量、質(zhì)量的指標。

（3）措施和步驟：這是計劃的重點和任務部分的延伸。

（4）其他事項:對還需注意的問題予以說明。

（5）結(jié)尾：指出執(zhí)行計劃應注意的事項、需要說明的問題或是提出的要求、希望和號召。

第三、落款 要注明制定文明單位的名稱和日期。

閩南小馬

工作計劃書的格式應包括標題、正文和落款三項。

　　1、標題　　計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內(nèi)容摘要；計劃名稱。

一般有以下三種寫法：　　（1）四種成分完整的標題，如《××村二oo二年規(guī)劃要點》。

其中“××村”是計劃單位；“二oo年”是計劃時限；“規(guī)劃”是計劃內(nèi)容禪汪摘要；“要點”是計劃名稱。

　　（2）省略計劃時限的標題，如《廣東省商業(yè)儲運公司實行經(jīng)營責任制計劃》。

　　（3）公文式標題，如《山東省關(guān)于二oo二年農(nóng)村工作的部署》。

　　計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼；計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略；計劃內(nèi)容要標明計劃所針對的問題；計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。

如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

　　2、正文　　除寫清指導思想外，大體賀慎仔上應包含以下三方面的事項：　　（1）目標。

這是計劃的靈魂。

計劃就是為了完成一定任務而制訂的。

目標是計劃產(chǎn)生的導因，也是計劃奮斗方向。

因此，計劃應根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務和應達到的要求。

任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。

　　（2）措施。

要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。

措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量，創(chuàng)造什么孝漏條件，排除哪些困難等。

總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。

　　（3）步驟。

這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。

每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。

因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。

而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。

在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。

這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行。

　　執(zhí)行希望，需在正文的最后寫出，為計劃的結(jié)尾部分。

但是，這部分的內(nèi)容，要看實際情況決定要不要。

　　3、落款　　在正文結(jié)束的后下方，制訂計劃的日期（如標題沒有寫作者名稱，這里應一并注明）。

此外，如果計劃有表格或其他附件的，或需要抄報抄送某些單位的，應分別寫明。

帳號已注銷

工作計劃書可以這樣寫：1、標題計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內(nèi)容摘要；計劃名稱。

一般有以下三種寫法：（1）四種成分完整的標題，如《羅甸縣工作計劃要點》。

其中“羅甸縣視頻報警系統(tǒng)”是計劃單位；是計劃時限；“工作計劃”是計劃內(nèi)容摘要；“視頻報警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)月工作工程進度報告”是計劃名稱。

（2）省略計劃時限的標題。

（3）公文式標題，如《貴州省羅甸縣關(guān)于視頻報警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)工作的部署》。

2、正文除寫清指導思想外，大體上應包含以下三方面的事項：（1）目標。

這是計劃的靈魂。

計劃就是為了完成一定任務而制訂的。

（2）措施。

要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。

（3）步驟。

這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。

3、落款在正文結(jié)束的后下方，制訂計劃的日期（如標題沒有寫作者名稱，這里應一并注明）。

4、寫法（1）認真學習研究上級的有關(guān)指示辦法。

領(lǐng)會精神，武裝思想。

（2）認真分析本單位的具體情況，這是制訂計鬧舉滲劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

（3）根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。

環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

（4）根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作液脊陷于被動。

（5）根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。

（6）計劃草案制定后，應交全體人員討論。

計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

（7）在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。

計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。

在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更答者加完善，切合實際。

不吃羊肉啊

　　導語：計劃一是根據(jù)黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。

總之，從實際出發(fā)制定出來的計劃，才是有意義 、有價值的計劃。

計劃是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。

　　計劃書怎么寫 　　計劃的格式一般包括標題、正文和落款事項。

　　(一)標題，一般有以下3種寫法： 　　1.完整式標題。

一般包含單位名稱、時限、內(nèi)容和文種。

如《昆明市工商局**年財務計劃要點》。

　　2.省略時限的標題。

如《飛熊公司實行經(jīng)營責任制計劃》。

　　3.公文式計劃。

如《×××行政學院1995年下半年公務員培訓計劃》。

　　所擬計劃如還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應在標題的后面或下方用括號加注“草案”或“初稿”或“討論稿”等字樣。

