產品培訓方案

企業應該如何做好產品經理培訓計劃

現在在市面上到處都充斥著一些所謂的產品經理,因為突然的供過于求,導致產品經理這

個稱謂與產品推銷的概念混為一談。在這么多的產品經理中，如何做好產品的開發，如何提升

產品經理自身的發展,成為產品經理人培訓需要突破的重要瓶頸。

清華總裁班根據許多有多年工作經驗的產品經理的自身成長總結，制定了相關的建議性

內容方針，從產品經理培訓的相關內容入手,對產品經理培訓的方式制度等方面進行總結反

饋，幫助產品經理人迅速找到自我,出類拔萃。

首先，產品經理培訓的首要內容便是要有超于一般人的毅力和勇氣。對知識要有系統化

的認識，除了平時參加產品經理培訓的相關課程外，還要自己在業余時間對產品經理培訓的總

體要求進行梳理總結，制定出一份好的計劃,開始有步驟地系統學習。

在實踐和交流的過程中，產品經理培訓計劃要通過理論實踐相結合的方式，最好是從產

品的過程培訓中實現二者的結合,要學會和善于同他人進行產品的交流，行業的交流等。

其次,產品經理培訓計劃中要對工作的內容進行仔細分析總結。比如很多經理培訓計劃中

的相關內容，如覆蓋數據分析、項目管理、移動互聯網掃盲、設計,運營等，這些內容模塊都

要求產品經理人去實現自己的理論體系建設.

再次，產品經理培訓計劃要做好對用戶的整體分析。比如在產品經理人培訓計劃中，對

企業或個人用戶所反饋的信息進行總體的報告總結,制定一份相應的產品計劃書,從用戶體驗

的角度入手等，不斷完善內容的相關建設，從某種程度上來說，如果這份用戶體驗的研究報告

通過了市場的考驗,那么產品經理培訓計劃的一個重要方面便注意到了，這便是產品的受眾群

體。

此外，產品經理培訓計劃的重中之重還是對目標用戶群體的分析理解，此外對用戶的理

解程度也是產品經理人培訓計劃中要面對的。用戶需求分析中，產品的概念要明確，對用戶的

心理需求要明確，提高對用戶需求的心理理解程度對一些方法環境等方式進行分析總結，用戶

的需求總是要放在產品研發的第一位的．

針對公司規模的產品經理人培訓計劃,有人認為：大企業的產品經理人培訓要采用帶和知

識培訓的方式，小企業的產品經理人培訓要采用自我成長和項目的實踐操作的方式,這其中的

成長甚至是要達到一定的野蠻成長。

郝澤霖--思維管理專家原西門子高級講師

10余年中外企業管理實戰經歷,曾在中國人保、西門子、加多寶、大田、茹夢等多家中

外知名企業擔當hr經理、營銷總監、大區經理、高級講師等不同職位

精通思維分析、心理學及各種營銷工具，能夠將培訓方法落地,讓企業能夠順利實施。個

人管理經驗豐富，管理團隊數千人,培訓學員上萬人.

現任天下伐謀咨詢獨家簽約講師,思維管理學院院長

核心品牌課程：

思維類:

思維之劍—職場思維導圖精英訓練

思維之道—創新思維之道

思維之策-問題分析與解決

思維之門—結構化思維訓練

思維之鷹—六頂思考帽

思維之力-用思維導圖提升執行力

高效決策-思維工具在管理中的應用

金字塔原理—思考、解決問題和寫作的邏輯

對于那些剛剛進入公司從事產品經理的人，在產品經理人培訓計劃過程中，清華總裁班

建議先要學好相對的系統理論知識，在技能上要得到一定的培訓提升，有些公司為了保持產品

意識上的相互統一，加強了產品的價值觀，這才產品經理培訓過程中是值得提倡的。對于有相

當多工作經驗的產品經理人培訓計劃，可以將其安排為企業產品內部的講師等，將自己長期的

工作經驗進行總結和歸納，然后滲透到其他的產品經理人的相關培訓計劃中。篇二：產品經理

如何進行產品規劃工作

產品經理如何進行產品規劃工作

產品規劃是企業實現產品戰略的前提條件，是企業的重要業務流程，同時也是企業建立

競爭優勢的重要手段。在具體的咨詢工作中,發現很多中小企業在產品規劃方面存在不足，做

法也很不規范，現就產品規劃的工作做一些探討。

一、產品規劃要做的工作

產品規劃不僅要準確地識別和選擇產品機會,而且要正確確定產品規劃項目的類型,以確

定產品在企業內部的定位.企業規劃的產品一般包括如下四種類型：

１、對已有產品的改進產品;

２、在已有產品平臺上開發的新產品；

３、新產品平臺；

4、在新產品平臺上開發的新產品.

