如何對財務部進行月度考評管理？

拋磚引玉:財務部門的內部員工績效考核要么流于形式,要么考核指標不能量化,容易憑感覺引起爭議。

財務部的日常工作其實是很固定化、標準化、格式化,這種型別的工作決定了考核指標其實可以很好地進行量化和分解。

但是,財務部的工作性質及行業內卷,也意味著財務人員工資偏低,事情瑣碎煩雜,行業離職率較高。

因此在設計財務績效考核時,主要還是以正向激勵、引導激勵、向上激勵為主,避免懲罰性激勵。

根據平衡計分卡的四個角度,我們可以做如下設計:一、財務角度:以日常會計核算的基礎工作為中心,設定不超過三個KPI。

如:對賬、結賬、清賬。

二、客戶角度:以第三方的視角設定不超過三個KPI,如:上級領導的表揚、銷售部投訴、採購部協作等。

三、內部運營:以財務分析、財務預算、內部控制的角度設定不超過三個KPI,如財務分析、成本分析、預算分析等。

四、學習與成長:以培訓、考證為視角,設定一到二個指標。

根據重要且緊急、緊急不重要、重要不緊急、不重要不緊急四個維度,設定KPI考核指標。

一人一策,不同的崗位職責,有不同的工作要求,因人而異,不搞大一統考核,精準施策。

按重點工作、日常工作、臨時專項工作三個大類進行。

根據每個人的崗位職責和公司整體的KPI導向,層層分解。

重點工作和日常工作考核內容一般保持不變,臨時專項工作可以隨時更新。

重點工作考核專案一般不超過2個,日常工作考核專案不超過3個,臨時專項工作不超過2個。

每月月度例會回顧、總結、分析月度考評表。

採用積分制,根據季度或年度積分評選優秀員工,作為升職加薪的依據之一。