員工培訓計劃方案

1.新員工培訓計劃方案

一、培訓背景

20XX年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規模地

專業化的裝飾設計、施工團隊，在這一年的培訓重點主要是圍繞企業

文化建設而進行，經過半年多的企業文化培訓和宣貫，全體員工已能

較好的領會、理解和接受公司的企業文化。在20XX年，我們的培訓

重點將圍繞“夯實基礎，鍛造團隊”而進行，在兼顧提升員工工作技

能與綜合素質的基礎上，轉變各級管理人員的管理觀念、改善管理方

法，提高員工責任心及自我約束意識，增強員工對公司的歸屬感，此

外，公司企業文化的宣導、增強員工凝聚力仍將是本年度培訓工作的

重要課題。

二、培訓目標

1、提高員工整體素質和業務水平，改善公司人才結構，為公司

培養和儲備人才，為公司的可持續發展提供保障。

2、加強公司內部的團隊修煉，增加公司自身的凝聚力，增進員

工對企業文化、經營理念的理解。

3、激發員工求知欲、創造性、發掘員工知識更新、能力更新的

潛力。

4、通過培訓減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質量與工

作效率。

三、培訓需求調查與分析

為使培訓方案具有針對性和可操作性，在XX年12月，綜合管理

部組織公司全體人員進行了培訓需求調查，共發放調查問卷34份，

收回有效問卷32份，有效率為94%，通過這次調查發現公司員工對

培訓的認同度較高，知道培訓的重要性，自身也有比較迫切的培訓需

求。根據調查結果，綜合管理部在安排培訓時會從如下幾個方面有選

擇有重點的進行考慮：

1、培訓的安排

（1）在培訓內容的設置上，應注重培訓內容的實用性，培訓的

重點應放在專業技能、管理能力及企業文化三方面。

（2）在培訓方式的選擇方面，將根據培訓主題的不同，采取集

中講授、拓展訓練、經驗交流與分享等方式進行。

（3）在培訓教師的來源上，較傾向于選擇行業專家，也可由公

司內部優秀員工或業務骨干擔當。

（4）在培訓時間的安排方面，將盡量選擇在上班時間內進行。

2、培訓課程的選擇

會從綜合技能培訓、管理技能培訓、專業技能培訓以及職業素養

培訓等方面來進行選擇。

3、培訓方法的選擇

將主要考慮邀請外部講師到公司進行集中講授、派人到外部培訓

機構接受系統訓練、由公司內部有經驗的人員進行講授和建立公司圖

書室和網絡共享平臺等方式。

4、培訓應注意事項

（1）綜合管理部平時注意培訓課題的研究與開發，及時搜集國

內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓科目資料，結合公司需

要和部門需求，不定期地向相關部門推薦相關培訓課題信息。

（2）綜合管理部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工

作繁忙與培訓實踐的沖突；二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，以

公司利益和需要為標準，全面提高員工能力和素質。

（3）對單個人培訓金額較大、時間較長的，應簽訂《員工培訓

協議》，以減少和控制員工的流失給企業帶來損失。

四、20XX年年度培訓計劃

1、培訓頻率

每季度安排一次大型專題培訓，每個月安排一次專題培訓，新員

工入職培訓即時安排。

2、培訓方式

根據培訓主題的不同，采取集中講授、拓展訓練、經驗交流與分

享、自主學習等方式進行。

3、培訓課程體系設計

（1）入職培訓

培訓對象：公司新進員工。

培訓內容：分為公司內部培訓和置信培訓學校培訓。

①公司內部培訓內容包括：公司介紹、公司各項規章制度及各部

門職能與關系等方面的培訓。

②置信培訓學校的培訓內容包括：企業文化、團隊協作、執行力

等方面的培訓。

培訓目的：盡快了解和融入公司企業文化，進入工作角色和狀態。

（2）綜合能力培訓

培訓對象：全體人員。

培訓內容：個人素質、職業素養等方面的培訓，包括有效溝通技

巧、團隊融入（拓展訓練）、計劃管理、商務談判、時間管理、情緒

管理等。

培訓目的：提高員工的個人素質，職業素養。

（3）專業技能的培訓

培訓對象：全體人員。

培訓內容：針對不同崗位人員進行專業技能提升培訓，如專業知

識培訓、經典案例分享、各類資格、職稱考試等。

培訓目的：提高員工專業技能，在工作中能得以應用。

（4）管理技能的培訓

培訓對象：中層管理及以上人員。

培訓內容：管理技能及其他培訓課程，包括：執行力、職業化素