產品規劃要確定公司將要開發的產品整體組合和產品上市時間；要明確新開發的產品占

領什么樣的市場領域；新開發的產品平臺迎合了什么樣的市場趨勢和技術方向.

二、產品規劃應遵循的準則

１、對已有產品領域,細分市場已十分明朗,應規劃改進產品或在舊平臺上的新產品,繼

續占有或擴大

市場份額。

2、對技術領先型產品，若無明顯的競爭對手,規劃可瞄準單一產品;若有潛在競爭對手,

則規劃應瞄

準產品平臺。

３、企業的產品規劃應與企業的核心能力相適應。如果不適應就應采取措施，或者增強

薄弱的核心能力

，或者削減與核心能力不適應的項目。

4、企業的產品規劃項目組合必須與企業的競爭策略保持一致。

5、企業的產品規劃必須與企業的目標市場方向保持一致。

6、產品規劃應優先選取能使企業獲得最大經濟效益的項目。

7、企業的“中、長期產品規劃"引發出企業的技術規劃。技術規劃應以企業的“中、長

期產品規劃”

為導向，并與“中、長期產品規劃”協調發展。

三、產品規劃的過程

1、機會識別階段:

對企業的目標市場進行調查，分析、識別來自目標市場具體的機會信息,形成機會描述和

下一階段優先級排序所需的市場數據信息（新產品機會的市場規模、市場增長率、競爭程度和

獲利潛力情況）.

2、項目評價和優先級排序階段：

本階段的任務包括,⑴優先級排序，選擇參與競爭的細分市場領域,并使之與企業的核

心能力相適應；⑵選擇能支持企業的競爭策略的產品類型，能為企業帶來經濟成功的項目；

⑶對所篩選出的項目進行權衡組合，使之與企業的核心能力和競爭策略實現全局性相匹配；

﹙4﹚輸出未來3—5年產品的規劃路標.

３、分配資源和時間階段：

對優選項目組合逐一進行資源分配和開發時間安排，使企業的資源得到充分的利用,也使

規劃的產品能得到最好的實施.

４、制定項目計劃階段:

根據規劃項目和資源分配的情況，做出下一年度詳細的項目計劃；并做好項目實施前的

各種準備工作，如項目環境、項目預算等．

四、產品規劃的方法

１、過程迭代：

我們將規劃過程表示為串行的四個階段，但在實際工作中經常有過程迭代發生。在機會

識別階段和優先級排序階段存在過程迭代，如出現了機會描述，但缺乏足夠的市場信息數據；

或在項目優先級確定后為了證實其正確性，規劃小組往往要返回到上一流程階段,進行更深入

的市場調查,收集更多的客戶信息．

在優先級排序階段和分配資源階段存在過程迭代，在分配資源過程中發現企業的資源與

所規劃的項目組合不相匹配時，就得返回對規劃項目的優先級排序進行重新評價,并對規劃項

目進行重新選擇，如圖表1。虛線箭頭所示。

2、年度更新:

