崗位管理

崗位職級管理制度

制度名稱崗位職級管理制度受控狀態

編號

第1章總則

第1條目的

為規范公司的崗位設置，建立適應公司業務發展需要的組織結構,控制人工成本；規范公司的職系職級

管理，為員工拓展職業生涯發展空間，建立有序的晉升體系；規范公司的崗位管理權限和程序，建立有效

的內控機制，特制定本制度。

第2條適用范圍

本制度適用于公司及各部門的所有崗位的職責評定。

第2章崗位職級管理

第3條崗位職責劃分

一般來說，公司員工職務分為總監、經理、副經理、主管、高級專員、專員、助理、文員；職級劃分

為總監級、經理級、主任級、主管級、高級專員級、專員級、助理級、文員級、初級文員級；每一級劃分

為一檔、二檔、三檔、四檔、五檔五個檔次。

第4條崗位職級管理原則

堅持嚴控制編制、公平、良性競爭、專業化原則.

第5條崗位職級調整標準

崗位職級調整標準包括升級和降級兩種調整標準。其中升級調整標準包括認同公司文化，嚴格遵守公

司各項規章制度者；按要求完成本崗位工作,并得到領導和部門同事的贊成者；個人能力能夠勝任更高級別

的崗位者.降級調整標準包括嚴格違反公司規章制度者；不能按期完成本崗位工作，影響其他同事工作進度

者；個人能力明顯不能達到崗位說明書要求者。

第6條崗位職級調整審批權限

崗位職級調整審批權限具體如下表所示。

職務職級申請審批權限

總監總監級公司管理層董事會

經理經理級

副經理主任級

主管主管級

高級專員高級專員級本崗位人員公司管理層

專業專員級

助理助理級

文員文員初級人員級

第7條崗位職級調整流程

崗位職級調整流程中，崗位降級調整流程比較簡單，一般由需要降職的員工的直接領導提出,然后交由

人力資源部審批，最后由管理層審批.總監級別以上的職級，要經過董事會審批，審批通過后實施.

崗位升級調整流程則比較復雜，具體流程圖如下：

第3章附則

第8條本制度自發布之日起開始執行.

第9條本制度的編寫、修改及解釋權歸人力資源部所有。

執行部門監督部門編修部門

編制日期審核日期批準日期