這是你的船

這是我們的船讀后感范文

“這是你的船,要讓它成為最好的。”提示我們注意:企業(yè)上下無(wú)論是管

理者還是員工,企業(yè)不單是管理者的船,更是全體員工共同的船。這不單

是標(biāo)語(yǔ),更是奮斗的方向。邁克爾.阿伯拉肖夫是怎樣做到這統(tǒng)統(tǒng)的呢?他

的管理方略可以總結(jié)為:確立目的,然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題,通過(guò)有

效相同,建立信任,并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心不能說(shuō)的秘密讀后感,一

起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任,直至成功。而這都可以用一句話來(lái)概括:這是你

的船!這是你的船》的作者邁克爾.阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)

候,船上的水兵士氣低沉,很多人都討厭呆在船上,甚至想趕緊退役,可是

兩年之后,這種情況發(fā)生了徹底的改變,全體官兵上下一心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣

奮發(fā),“本福爾德號(hào)”也成為了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。

阿伯拉肖夫在《這是你的船》中說(shuō)“所謂放權(quán),便是先給組織成員們確定

肯定的規(guī)范,然后讓他們自在發(fā)揮。”他之所以能夠放心地放權(quán)給下屬,

是他曾經(jīng)在這個(gè)團(tuán)體內(nèi)樹(shù)立了一個(gè)很好的信用額度,無(wú)論是阿伯拉肖夫與

下屬,還是下屬與下屬之間,都獲得了一種信用默契。阿伯拉肖夫的做法

是:“當(dāng)一項(xiàng)決策可能會(huì)損傷甚至殺害一個(gè)人、浪費(fèi)納稅人的錢或是對(duì)兵

艦形成損害的時(shí)候,我就必須親自過(guò)問(wèn)。除此之外,在自己的工作領(lǐng)域之

內(nèi),水兵可以根據(jù)情況自己做出決策……后來(lái)的結(jié)果證明,被賦予的責(zé)任

越多,他們學(xué)到的東西也就越多。”這是你的船讀后感

總之,對(duì)于中國(guó)的企業(yè)老板或企業(yè)家們,要從理念上把企業(yè)看成是社會(huì)的

企業(yè),而不是你個(gè)人的企業(yè)。