企業的核心能力和競爭環境是動態變化的,根據開發團隊、生產、營銷、服務部門和競爭

環境的最新變化，企業中、長期產品規劃每年都要進行迭代更新。

3、半年調整：

規劃的項目在開發過程中隨時都會出現各種問題，每半年就要對年度項目執行情況進行

回顧分析,當認識到某個項目的任務是不可行或者有重大問題時，就要及時對規劃的項目進行

調整。篇三：產品經理培訓規劃及實施方案

產品經理培訓規劃及實施方案

一、招聘人員

招聘職位：產品專員、產品講師、產品經理招聘要求：◆年齡:22—35歲

◆性別：男女不限,男性優先◆籍貫：不限,本地農村優先◆學歷：大專及

以上◆婚姻狀況:不限

◆經驗要求：有產品講師工作經驗或行業內工作經驗者優先◆知識要求：有康復醫

學、運動康復專業優先◆能力要求:具有較強的溝通協調能力，抗壓能力

◆工作要求:自信、能夠適應一定頻率的加班、出差，具有積極解決問題的心態，具有

創新意識。薪資待遇:面談

二、培訓規劃及考核晉升制度

其考核晉升線路為：

第一階段：實習生

工作分析

課程安排

學習時間安排：每周的周三、周五、周日下午４:00--6：00，集中學習。學習標

準：掌握產品講解與操作，記住企業文化，遵守公司和部門制定。考核標準:通過產品操作

講解考核和筆試考核。

考核人員:筆試：人力資源部，產品部.考試分數80分以上為及格。

產品操作講解考核：產品部產品講師，客服部客服(至少兩人),銷售部銷售人員（至少

三人)，公司其他部門人員(至少三人）.采用１0分打分制,平均分6分以上為及格。

講解部門：產品部，人力資源部考核通過后，轉入培訓員.

第二階段：培訓員

分配所負責產品３-—5個系列工作分析

課程表

學習安排：每周抽取兩天，下午3：００——5：00，到生產車間學習.

學習標準：熟練掌握所負責產品的安裝及故障排除，記住醫療器械的規范，了解檢測設

備的操作與意義。

考核標準:完善所負責產品的課件,講解其中兩款，并通過8人以上的綜合評審。培訓新

員工５期以上，參與接待1０次以上。安裝所負責設備1０臺（不同產品和型號)，2份以上

檢測報告，筆試成績６0分以上.

考核部門：產品部、生產部、質檢部、銷售部考核方式：筆試、講解、操作考核通過

后,轉入高級培訓員.

第三階段:高級培訓員工作分析

課程表

時間安排：每周的周三、周五下午4:00-－6：00,集中學習。

學習標準：熟練掌握所學系列產品的安裝、調試、講解及維修(至少三個）,熟悉所負責

產品的競品性能和差別，熟悉對所負責產品在操作、療法搭配上的臨床使用方法.

考核標準：提交所負責產品的參數整理報告，參與各種培訓1５期以上,參與各種接待2

０次以上（作為主講接待１０次以上）,通過至少3個其他系列產品講解和安裝考核,提交所

負責產品競品分析(３篇以上）,提交文獻總結6篇以上．考核部門：產品部、客服部、銷售

部、生產部等考核方式：筆試、操作

考核通過后，轉入初級產品講師。

第三階段:初級產品講師

主要工作

學習安排篇四：產品經理崗位培訓手冊

產品經理崗位培訓手冊

【課程背景】

２008年一場金融風暴席卷全球,大量的工業企業倒閉關門,大批員工失業。在這場金融

危機中我們發現還是有很多企業不但沒有倒下，反而更加高速成長,其中一個重要的原因就是

這些企業構建了成功的產品管理體系，培養了優秀的產品經理，能夠組織團隊開發出具有競爭

力、滿足客戶需求的產品。公司在冬天更應該加強自己內功的修煉來應對危機，同時迎接春天

的到來。

當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經

理的培養,因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造

價值的領物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競

爭力.業界大量公司在構建產品管理體系和培養產品經理的過程中常見如下困惑的問題:

1.產品經理該如何定位?究竟定位于研發還是定位于市場？

2.產品經理和項目經理有什么區別？如何作好分工？

3.產品經理究竟應該具有什么樣的素質模型？誰來承擔比較合適？

4.產品經理如何參與產品的市場管理流程？如何從源頭來規劃產品？

5.如何推動產品開發全流程的工作?

6.如何協調產品的市場管理、開發管理、財經管理之間的關系?

