員工關懷小點子

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企業提升員工幸福指數的方法

企業提升員工幸福指數的方法

員工幸福是企業發揮在那的動力。曾有人這樣說：“員

工不快樂的企業，多數會止步不前，甚至倒退。而那些環境

寬松的企業反則常常蓬勃發展。員工幸福指數越高，企業越

有活力”。員工幸福指數影響員工的工作效率和企業的持續

發展。如何堅持以科學發展觀為指導，提升企業員工幸福指

數，增強企業凝聚力，調動員工積極性，推動企業又好又快

發展呢?

一、在和諧穩定上下工夫

管理者要堅持以人為本的原則，將“全心全意服務員工，

全心全意依靠員工”融入企業管理的各個細節，把企業發展

建立在員工全面發展的基礎上，關心關愛善待服務員工，時

刻把群眾的安危冷暖掛在心上，想群眾所想、急群眾所急、

憂群眾所憂、辦群眾所需，深入生產一線，與員工廣交朋友，

了解員工工作情況，體驗職工生活疾苦，把握員工思想脈搏，

想方設法幫助解決員工在工作、學習和思想、生活等方面遇

到的困難和問題，提供合理的薪資福利待遇，保證員工物質

需求，提供生活保障，建立融洽和睦的關系，形成健康的企

業文化，提升員工幸福指數，真正讓員工受到尊重，得到實

惠，共同享受企業發展的成果，收獲企業發展的快樂，親身

感受在企業這個大家庭里事業有價值、工作有奔頭、生活有

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溫暖，以此增強員工對企業有認同感、歸屬感，激發員工報

效企業的工作熱情和積極性，以文化力推動生產力。

二、在文明舒適上下工夫

一是把員工發展放在首位，制定職業生涯發展規劃，拓

寬員工成長成才渠道，提供員工展示才干機會，搭建員工干

事創業平臺，提升職工幸福指數，激發員工的主人翁意識、

生活熱情和創業激情，促進員工和企業的共同進步。二是轉

變發展方式，加強績效管理，推行精益生產，拓寬營銷渠道，

開發適銷對路、市場占有率高、高附加值的產品，抓好節支

降耗，提高勞動生產率和經濟效益，提高員工工資收入，改

善員工的生活、生產條件，創造良好的工作環境，千方百計

提高員工生產、生活的舒適度，工作起來無后顧之憂，身心

愉悅，讓員工的幸福指數與企業的發展共同提高。三是定期

向員工傳達企業發展的最新情況及對未來的展望，及時和員

工分享信息和成果，提升員工幸福指數，從而取得員工的理

解和信任，真正實現員工與企業同舟共濟的美好局面。四是

通過暢通的電子郵件、絡博客、意見箱、手機短信等渠道，

鼓勵員工獻言獻策，積極采納員工好建議、金點子，并給予

相應的精神鼓勵和物質獎勵，提升職工幸福指數。四是根據

員工的喜好和特長，建立和完善各種富有人情味的工作、生

活設施，成立學習類、體育類、科技類、文誤類等興趣團體，

開放圖書閱覽室，倡導員工讀好書，并開展讀書辯論賽、快

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樂演講等活動，提升職工幸福指數，引領職工學習新知識、

新技術，學有所用，學有所樂，健康成長，不斷進步。

三、在公平正義上下工夫

一是堅持公平正義原則，在效率優先、注重公平的前提

下，盡量采取更有效的方式，通過合理的收入分配制度把“財

富蛋糕”分好，縮短收入差距，保證員工合理分享發展成果，

使發展成果惠及每一個員工，提升員工的幸福指數，充分調

動員工勞動創造的積極性，努力為企業健康發展盡責出力。

二是充分發揚民主，尊重員工的民主權利，發揮員工在決策

中的參與和監督作用，建立完善重大事項議事決策、廠務公

開等機制，堅持把關系企業發展的重大決策和涉及員工收入

分配、職業安全健康、勞動保護、教育培訓等切身利益的問

題應交員工充分討論，努力提高決策的透明度，從制度上保

證員工的知情權、監督權和參與權，提升員工幸福指數，讓

每位員工感到在企業中有地位、有前途，從而把領導的決策

變為自覺的行動，積極地搞好生產經營，為企業的發展盡心

盡力。

四、在安全生產上下工夫

一是利用板報、櫥窗、標語、絡和安全質量方面的現身

說法、事故分析、問題解剖等方式方法，大力宣傳安全生產

的極端重要性和必要性，啟發和引導員工牢固樹立“安全贏

得市場、安全鑄就品牌、安全營造幸福”、“企業要發展、安

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全是前提”“安全穩定是我們干好工作、搞好生產的首要條

件”等思想觀念，切實增強員工搞好安全生產工作的責任心

和緊迫感，進而把“我要安全穩定、我要幸福生活”的安全

幸福意識滲入到生產經營的全過程，落實到操作過程中的每

一個步驟、每一個環節，正確處理好安全、質量和效益、效

率的關系，自覺養成用安全生產制度約束和規范自己行為的

良好習慣，遵守規章制度，卡控安全源頭，消除安全隱患，

確保安全生產，獲得健康、財富，提升職工幸福指數。

五、在培訓提素上下工夫

一是把培訓作為對職工最大的獎勵和關愛，把全面提升

職工素質作為落實全心全意依靠職工辦企業的重要保障。根

據企業發展的需要和職工的不同文化層次、崗位需求，制定

學習規劃，創造學習環境，確定短、中、長期培訓目標，改

進和創新培訓方式，多渠道創造學習條件，努力做到“八個

有機地結合”(即：開展“創建學習型組織，爭做知識型職

工”活動與開展適合員工特點的、豐富多彩的文體活動有機

地結合起來;導師帶徒、QC興趣小組等傳統培訓方式與模擬

操作、能力拓展、案例教學等新型的培訓方法有機地結合起

來;“送出去”與“請進來”有機地結合起來;“壓擔子”與

“扶梯子”有機地結合起來;建立學習工作室、課題攻關、

絕招絕技展示活動與定期開展職業技能競賽、技術比武等靈

活多樣的崗位練兵活動有機地結合起來;建立完善培訓激勵

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評估機制，業務培訓、考核成績與年度收入、評先、晉升掛

鉤有機地結合起來;建立完善職工素質檔案，規范教學管理

體系與明確各項培訓課程的學習周期、授課時間、考核方式

等內容有機地結合起來;及時調整授課內容、選聘教師與有

針對性地購進、編制教材，按需施教有機地結合起來)，創

造和鞏固職工的發展愿望和動力，提升員工幸福指數，激發

和鼓勵員工主動學習知識，刻苦鉆研技術，練就過硬本領，

更新知識結構，擴大知識儲備，更好地適應企業改革發展的

需要，在平凡的工作崗位上創造不平凡的業績，實現自身的

人生價值。

通過研究與實踐證明，財富對幸福感的影響越來越少，

所以企業的發展目的不是單一的財富最大化，而應是員工的

幸福最大化。企業要想長遠發展，必須從單一提升員工收入

向更多地加入人性關懷，更多關注物質以外的其他需求，重

視提高員工滿意度，提升幸福指數，才能促進企業健康持續

和諧發展。