預算指的是什么？
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預算是管理當局為了保證目標的最終實現而制定的用實物量和價值量表現的管理計劃，是計劃實施、控制與評價的標準和依據。預算（Budget）是管理層在計劃中設定的對未來某一特定時期經營活動的數量表述，是用貨幣單位反映企業未來期間的有關現金收支、資金需求、資金融通、營業收入、成本及財務狀況和經營成果等方面的詳細計劃。
預算包括預算編制和預算控制兩項職能。其中預算控制是以預算為核心的控制措施。
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什么叫預算
預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規定國家財政收入的來源和數量、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。同時預算還指企業或個人未來的一定時期內經營、資本、財務等各方面的收入、支出、現金流的總體計劃。它將各種經濟活動用貨幣的形式表現出來。每一個責任中心都有一個預算，它是為執行本中心的任務和完成財務目標所需各種資財的財務計劃。
預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。
預算的概念
‘預算概念主要從以下五大點概述：
一、預算與戰略
1.預算的基礎
在一個高度不確定的環境中求生，需要明白在未來一段時間內做什么能提高存活的機率。從這個角度來說，預算就可以幫助企業提高其生存的機率。預算是指，企業未來一段時間內（通常為1年）的量化運營計劃，包括財務和非財務兩個方面。
2.戰略對于預算的影響
企業的長期預算主要用來確定未來5-10年里為了實現企業戰略目標所需要采取的行動和措施。在長期預算中，企業需要規劃自己的資本預算和戰略性支出。資本預算是指分析和選擇長期投資項目。戰略預算支出是指未來給企業帶來長期競爭而消耗的資源，比如投入在研發、人力資源開發和企業社會責任上的支岀。
短期預算是根據企業的長期戰略目標和長期預算所編制的，未來某一時間段的量化行動方案。這個時間段一般以年為單位，當然也可以分解至季度或月度。通常，一年的短期預算也可以被稱為總預算，在差異分析中也被稱為靜態預算。總預算繼續可以分解為經營預算和財務預算。經營預算涉及整個經營活動，包括生產、銷售、生產、材料、費用等；而財務預算包括資本預算、現金預算、資產負債表和現金流量表的預算。
二、預算編制過程
1.預算的參與者
預算是企業未來一個時間段內的行動指南，所以其參與涉及企業所有的管理層，具體包括：董事會、預算委員會和部門管理者。
2.預算期
短期：一般一年，也可分解為季度或月度預算。
長期：根據不同戰略規劃而各異。
3.預算的流程
預算指南—預算方案—評估和批準—修正
三、預算中的人的問題
預算是人編制的預算，所以在編制過程中必須充分考慮人的因素，否則預算的編制就會出現偏差。
1.預算松弛
2.目標一致
3.可控性
4.權威型或參與型預算
四、標準成本
標準成本是指，企業經過仔細研究并預期會在經營過程中發生的成本。標準成本一般都是按照單位值來表示的，比如單位產品的人工耗時/耗材量等。這些標準指標不僅構成預算的重要基礎而且還是期末績效評估的關鍵依據。
1.標準的類型：理想標準、可實現標準。
2.標準確定的方式：權威式標準、參與式標準。
五、預算編制的方法
在進行年度總預算的編制過程中，企業可以根據不同的目標和要求來選擇不同的預算編制的方式。
1.增量預算
2.零基預算
3.作業基礎預算
4.項目預算
5.改善預算
預算是什么意思
預算的意思：
1、國家機關、團體和事業單位等對于未來的一定時期內的收入和支出的計劃：財政～。
2、做預算：經過～，需要投資三十萬元。
拼音：[ yù suàn ]
引證解釋：魏巍 《壯行集·做新型的知識分子（二）》：“在一九五五年的國家預算里，這項經費的支出，要比國民黨過去同項支出的最高年份多二十八倍。”
預算的近義詞：
一、估算[ gū suàn ]
大致推算：～產量。
劉賓雁 《在橋梁工地上》：“明明是估算出來的，也不追究。”
二、估計[ gū jì ]
根據某些情況，對事物的性質、數量、變化等做大概的推斷：～他今天會來。最近幾天～不會下雨。
孫犂 《澹定集·燼余書札》：“文稿尚未收到，估計明天可到，因印刷總要慢一些。”
預算的概念
預算指的是國家機關、團體或是一些單位、企業對于預期的一些收入和支出，制定的一個詳細計劃。預算的做出，往往都是依據法定的程序，結合了市場情況，結合實際做出的計劃，所以預算是對未來產生的開支做出的一個預測和估量。預算主要包含了一般公共預算，政府性基金預算，社會保險基金預算，國有資本經營預算，預算對一個國家的總體發展是有關鍵指導作用的。
預算是和企業、公司未來的發展策略相匹配的，預算法方案是符合逾期發展的，不會產生太大區別。預算的制定非常重要，能夠幫助企業更好的規劃資金成本，減少不必要的支出，幫助企業更好的獲利。