7.產品經理如何管理產品團隊？

8.公司如何建立產品經理的培養體系以成批培養產品經理？

本課程在過去４年講授的基礎上作了大量的更新，結合業界成功公司在產品經理培養和

管理上的一些教訓和經驗，針對以上難題進行深入的講解，并總結出如何建立公司的產品經理

資源池來批量培養成功的產品經理,實現公司規模化的擴張。

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【課程收益】

1.分享講師數百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己

企業的產品管理的思路和產品經理的培養方案

2.分析業界公司在產品經理培養和管理中的誤區，并分享成功經驗

3.了解產品經理的定位、職責、素質模型與任職資格標準

4.理解新產品市場管理、路標規劃、需求管理的流程及支撐體系

5.掌握新產品開發的過程管理的技巧和方法

6.掌握新產品上市管理的技巧和方法，總結保證產品商業成功的關鍵

7.學會如何打造一個成功的產品團隊,如何管理產品團隊的績效和沖突處理

8.學會如何建立產品經理的培養體系――資源池

9.分享講師幾十個咨詢項目的產品管理和產品經理隊伍建設的案例資料(模板、表

格、

樣例？？)，幫助學員制定aｃtionplaｎ,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好

實踐.

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【課程大綱】

一、案例分析:某案例公司成長的煩惱

1.企業成長過程中存在的問題

2.產品經理成長的三個步驟

3.實現角色轉變過程中的痛苦蛻變

4.成功的產品經理給公司帶來的收益

5.實例講解:業界某公司產品經理培養的過程和經驗分享

二、產品經理的定位、職責與素質模型

1.業界公司在產品經理管理方面存在的誤區

2.產品經理和項目經理的區別

3.產品經理的定位及工作職責

4.前端產品經理＆后端產品經理的劃分

5.實例講解：產品經理在公司組織體系中如何運作

6.如何理解產品經理應該是一個“政治家"

7.成功的產品經理應該具備的能力

1)特征一：市場管理能力

2)特征二:產品開發管理能力

3)特征三:產品的上市管理能力（商業能力)

4)特征四:跨部門的團隊管理能力

5)特征五：領導力和人格魅力

8.產品經理的素質模型

1)應該具備的知識和技能

2)任職資格標準

3)產品經理的資格認證

4)產品經理的培養途徑和職業晉升通道

９.實例講解:某案例公司的產品經理素質模型及任職資格標準

１0。實例講解：業界某公司的產品經理工作手冊

１１。演練與問題討論

三、新產品的市場管理

1.業界公司在產品市場管理方面存在的主要問題

2.產品經理如何發現利潤區

3.市場機會的篩選和把握

4.產品市場管理流程與產品開發流程之間的關系

5.產品市場管理流程的幾個階段

1)階段一:正確的理解市場(如何尋找潛在的機會和目標）案例講解

2)階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）案例講解

3)階段三:產品組合分析(競爭環境、投資機會等的分析）案例講解

4)階段四：制定業務計劃（整個產品線或產品系列的業務計劃）案例講解

5)階段五:管道管理及資源平衡（排定項目優先級）案例講解

6.產品經理如何作產品的價值分析

7.實例講解:某產品的價值分析案例研究

8．市場管理流程的輸出――產品包的業務計劃

9.實例講解：產品包的業務計劃書

1０。產品經理如何參與市場管理流程

11。如何作產品的路標規劃

6)實例講解：某產品線的路標規劃

12．如何進行產品市場需求管理

需求的搜集、整理、分析、分配、驗證

1３。演練與問題討論

四、新產品的開發管理

1.產品開發團隊的構成

1）貫穿全流程的產品開發團隊的構成

２）產品開發團隊成員的角色構成及相應職責

3）產品經理如何保證產品開發團隊高效運作

2.產品開發的結構化流程

1)結構化的產品開發流程的特點

2)產品經理在結構化產品開發流程中如何推動工作

3)產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點

4)實例講解:某案例公司產品經理在結構化流程中的重點活動

３.產品開發的決策評審機制

1)產品經理在公司的產品決策機制中扮演什么角色

2)產品經理如何參與決策

3)實例講解：某案例公司產品經理的決策評審報告

4.產品開發的過程的項目管理

1)產品經理在如何監控整個項目的研發進展

2)產品經理如何協調與項目經理之間的關系

3)產品開發過程中的突發事件如何處理

4)實例講解：某案例公司產品經理在項目管理中的控制點

5。產品的財經和成本管理

1)產品經理在研發財經與成本管理中關注的重點

2)產品開發的投資與研發費用的管理

3)研發項目的敏感性分析

4)案例分析:研發預算書

6。演練與問題討論

五、新產品的上市管理

1.實例講解：某公司a產品成功上市的策劃案例分析

2.產品經理如何整體把控產品的上市節奏

3.產品上市的策略:先“營”后“銷”