養、目標管理、績效管理、領導行為與藝術、高績效團隊建設等。

培訓目的：提升管理者管理水平，增強團隊活力、凝聚力和創造

力。

（5）團隊建設的培訓

培訓對象：全體人員。

培訓內容：集體活動、拓展訓練。

培訓目的：通過各種精心設計的活動，在解決問題、應對挑戰的

過程中，達到“激發潛能、熔煉團隊”的培訓目的。

（6）員工的自我學習

對象：每一位員工

內容：專業知識、崗位技能、綜合知識等的學習

途徑：閱讀書籍、網上學習、工作中學習、輔導

目的：形成學習型組織，提高全員素質

（7）特殊培訓

培訓對象：特定對象（根據公司需要指定）

培訓內容：特種證書需求的培訓

培訓目的：為了更好地配合公司的工作、經營要求

五、培訓的考核與效果評估

為加強培訓效果，20XX年將加強以下幾個方面的考核與效果評

估，在下面的方式中，第1條是任何培訓都必須有的，其余的將根據

不同的培訓內容來選擇最合適的評估方式。

培訓結果經職校抽查后，統一發放培訓結業證書；職校對各中心

新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋一次。

六、新員工培訓實施

1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓

實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓

人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網絡。

3、集團內部宣傳""新員工培訓方案""，通過多種形式讓全體職

工了解這套新員工培訓系統，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓

一次，（培訓內容見中心崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓

（培訓內容見部門崗位培訓）；各中心（公司）可根據新員工基本情

況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為1-3天；根

據新員工人數集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間

一周為宜，培訓合格發放結業證書，培訓合格名單報集團人力資源部。

2.新員工培訓計劃方案

本著以“快樂、學習、凝聚、團結、安全、創新”作為本公司

20xx年度員工培訓與開發的基本策略，以“崗位要求”和“員工發

展”配合企業發展為中心，以新穎適用的培訓內容、靈活多樣的培訓

方式、嚴格規范的培訓過程管理，對員工進行知識、技能、意愿、觀

念、心理五個層次的培訓與培養。

一、培訓目的

1、讓員工了解公司發展方向，學習公司規章制度，組織架構，

使一線員工清晰的了解公司發展意向，同時也清楚自己的工作環境及

要求。

2、讓各崗位一線員工熟悉自己崗位職責、工作流程，不斷提高

崗位技能，對于換崗的員工進行新崗位的技能培訓；對于一部分要求

進步的員工，除了不斷提升技能外，還需做綜合素質培訓以提高自身

應具備的基本素質以提高自己工作的高度。滿足公司發展后備梯隊的

需要。

3、進行9S現場管理培訓，使企業每一位員工都清楚9S管理的

目的及實際內容，并落實到工作當中。

二、培訓內容

1、崗前培訓：

1）培訓對象：針對新進廠員工（入職第一天上午）

2）培訓方式內容：首先表示歡迎；介紹公司概況，公司的組織

架構，工作性質，公司廠規廠紀，工資及福利情況；熟悉員工餐廳、

宿舍、打卡情況，目的是讓新員工盡快適應新環境，此項內容由人事

部培訓；其次，指定新員工工作部門的領導或班組帶領新員工進入工

作現場，培訓一線所有崗位的工作流程，了解設備名稱，然后針對新

員工今后所在崗位的工作內容、崗位責任制，崗位操作程序和對崗位

安全教育進行詳細培訓。

3）培訓時間：上崗前

2、在崗培訓：

1）培訓對象：一線崗位的老員工及轉崗員工。

2）培訓方式內容：利用生產現場，讓部門負責人及班組負責人，

通過案例分析法、講授法，演示法、討論法，比如：互相交流工作中

存在的問題，用質量不合格產品做案例，分析原因，加強崗位員工工

藝技能提升。

3）培訓時間：轉崗的上新崗位前，在崗的以班組為單位每月一

次。

3、技術培訓及特殊工種培訓：

1）培訓對象：電工、焊工、鍋爐工、司機等技術性強的特殊工

種。

2）培訓方式：參加特種人員操作證發放機構組織的培訓。