　　(二)正文。

一般包括前言、主體和結(jié)尾3個部分。

　　1.前言。

主要是對基本情況的分析，或?qū)τ媱澋母爬ㄕf明，依據(jù)什么方針、政策以及上級的什么指示精神，完成任務的主客觀條件怎么樣，制訂這個計劃要達到什么的，完成計劃指標有什么意義。

　　2.主體。

即計劃的三要素：目標(做什么)、措施(怎么做)和步驟(分幾步做完)。

“計劃三要素”繁簡可以不同，但缺一不可。

主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交錯式等幾種。

　　3.結(jié)尾。

可以展望計劃實現(xiàn)的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召。

　　計劃書范文 　　一、加強自身業(yè)務能力訓練 　　在20xx年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓練，為實現(xiàn)20xx年的銷售任務打下堅實的基礎(chǔ)。

進行銷售技巧為主的技能培訓，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。

確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團結(jié)積極的工作熱情。

　　二、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟及政策走向 　　在新的一年中，我將仔細研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的.變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。

目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對2012年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策，應該如何應對以確保實現(xiàn)2012年的銷售任務，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。

　　三、分析可售產(chǎn)品，制定銷售計劃、目標及執(zhí)行方案 　　我在20xx年的房產(chǎn)銷售工作重點是××*公寓，我將仔細分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執(zhí)行方案。

　　四、針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標客戶群，研究實施切實有效的銷售方法 　　我將結(jié)合2012年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶群。

我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。

　　五、貫徹落實集團要求，力保銷售任務圓滿達成 　　我將按計劃認真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案。

定期對階段性銷售工作進行總結(jié)，對于突然變化的市場情況，做好預案，全力確保完成銷售任務。

　　六、針對銷售工作中存在的問題及時修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務技能，為完成銷售任務提供保障 　　明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進行相關(guān)的專業(yè)知識培訓，使銷售工作達到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度。

秋名山幣王

計劃書按照標題、正文、結(jié)尾結(jié)構(gòu)開始書寫。

工作計劃大體分為標題、正文、結(jié)尾三部分。

1、標題。

由單位名稱、適用時期、內(nèi)容和文種構(gòu)成。

2、正文。

由前言和計劃事項構(gòu)成。

計劃的前言，要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據(jù)，提出工作的總?cè)蝿栈蚩偰繕恕?p>前言常用“為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項工作”作結(jié)，并領(lǐng)起下述的計劃事項。

計劃事項，是總的計劃下面的各個分計劃項目。

這部分一般要分項來寫，有時，大胡余的項目下有小的項目，大的項目是一個大的方面要做的工作，小的項目是在大的方面要做的每一項工作。

3、結(jié)尾可以用來提出希望、發(fā)出號召、展望前景、明確執(zhí)行要求等，也可以在條款之后就結(jié)束 全文，不寫專門的結(jié)尾部分。

計劃在結(jié)尾之后，還要署明單位名稱和制定計劃的具體時間，如果以文件的形式下發(fā)，還要 加蓋公章。

擴展資料注意事項：

1、邏輯要清晰：這個邏輯指的旦做伏是你整個從產(chǎn)品到產(chǎn)品商業(yè)化的邏輯。

2、重點要清楚：這個重點跟你項目階段有關(guān)，如果是早期項目，肯定是以產(chǎn)品、團隊為主，如果是后期，營收、商業(yè)模式就會更加重要。

3、簡潔的設(shè)計：設(shè)計要簡單大方，要減少一些我們上面說的那些錯誤，投資人需要閱讀大量的BP，閱讀很爛的BP非常影響心情。

4、格式要正確：目前除了學校大賽、還有一些評比模攜，一般不會用word來做，大家的行規(guī)基本上還是以一份PDF、或者PPT文件為主。

來源：百度百科-計劃書

支翊史龍

一份好的商業(yè)計劃書，哪些因素起到?jīng)Q定作用？BP的頁數(shù)：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對于絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。

許多投資人對于超過20頁的BP，內(nèi)心是抵觸的，更有些創(chuàng)始人為了追求美觀，用了太多設(shè)計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。

另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。

所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內(nèi)講述自己項目的商業(yè)邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創(chuàng)始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當?shù)念伾钆溥x擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。