1)如何理解營的工作

2)如何理解銷的工作

3)營和銷之間的關系

4.新產品上市的主要流程

1)新產品上市流程中各環節的主要活動

2)發布策略

3)發布準備

4)正式發布

5)發布計劃的執行與監控

5.新產品上市的支撐流程

1)產品的命名管理

2)產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）

3)產品上市的銷售一指禪

6.產品的beta測試、用戶早期試用和正式發布之間的關系

1)產品的早期試用管理

2)產品上市的效果評估

3)對產品上市中容易出現的問題產品經理如何應對

4)新產品上市如何處理與老產品和其他關聯產品的關系

7。產品上市的“1５1”策略

8.實例講解：新產品上市應該準備的文檔和資料

9.實例講解：產品上市計劃中需要包含的內容

１0.演練與問題討論

六、產品經理如何管理整個產品團隊

1.成功的實現角色轉換

2.產品經理常用管理方法

1)時間管理、二八原則、木桶原理、魚骨圖、柏拉圖、ahｐ

3.如何構建產品團隊

1)全流程的產品團隊存在的典型問題

2)成功的產品開發團隊具備的典型特征

3)跨部門的產品開發團隊構成及角色定位

4)核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗

5)核心小組組長的培養和任職資格管理

6)核心小組成員的角色和職責

7)擴展小組組員的角色和職責

8)職能部門經理在產品開發中的角色和職責

4.產品團隊成長的幾個階段

５。如何考核產品團隊

1)跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制

2)產品經理的考核

3)產品團隊的常用的kpi指標

4)團隊成員的考核

６．如何處理產品團隊中的沖突

7。產品團隊中幾種特殊的人員如何管理

８.演練與問題討論

七、產品經理的培養

1.常用的產品經理培養方法

1)崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習

2。正式的產品經理培養方法――資源池

３。什么叫資源池

4。建立資源池的目的

５。資源池建立的原則

6.資源池的運作流程

1)產品經理的篩選

2)產品經理的面試

3)產品經理候選人的培養

4)候選人的釋放

７.資源池的運作機構及職責

8．資源池工作推進的三個步驟及計劃模板

1)啟動階段

2)發明階段

3)推行階段

4)實例講解:業界某公司產品經理資源池的建設過程和運作

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【講師介紹】

ｃｈarles研發咨詢資深顧問國際系統工程師聯合會會員

■專業背景：

十幾年高科技行業從業背景，豐富的研發管理咨詢經驗，在國內某大型知名企業工作近

1０年，主持和參與過多個大型產品的研發工作，先后擔任過開發工程師、項目經理、產品經

理、新產品導入部總監、研發項目管理部總監等職位。在任研發項目管理總監期間，成功組織

建立了適合當時情況的研發流程管理、項目管理、技術管理體系。并作為核心組成員全程參與

了集成產品開發變革項目，與iｂm頂尖咨詢顧問一起工作了四年。全面負責了集成產品開發

管理變革項目在某產品線的具體流程落地和推行工作，對整個管理變革項目的成功起到了至關

重要的作用。后又與iｂm顧問合作,成功主導了功能領域能力提升項目――新產品導入流程與

平臺的建設；在國內某大型知名企業工作期間,經歷了該公司研發管理從不規范到規范化的整

個過程，熟練掌握將國際先進的研發管理經驗與中國企業實際情況相結合來構建研發管理體系

的方法。后應某知名通訊公司的邀請,以顧問的身份進入該公司的技術中心主導研發管理體

系、研發iｔ規劃，ｍａrketing管理體系的平臺建設工作。

■研發管理咨詢經驗

從事研發管理咨詢工作以來，作為項目總監成功的主持了格林威爾、廣州威創日新、某

電子科技集團研究所、國人通信等數十家企業的產品規劃流程體系設計、試驗局流程設計、知

識管理體系設計、中試業務管理體系梳理、研發ｉt規劃、研發項目管理體系設計、研發質量

管理體系、研發績效管理體系設計、研發kｐi體系設計等方面的管理咨詢項目．

■研發管理培訓經驗:

