工作進度表(工作進度表怎么做)

工作進度表格式

工作進度表格式模板

工作進度表格式模板，在工作的過程中制定工作計劃進度表是很重要的，工作進度表可以簡化人們的工作，讓人一目了然的知道自己做了什么還有什么沒做，下面是工作進度表格式模板。

工作進度表格式1

一、業(yè)務的精進

1、加強團體的力量

在團體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力，同時對提升個人素質具有更大的幫助，在與同事們兩個月的相處中，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時也有很多的不同，其中有許多是我要學習加強的，這種性格上的互補，在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏，提升自己。在新年中，我更要加強隊員的團結，團結是我不斷成長的土壤。

2、熟識項目

銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中，對本項目有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現(xiàn)，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對項目及相關房產知識的不夠了解，在新年之后，對項目的學習，對房產知識的了解，是熟識項目的首要。調盤，新年后又新起了幾個樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強對自己銷售對象的信心，在不斷的學習中充實自己，在不斷的實踐中提升自己。

3、樹立自己的目標

有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目標，先從小的目標開始，即獨立流利的完成任務，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務，直到超額完成任務。在每月的月初訂立下自己當月的銷售目標，同時記錄下當天接待顧客中出現(xiàn)的問題及解決之道，不時的翻動前期的工作日志，溫故而知新。

二、自身素質的提升

銷售的產品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產品賣出去，用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。首先，書籍是活的知識的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關銷售及銷售技巧的書籍，同時不斷的關注房地產方面的消息，及時的充實自己，總結自己的實踐經驗。其次，實踐出真知，所有的理論只有與實踐相結合，才能被自身很好的吸收，

提升自己，從基礎的做起，重新對銷售流程進行學習，在演練中對項目加深印象，同時對顧客關心的合同條款進行熟讀并學習。了解的法律法規(guī)知識。在與顧客的交流中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，在團隊的交流中，解決問題，不斷的提升自己。最后，在生活中用心的觀察他人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學到，前期先照搬他人在銷售過程中，遇到問題后的解答方式，經過后期的語言加工，再遇到問題時就能有自己的方式解答。

最后，感謝公司所有的領導和同事，因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持。20__年我會不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益，讓事業(yè)充滿生機和活力!我們是一個整體，奔得是同一個目標!我會和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!

工作進度表格式2

一、在日常工作中：

1、首先注意服裝和儀表方面，利落大方。不隨便穿與工作不符的、衣服鞋帽等。

2、在客戶接待方面，要及時給客戶倒水，并且及時續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售。

3、文件的'整理和歸檔，把各種合同，文檔等進行分明別類并貼好標簽，以便于查看，做好報刊、文件等的發(fā)放。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作。

4、對辦公設備和公司產品進行定期的清潔與保養(yǎng)。

5、做好及時接進電話的工作，并轉給相應的工作人員。在接電話的時候注意禮貌用語。

6、做好各部門的做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

7、及時完成領導交給的各項任務，不偷懶不拖拉。

8、發(fā)布招聘消息，協(xié)助各部門主管做好招聘工作。

9、做好文書工作，及時完成領導交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學習各種寫作材料，定期上交公司報表。

二、在倉庫管理方面：

倉庫管理是一項細致的工作。在有銷售人員對服務器的配置進行更改時，及時做好修改工作，并在相應的機器上貼好標簽。

在有銷售人員出貨的時候，嚴格按照出庫單子上面的步驟進行，在以前的工作中就是沒有重視這一點，導致自己的工作出現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進行歸檔，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達成一種長期合作的關系，使我們的渠道更加擴大化，多面化。

在向浪潮訂購產品之后，及時做好追蹤工作，知道貨物的動向，及時反映給銷售人員或者客戶。

做好一星期對庫存進行一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完整和準確無誤。

三、客服方面：

做好售后工作，在客戶打電話反映機器故障后要及時轉給相應的技術人員，第一時間為客戶解決好售后工作。在技術人員解決不了的時，要向總部相關技術人員報備。并做好記載工作，快速處理。

加強與客戶的溝通和聯(lián)系，協(xié)助技術人員做好售后工作，讓客戶覺得我司的服務“放心、貼心”，又利于我們的長期合作關系。在以后的工作道路上，自己要做，要學習的還有很多，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長。公司給自己提供了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作能力，加強業(yè)務水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的貢獻，實現(xiàn)自我價值!