3）培訓時間：按通知規定。

三、培訓反饋與考核

1、無論以何種方式舉行的培訓，都要填制員工培訓表格，各部

門環環相扣，層層確認。培訓工作需要持續進行。

2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保

存，并注意在實施過程中不斷修改，完善。隨時根據公司發展需要改

進。

3、公司可編制崗位操作規程指導書之類的教材，培訓后以書面

考試方式對培訓結果做匯總，并由人事部門結合工資考核，對優秀者

可在公司領導審批后做適當的獎勵，作為鼓勵。

4、培訓的過程就是為了讓員工在進入工作狀態前對企業的工作、

生活環境、企業使命、企業中遠期目標及企業精神的精華部分有一個

比較詳細的理解，讓員工在進入工作崗位前找到要將自己的事業交給

企業的理由，自然員工的流失率也就降下來。

3.新員工培訓計劃方案

對待新員工既要調動新員工情緒，又要讓新員工更快地適應企業

環境，定然要制定新員工培訓方案，而新員工的培訓對于公司的管理

更是重要，有了新員工培訓方案，可以在事前就考慮清楚并準備好對

于新員工培訓要點，針對新員工的特點，進行有效的按步就班，對于

人力資源更好的利用，起到一個指引規范的作用。因此，新員工培訓

方案無疑被寄予了更多的厚望。

新員工培訓方案主要包括了咨詢公司、信息公司、五酒店、策劃

公司、房地產公司、塑業公司等不同行業不同公司的新員工培訓方案，

為企業制定新員工的培訓方案提供參考。

一、培訓目的

1、讓新員工了解集團，公司概況，規章制度，組織結構，使其

更快適應工作環境。

2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，

衛生知識以及服務行業應具備的基本素質。

二、培訓程序

1、大學生或合同工人數多，文化層次，年齡結構相對集中時，

由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。(不定期)

2、人數較少，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負責

培訓，培訓結果以單位和員工書面表確認為證，職校負責抽查。

三、培訓內容

準備培訓材料：主要是要對新來員工表示歡迎;按照各中心(公司)

行業特點組織結構，工作性質，中心(公司)有關規章制度和本公司服

務行業基本素質準備手冊或專人講解;指定新員工工作部門的經理或

組長作為新員工貼身學習的輔導老師;解答新員工提出的問題。

4.新員工培訓計劃方案

一、培訓目的

為促進新員工的個人職業生涯發展和個人業務能力提高，幫助員

工更加勝任本職工作，發揮自身才能，特制定本計劃書。

二、培訓目標

通過面授和培訓教材自學等方式，使得員工在1-2周的時間內了

解并熟悉公司所經營的業務和相關的交易品種、交易規則和與此有關

的法律法規。同時灌輸一些基本面和技術面分析的相關知識，提高崗

位勝任能力，保證合格上崗。

三、培訓對象

市場部新入職員工

四、培訓內容

第一部分基礎知識

1.連續現貨知識

2.渤海商品交易所介紹

第二部分商品交易所的交易規則

1.渤商所連續現貨交易管理辦法

2.交易品種

此章節要求了解各個品種合約的主要條款、交割品牌、交割倉庫、

檢驗機構和倉儲收費標準等。

3.交易規則

全面了解交易所的各項規章制度和適用條款。

第三部分盤面的基礎知識

認知渤海商品交易所品種和不同品種的價格或者價格區間。

第四部分簡單基本面和技術面分析

了解對一個品種基本面分析的角度，如供求、現貨價格、國際國

內經濟環境等;簡單了解K線、成交量、均線、移動平均線等知識。

五、培訓時間

宜早不宜晚原則，員工入職后的1-2周(節假日順延)。

六、培訓地點

公司會議室

七、培訓方式

講授、自學為主

八、培訓導師

公司投資顧問部

九、培訓考核

1.考核方式：筆試

2.考核形式：閉卷考核，以填空和論述為主

3.考核時間：按照公司規定執行

4.考核內容：自學和講授的內容

5.考核方向：渤海商品交易所基礎知識和與培訓相關知識

6.達標要求：筆試成績的75%作為達標要求

十、考核不合格處理方式

考核以提高新入員工個人業務能力為主要目的，對于考核優秀者

提出表揚。對于首次考核不合格者，該員工應該深度自省，對自己知

識水平和工作態度及時反思。及時調整和改正，爭取再次考核時通過，

以免給自己的職業生涯發展留下隱患。

對于三次考核不通過的員工，征得公司領導同意，執行《中華人

民共和國勞動合同法》第三十九條、第四十條規定。