內部招聘

公司內部招聘方案

鑒于內部職工比較了解企業的狀況，對企業的忠誠度較高，內部招聘可以改善

人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優先考慮內部招

聘，提供公司員工獲得與個人職業發展一致的機會，同時促進企業內部人才培養。

一、內部招聘的目的

為挖掘公司內部員工潛力，使員工有機會選擇更適合發揮自己才能的職位，達

到優化人員配置的目的。

二、內部招聘的形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為

供求雙方提供雙向選擇的機會。

三、適用范圍

本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。

四、應聘條件與資格

1.基本條件

為人正派，有強烈的事業心和責任感，具備擬任職位必須具備的專業和技術要

求。

2.具體條件（以公告為準）

（1）競聘年齡：根據具體崗位確定。

（2）具備應聘崗位所要求的基層工作經歷。

（3）其他任職資格，如學歷、持證、職稱要求、專業技術條件等均以公告中

公布的職位要求和條件為準。

五、內部招聘評委小組及工作人員

1.由公司領導、用人部門和人力資源部共同組成內部招聘評審小組。

2.人力資源部負責承辦內部招聘小組的業務工作，如：招聘會議的組織，招聘

材料的準備、收集、整理保存等。

六、招聘流程

（1）內部招聘公告

人力資源部根據公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內

部招聘公告。公告發布的方式包括公司會議通知、在公告欄發布以及網絡公布等形

式。內部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。

（2）內部報名

所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請，特殊情

況下可不經上級主管同意直接報名申請。報名時需到人力資源部填寫《職位申請

表》

（3）篩選

人力資源部結合申請人和空缺職位的相應上級主管意見，根據職務說明書進行

初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審，

評審結果經常務副總、總經理或經理辦公會批準后生效。

（4）錄用

經評審合格的員工應在規定時間內做好工作移交，并到辦公室人力資源部辦理

調動手續，在規定的時間內到新部門報到。

說明：

1、公司公告欄張榜公布，周期原則上為15天；

2、招聘信息經審批后當日對外公布，適崗人員招募到位后，招聘信息應立即

更新維護。

內部招聘流程

公司內部招聘方案[篇2]

鑒于內部職工比較了解公司的狀況，對公司的'忠誠度較高，內部招聘可以改

善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優先考慮內部招

聘，提供公司員工獲得與發展一致的機會，同時促進公司內部人才培養。

一、招聘的目的

為適應公司發展需要，滿足各部門用人需求，當公司職位出現空缺時，除了常

規的招聘渠道外，公司鼓勵員工推薦合適的人才，能夠加入我們的團隊中。為了提

高內部推薦的積極性，拓寬公司人才引進的渠道，及時、快速和收集相關人才信

息，提高人才引進工作的效率和質量，節省人力成本，特制定本制度。

二、內部招聘的形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供

求雙方提供雙向選擇的機會。

三、適用范圍

此規定適用于公司全體正式員工推薦公司人才需求工作事項。

四、推薦原則

1.不論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；

2.對被推薦人綜合品谷，擇優上崗；

3.員工不得隱瞞已知被推薦人的個人情況；

4.員工不得推薦有不良行為習慣者應聘公司各個崗位；

5.所有進入公司員工，在公司內部平等對待；

五、推薦流程

1.招聘負責人定期將目前公司的空缺職位在內部進行公示；

2.員工如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷及相關資料遞交到公司招聘負

責人；

3.招聘負責人根據公司招聘流程進行簡歷篩選、面試等工作；

4.如面試合格，將按公司相關招聘程序進行；

5.招聘負責人會及時將結果反饋給推薦人；

6.對重要崗位，招聘負責人有權對被推薦人進行背景調查；

7.內部推薦還應遵守公司其他相關制度；

六、推薦人獎勵標準

1.被推薦人一經錄用轉正，公司祝福一定金額作為獎勵基金發放給推薦人；

2.獎勵基金隨當月工資發放，計入工資計算中“其他收入”中；

3.獎勵基金分為兩次支付：被推薦人通過公司試用期考核成為公司正式員工

（獎金發放總金額的70%）；被推薦人員在公司工作滿3個月（獎金發放總金額的

30%）；

4.具體支付方式如下：

流程圖：

推薦人選――招聘程序――入職試用――推薦成功后――推薦人填寫《人力推

薦獎勵申請表》――人力資源部批核――總經理批準――領取獎金附表：

附表一：《人力推薦獎勵申請表》

七、獎勵基金發放原則

1.如被推薦人在轉正前離職，則不予支付推薦人第一筆獎金；被推薦人在入職

未滿三個月離職，則不予支付推薦人第二筆獎金。2.如推薦者在被推薦候選人轉

正實施日期前或入職滿三個月前離職，則不支付推薦者相對應的獎金。附則：

1.本制度從發布之日起生效

2.其他制度與此制度相抵觸的，以此制度為準3.此制度的解釋和修訂權歸人

力資源部

公司內部招聘方案[篇3]

根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計

劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時間等事項，并報請領導審批，

人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發展相適應的人才。

一、招聘崗位

包裝車間組長

二、招聘渠道選擇

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形

式。

1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即

將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型、舉辦地、舉辦

者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重

要手段，可以說是一舉兩得。

2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優秀的員工，

我們給優秀的員工一個嶄新的發展平臺，能夠進一步激發他的創造精神，從而為公

司創造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優秀員工，提高公司員工穩定

性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環提供一種解決方法。這種方

法可以促使我們去不斷的開發員工的才智，培養員工一專多能，也為公司出現人員

緊缺時的一個緩解之措。

三、招聘組織

一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：

1、組長（瞿梅）：主要是監督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。

2、副組長（謝小鴻、林燁發、蔡曉駒）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配

招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

3、招聘項目專員（吳家宜）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成

招聘任務。

招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考

評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個保險。

四、簡歷的篩選

重點注重以下幾點：

(1)、專業與學歷：食品、機電類，大專等；

(2)、工作經驗：是否做過管理等；

(3)、發展潛力：學歷上、經歷上等

五、面試

主要考慮以下幾個方面

(1)形象氣質、語言表達、工作態度、閱歷和模式、求職動機、發展潛力等

（2）工作閱歷、經驗、模式；發展潛力、心態；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等

六、實習并進行管理人員的培訓

在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

七、對整個招聘體系進行評估

(1)、是否給應試者留下良好印象;

(2)、所招人員是否符合公司的要求;等