工作進度表格式3

一、目標概述

(一)企業(yè)目標與計劃的關系 企業(yè)目標是企業(yè)的一切生產經營活動的階段目的或最終 目的。金字 塔的頂尖是一個企業(yè)的任務，也就是企業(yè)的總目 標。總目標直接基于所選定的任務。接下來，戰(zhàn)略計劃 、分段目 標和行動計劃又由總目標引出。戰(zhàn)略計劃一般都是由組織內的高 級管理層制定。分階段目標則 是在總目標和戰(zhàn)略計劃的結構內所 要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動計劃可以是與分階段 目標 ，或者總目標相關聯(lián)，也可以是同時與兩者相關聯(lián)。

(二)目標內容

一個企業(yè)往往有許多目標。有的可能是關系經濟方面的， 有的可能是涉及社會、環(huán)境或政治方面的 。

(三)制定目標應注意的問題

1、目標應具體 一般組織目標的通病是敘述太籠統(tǒng)。所定目標雖應有一定的`彈性，但是還要使目標具體化，例如：銷售額比上年增長5%，到1997年市場占有率應達到15%等。高層的目標越具體，則組織基層制定目標的過程就越簡單。

2、目標應可衡量如在下一個計劃年度把市場占有率提高5%，這一目標 是可衡量的, 它使管理人員在年度中能衡量進展情況, 并把實績和預期目標相對照 3、目標不應強調活動，而應強調成果

4、目標既應切實可行，又應具有挑戰(zhàn)性

(四)如何有效制定目標

1、了解目標的目的 制定目標一般有兩個基本目的：

(1)給組織樹立一個射 擊目標；

(2)為制定其他

目標和計劃提供一個網絡。所謂網絡就是爭取目標實現(xiàn)過程中所采用方法和步驟。

2、正確闡明目標的內容內容要具體，但要簡明扼要，并要有明確的時間幅度。

3、各種目標的一致性一個單位的最高管理者必須保證使本組織內的各種目標 與總目標一致。

4、有效的獎勵制度 在目標的制定過程中，應注意建立相應的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現(xiàn)。

二、目標管理

目標管理目前已在全世界成為一種系統(tǒng)地制定目標進行管理的極為有用的方法。目標管理是一個全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，并且有意識地瞄準，有效地實現(xiàn)組織目標和 個人目標。

(一)目標管理的過程 總結目標管理工作在實踐中取得的成功經驗，會使我們更 好地認識目標在管理中的重要性。以目標進行管理和考評的過程如下：

1、初步在最高層設置目標 設置目標的第一步是最高主管人員確定在未來時期內，他們要抓住的企業(yè)宗旨、使命和更重要的目標是什么。

在設置目標的時候，主管人員也要建立衡量目標完成的標準，如果制訂的是可以考核的目標，銷售金額、利潤、百分率、成本標準等這些衡量標準，一般都要制訂到目標中去。

2、明確組織的作用 在達到目標的過程中，所期望的成果和責任之間的關系往往 被忽視，這一點應注意。例如，在設置一種新產品投產的目標中，研究、銷售和生產等部門的主管人員必須仔細地協(xié)調他們的工作。

工作進度表格

工作進度表格

工作進度表格，工作計劃表的核心肯定是“工作計劃”。工作計劃是以“工作為主題，某個時間段內的規(guī)劃”，小伙伴們在日常生活中常常需要用到每日工作計劃表，那么工作進度表格怎么制作呢

工作進度表格1

1、如圖，先制作好表頭，本表格只輸入了必要的內容，具體內容可依據(jù)實際情況添加。

2、在工作計劃里先計算出完成時間，在D3輸入公式=IF(OR(B3="",C3=""),"",((B3+C3)-1))。

3、得出的結果是一串數(shù)字，點擊右鍵--設置單元格格式--日期，選擇需要的日期格式點擊確定。

4、如果實際完成時間是11月4日，在F3輸入公式=IF(E3="","",((E3-C3)+1))計算出耗用時間。

5、接著計算提前時間，公式=IF(OR(B3="",F3=""),"",IF((B3-F3)

什么是工作進度表？

在確定了自己的工作計劃并為之奮斗之后，你就要時不時地檢查一下，自己目前的進度是否能夠按時完成任務，自己下一步的工作又是什么。而在這個時候，列一張表是最簡單而且最有效的方法了。

