kpi是什么意思(kpi是什么意思績效是指提成嗎)

KPI是什么意思，通俗一點的解釋

KPI指的是關(guān)鍵績效指標，是Key Performance Indicator的縮寫。

KPI通常在企業(yè)管理中使用，表示一種指標，這種指標往往是部門主管要求完成、衡量員工業(yè)績的證明，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。

例如，某公司的營銷部要求每位員工在一個月內(nèi)完成300筆銷售額、市場部要求員工在本月結(jié)束前完成10張市場分析計劃表等等。

擴展資料

KPI所具備的特點，決定了KPI在組織中舉足輕重的意義：

1、作為公司戰(zhàn)略目標的分解，KPI的制定有力地推動公司戰(zhàn)略在各單位各部門得以執(zhí)行；

2、KPI為上下級對職位工作職責和關(guān)鍵績效要求有了清晰的共識，確保各層各類人員努力方向的一致性；

3、KPI為績效管理提供了透明、客觀、可衡量的基礎(chǔ)；

4、作為關(guān)鍵經(jīng)營活動的績效的反映，KPI幫助各職位員工集中精力處理對公司戰(zhàn)略有最大驅(qū)動力的方面；

5、通過定期計算和回顧KPI執(zhí)行結(jié)果，管理人員能清晰了解經(jīng)營領(lǐng)域中的關(guān)鍵績效參數(shù)，并及時診斷存在的問題，采取行動予以改進。

參考資料來源：百度百科-KPI

KPI是什么意思？

意思是關(guān)鍵績效指標法。

關(guān)鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。

KPI可以是部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵績效指標是用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。

擴展資料：

一、用途

（1）根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃/目標計劃來確定部門/個人的業(yè)績指標。

（2）監(jiān)測與業(yè)績目標有關(guān)的運作過程。

（3）及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，發(fā)現(xiàn)需要改進的領(lǐng)域，并反饋給相應部門/個人。

（4）KPI輸出是績效評價的基礎(chǔ)和依據(jù)。

二、效果

（1）把個人和部門的目標與公司整體的目標聯(lián)系起來。

（2）對于管理者而言，階段性地對部門/個人的KPI輸出進行評價和控制，可引導正確的目標發(fā)展。

（3）集中測量公司所需要的行為。

（4）定量和定性地對直接創(chuàng)造利潤和間接創(chuàng)造利潤的貢獻作出評估。

參考資料來源：百度百科－關(guān)鍵績效指標法

kpi是什么意思

kpi指的是企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標，是組織內(nèi)部通過對某一流程的輸入、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置取樣、計算分析等，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。kpi考核法即關(guān)鍵業(yè)績指標考核法，按照管理主題可分為激勵性績效管理和管控型績效管理

kpi是什么意思

KPI是Key Performance Indicator的縮寫，中文是關(guān)鍵績效指標。

通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。

KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵績效指標是用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。

擴展資料：

KPI的考核實質(zhì)：

1、從管理目的來看，KPI考核旨在引導員工的注意力方向，將員工的精力從無關(guān)緊要的瑣事中解脫出來，從而更加關(guān)注公司整體業(yè)績指標、部門重要工作領(lǐng)域及個人關(guān)鍵工作任務(wù)。

2、從管理成本來看，KPI考核可以有效的節(jié)省考核成本，減少主觀考核的盲目性，縮減模糊考核的推敲時間，將企業(yè)有限的財力、物力、人力用于研發(fā)新的產(chǎn)品和開辟新的市場。

3、從管理效用來看，KPI考核主要用來檢測管理中存在的關(guān)鍵問題，并能夠快速找到問題的癥結(jié)所在，不至于被過多的旁枝末節(jié)所纏繞。企業(yè)績效評估經(jīng)常遇到的一個很實際的問題就是，很難確定客觀、量化的績效指標。

參考資料來源：百度百科-關(guān)鍵績效指標法

kpi是什么意思

1."kpi是什么意思，KPI指的是關(guān)鍵績效指標，是KeyPerformanceIndicator的縮寫。

2.其原理即遵循二八原則，是對重點經(jīng)營活動成果的衡量，而不是對所有操作過程的反映。

3.績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，適用于成長期的企業(yè)。

4.另一類是管控型績效管理，適用于成熟期的企業(yè)。

kpi是什么意思

KPI指的是關(guān)鍵績效指標。
KPI是Key Performance Indicator的縮寫，指的是關(guān)鍵績效指標。KPI通常在企業(yè)管理中使用，表示一種指標，這種指標往往是部門主管要求完成、衡量員工業(yè)績的證明，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。
KPI可以給管理活動帶來很多幫助，但是KPI不是完美的。他在很多情況下并不適用。KPI的優(yōu)點：
1）二八原則。將目標集中在決定事物的關(guān)鍵的結(jié)果和關(guān)鍵的過程上。這和OKR的理念是一致的。
2）過程跟蹤和KPI優(yōu)化。量化指標將進行過程追蹤和績效輔導，持續(xù)改進KPI目標。
KPI的缺點：
1）假設(shè)為前提而非基于事實。KPI以假設(shè)目標為前提，就會對不確定性的變量因素缺乏快速反應。
2）缺乏顧客導向。KPI目標采取以上至下或以下至上，并非完全以價值需求為中心，容易缺乏方向性和戰(zhàn)略性，就會導致做了正在做的，但還是沒有解決關(guān)鍵價值，滿足公司需求。
3）難以建立考評規(guī)則。KPI考核標準往往以假設(shè)為標準，但事實變量往往與假設(shè)不一致，就會導致考核的結(jié)果與事實背離，達不到考核和價值判斷的目的。
拓展資料：
1.按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業(yè)。另一類是管控型績效管理，側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業(yè)。但無論采用哪一種考核方式，其核心都應有利于提升企業(yè)的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。
2.核心價值為推動企業(yè)戰(zhàn)略的分解和執(zhí)行：
1）使上下級對相關(guān)績效目標有著清晰和統(tǒng)一的認識，為業(yè)績管理和上下級的交流溝通奠定客觀基礎(chǔ)；
2）使高層領(lǐng)導清晰了解對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營操作的情況；
3）使管理人員集中精力于對業(yè)績有最大驅(qū)動力的經(jīng)營活動；
4）使管理人員能及時診斷經(jīng)營中的問題并采取行動；
5）積累關(guān)鍵績效參數(shù)，為績效改進提供依據(jù)。