曾在各地多次舉辦研發質量管理、研發項目管理、新產品開發流程優化與管理、從樣品

走向量產等公開課,為數千家企業提供了研發管理公開課的培訓，為數百家企業進行了研發管

理的內訓；從事研發管理咨詢工作以來,作為項目總監成功的主持完成了數十個研發管理咨詢

項目體系的建設<產品規劃流程體系設計、試驗局流程設計，知識管理體系設計、中試業

務管理體系梳理、研發it規劃、研發項目管理體系設計、研發質量管理體系、研發績效管理

體系設計、研發ｋpｉ體系設計等方面&gｔ;，有著豐富的研發管理咨詢經驗,涉及的行業包括

通信、軟件、家電、電信運營商、芯片、醫療器械、交通運輸等,幫助這些企業建立高效、完

備的研發管理體系，對中國企業研發管理體系及創新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的

高度評價。篇五:成功的產品經理培訓課程大綱

成功的產品經理培訓課程大綱

課程背景

當今時代,供過于求、同質化競爭成為每個行業的常態，在這樣的市場中產品力是企業的

核心競爭力之一，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。產品經理如同一個以單一產品

線、產品為公司的總經理，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領物，負責該產品從創

意到開發、制造以及銷售的全流程，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該

產品在市場上的競爭力

產品經理面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，如：市場調研、產品

早期推廣、產品退市管理等市場，售后部門，測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門，

外部的供應商、認證機構等;在保證產品質量的同時又要降低產品研發、推廣費用和成本。產

品經理要擔負產品這個虛擬公司的經營責任，但是對于能幫他完成目標的相關單位（如：企業

內同仁、供應商）卻沒有直接的管理職責。

產品經理究竟應該如何定位?究竟應該具有什么樣的素質模型？誰來承擔比較合適？如何

推動產品開發全流程的工作?如何協調產品的市場管理、開發管理、財務管理及如何打造產品

開發團隊等問題是眾多企業在產品管理過程中碰到的難題。課程首先對產品管理的基本概念、

產品管理框架做出明確闡述，利用講師的著名企業實踐，結合業界成功公司在產品經理能力培

養和管理上的一些教訓和經驗，針對以上難題進行深入的講解，著重培訓學員產品管理能力。

課程特點

系統化理論指導――課程內容采用國際上先進的需求管理方法論,結合中國企業自主創新

的最佳實踐,總結提煉出適合中國本土企業的產品經理制度。

豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學員理解。

結合實際演練――通過對實際項目進行角色演練、研討等方式提高轉化能力.

講師的專業性――講師長期于著名公司從事產品研發及市場管理工作，如市場規劃、產品

開發、產品創新、規劃、發布及項目管理、團隊管理等實踐經驗。

課程收獲

課程在對產品管理及相關技能的概念介紹基礎上,通過結合各種案例練習及討論分析,從

而培訓學員如何做好產品經理.整個課程通過產品管理的流程為軸線，先講市場分析如需求提

取、產品的定位、規劃等，然后是產品的研發管理、生產管理及產品上市等，在這條軸線上又

貫穿相關技巧講解等內容。

了解產品經理角色的定位及作用,產品經理與公司相關職能部門之間的關系.

如何領導產品創新,緊密結合市場，協調個部門為公司創造高價值的產品。

如何設計跨越不同國家的產品管理團隊，如何協調好不同風俗文化背景團隊。

掌握產品競爭性分析,準確定位市場，制訂清晰產品策略并規范調整項目管理流程確保有

效執行；將插入豐富的案例幫助理解消化。

學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合,進行正確的產品—技術—市場組合分

析和管理,提高產品市場競爭力和上市成功率。

如何管理協調團隊內部成員,有節奏地保持工作熱情，提升效率，以及如何與上級有效溝

通。

產品經理應該具備什么樣的知識和能力，如何通過自我學習,提高工作中的技能；如何有

效管理時間，合理安排日常工作,讓個人的效率最大化．

課程對象

市場營售、市場部門、產品規劃部門、產品研發部門、市場研究部門等；

研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、市場技

術經理、pmo（項目管理辦公室)成員等.