就像每一個公司都要有收支升降表一樣，你也需要有一張屬于你自己的工作進度表。有了工作進度表，可以使我們對自己的目標更加明確，而具體該做的事情也會一目了然了。

查斯特·菲爾德博士指出：制訂目標是為了達到目標，目標制訂好之后，就要付諸行動去實現(xiàn)它。如果不化目標為行動，那么所制訂的目標就成了毫無意義的東西了。

實際上，相對來說制訂目標倒是很容易的，難的是付諸行動。制訂目標可以坐下來動腦子去想，實現(xiàn)目標卻需要扎扎實實地行動，只有行動才能化目標為現(xiàn)實。

許多人都制訂了自己的人生目標，但是就是因為不知道應該做的工作是什么，或是要達到怎樣的進度，而漸漸地對目標模糊起來，最后在無比的茫然之下，失去了對目標的信心。

由此可見，我們需要及時地了解自己的工作進度，對制訂下一步的行動計劃，只有這樣，我們才能一步步地邁向成功。

關于制訂工作進度表，麥肯錫給出了如下建議，

（1）列出立即可做的事。從最簡單、用很少的時間就可完成的事開始。

（2）持續(xù)五分鐘的熱度。要求自己針對已經拖延的事項不間斷地做五分鐘：你可以把鬧鐘設定每五分鐘啊一次；然后，著手利用這五分鐘；時間到時，停下來休息一下。休息時，可以做個深呼吸，喝口咖啡。之后，欣賞一下這五分鐘的成績。接下來重復著這一過程，直到你不需要鬧鐘為止。

（3)運用切香腸的技巧。所謂切香腸的技巧，就是不要一次吃完整條香腸，最好是把它切成小片，小口小口地慢慢品嘗。

同樣的道理也可以運用在你的工作上，先把工作分成幾個小部分，分別詳列在紙上，然后把每一部分在細分為幾個步驟，使得每一個步驟都可在一個工作日之內完成。

每次開始一個新的步驟時，不到完成，決不離開工作區(qū)域。如果一定要中斷的話，最好是在工作告一段落時，以使得工作容易銜接。

（4）在工作進度表上記下所有的工作日期。把開始日期，預定完成日期，還有期間各階段的完成期限記下來。不要忘了切香腸的原則：分成小步驟來完成，一方面能減輕壓力，另一方面還能保留推動你前進的適當壓力。

如來你一貫喜歡拖延，現(xiàn)在就開始工作吧！

Excel小技巧：如何制作工作進度表格？

Excel如何制作工作進度表格 ？Excel進度表基本上是每個項目必備的一個表格，那么怎么讓Excel進度表看起來更加清晰？小Q來教您制作的方法，非常簡單。

1、全選需要制作進度表的單元格。

2、在所選單元格的最下面再手動輸入一個100%。

3、選擇所有單元格，點擊 條件格式功能 > 數(shù)據(jù)條 ，然后選擇一款我們喜歡的進度條類型即可制作。

4、設置完成后，把我們剛才手動輸入的100%給隱藏掉就可以了。

以上就是 Excel如何制作工作進度表格 的全部內容，希望本篇文章對您有幫助。

工作進度計劃表

工作進度計劃表

　　工作進度計劃表，在這個時代里，變革與發(fā)展既給人們帶來了機遇，也給人們帶來了風險。面對這種挑戰(zhàn)最好的辦法就是計劃，計劃可以讓人適時的以不變應萬變，工作進度計劃表怎么寫。

　　工作進度計劃表1

　　 一、目標概述

　　 (一)企業(yè)目標與計劃的關系

　　企業(yè)目標是企業(yè)的一切生產經營活動的階段目的或最終 目的。金字 塔的頂尖是一個企業(yè)的任務，也就是企業(yè)的總目 標。總目標直接基于所選定的任務。接下來，戰(zhàn)略計劃 、分段目 標和行動計劃又由總目標引出。戰(zhàn)略計劃一般都是由組織內的高 級管理層制定。分階段目標則 是在總目標和戰(zhàn)略計劃的結構內所 要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動計劃可以是與分階段 目標 ，或者總目標相關聯(lián)，也可以是同時與兩者相關聯(lián)。