“創(chuàng)業(yè)者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫B(tài)P，親自撰寫與修改BP也是對自己創(chuàng)業(yè)邏輯毀沒昌的一次次梳理，最終面對投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業(yè)計劃書（BP）后需得出3大核心纖扒1、你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務到底有什么價值2、怎么做（how）？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握3、怎么賺錢（商業(yè)模式）、怎么分錢與需察旅要多少錢（融多少資金）商業(yè)計劃書的主要框架商業(yè)計劃的主要框架主要從事（內(nèi)事和外事）、人和錢三個部分。

商業(yè)計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節(jié)。

二、以下從12個小節(jié)介紹商業(yè)計劃書的撰寫細節(jié)和注意事1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什么，項目定位介紹寫在商業(yè)計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。

2、提出問題（市場痛點在哪里）提出問題：現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪里，市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創(chuàng)業(yè)需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關(guān)重要。

3、解決方案（產(chǎn)品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？6、競爭優(yōu)勢（競爭對手）競爭優(yōu)勢：行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什么你們的團隊能干這個事情8、執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項目已經(jīng)進展到什么程度，已經(jīng)做的事情做個說明9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要干的事情有哪些10、商業(yè)模式（怎么賺錢）商業(yè)模式：如何賺錢的問題，在什么時間點能夠做到盈虧平衡11、股權(quán)結(jié)構(gòu)（怎么分錢）股權(quán)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人及核心團隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長遠發(fā)展基礎(chǔ)12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情13、如果不會寫可以找“云對接”代寫，還可以免費對接投資人。

次飯睡覺打豆豆

工作計劃大體分為標題、正笑培文、結(jié)尾三部分。

1、標題。

由塌毀單位名稱、適用時期、內(nèi)容和文種構(gòu)成。

正文。

由前言和計劃事項構(gòu)成。

2、計劃的前言，要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據(jù)，提出工作的總?cè)蝿栈蚩偰繕恕?p>前言常用“為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項工作”作結(jié)，并領(lǐng)起下述的計劃事項。

3、計劃事項，是總的計劃下面的各個分計劃項目。

這部分一般要分項來寫，有時，大的項目下有小的項目，大的項目是一個大的方面要做的工作，小的項目碰衫唯是在大的方面要做的每一項工作。

具體的范文模板鏈接：https://pan.baidu.com/s/1JYHM_2d6yrdBHaR3WY9qqg工作計劃書來自:百度網(wǎng)盤提取碼:n6gp復制提取碼跳轉(zhuǎn)

職場不摸魚

工作計劃大體分為標題、正文、結(jié)尾三部分。

1、標題。

由單位名稱、適用時期、內(nèi)容和文種構(gòu)成。

正文。

由前言和計劃事項構(gòu)成。

2、計劃的前言，要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據(jù)，提出工作的總?cè)蝿栈蚩偰繕恕?p>前言常用“為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項工作”作結(jié)，并領(lǐng)起下述的計劃事項。

3、計劃事項，是總的計劃下面的各個分計劃項目。

這部分一般要分項來寫，有時，大的項目下有小的項目，大的項目是一個大的方面要做的工作，小的項目是在大的方面要做的每一項工作。

擴展資料：

計劃書注意事項1、分工要按照“工種”給工作人員分類，同時著名各項工作完成時限(這一塊一定要細，要責任到人)2、 預算要合理(實地考查)、有周轉(zhuǎn)空間、同時應學會“該花的不能吝嗇，該省的一定要時3、 如果是要拉贊助的活動一定要單獨做贊助邀請4、 策劃巖稿的語言一定要精煉、書面化，不能羅嗦或是出現(xiàn)大白話5、 策劃要講粗顫孝求格式劃一，洞明該空行的地方統(tǒng)一空行，包括行間距、字體大孝縮進度都得保持一樣，這樣才清楚整齊。

來源：百度百科—計劃書

惟有讀書高啊

計劃書的寫法就是要把自己想到的計劃通過自己的理解和構(gòu)思全部寫出來。

云對接

計劃書怎么寫？計劃書的格式一般包括標題、正文和結(jié)尾。

1、標題，一般有以下3種寫法：完整式標題。

一般包含單位名稱、時限、內(nèi)容和文種。

如《昆明市工商局**年財務計劃要點》。

省略時限的標題。

公文式計劃。

如《×××行政學院1995年下半年公務員培訓計劃》。

所擬計劃如還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應在標題的后面或下方用括號加注“草案”或“初稿”或“討論稿”等字樣。

