行政人事工作計劃

人事行政專員工作計劃(3篇)

人事行政專員工作計劃1

時光荏苒，__年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。時

間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰

果，但也算經歷了一段不*凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的

人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一

種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水*的要求應不斷提

升，對外要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部

人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經

過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比__年又邁進了一步。

回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方

針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部

署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也

克服存在的不足，現將__年的工作做如下簡要回顧和總結。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備

各崗位。

規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，

對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學*并要求知名公司來培訓

員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工

作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀

況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公

用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司

現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司

各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意

見。

⒉逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的

事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的

監督管理力度。

⒊加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一

個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之

長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，

樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐

步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一

個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作

及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動

承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北京

同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎

接新的挑戰。__年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

成功的`企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。

隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因

此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完

善公司制度，實現管理規范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜

合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根

據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員

工入店手冊。

三、協助部門工作，加強團隊建議。

繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。年是百姓拓展

并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以

加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。共2頁,當前第1頁12

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加

細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。

人事行政專員工作計劃2

一、人員調配管理本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工

作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生

產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配

工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配

置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等

工作。本年度重點做好2023年6月30日194人勞動合同到期員工的續

訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一

步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短

期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面

的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核

評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目

前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員

實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方

面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲

到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、

指揮，或者無理取鬧，聚眾__，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會

秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全

國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得

技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在2023年招聘應屆大學本科生10

名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專

業2-3人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步

重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好2023年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初

級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要

求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申

報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞

保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整

性、齊全性、保密性;

3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開

除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監

督，不留后遺癥。

人事行政專員工作計劃3

一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等

二、人力資源招聘與配置

三、員工培訓與開發

四、建立真正以人為本的企業文化

五、制訂對外具有競爭性，對內具有公*性的薪酬結構管理

六、完善員工福利與激勵機制

七、績效評價體系的完善與運行

八、人員流動與勞資關系

九、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊完成時

限：__年12月至__年2月份起草各類管理制度，__年2月抽出一星期時間

每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經理批

準。春節放假開工時正式頒布。

二、人力資源招聘與配置按人員配置及__年流動情況。分析評估各部

門工作量，判斷其人員缺失數量。

2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝

通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。

完成時限：__年12月至__年1月份，這段時間內可以單獨抽出一

天，召集各部門主管討論確定。

2)招聘渠道與方式：網絡招聘、現場招聘、內部招聘：

員工

具體實施時間：

根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。

三、員工的培訓與開發并根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建

立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培

訓、個人意識培訓、新員工企業文化培訓。

具體實施時間：

人事部與各部門溝通協助各部門編寫__年度員工培訓計劃，計劃__年

三月份完成;

2、采用培訓的形式：內部培訓教材;網絡培訓;外聘講師到企業授課;

3、計劃培訓內容：主要應重點培訓企業文化與制度和崗位技能。

4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一

次培訓。

四、建立真正以人為本的企業文化建立內部溝通機制。

建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的

三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩

定，才會有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續的過程，需全體員

工積極加入到建立企業文化的工作中來，共同創造，讓維隆的企業文化真

正的活躍起來!

五、制訂對外具有競爭性，對內具有公*性的薪酬結構薪酬制度的透

明化

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者，

建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，

使其有強烈的歸屬感!

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

具體實施時間：

在企業的發展過程中進行適當的引導，使員工認同并執行公司的薪酬

制度，發現問題不斷完善

六、員工福利與激勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，

保障員工最基本的醫療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人

對公司的認同使員工有歸屬感。

2、計劃制訂激勵政策：

季度優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪

調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、

最佳創意獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

1)給員工一個發展的空間和提升的*臺。

建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。

對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時

又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以*級輪崗，用新的崗位，

新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到的知識

和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位

奠定基礎。

2)提供有競爭力的薪酬水*。

首先，調查清楚同行及本工業區周邊薪酬水*。制訂出具有競爭力的

薪酬制度;使公司在行業中有一定的競爭力。

具體實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制

度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作

為持續性工作。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。

通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政

策、激勵制度再行調整和完善。

七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處

罰未完成業務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方

法，建立公*的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個人意識和責

任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。

年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協助各部門著手進行績效評

價體系的制定與完善，并持之以恒地監督貫徹和運行。

具體實施時間__年1月~4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細

溝通，協助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考

核評估系統。

2、主要工作內容：

根據制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對

現行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核

結果與薪酬體系的等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。

3、推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人事部完成此項工作目標

的標準就是保證建立科學、合理、公*、有效的績效評價體系。

八、人員流動與勞資關系對正常人員流動的采取適度原則適度的員工

流動，是保持我司人員系統更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到

新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企

業來說是很大損失。

2、具體實施內容為有效控制人員流動。

對人員招聘工作進行進一步規范管理。

嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態，做

好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。并做好離職調查。

九、加強公司日常工作及后勤管理員工：

《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二

月份整頓完畢。

2、宿舍：衛生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅

持執行。

3、食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛生、質量。根據

就餐人數，定出一個標準，決定伙食費用的多少。同時根據廚房所用原料

的市場行情，靈活調整。

4、規范清潔工工作職責，使廠區各個區域干凈、整潔。

十、制度剛性執行公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但是有些卻

流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執行。

如何做到制度的剛性執行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策

的執行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前

緊后松，企業要想強化執行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度

重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

具體實施時間__年全年度不斷完善關于執行制度的制度。

年全年度遵照行政各塊制度及執行制度不折不扣的予以實施。