　　 (二)目標內容

　　一個企業(yè)往往有許多目標。有的可能是關系經濟方面的， 有的'可能是涉及社會、環(huán)境或政治方面的 。一般來說，管理成功 的企業(yè)應包括下列目標： (1)市場方面目標； (2)技術改進與發(fā)展方面目標； (3)提高生產力方面目標； (4)物質和金額資源方面目標； (5)利潤方面目標； (6)人力資源方面目標； (7)職工積極性發(fā)揮方面目標； (8)社會責任方面目標。

　　 (三)制定目標應注意的問題

　　1、目標應具體 一般組織目標的通病是敘述太籠統(tǒng)。所定目標雖應有一定的`彈性，但是還要使目標具體化，例如：銷售額比上年增長5%，到1997年市場占有率應達到15%等。高層的目標越具體，則組織基層制定目標的過程就越簡單。

　　2、目標應可衡量如在下一個計劃年度把市場占有率提高5%，這一目標 是可衡量的, 它使管理人員在年度中能衡量進展情況, 并把實績和預期目標相對照

　　3、目標不應強調活動，而應強調成果

　　4、目標既應切實可行，又應具有挑戰(zhàn)性

　　 (四)如何有效制定目標

　　1、了解目標的目的 制定目標一般有兩個基本目的：(1)給組織樹立一個射 擊目標；(2)為制定其他

　　目標和計劃提供一個網絡。所謂網絡就是爭取目標實現(xiàn)過程中所采用方法和步驟。

　　2、正確闡明目標的內容內容要具體，但要簡明扼要，并要有明確的時間幅度。

　　3、各種目標的一致性一個單位的最高管理者必須保證使本組織內的各種目標 與總目標一致。

　　4、有效的獎勵制度 在目標的制定過程中，應注意建立相應的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現(xiàn)。

　　 二、目標管理

　　目標管理目前已在全世界成為一種系統(tǒng)地制定目標進行管理的極為有用的方法。目標管理是一個全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，并且有意識地瞄準，有效地實現(xiàn)組織目標和 個人目標。

　　(一)目標管理的過程 總結目標管理工作在實踐中取得的成功經驗，會使我們更 好地認識目標在管理中的重要性。以目標進行管理和考評的過程如下：

　　1、初步在最高層設置目標 設置目標的第一步是最高主管人員確定在未來時期內，他們要抓住的企業(yè)宗旨、使命和更重要的目標是什么。

　　在設置目標的時候，主管人員也要建立衡量目標完成的標準，如果制訂的是可以考核的目標，銷售金額、利潤、百分率、成本標準等這些衡量標準，一般都要制訂到目標中去。

　　2、明確組織的作用 在達到目標的過程中，所期望的成果和責任之間的關系往往 被忽視，這一點應注意。例如，在設置一種新產品投產的目標中，研究、銷售和生產等部門的主管人員必須仔細地協(xié)調他們的工作。

　　工作進度計劃表2

　　1、認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。

　　2、認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎。

　　3、根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

　　4、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

　　5、根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。

　　6、計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

　　7、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

　　工作進度計劃表3

　　 1、前期工作 (一個月)

　　人事部、財務部及網絡部共同協(xié)商。對人力資源部、財務進行需求調查；人力資源部內部流程規(guī)劃，網絡部軟件分析；

　　 2、實施準備階段 (1周)

　　資料準備；項目實施會議，確定實施時間表，確定人員工作細則；確定項目監(jiān)督人員；HRMS培訓；系統(tǒng)安裝調試，模擬測試

　　 3、模擬運行及用戶化(2周)

　　資料上傳；用戶化，客戶端安裝，個人工作準則確定

　　 4、切換運行 (一天)

　　實時工作上線切換，解決軟件當中的.問題；切換驗收

　　 5、新系統(tǒng)運行

　　持續(xù)的維護及應用創(chuàng)新，及時新人的培訓

怎么用excel制作工作進度表 如何用excel制作工作進度表

1、首先就是打開電腦上的excel軟件

2、接著就是書寫進度條的基本內容

3、然后就是右擊需要設置進度條的單元格。

4、接著就是在彈出的窗口中的【數(shù)字】下的【百分比】。

5、然后就是在設置了百分比的單元格中輸入比例，再點擊上方 【格式】菜單下的【數(shù)據(jù)條】選項。

6、最后按照步驟5的方式將其他的單元格同樣填充就可以完成進度條的設置。