2、正文。

一般包括前言、主體和結(jié)尾3個部分。

前言。

主要是對基本情況的分析，或?qū)τ媱澋母爬ㄕf明，依據(jù)什么方針、政策以及上級的什么指示精神，完成任務的主客觀條件怎么樣，制訂這個計劃要達到什么的，完成計劃指標有什么意義。

主體。

即計劃的三要素：目標（做什么）、措施（怎么做）和步驟（分幾步做完）。

“計劃三要素”繁簡可以不同，但缺一不可。

主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交錯式等幾種。

3、結(jié)尾。

可以展望計劃實現(xiàn)的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召。

姒易臺信然

　　計劃的格式一般包括標題、正文和落款事項。

　　（一）標題，一般有以下3種寫法：　　1．完整式標題。

一般包含單位名稱、時限、內(nèi)容和文種。

如《昆明市工商局**年財務計劃要點》。

　　2．省略時限的標題。

如《飛熊公司實行經(jīng)營責任制計劃》。

　　3．公文式計劃。

如《×××行政學院1995年下半年公務員培訓計劃》世笑桐。

　　所擬計劃如還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應在標題的后面或下方用括號加注“草案”或“初稿”或“討論稿”等字樣。

　　（二）正文。

一般包括前言、主體和結(jié)尾3個部分。

　　1．前言。

主要是對基本情況的分析，或?qū)τ媱澋母爬ㄕf明，依據(jù)什么方針、政策以及上級的什么指示精神，完成任務的主客觀條件怎么樣，制訂這搜坦個計劃要達到什么的，完成計劃指標有什么意義。

　　2．主體。

即計劃的三要素：目標（做什么）、措施（怎么做）和步驟（分幾步做完）。

“計劃三要素”繁簡可以不同，但缺一不可升豎。

主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交錯式等幾種。

　　3．結(jié)尾。

可以展望計劃實現(xiàn)的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召。

華爾街17

大概要根據(jù)你的計劃來寫！

戚廣利

計劃書怎么寫？首先得了解計劃內(nèi)容，吃透計劃所要達到的訴求，再列一個提綱，把計劃內(nèi)容分解。

然后查閱相關(guān)資料，尋找與計劃相關(guān)且可能用的到的資料，分門別類整理好備用。

接下來就是編輯內(nèi)容了，從計劃可行性分析，到實施計劃的手段和步驟，最終得出結(jié)論，提出建設(shè)性意見。

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工作計劃是一個單位或團體在一定時期內(nèi)的工作打算。

寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。

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《商業(yè)計劃書》規(guī)范化格式

本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。

本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。

項目經(jīng)理簽字：

接 收 日 期： 年 月 日

商 業(yè) 計 劃 書（撰寫參考）

項目名稱

項目單位

地 址

電 話前局

傳 真

電子郵件

聯(lián) 系 人

[公司名稱]

[日期]

目 錄

執(zhí)行概要 ……………………………………………

第一部分 公司基本情況………………………………

第二部分 公司管理層…………………………………

第三部分 產(chǎn)品/服務…………………………………

第四部分 研究與開發(fā)…………………………………

第五部分 行業(yè)及市場情況……………………………

第六部分 營銷策略……………………………………

第七部分 產(chǎn)品制造……………………………………

第八部分 管理…………………………………………

第九部分 融資說明……………………………………

第十部分 財務計劃……………祥悔指………………………

第十一部分 風險控制……………………………………

第十二部分 項目實施進度………………………………

第十三部分 其它…………………………………………

備查資料清單…………………………………………

撰寫說明

執(zhí)行概要

說明：執(zhí)行概要盡量控制在2-3頁紙內(nèi)完成。

[摘要內(nèi)容參考]

1、公司基本情況 （公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。

）

2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。

）

3、產(chǎn)品/服務描述 (產(chǎn)品/服務介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

)

4、研究與開發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。

)

5、行業(yè)及市場 (行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。

)

6、營銷策略 (在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。

)

7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。

)

8、管理 (機構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。

)

9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。

)

10、財務預測 (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。

)

11、風險控制 (項目實施可能出現(xiàn)謹配的風險及擬采取的控制措施)